Отчет по учебно-ознакомительной практике (Коммерция, ПиФ, 1 курс): Всестороннее руководство по теоретической части и описанию предприятия

В мире, где 6,37 миллиона субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) формируют основу экономической системы России, для будущего специалиста в области коммерции и предпринимательства критически важно с первых шагов погрузиться в реальные бизнес-процессы. Учебно-ознакомительная практика для студента 1 курса по направлению «Коммерция (ПиФ)» — это не просто формальное требование учебной программы, а первая, фундаментальная возможность прикоснуться к живому организму предприятия, увидеть, как абстрактные экономические теории обретают форму в повседневной деятельности.

Эта практика призвана стать мостом между академическими знаниями, полученными на лекциях, и динамичной реальностью рынка. Ее главная цель заключается в знакомстве студента с основной работой предприятия, которое в дальнейшем может стать базой для курсовых работ и дипломного исследования. Основные задачи включают закрепление и углубление теоретических знаний по ключевым экономическим дисциплинам, а также приобретение первичных практических навыков в решении конкретных профессиональных задач. Студент должен изучить особенности избранной специальности, получить полноценное представление о функционировании коммерческой организации, собрать материал для отчета, а также ознакомиться с организационной структурой, функциями отделов, основами учета и отчетности. Именно в этот период закладываются основы понимания того, как функционирует бизнес, какие силы им движут и какие вызовы он преодолевает, формируя осознанную профессиональную траекторию уже на ранних этапах обучения, ведь практика, как правило, проходит на 1 или 2 курсе.

Теоретические основы коммерческой деятельности и предпринимательства

Понимание современного коммерческого ландшафта невозможно без крепкого фундамента экономических знаний. От истоков формирования рыночных отношений до сложнейших современных теорий фирмы, каждый аспект создает полноценную картину, необходимую для студента-коммерсанта.

Понятие экономики, коммерции и предпринимательства

В основе любого делового процесса лежит наука об экономике – дисциплина, изучающая, как общество управляет ограниченными ресурсами для производства полезных продуктов и услуг, а затем распределяет их между населением. В рамках отдельно взятого предприятия эта задача решается через экономику предприятия, которая концентрируется на эффективном использовании ресурсов для создания ценности.

Центральным звеном этой системы является предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, главная задача которого — удовлетворять общественные потребности путем производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, стремясь при этом к получению прибыли. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) также определяет его как коммерческую организацию, базирующуюся на предпринимательской деятельности.

Экономическая деятельность проявляется там, где ресурсы (труд, капитал, технологии, сырье) объединяются в производственный процесс. Этот процесс всегда характеризуется затратами, самим производством и выпуском продукции. Конституция РФ (статья 34, часть 1) твердо гарантирует каждому гражданину право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности, подчеркивая ее фундаментальное значение.

В этом контексте предпринимательство выступает как самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Это определение, данное статьей 2 ГК РФ, акцентирует внимание на систематичности и риске, отличая предпринимательство от разовых сделок. Интересно, что сам термин «предприниматель» был впервые введен французским экономистом Ричардом Кантильоном около 1720 года, что подчеркивает его давнюю историю в экономической мысли.

Коммерция, в свою очередь, является частью предпринимательской деятельности. Это сфера, где продукт превращается в товар, охватывая торговую и торгово-посредническую деятельность, а также все процессы, связанные с продвижением товаров и услуг от производителя к потребителю. В отличие от предпринимательства в целом, коммерция не включает непосредственно процесс изготовления товара, фокусируясь на обмене, распределении и продаже.

Исторический контекст и эволюция экономических теорий

Понимание современных экономических процессов невозможно без экскурса в историю экономической мысли. Именно там формировались первые концепции, заложившие основы для сегодняшних подходов к коммерции и предпринимательству.

Одной из первых влиятельных школ стала теория меркантилизма, доминировавшая в XV–XVIII веках. На раннем этапе (XVI век), как правило, ассоциируемом с такими фигурами, как Уильям Стаффорд, меркантилисты акцентировали внимание на накоплении драгоценных металлов в стране, рассматривая золото и серебро как основное мерило богатства. Они выступали за запрет их вывоза и жесткий контроль над торговым балансом (теория денежного баланса). Поздний меркантилизм (XVII век), представленный Томасом Маном в Англии и Жан-Батистом Кольбером во Франции, несколько смягчил эти ограничения. Внимание переключилось на достижение активного торгового баланса, когда экспорт превышает импорт, что обеспечивалось стимулированием производства готовых изделий и протекционизмом национальной промышленности. Вывоз денег для посреднической торговли допускался, если он в конечном итоге способствовал притоку золота и серебра. Меркантилизм, несмотря на свои ограничения, стал первой попыткой систематизации экономических отношений на государственном уровне, заложив фундамент для будущего анализа внешней торговли.

Следующим витком в развитии экономической мысли стала классическая теория международной торговли, заложенная Адамом Смитом и Давидом Рикардо. Адам Смит в своей знаковой работе «Исследование о природе и причинах богатства народов» (конец XVIII века) предложил теорию абсолютных преимуществ. Согласно Смиту, стране выгодно специализироваться на производстве тех товаров, в которых она имеет абсолютное преимущество (то есть производит их с меньшими издержками), и экспортировать их, импортируя взамен те товары, в производстве которых она менее эффективна. Эта идея стала краеугольным камнем свободной торговли.

Давид Рикардо (начало XIX века) развил эту концепцию, представив теорию сравнительных преимуществ. Он доказал, что международная торговля может быть взаимовыгодна даже в том случае, если одна страна не обладает абсолютным преимуществом ни в одном товаре. Ключ к выгоде лежит в специализации на производстве тех товаров, для которых страна имеет наименьшие альтернативные издержки (то есть отказывается от производства меньшего количества других товаров). Идеи Смита и Рикардо заложили основу для понимания выгод международной торговли и важности специализации, что напрямую влияет на коммерческую деятельность современных предприятий.

Современная теория фирмы

От абстрактных моделей меркантилистов и классиков к анализу конкретного хозяйствующего субъекта – предприятия. Современная теория фирмы стремится объяснить природу, существование, поведение, структуру и взаимодействие фирмы с рынком. Это не единая концепция, а скорее набор взаимосвязанных подходов, каждый из которых проливает свет на различные аспекты функционирования предприятия.

Одним из наиболее влиятельных является трансакционная теория фирмы, предложенная Рональдом Коузом в 1937 году. Коуз задался вопросом: если рынок так эффективен, почему существуют фирмы? Его ответ заключался в том, что фирмы возникают для снижения трансакционных издержек – затрат на поиск информации, заключение контрактов, мониторинг их исполнения и защиту прав собственности. Если издержки организации деятельности внутри фирмы ниже, чем издержки рыночных трансакций, то фирма будет расти, оптимизируя потоки информации и ресурсов.

Поведенческий подход (Герберт Саймон, Ричард Сайерт, Джеймс Марч) фокусируется на процессах принятия решений внутри фирмы. Он исходит из идеи ограниченной рациональности менеджеров и сотрудников, которые принимают решения не на основе идеальной информации, а в условиях ее неполноты, неопределенности и ограниченных когнитивных способностей. Этот подход подчеркивает роль организационной структуры, корпоративной культуры и внутренних конфликтов интересов в формировании поведения фирмы.

Институциональная теория фирмы (Фрэнк Найт) рассматривает фирму как сложную иерархическую структуру, которая функционирует в условиях рыночной неопределенности и асимметрии информации. Она акцентирует внимание на роли правил, норм и институтов (как формальных, так и неформальных) в регулировании отношений внутри фирмы и между фирмой и внешней средой.

Все эти подходы важны для студента-коммерсанта, поскольку они помогают понять, почему предприятия устроены именно так, а не иначе, как они принимают решения, и какие факторы определяют их успех или неудачу в условиях динамичного рынка.

Принципы функционирования современного коммерческого предприятия

В условиях динамично меняющегося рынка современное коммерческое предприятие — это сложный адаптивный организм, который опирается на ряд ключевых принципов для обеспечения своей жизнеспособности и конкурентоспособности. Эти принципы выходят далеко за рамки простого извлечения прибыли, интегрируя аспекты устойчивости, гибкости и эффективности.

Один из важнейших ориентиров — устойчивое развитие предприятия. Это концепция, при которой деятельность компании удовлетворяет потребности настоящего, не ставя под угрозу возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. Для достижения этого устойчивого развития предприятие должно следовать ряду принципов:

• Системность: Рассмотрение всех элементов предприятия (производство, финансы, маркетинг, персонал) в их взаимосвязи, понимание, как изменения в одной части влияют на целое.
• Целеполагание: Ориентация на долгосрочные стратегические цели, которые учитывают не только экономические, но и социальные, и экологические аспекты.
• Адаптивность: Способность быстро приспосабливаться к постоянно меняющейся внешней среде – рыночным условиям, технологическим инновациям, законодательству.
• Непрерывность: Обеспечение бесперебойного функционирования всех процессов и постоянного совершенствования.
• Обратная связь: Постоянный мониторинг результатов деятельности и корректировка планов на основе полученных данных.

Наряду с устойчивостью, ключевым фактором успеха является гибкость производственных систем. Современные предприятия не могут позволить себе быть инертными. Они должны быть способны быстро адаптироваться к изменениям спроса, новым требованиям клиентов или внезапным рыночным флуктуациям. Эта гибкость достигается за счет:

• Внедрения автоматизации и робототехники.
• Использования модульного проектирования, позволяющего быстро перестраивать производство.
• Развития реконфигурируемых производственных систем.
• Применения цифровых двойников для моделирования и оптимизации процессов.
• Активного освоения концепций «Индустрии 4.0», объединяющих цифровые и физические технологии.

Наличие конкурентных преимуществ – еще один фундаментальный принцип. Конкурентное преимущество – это то, что позволяет предприятию превосходить своих соперников на рынке. Эти преимущества могут быть многообразными:

• Ресурсные: Доступ к более дешевому сырью, эффективное использование энергии или других ресурсов.
• Технологические: Применение передового оборудования, уникальные патентованные технологии.
• По издержкам: Способность производить товары или услуги с более низкими затратами, что позволяет предлагать более привлекательные цены.
• По дифференциации: Создание уникального продукта или услуги, обладающего особыми свойствами, сильный бренд, высококачественное обслуживание.

Наконец, неотъемлемой частью функционирования современного предприятия является оптимизация производства. Это постоянный процесс поиска и внедрения улучшений для повышения эффективности и снижения издержек. Методы оптимизации включают:

• Lean-подход (бережливое производство): Минимизация всех видов потерь (перепроизводство, ожидание, транспортировка, лишние этапы обработки, излишние запасы, ненужные перемещения, дефекты).
• Тотальное управление качеством (TQM): Комплексный подход к управлению, ориентированный на непрерывное улучшение качества всех процессов и продуктов.
• Виртуализация серверов, управление мощностью оборудования, внедрение сенсоров и автоматизации.
• Цифровизация документооборота, использование электронных подписей для ускорения процессов.
• Оптимизация логистических маршрутов и консолидация грузов.
• Применение перерабатываемых материалов в рамках концепции устойчивого развития.

Совокупность этих принципов позволяет коммерческому предприятию не только выживать, но и успешно развиваться в условиях жесткой конкуренции и постоянно меняющихся требований рынка, обеспечивая ему устойчивость в долгосрочной перспективе.

Виды и формы предприятий в российской экономике: Нормативно-правовая база и актуальные критерии

Путешествие в мир коммерции начинается с понимания того, как организован бизнес на юридическом уровне. В Российской Федерации предпринимательской деятельностью могут заниматься как физические, так и юридические лица, каждое из которых имеет свои уникальные особенности и правовой статус.

Субъекты предпринимательской деятельности: Физические и юридические лица

В основе любой коммерческой инициативы лежит субъект, несущий ответственность и риски. В России это могут быть:

Физические лица:

• Индивидуальные предприниматели (ИП): Это граждане, которые зарегистрированы в установленном порядке и осуществляют предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Их главное преимущество – простота регистрации и ведения учета, но при этом они несут полную ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом.
• Главы крестьянских (фермерских) хозяйств (КФХ): Особая форма предпринимательства, ориентированная на сельскохозяйственное производство. Главы КФХ также регистрируются как ИП, но имеют ряд специфических особенностей, связанных с характером их деятельности.
• Самозанятость: Это не организационно-правовая форма, а специальный налоговый режим – «Налог на профессиональный доход» (НПД). Введенный в пилотных регионах в 2019 году и распространенный на всю РФ с 2020 года, он позволяет физическим лицам легализовать доходы от определенных видов деятельности без регистрации ИП, предлагая низкие налоговые ставки. Этот режим популярен среди начинающих предпринимателей и фрилансеров, так как значительно упрощает налогообложение.

Юридические лица:
Гражданский кодекс РФ (статья 50) четко делит юридические лица на коммерческие и некоммерческие организации.

• Коммерческие организации: Главная цель их деятельности – извлечение прибыли. Именно они являются основными игроками в сфере коммерции и предпринимательства.
• Некоммерческие организации: Не имеют извлечение прибыли в качестве основной цели. Они могут заниматься предпринимательской деятельностью, но только постольку, поскольку это служит достижению их уставных целей (например, образовательные, благотворительные, общественные организации).

Организационно-правовые формы коммерческих организаций

Среди коммерческих организаций существует широкий спектр организационно-правовых форм (ОПФ), каждая из которых обладает своими уникальными характеристиками, влияющими на управление, ответственность и распределение прибыли.

1. Хозяйственные товарищества:
   • Полные товарищества: Участники несут солидарную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Это форма, требующая полного доверия между партнерами.
   • Товарищества на вере (коммандитные): Сочетают полных товарищей (с полной ответственностью) и вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков только в пределах своих вкладов.
2. Хозяйственные общества: Самый распространенный и гибкий вариант для коммерческой деятельности.
   • Общества с ограниченной ответственностью (ООО): Наиболее популярная ОПФ, особенно для малых и средних предприятий. Уставный капитал разделен на доли, а участники не отвечают по обязательствам общества, неся риск убытков лишь в пределах стоимости своих вкладов. Это позволяет ограничить личные риски собственников. По состоянию на сентябрь 2024 года, среди 6,37 млн субъектов МСП в России, 2,2 млн – юридические лица, причем подавляющее большинство из них (около 2,14 млн на май 2024 года) – микропредприятия, для которых ООО является основной формой.
   • Акционерные общества (АО): Уставный капитал разделен на акции. Акционеры также несут риск убытков только в пределах стоимости принадлежащих им акций. АО делятся на публичные (ПАО, акции которых могут свободно обращаться на бирже, минимальный уставный капитал 100 000 рублей) и непубличные (НАО, акции которых распределяются среди учредителей, минимальный уставный капитал 10 000 рублей).
   • Общества с дополнительной ответственностью (ОДО): Важно отметить, что эта форма была предусмотрена законодательством РФ до 1 сентября 2014 года, но с этой даты утратила силу. К ранее созданным ОДО теперь применяются нормы ГК РФ об ООО.
3. Производственные кооперативы: Объединения граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанные на личном трудовом или ином участии.
4. Государственные и муниципальные унитарные предприятия (ГУП, МУП): Предприятия, имущество которых находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит им на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Они не делят имущество на доли и не имеют права собственности на закрепленное за ними имущество.

Классификация предприятий по масштабу деятельности

Для поддержки и регулирования бизнеса государство использует классификацию предприятий по их масштабу. В России действует Федеральный закон № 209-ФЗ от 24.07.2007 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», который определяет критерии для отнесения компаний к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП). Эта классификация критически важна, поскольку МСП пользуются государственными программами поддержки, налоговыми льготами и упрощенным порядком отчетности.

Актуальные критерии МСП (на 2024-2025 гг.):

Категория предприятия	Среднесписочная численность работников за предшествующий год	Объем дохода от предпринимательской деятельности за предшествующий год	Структура уставного капитала (для организаций)
Микропредприятия	до 15 человек	до 120 млн рублей	Суммарная доля участия РФ, субъектов РФ, муниципальных образований, общественных/религиозных организаций, благотворительных/иных фондов ≤ 25%. Суммарная доля участия иностранных ЮЛ и ЮЛ, не относящихся к МСП ≤ 49%.
Малые предприятия	от 16 до 100 человек	до 800 млн рублей	Аналогично микропредприятиям
Средние предприятия	от 101 до 250 человек (до 1000 для отдельных видов деятельности, например, обрабатывающей промышленности)	до 2 млрд рублей (планируется до 3,5 млрд для МСП+)	Аналогично микропредприятиям

Статистика: По состоянию на 10 сентября 2024 года, число субъектов МСП в России выросло на 4,5% по сравнению с 2023 годом и составило 6,37 млн. Из них 4,2 млн – индивидуальные предприниматели (ИП) и 2,2 млн – юридические лица. Среди юридических лиц, входящих в реестр МСП (данные на 10 мая 2024 года), подавляющее большинство (около 2,14 млн) составляли микропредприятия, 184 тысячи – малые, и только 18 тысяч – средние. Эти данные наглядно демонстрируют преобладание микро- и малых форм бизнеса, что подчеркивает их роль в экономике страны.

Дополнительные классификации предприятий

Помимо организационно-правовых форм и масштаба, предприятия могут быть классифицированы по ряду других признаков, что позволяет получить более полное представление об их природе и специфике.

1. По отраслевой принадлежности:
   • Промышленные предприятия: Занимаются добычей сырья, производством товаров (например, машиностроение, химическая промышленность).
   • Сельскохозяйственные предприятия: Ориентированы на производство сельскохозяйственной продукции (растениеводство, животноводство).
   • Предприятия транспорта и связи: Предоставляют услуги по перевозке грузов и пассажиров, а также телекоммуникационные услуги.
   • Предприятия строительства: Осуществляют возведение зданий и сооружений.
   • Предприятия торговли и общественного питания: Занимаются реализацией товаров и услуг конечным потребителям.
2. По форме собственности:
   • Государственная собственность: Предприятия, полностью принадлежащие государству (федеральные ГУПы).
   • Муниципальная собственность: Предприятия, принадлежащие муниципальным образованиям (МУПы).
   • Частная собственность: Предприятия, принадлежащие физическим лицам или частным юридическим лицам (ООО, АО).
   • Собственность общественных организаций: Например, предприятия, принадлежащие профсоюзам или благотворительным фондам.
   • Иная форма собственности: Включает смешанную собственность, собственность международных организаций и т.д.
3. По структуре производства:
   • Узкоспециализированные: Фокусируются на производстве ограниченного ассортимента продукции или услуг (например, производитель одного типа микросхем).
   • Многопрофильные: Производят широкий спектр разнообразной продукции или оказывают различные услуги (например, крупный конгломерат с множеством направлений бизнеса).
   • Комбинированные: Сочетают несколько стадий производства или различные виды деятельности, интегрированные в единый технологический цикл (например, нефтехимический завод, объединяющий добычу, переработку и производство конечных продуктов).

Такое многообразие классификаций позволяет студенту глубоко анализировать любое предприятие, выявляя его уникальные черты и место в сложной экономической системе.

Структура и ключевые функции коммерческого предприятия: Взгляд изнутри

Чтобы понять, как коммерческое предприятие достигает своих целей, необходимо заглянуть внутрь его организационного ядра. Это означает изучение его структуры, определяющей порядок взаимодействия, и функциональных областей, которые обеспечивают выполнение всех необходимых задач.

Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия – это не просто набор отделов, а фундаментальная схема или модель, которая поясняет взаимосвязи сотрудников и подразделений, направленные на достижение общих целей бизнеса. Это стратегическая карта, отражающая не только иерархию подчинения, но и логику бизнес-процессов. Именно на ее основе устанавливаются права и обязанности руководителей и сотрудников, разрабатываются должностные инструкции и положения о структурных подразделениях. Хотя коммерческие предприятия законодательно не обязаны иметь формальную оргструктуру, ее наличие критически важно для эффективного управления, распределения ответственности и рационального использования ресурсов.

Основные элементы организационной структуры включают:

• Управление: Система принятия решений и делегирования полномочий.
• Правила работы: Регламенты, процедуры и стандарты, определяющие порядок выполнения задач.
• Распределение труда: Специализация сотрудников и подразделений.
• Вертикаль подчинения: Иерархия, определяющая, кто кому подчиняется.
• Структура подразделений: Деление на функциональные отделы, дивизионы или команды.
• Централизация/децентрализация: Степень концентрации полномочий по принятию решений.

Существуют различные типы организационных структур, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки:

1. Линейная структура: Классическая пирамидальная модель, где распоряжения передаются сверху вниз. Характеризуется простотой, четкой ответственностью и быстротой принятия решений. Эффективна для малого бизнеса или в стабильных условиях.
   • Преимущества: Ясность подчинения, оперативность.
   • Недостатки: Перегрузка руководителя, слабая гибкость.
2. Функциональная структура: Организация делится на отделы по однородным функциям (производство, маркетинг, финансы, управление персоналом). Обеспечивает высокий уровень специализации и компетентности.
   • Преимущества: Глубокая специализация, эффективность в узких областях.
   • Недостатки: Замедление коммуникаций между функциями, возможные конфликты.
3. Линейно-функциональная структура: Комбинирует линейные и функциональные связи. Линейные руководители принимают решения, функциональные службы консультируют и готовят решения. Способствует росту вертикально интегрированных организаций.
   • Преимущества: Четкое распределение обязанностей, высокая эффективность.
   • Недостатки: Чрезмерная централизация, медленное принятие решений.
4. Дивизионная структура: Характеризуется делегированием большинства оперативных вопросов руководителям дивизионов (по продукту, по географии, по клиентам). Каждый дивизион действует как относительно самостоятельный центр прибыли. Эффективна для крупных, многопрофильных компаний и международных сетей.
   • Преимущества: Оперативность, высокая производительность, фокусировка на рынках.
   • Недостатки: Дублирование функций, сложность координации между дивизионами.
5. Проектная структура: Формируется для выполнения конкретных, часто краткосрочных проектов. Команды создаются из специалистов разных отделов, работающих над одной задачей под руководством проектного менеджера.
   • Преимущества: Высокая гибкость, концентрация ресурсов на проекте.
   • Недостатки: Временный характер, возможные проблемы с возвращением в постоянные отделы.
6. Матричная структура: Сочетает функциональную и проектную (или дивизионную) структуры, создавая двойное подчинение (например, сотрудник подчиняется функциональному руководителю и руководителю проекта). Позволяет эффективно встраивать процессы в изменчивые условия рынка, но сложна во внедрении.
   • Преимущества: Высокая гибкость, эффективное использование ресурсов.
   • Недостатки: Сложность управления, потенциальные конфликты из-за двойного подчинения.
7. Бригадная (кросс-функциональная или team-based) структура: Объединение команды вокруг продукта или проекта, где ответственность распределяется между всеми участниками. Характерна для современных Agile-подходов.
   • Преимущества: Высокая мотивация, быстрая адаптация, улучшение коммуникаций.
   • Недостатки: Размывание ответственности, сложность управления большими командами.
8. Горизонтальная (плоская) структура: Минимальное количество уровней управления, отсутствие жесткой иерархии, ответственность распределяется более равномерно. Характерна для стартапов и Agile-компаний.
   • Преимущества: Быстрая коммуникация, высокая гибкость.
   • Недостатки: Размывание ролей, перегрузка руководителей при масштабировании.

Правильно выбранная и описанная организационная структура дает студенту ключ к пониманию того, как предприятие «дышит» и функционирует. Разве не стоит заранее разобраться в этих тонкостях, чтобы эффективно работать в будущем?

Функциональные области коммерческого предприятия

Деятельность коммерческого предприятия представляет собой сложный механизм, состоящий из взаимосвязанных функциональных областей. Каждая из них вносит свой вклад в достижение общей цели – удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Для студента-коммерсанта важно детально понимать, как эти функции реализуются на практике.

1. Производственная функция:
   Это сердце любого производственного предприятия. Она представляет собой процесс взаимодействия экономических факторов (труда, капитала, сырья, технологий), завершаемый выпуском продукции. В экономике эта зависимость часто описывается через производственную функцию – математическое выражение, показывающее связь между набором используемых ресурсов и максимально возможным объемом продукта, который может быть произведен. Классическим примером является функция Кобба-Дугласа, имеющая общий вид:

   Q = A × Lα × Kβ

   где:

   • Q — объем производства;
   • A — технологический коэффициент, отражающий уровень технологий и эффективность управления;
   • L — затраты труда;
   • K — затраты физического капитала (оборудование, здания);
   • α и β — коэффициенты эластичности по труду и капиталу соответственно, показывающие, на сколько процентов изменится объем производства при изменении соответствующего фактора на 1%.

   Производственная функция применяется для анализа влияния различных сочетаний факторов на объем выпуска, прогнозирования экономического роста и оптимизации издержек.

2. Коммерческая функция:
   Эта функция обеспечивает продвижение товаров от производителей к потребителям, являясь частью предпринимательской деятельности на товарном рынке. Она не охватывает само изготовление товара, но включает все, что связано с его реализацией:
   • Организация хозяйственных и партнерских связей.
   • Изучение и анализ источников закупки товаров (сырья, материалов) для обеспечения производства.
   • Обеспечение связи производства с потреблением.
   • Учет покупательского спроса и прогнозирование продаж.
   • Непосредственное осуществление купли-продажи товаров.
   • Расширение целевых рынков и сокращение издержек обращения.

   На производственном предприятии коммерческая деятельность охватывает две ключевые операции: покупку (или аренду) для материально-технического обеспечения и продажу (сбыт) готовой продукции. Реализуется она, как правило, коммерческой службой, которая может включать отделы маркетинга, сбыта, закупок и внешнеэкономической деятельности.

3. Маркетинговая функция:
   Это система действий, направленных на удовлетворение потребностей клиентов и достижение целей предприятия. Маркетинг – это не только реклама, но и глубокий анализ рынка, планирование и контроль. Ключевые элементы:
   • Анализ рынка: Исследование потребностей потребителей, конкурентов, рыночных тенденций.
   • Планирование: Разработка маркетингового плана, определение целевых рынков и стратегий позиционирования.
   • Реализация: Осуществление рекламных кампаний, акций, повышение уровня обслуживания.
   • Контроль: Мониторинг бренда, анализ продаж, оценка эффективности маркетинговых мероприятий.

   Цель маркетинга – поддержание конкурентоспособности, обеспечение денежного потока от клиентов, стимулирование потребления продукции, создание и управление брендом. Эти цели достигаются через комплекс маркетинга, традиционно описываемый как модель 4P:

   • Product (Товар/Услуга): Характеристики, качество, дизайн, упаковка, бренд, гарантии.
   • Price (Цена): Стратегии ценообразования, скидки, условия оплаты.
   • Place (Место/Распределение): Каналы сбыта, логистика, места продаж, доступность.
   • Promotion (Продвижение): Реклама, PR, стимулирование сбыта, личные продажи.
4. Финансовая функция:
   Она регулирует экономические отношения, выраженные в денежной форме, возникающие в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Финансы – это кровеносная система предприятия. Ее функции:
   • Обеспечивающая: Полное и оптимальное обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами, покрытие расходов собственными доходами.
   • Распределительная: Распределение выручки и доходов, формирование целевых фондов (возмещения, оплаты труда), выполнение обязательств перед бюджетом, банками и контрагентами.
   • Контрольная: Мониторинг денежных потоков, контроль расходования средств, анализ эффективности использования финансовых ресурсов.
   • Стимулирующая: Повышение материальной заинтересованности работников и коллективов в улучшении финансово-хозяйственной деятельности, достижении лучших результатов при минимальных затратах.

   Финансовая деятельность включает организацию финансовой службы, планирование бюджетов, учет движения денежных ресурсов, контроль и анализ эффективности использования средств, а также стимулирование роста продаж, прибыли и рентабельности.

Понимание этих взаимосвязанных функций позволяет студенту не просто описать отделы, но и проанализировать, как они взаимодействуют для достижения общих целей предприятия.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия: Методология для 1-курсника

Для того чтобы предприятие оставалось конкурентоспособным и успешным, ему необходимо постоянно «сканировать» как свои внутренние ресурсы, так и внешнее окружение. Этот процесс, известный как стратегический анализ, является основой для принятия любых управленческих решений. Для студента 1 курса это первая возможность применить аналитические инструменты на практике.

Основы стратегического анализа

Стратегический анализ — это процесс изучения деятельности компании (внутренний анализ) и ее окружения (внешний анализ), включая условия работы в отрасли и действия конкурентов. Его главная цель — определить сильные и слабые стороны компании, а также выявить возможности и угрозы, которые могут повлиять на ее развитие. Эти данные становятся фундаментом дл�� разработки или корректировки миссии и целей фирмы, а также для формирования адекватной стратегии поведения на рынке. Без глубокого понимания внутренних ресурсов и внешних вызовов предприятие рискует принимать ошибочные решения, что может привести к потере рыночных позиций, теряя драгоценное время и средства.

Анализ внутренней среды предприятия

Внутренняя среда организации — это совокупность элементов, которые находятся внутри предприятия и могут регулироваться или изменяться менеджерами. Это источник жизненной силы и потенциала, позволяющего организации функционировать и выживать. Анализ внутренней среды позволяет понять, на что компания может опираться и какие внутренние проблемы ей предстоит решить.

Основные факторы внутренней среды (внутренние переменные):

• Организационная структура: Как распределены полномочия и обязанности, как организовано взаимодействие между подразделениями.
• Кадры и персонал: Квалификация, мотивация, корпоративная культура, система обучения.
• Цели и задачи: Четкость и согласованность целей на всех уровнях управления.
• Технологии: Используемое оборудование, производственные процессы, уровень автоматизации.
• Ресурсы: Финансовые, материальные, информационные, нематериальные активы (патенты, бренд).
• Имидж организации и опыт работы на рынке: Репутация, узнаваемость бренда, накопленный опыт.

Для первоначального анализа внутренней среды студенту 1 курса могут быть адаптированы следующие инструменты:

1. VRIO-анализ (Value, Rarity, Imitability, Organization): Этот инструмент, разработанный Джеем Барни, помогает оценить внутренние ресурсы и возможности компании с точки зрения их потенциала стать устойчивым конкурентным преимуществом.
   • Ценность (Value): Ресурс/возможность позволяет использовать внешние возможности или нейтрализовать угрозы?
   • Редкость (Rarity): Ресурс/возможность уникальны или доступны только нескольким конкурентам?
   • Неимитируемость (Imitability): Сложно ли конкурентам скопировать этот ресурс/возможность?
   • Организованность (Organization): Организация способна использовать этот ресурс/возможность?

   Пример для 1-курсника: Можно оценить, например, «инновационная технология производства» (ценность — да, редкость — возможно, неимитируемость — да, организованность — да) или «высококвалифицированный персонал» (аналогично).

2. 7S-модель МакКинзи: Инструмент, разработанный Робертом Уотерманом-младшим и Томом Питерсом, предлагает комплексный взгляд на организацию через семь взаимосвязанных элементов:
   • «Жесткие» S: Strategy (стратегия), Structure (структура), Systems (системы – процедуры и процессы).
   • «Мягкие» S: Shared Values (общие ценности), Skills (навыки), Style (стиль управления), Staff (сотрудники).

   Пример для 1-курсника: Можно оценить, насколько стратегия компании соответствует ее структуре, как системы (например, IT-системы) поддерживают работу, какие общие ценности декларируются и как они реализуются сотрудниками.

Анализ внешней среды предприятия

Внешняя среда предприятия — это совокупность элементов, не входящих в состав организации, но оказывающих на нее воздействие или влияющих на процесс ее функционирования. Предприятие не контролирует эти факторы, но должно к ним адаптироваться. Внешняя среда является источником ресурсов и угроз. Она традиционно делится на макро- и микроокружение.

1. Микросреда (непосредственное окружение): Факторы, напрямую влияющие на деятельность компании.
   • Потребители (клиенты): Их потребности, предпочтения, покупательская способность.
   • Конкуренты: Их стратегии, продукты, сильные и слабые стороны.
   • Поставщики: Условия поставок, качество сырья, надежность.
   • Маркетинговые посредники: Дистрибьюторы, ритейлеры.
   • Контактные аудитории: Общественность, СМИ, финансовые круги.
   • Органы власти: Местное и региональное регулирование.

   Инструмент для 1-курсника: Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера (1979 год) может быть упрощенно применена для понимания конкурентной динамики:

   • Угроза появления новых игроков.
   • Угроза появления товаров-заменителей.
   • Рыночная власть поставщиков.
   • Рыночная власть потребителей.
   • Уровень конкурентной борьбы.
2. Макросреда (косвенное окружение): Более широкие социальные силы, которые оказывают влияние на микросреду и не подконтрольны предприятию.

   Инструмент для 1-курсника: PESTEL-анализ (расширенный PEST-анализ):

   • Политические и правовые (P): Общая политическая стабильность, законодательство (налоговое, трудовое, антимонопольное), государственная политика в отрасли, административные барьеры.
   • Экономические (E): Темпы роста отраслей, уровень инфляции, процентные ставки, инвестиционная и налоговая политика, уровень доходов населения, курсы валют.
   • Социальные/Социокультурные (S): Демографические изменения, потребительские предпочтения, культурные ценности, тренды в образе жизни, социальная ответственность.
   • Технологические (T): Развитие новых информационных технологий, стандарты оборудования, научно-технический прогресс, инновации в производстве.
   • Экологические (E): Природно-климатические условия, экологические требования, проблемы загрязнения окружающей среды, доступность природных ресурсов.
   • Правовые (L): (Часто включаются в «P», но иногда выделяются отдельно для акцента на конкретных законах и нормативных актах).

Интегрированный подход: SWOT-анализ

Кульминацией анализа внутренней и внешней среды является SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) – метод стратегического планирования, который позволяет систематизировать полученные данные.

• Сильные стороны (Strengths): Внутренние ресурсы и качества, которые дают компании преимущество (уникальные технологии, квалифицированный персонал, финансовая стабильность, сильный бренд, эффективные процессы).
• Слабые стороны (Weaknesses): Внутренние недостатки, которые мешают росту или делают компанию уязвимой (недостатки продукта/услуги, ограничения в ресурсах, плохо организованные процессы).
• Возможности (Opportunities): Внешние благоприятные условия, которые можно использовать для расширения бизнеса (рыночные тенденции, технологические инновации, изменения в законодательстве, новые рынки).
• Угрозы (Threats): Внешние факторы, которые могут представлять риск для бизнеса (новые конкуренты, ужесточение регулирования, экономические кризисы, волатильность цен).

На основе SWOT-анализа формируются стратегические направления:

• SO-стратегии: Использование сильных сторон для реализации возможностей.
• WO-стратегии: Преодоление слабых сторон за счет внешних возможностей.
• ST-стратегии: Использование сильных сторон для нейтрализации угроз.
• WT-стратегии: Минимизация слабых сторон и угроз (стратегия выживания).

Для студента 1 курса применение этих методов, даже в упрощенном виде, позволяет сформировать целостное представление о том, как предприятие взаимодействует со своим окружением и какие факторы определяют его успех.

Методология и организация учебно-ознакомительной практики: Пошаговое руководство

Учебно-ознакомительная практика — это не только изучение теории, но и четко структурированный процесс, требующий от студента дисциплины и последовательности. Понимание методологии и организации практики критически важно для ее успешного прохождения и подготовки качественного отчета.

Цели и задачи учебно-ознакомительной практики

Для студента 1 курса по направлению «Коммерция (ПиФ)» учебно-ознакомительная практика служит краеугольным камнем в формировании профессионального мировоззрения. Ее главная цель — не просто дать студенту возможность «посмотреть», а обеспечить глубокое знакомство с основной работой предприятия, на базе которого он в дальнейшем сможет проводить более серьезные исследования (курсовые, дипломные работы). Это первый шаг к интеграции в профессиональное сообщество, к осознанному выбору дальнейшего пути.

Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:

• Закрепление и углубление теоретических знаний: Применение на практике основ экономики, менеджмента, маркетинга, полученных на лекциях, в условиях реального бизнеса. Например, увидеть, как «предприятие» из учебника выглядит в реальной жизни.
• Приобретение первоначальных практических навыков: Освоение базовых профессиональных умений, таких как сбор и систематизация информации, анализ документов, взаимодействие с сотрудниками.
• Изучение особенностей избранной специальности: Понимание специфики коммерческой деятельности, ее функций, инструментов и вызовов.
• Формирование полноценного представления о направлении обучения: Определение места коммерции в общей структуре бизнеса, ее роли в создании ценности.
• Анализ рыночных условий определенного предприятия: Оценка того, как выбранное предприятие функционирует в конкретной рыночной среде, какие факторы влияют на его успех.
• Ознакомление с организационной структурой и функциями отделов: Понимание иерархии, распределения обязанностей и взаимодействия между подразделениями.
• Сбор материала для отчета: Систематизация данных о предприятии, его деятельности, финансовых показателях.
• Ознакомление с системой организации учета и отчетности: Получение общего представления о том, как ведется учет на предприятии.
• Изучение функциональных обязанностей должностных лиц: Понимание роли различных специалистов в коммерческой деятельности.

Эти задачи создают комплексное представление о практике как о первом этапе формирования будущей профессиональной компетенции.

Этапы прохождения практики

Прохождение учебно-ознакомительной практики – это процесс, состоящий из трех логически связанных этапов, каждый из которых требует от студента четких действий.

1. Подготовительный этап:
   • Получение индивидуального задания и программы практики: Руководитель практики от вуза выдает студенту документ, содержащий конкретные цели, задачи и перечень работ, которые необходимо выполнить. Программа практики является основным ориентиром.
   • Составление плана прохождения практики: Совместно с руководителем от вуза (а иногда и от предприятия) студент разрабатывает детальный план, где указываются сроки выполнения каждого пункта программы, ответственные лица и ожидаемые результаты.
   • Определение места прохождения практики: Это может быть как партнерская организация вуза, так и предприятие, выбранное студентом самостоятельно (по согласованию с кафедрой). Для оформления практики потребуется направление из деканата и, возможно, договор.
2. Практический этап:
   Это самый активный период, когда студент непосредственно погружается в деятельность предприятия.
   • Участие в работе одного из отделов организации: Под руководством наставника студент выполняет посильные поручения, наблюдает за рабочим процессом, задает вопросы. Для студента 1 курса по «Коммерции» это может быть отдел продаж, маркетинга, закупок или финансовый отдел.
   • Сбор материала для отчета: Фиксация данных об организационной структуре, функциях отделов, используемых методиках (например, анализа спроса), программных продуктах, финансово-экономических показателях. Важно собирать достоверную информацию из официальных источников предприятия.
   • Изучение документации: Ознакомление с внутренними положениями, регламентами, отчетами, прайс-листами, договорами (в рамках допустимого).
   • Формирование базы для будущих работ: Собранный на практике материал послужит основой для выполнения курсовых проектов и учебно-исследовательских работ на старших курсах.
3. Отчетный этап:
   Завершающий и один из важнейших этапов, требующий систематизации и анализа всей собранной информации.
   • Подготовка письменного отчета: Составление документа в соответствии с методическими требованиями вуза (структура, содержание, оформление).
   • Оформление дневника по практике: Ежедневная фиксация выполненных работ, полученных знаний и навыков.
   • Получение отзыва (характеристики) от руководителя практики с предприятия: Документ, оценивающий деятельность студента, его заинтересованность, личные и профессиональные качества. Должен быть заверен подписью и печатью организации.
   • Защита отчета по практике: Представление результатов своей работы комиссии в вузе, ответы на вопросы.

Соблюдение этого алгоритма гарантирует полноту и качество прохождения практики, а также успешную защиту отчета.

Выбор места прохождения практики

Выбор места для учебно-ознакомительной практики — это первое самостоятельное стратегическое решение студента, которое может значительно повлиять на его дальнейшее профессиональное развитие. Для студента 1 курса по направлению «Коммерция (ПиФ)» важно подходить к этому вопросу осознанно.

Рекомендации по выбору предприятия:

1. Определение профессиональных целей и сферы интересов: Прежде всего, студент должен понять, что именно ему интересно в коммерции. Это может быть розничная торговля, оптовые поставки, маркетинг, логистика, электронная коммерция, финансовая аналитика. Четкое понимание своих интересов поможет сузить круг поиска.
2. Тип организации: Подумайте, какой тип компании вам ближе:
   • Крупная корпорация: Предоставляет опыт работы в структурированной среде, с отлаженными процессами и возможностью увидеть работу разных отделов.
   • Малая или средняя компания: Часто дает больше ответственности, позволяет глубже погрузиться в различные аспекты бизнеса и увидеть «от» и «до» весь цикл коммерческой деятельности.
   • Некоммерческая организация (НКО): Если интересы лежат в области социальной коммерции или фандрайзинга, это может быть интересным опытом.
3. Изучение потенциальных предприятий:
   • История и деятельность: Узнайте, чем занимается компания, как давно она на рынке, какие у нее ключевые продукты или услуги.
   • Репутация и ценности: Изучите отзывы, корпоративный сайт, социальные сети. Соответствует ли культура компании вашим ожиданиям?
   • Возможности для развития навыков: Убедитесь, что выбранное предприятие может предоставить задачи, которые позволят вам приобрести новые навыки, соответствующие вашей специальности. Для экономиста это может быть работа с первичной документацией, участие в сборе данных, наблюдение за финансовыми операциями.
4. Географическое расположение: Учитывайте удаленность места практики от места жительства. Комфорт в дороге важен для продуктивной работы.

Процедура выбора и согласования:

• Самостоятельный выбор: Студент имеет право самостоятельно выбрать место практики. В этом случае необходимо согласовать свой выбор с руководителем практики от кафедры. Важно предоставить информацию: полное название фирмы, описание ее основной деятельности, контактные данные руководителя на предприятии и подтверждение возможности прохождения практики по вашей специальности.
• Партнерские организации вуза: Многие учебные заведения имеют список партнерских компаний, с которыми заключены соглашения о прохождении практики. Это упрощает процесс, так как вуз уже договорился о базовых условиях.
• Необходимые документы: Для оформления практики потребуется пакет документов:
  • Программа стажировки (выдается вузом).
  • Направление из деканата.
  • График прохождения практики.
  • Договор о прохождении практики (между вузом и предприятием).

Для студентов-экономистов по направлению «Коммерция (ПиФ)» стажировка возможна практически в любой организации, которая имеет штатный финансовый, экономический, бухгалтерский или коммерческий отдел. Это могут быть:

• Банки и инвестиционные компании.
• Страховые компании.
• Аудиторские и консалтинговые фирмы.
• Крупные производственные предприятия.
• Торговые сети и логистические компании.
• Маркетинговые агентства.
• Государственные учреждения (в финансово-экономических подразделениях).

Собранный на практике материал, помимо отчета, станет ценной базой для дальнейших курсовых проектов и научно-исследовательских работ, поэтому к выбору места стоит отнестись с максимальной серьезностью.

Детальное описание предприятия для отчета: Практические рекомендации

Центральной частью отчета по учебно-ознакомительной практике является детальное и всестороннее описание предприятия. Это не просто перечисление фактов, а глубокий анализ, который демонстрирует понимание студентом его структуры, деятельности и места в экономике. Характеристика предприятия обычно помещается в первой главе или основной части отчета.

Общее описание и правовой статус предприятия

Начало описания предприятия должно заложить фундамент для дальнейшего анализа.

1. Полное и сокращенное наименование: Указать официальное название согласно учредительным документам.
2. Год основания и история: Кратко рассказать об истории создания предприятия, ключевых этапах его развития, важных достижениях или изменениях. Например: «Предприятие ООО «Альфа» было основано в 2005 году как небольшой розничный магазин электроники, а к 2015 году выросло в региональную сеть с несколькими филиалами».
3. Юридическая форма (ОПФ): Это критически важный пункт. Необходимо не просто указать, например, «ООО», но и пояснить, что это означает.
   • Пример: «Предприятие действует в организационно-правовой форме Общества с ограниченной ответственностью (ООО). Это означает, что уставный капитал компании разделен на доли, а ее участники несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов, не отвечая по обязательствам общества всем своим имуществом. Такая форма обеспечивает гибкость управления и ограничение личной ответственности собственников.»
   • Обязательно указать на влияние ОПФ на правовой статус и характер имущественных отношений.
4. Количество отделений и филиалов: Указать географию присутствия, если применимо.
5. Текущее положение на рынке и репутация: Кратко охарактеризовать рыночные позиции компании, ее узнаваемость, отношение потребителей и партнеров.
6. Миссия и стратегические цели (если известны): Миссия — это основное предназначение компании, стратегические цели — долгосрочные ориентиры развития.

При составлении этой части важно использовать достоверные данные из официальных источников: устав компании, годовые отчеты, официальный сайт.

Виды деятельности и ассортимент продукции/услуг

Этот раздел раскрывает суть того, чем занимается предприятие и что оно предлагает рынку.

1. Статутная деятельность: Перечислить основные виды деятельности компании, указанные в ее учредительных документах.
2. Коды экономической деятельности (ОКВЭД): Привести основные коды ОКВЭД, которые отражают профиль предприятия. Например, 47.19 – «Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах».
3. Необходимые лицензии и сертификаты: Если деятельность предприятия лицензируется (например, фармацевтика, строительство), указать наличие соответствующих разрешений.
4. Производимая продукция/услуги:
   • Полный перечень: Представить основной ассортимент товаров или услуг.
   • Анализ ассортимента по характеристикам:
     • Широта ассортимента: Количество товарных групп или направлений деятельности (например, «предприятие предлагает бытовую технику, электронику и товары для дома» – три группы).
     • Полнота ассортимента: Степень соответствия фактического наличия товаров разработанному ассортиментному перечню или спросу (например, «в группе ‘бытовая техника’ представлены все основные категории: холодильники, стиральные машины, плиты»).
     • Глубина ассортимента: Количество разновидностей товаров по каждому наименованию или позиций в каждой группе (например, «холодильники представлены 15 моделями разных ценовых категорий и производителей»).
     • Гармоничность ассортимента: Насколько товары логически связаны между собой и дополняют друг друга.
     • Новизна ассортимента: Доля новых или обновленных продуктов, соответствие современным тенденциям.
   • Количественные показатели: Если есть доступ, указать объемы производства, реализации, доли рынка по ключевым продуктам.
5. Конкурентные преимущества и рыночная ниша: Выделить, что делает продукцию/услуги предприятия уникальными или более привлекательными для потребителя по сравнению с конкурентами.

Структура управления и организационная схема

Этот раздел должен дать четкое представление о внутренней иерархии и взаимодействии внутри компании.

1. Детальное описание руководящего состава: Перечислить ключевые должности (генеральный директор, коммерческий директор, главный бухгалтер, руководители отделов) и их иерархию.
2. Организационная структура: Определить тип структуры (линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная и т.д.) и описать ее особенности применительно к данному предприятию.
3. Функции отделов: Кратко охарактеризовать задачи и обязанности каждого крупного отдела (производственный, коммерческий, маркетинговый, финансовый, кадровый).
4. Рекомендация: Изобразить организационную структуру в виде древовидной диаграммы в разделе «Приложения». Это значительно повысит наглядность и качество отчета. Диаграмма должна отражать все основные подразделения и линии подчинения.

Экономическая характеристика предприятия (для 1 курса)

Для студента 1 курса не требуется углубленный финансовый анализ, но важно показать понимание основных экономических показателей. Отчетным периодом может быть год, предшествующий году прохождения практики.

1. Основные финансово-экономические показатели: Собрать и представить следующие данные:
   • Выручка от продаж (доходы): Общий объем денежных средств, полученных от реализации продукции/услуг.
   • Себестоимость продукции/услуг (расходы): Затраты на производство и реализацию.
   • Прибыль: Разница между выручкой и расходами (валовая, операционная, чистая).
   • Численность персонала: Среднесписочная численность работников.
   • Фонд оплаты труда (ФОТ) и средняя заработная плата: Общие затраты на оплату труда и средний уровень дохода сотрудников.
   • Стоимость основных производственных фондов (активов): Стоимость зданий, оборудования, транспорта.
   • Фондоотдача: Показатель эффективности использования основных фондов (выручка / среднегодовая стоимость основных фондов).
   • Производительность труда: Объем продукции/услуг на одного работника.
   • Показатели рентабельности: Это ключевые индикаторы эффективности. Для 1 курса можно ограничиться основными:
     • Рентабельность продаж (ROS): Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль выручки.

       ROS = (Чистая прибыль / Выручка) × 100%

     • Рентабельность активов (ROA): Отражает эффективность использования всех активов для получения прибыли.

       ROA = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов) × 100%

     • Рентабельность собственного капитала (ROE): Показывает отдачу на инвестиции собственников.

       ROE = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость собственного капитала) × 100%

2. Использование графических материалов: Рекомендуется представлять динамику показателей за несколько лет (если есть данные) в виде сравнительных схем, графиков или таблиц. Это сделает анализ более наглядным.
3. Источники данных: Подчеркнуть, что информация должна быть взята из официальных источников: годовые финансовые отчеты предприятия, данные Росстата, Федеральной налоговой службы, Центрального банка РФ (для общих экономических показателей отрасли).

Описание отдела прохождения практики

Этот раздел является наиболее персонализированным, так как описывает непосредственный опыт студента.

1. Название и место отдела в структуре: Четко указать, в каком отделе проходила практика и как он взаимодействует с другими подразделениями (можно сослаться на организационную схему из Приложений).
2. Основные виды деятельности отдела: Детально описать, чем занимается отдел, какие задачи он решает (например, «отдел маркетинга занимается исследованием рынка, разработкой рекламных кампаний и продвижением продукции»).
3. Иерархия внутри отдела: Кратко описать структуру отдела, основные должности и их взаимосвязи.
4. Функциональные обязанности должностных лиц: Ознакомиться с основными обязанностями сотрудников отдела, возможно, изучить должностные инструкции (если это разрешено).
5. Перечень выполненных работ: Описать конкретные задачи, в которых студент принимал участие, какие документы изучал, какие данные собирал.

Глубокая и структурированная характеристика предприятия не только демонстрирует усвоение материала, но и формирует базу для дальнейшего научного и профессионального роста студента.

Оформление отчета по учебно-ознакомительной практике: Соответствие академическим стандартам

Каким бы глубоким ни было содержание отчета, его академическая ценность во многом зависит от соблюдения строгих требований к оформлению. Это демонстрирует аккуратность, внимательность и уважение студента к научно-исследовательским стандартам.

Стандартная структура отчета

Отчет по учебно-ознакомительной практике, как и любая академическая работа, имеет четко регламентированную структуру:

1. Титульный лист: Первая страница отчета, содержащая полную информацию об учебном заведении, факультете, кафедре, названии практики, ФИО студента, курсе, группе, ФИО руководителей практики (от вуза и от предприятия), городе и годе написания.
2. Оглавление (Содержание): Размещается после титульного листа. Представляет собой полный перечень всех разделов, подразделов и пунктов отчета с указанием номеров страниц, на которых они начинаются. Должно быть оформлено строго в соответствии с иерархией заголовков.
3. Дневник по практике: Важный документ, в котором студент ежедневно фиксирует выполненную работу, полученные знания и навыки. Включает дату, описание выполненных задач, подпись студента и руководителя от предприятия.
4. Характеристика (Отзыв) руководителя с места прохождения практики: Официальный документ, составленный руководителем практики от предприятия. Содержит оценку деятельности студента, его заинтересованности, инициативности, личных и профессиональных качеств. Должен быть заверен подписью и печатью организации.
5. Введение: Открывает основную часть работы. Здесь обосновывается актуальность темы практики, формулируются ее цели и задачи, указывается период и место прохождения, дается краткая характеристика предприятия, а также перечисляются основные работы и задания, выполненные студентом.
6. Основная часть: Наиболее объемный раздел, состоящий из нескольких глав, которые раскрывают содержание практики в соответствии с программой. Включает:
   • Подробное описание предприятия (сфера деятельности, структура, преимущества и недостатки).
   • Краткая финансово-экономическая характеристика.
   • Характеристика производственной и организационной структуры.
   • Описание структуры и функций отдела, где студент проходил практику.
   • Перечень работ, выполненных студентом.
   • Возможно, характеристика методик финансового анализа, планирования, системы принятия решений (в упрощенном виде для 1 курса).
   • Описание организации работы и решаемых задач.
   • Включение схем, таблиц, статистических данных, анализа конкретных проблем.
7. Заключение: Краткое обобщение всей проделанной работы. Содержит выводы о достижении поставленных целей и задач практики, описание приобретенных навыков и умений, индивидуальные выводы о практической значимости опыта. Могут быть предложены рекомендации по усовершенствованию работы предприятия.
8. Список литературы (Библиографический список): Перечень всех использованных источников информации (учебники, монографии, статьи, нормативно-правовые акты, официальные сайты). Оформляется в алфавитном порядке согласно ГОСТу.
9. Приложения: Дополнительные материалы, иллюстрирующие отчет, но не являющиеся его основной частью. Могут включать: организационную структуру в виде диаграммы, копии документов (лицензии, сертификаты), формы отчетности, графики, таблицы с исходными данными, рекламные материалы предприятия.

Общие требования к оформлению

Соблюдение стандартов оформления — это не прихоть, а условие, обеспечивающее читаемость, логичность и единство представления информации.

• Соответствие ГОСТам и методическим указаниям вуза: Отчет должен быть оформлен в соответствии с действующими государственными стандартами (например, ГОСТ Р 7.0.97-2016 «Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов») и специфическими методическими рекомендациями кафедры/факультета.
• Объем: Рекомендуемый объем отчета по учебно-ознакомительной практике составляет 20-25 страниц формата А4 (без учета приложений).
• Шрифт: Текст должен быть набран шрифтом Times New Roman, размер 14 пунктов.
• Межстрочный интервал: 1,5.
• Выравнивание текста: По ширине страницы.
• Поля:
  • Верхнее и нижнее: 20 мм.
  • Левое: 30 мм (для переплета).
  • Правое: 10-15 мм.
• Нумерация страниц: Сквозная, арабскими цифрами. Номер страницы располагается снизу по центру или справа. Титульный лист и оглавление включаются в общую нумерацию, но номер на титульном листе не проставляется (фактически нумерация начинается с «3» на странице введения).
• Изложение текста: Строго от третьего лица, в безличной форме (например, «в отчете рассмотрено», «студентом изучено», «были проанализированы данные»). Категорически запрещается использовать личные местоимения («я полагаю», «мы считаем»).
• Иллюстративный материал (таблицы, рисунки, формулы):
  • Должен быть пронумерован в пределах разделов (например, «Таблица 2.1», «Рисунок 3.2»).
  • Название таблицы располагается над ней, название рисунка – под ним.
  • По возможности, иллюстрации помещаются сразу после первого упоминания о них в тексте.
  • Формулы нумеруются в правом углу страницы в круглых скобках, если их несколько в разделе (например, (2.1)).

    Пример формулы:

    E = mс2, (1.1)

    где E — энергия, m — масса, c — скорость света.

• Запрещено: Включать в отчет материалы, дословно заимствованные из учебников, учебных пособий или источников, не подлежащих опубликованию (например, закрытая корпоративная информация без согласования).

Соблюдение этих требований не только облегчит проверку работы, но и научит студента строгости и точности, что является неотъемлемой частью профессиональной деятельности в сфере коммерции и экономики.

Заключение: Итоги практики и перспективы

Завершение учебно-ознакомительной практики — это не финал, а важный рубеж в профессиональном становлении студента 1 курса. Этот период стал первой возможностью приложить теоретические знания, полученные в аудиториях, к живой ткани реального предприятия.

В ходе практики были достигнуты ключевые цели: студент не только ознакомился с основным видом деятельности предприятия, но и получил представление о его организационно-правовой форме, структуре управления, основных функциональных областях — от производства и коммерции до маркетинга и финансов. Были изучены базовые экономические концепции, такие как предпринимательство и коммерция, а также исторические и современные теории фирмы, что позволило глубже понять мотивы и механизмы функционирования бизнеса.

Приобретенные навыки — это бесценный капитал: умение собирать и систематизировать информацию, анализировать внутреннюю и внешнюю среду (пусть и на начальном уровне, с использованием адаптированных инструментов, таких как SWOT, PESTEL, элементы VRIO и 7S), знакомиться с реальной документацией, а также структурировать свои наблюдения в академически корректный отчет. Эти навыки формируют прочный фундамент для будущих профессиональных достижений.

Индивидуальные выводы о практической значимости пройденной практики могут варьироваться, но неизменным остается одно: этот опыт формирует более осознанное отношение к будущей профессии. Студент смог увидеть, как принципы устойчивого развития и гибкости производственных систем реализуются на практике, как конкурентные преимущества создаются и поддерживаются, и как работают финансовые потоки.

На основе полученного опыта можно высказать предложения по усовершенствованию работы предприятия. Например, если были замечены неэффективные процессы в отделе, где проходила практика, студент может предложить идеи по их оптимизации (например, внедрение более эффективного способа организации документооборота или использования CRM-системы для работы с клиентами). Эти предложения, хоть и носят гипотетический характер, демонстрируют аналитическое мышление и способность к критической оценке.

Наконец, учебно-ознакомительная практика определяет дальнейшие шаги в обучении и профессиональном развитии. Она может помочь уточнить специализацию, пробудить интерес к конкретным аспектам коммерческой деятельности, мотивировать к более глубокому изучению определенных дисциплин или даже подтолкнуть к участию в студенческих научных проектах. Это фундамент, на котором будет строиться весь дальнейший путь в мире коммерции и предпринимательства.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Статья 50. Коммерческие и некоммерческие организации.
2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
3. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КОММЕРЦИИ. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-suschnost-kommertsii-harakteristika-ekonomicheskih-perspektiv (дата обращения: 12.10.2025).
4. Тема 1. Понятие об экономике предприятия // EconomiCus.ru. URL: https://www.economicus.ru/ecolife/e-book/management/1.php (дата обращения: 12.10.2025).
5. Тема 2.5. Предпринимательство и бизнес // EconomiCus.ru. URL: https://www.economicus.ru/ecolife/e-book/management/2_5.php (дата обращения: 12.10.2025).
6. Что такое предпринимательство // Бибосс. URL: https://beboss.ru/encyclopedia/term/103-predprinimatelstvo (дата обращения: 12.10.2025).
7. Организационно-правовые формы (ОПФ) коммерческих организаций // Молодой ученый. URL: https://www.moluch.ru/archive/61/8803/ (дата обращения: 12.10.2025).
8. Виды организационно-правовых форм предприятий в РФ // Megalaw.ru. URL: https://www.megalaw.ru/organizacionno-pravovye-formy-predpriyatij/ (дата обращения: 12.10.2025).
9. Организационно-правовые формы предприятий // ЕЮС. URL: https://eurs.ru/organizacionno-pravovye-formy-predpriyatij/ (дата обращения: 12.10.2025).
10. Формы ведения бизнеса: какие они бывают и чем отличаются друг от друга // Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/business/formy-vedeniya-biznesa-kakie-oni-byvayut-i-chem-otlichayutsya-drug-ot-druga/ (дата обращения: 12.10.2025).
11. Понятие и классификация предприятий // Центр креативных технологий. URL: https://www.inventech.ru/pub/business/business-0013/ (дата обращения: 12.10.2025).
12. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИИ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-organizatsiy-v-rossii (дата обращения: 12.10.2025).
13. 3. Организационно-правовые формы ведения предпринимательской деятельности // Администрация Усть-Донецкого района. URL: http://udreg.ru/predprinimatelstvo/biznes/3-organizacionno-pravovye-formy-vedeniya-predprinimatelskoj-deyatelnosti.html (дата обращения: 12.10.2025).
14. Организационно-правовые формы предприятий (юридических лиц), что это такое, виды // Юрист компании. URL: https://lawfirm-jurist.ru/organizacionno-pravovye-formy-predpriyatij.html (дата обращения: 12.10.2025).
15. 1. Классификация предприятий // ВикиЧтение. URL: https://librebook.me/ekonomika_predpriiatiia__konspekt_lektsii/vol1/15 (дата обращения: 12.10.2025).
16. Организационно-правовые формы: основные виды и различия обозначат юристы компании Базальт в Москве // Базальт. URL: https://basalt.group/blog/organizatsionno-pravovye-formy-osnovnye-vidy-i-razlichiya/ (дата обращения: 12.10.2025).
17. Формы некоммерческих организаций // АНО ЮЦ «Паритет». URL: https://urcentr-paritet.ru/stati/formy-nekommercheskih-organizacij/ (дата обращения: 12.10.2025).
18. Организационная структура компании: виды, схемы и принципы построения // Бухгалтерия Онлайн. URL: https://buhonline.ru/articles/218057 (дата обращения: 12.10.2025).
19. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ // Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=42702747 (дата обращения: 12.10.2025).
20. Основные функции маркетинга и их реализация на предприятии // Skypro. URL: https://sky.pro/media/osnovnye-funktsii-marketinga-i-ih-realizatsiya-na-predpriyatii/ (дата обращения: 12.10.2025).
21. ВВЕДЕНИЕ В ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ // Казанский федеральный университет. URL: https://kpfu.ru/docs/F1926639148/fm_uchebnoe_posobie.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
22. Маркетинговая деятельность предприятия: как это работает // GeekBrains. URL: https://gb.ru/blog/marketingovaya-deyatelnost-predpriyatiya/ (дата обращения: 12.10.2025).
23. 1.3. Функции коммерческой деятельности // Studfiles.net. URL: https://studfiles.net/preview/4414169/page:8/ (дата обращения: 12.10.2025).
24. Функции и структура коммерческой службы предприятия // Studref.com. URL: https://studref.com/32773/marketing/funktsii_struktura_kommercheskoy_sluzhby_predpriyatiya (дата обращения: 12.10.2025).
25. Функции финансов предприятий и их характеристика // Discovered. URL: https://discovered.ru/articles/funktsii-finansov-predpriyatiy-i-ih-kharakteristika/ (дата обращения: 12.10.2025).
26. Управление маркетингом: функции, цели и задачи // Marketing.spb.ru. URL: https://www.marketing.spb.ru/lib-around/mng/marketing_mng_functions.htm (дата обращения: 12.10.2025).
27. Коммерческая служба предприятия: функции, задачи, структура // Генеральный директор. URL: https://www.gd.ru/articles/10839-kommercheskaya-slujba-predpriyatiya-funktsii-zadachi-struktura (дата обращения: 12.10.2025).
28. Задачи и функции коммерческой деятельности // Grandars.ru. URL: https://www.grandars.ru/student/menedzhment/funkcii-kommercii.html (дата обращения: 12.10.2025).
29. Сущность и задачи управления коммерческой деятельностью // Studbooks.net. URL: https://studbooks.net/830606/marketing/suschnost_zadachi_upravleniya_kommercheskoy_deyatelnostyu (дата обращения: 12.10.2025).
30. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ // Научный лидер. URL: https://sci-leader.ru/article/243-suschnost-i-funktsii-finansov-predpriyatij/ (дата обращения: 12.10.2025).
31. К вопросу о функциях финансов предприятий // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-funktsiyah-finansov-predpriyatiy (дата обращения: 12.10.2025).
32. Что такое маркетинг: функции, задачи и виды // Unisender. URL: https://www.unisender.com/ru/blog/chto-takoe-marketing/ (дата обращения: 12.10.2025).
33. Управление бизнесом — основные составляющие и примеры // beSeller. URL: https://beseller.ru/blog/upravlenie-biznesom-osnovnye-sostavlyayushchie-i-primery/ (дата обращения: 12.10.2025).
34. Функции маркетинга: понятие, теория и практика // Генератор Продаж. URL: https://generatorsales.ru/marketing/funkcii-marketinga/ (дата обращения: 12.10.2025).
35. Глава 3. Теория производства. 3.1. Производственные функции, их определение // Lib.csu.ru. URL: http://www.lib.csu.ru/vch/0/2006/galk_econ_teor/07.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
36. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФУНКЦИЯ КАК МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proizvodstvennaya-funktsiya-kak-model-protsessa-proizvodstva (дата обращения: 12.10.2025).
37. Производственные функции, их свойства // Mathnet.ru. URL: http://www.mathnet.ru/php/getPaper.phtml?jrnid=vm&paperid=102&option_lang=rus (дата обращения: 12.10.2025).
38. Коммерческий отдел – чем занимается и каковы функции // Worldsamo. URL: https://worldsamo.ru/blog/kommercheskij-otdel-chem-zanimaetsya-i-kakovy-funkcii/ (дата обращения: 12.10.2025).
39. Управление коммерческим предприятием со стороны Собственника // Ed-kosheev.ru. URL: https://www.ed-kosheev.ru/articles/upravlenie-kommercheskim-predpriyatiem-so-storony-sobstvennika (дата обращения: 12.10.2025).
40. Организационная структура предприятия: виды, схемы и принципы построения // Контур. URL: https://kontur.ru/articles/6910 (дата обращения: 12.10.2025).
41. Производственная функция // Finzz.ru. URL: https://finzz.ru/proizvodstvennaya-funktsiya.html (дата обращения: 12.10.2025).
42. Управление коммерческой организацией: компетенции руководителя // Эталон. URL: https://www.etalon-pro.ru/articles/kompetencii-rukovoditelya-kommercheskoy-organizacii/ (дата обращения: 12.10.2025).
43. ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ по дисциплине «Управление коммерческой деятельностью предприятия» // nmu.org.ua. URL: https://nmu.org.ua/content/publications/opirniy_konspekt_z_disciplini_upravlinnya_komerciynoyu_diyalnistyu_pidpriemstva.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
44. 1. Понятие финансов организации, их значение и функции. 2. Финансовые ресурсы организации, их источники. 3. Управление финансовыми ресурсами организации // Внешфин.ру. URL: https://www.vneshfin.ru/pdf/Finansy/lekcii/lekcia_1.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
45. КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kommercheskaya-deyatelnost-predpriyatiya-suschnost-znachenie-ekonomicheskoe-soderzhanie (дата обращения: 12.10.2025).
46. Основы построения организационной структуры коммерческой организации // SWorld.com.ua. URL: https://www.sworld.com.ua/konfer37/1005.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
47. Организационная структура компании: основные виды, схема управления, примеры на реальных компаниях // weeek. URL: https://weeek.ru/blog/organizatsionnaya-struktura-kompanii/ (дата обращения: 12.10.2025).
48. Организационная структура предприятия: принципы построения и виды организационных структур управления // Bitcop. URL: https://bitcop.ru/blog/organizacionnaya-struktura-predpriyatiya-principy-postroeniya-i-vidy-organizacionnyx-struktur-upravleniya/ (дата обращения: 12.10.2025).
49. Организационная структура предприятия: типы // TEAMLY. URL: https://teamly.ru/blog/organizacionnaya-struktura-predpriyatiya/ (дата обращения: 12.10.2025).
50. Коммерческая организация // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F (дата обращения: 12.10.2025).
51. Что такое коммерческие организации: виды и признаки // Совкомбанк. URL: https://sovcombank.ru/blog/biznes/chto-takoe-kommercheskie-organizatsii-vidy-i-priznaki (дата обращения: 12.10.2025).
52. Понятие коммерческой деятельности // Бизнес-портал AUP.Ru. URL: https://www.aup.ru/books/m207/1_02.htm (дата обращения: 12.10.2025).
53. Стратегический анализ внутренней и внешней среды компании // Битрикс24. URL: https://www.bitrix24.ru/blogs/articles/strategicheskiy-analiz-vnutrenney-i-vneshney-sredy-kompanii.php (дата обращения: 12.10.2025).
54. Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия // Научно-исследовательский журнал. URL: https://sciencejournal.ru/articles/analiz-faktorov-vnutrenney-i-vneshney-sredy-predpriyatiya/ (дата обращения: 12.10.2025).
55. Внешняя и внутренняя среды предприятия // Work5.ru. URL: https://work5.ru/spravochnik/marketing/vneshnyaya-i-vnutrennyaya-sredy-predpriyatiya (дата обращения: 12.10.2025).
56. Характеристика внутренней и внешней среды организации // vc.ru. URL: https://vc.ru/u/2005990-nakrutka/1230491-harakteristika-vnutrenney-i-vneshney-sredy-organizacii (дата обращения: 12.10.2025).
57. ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ: МЕТОДОЛОГИЯ И ПРАКТИКА // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-vneshney-i-vnutrenney-sredy-kompanii-metodologiya-i-praktika (дата обращения: 12.10.2025).
58. 2.1. Внутренняя и внешняя среда организации // Бібліотека BukLib.net. URL: https://buklib.net/books/24036-Menedzhment-Konspekt-lektsiy/2-1-Vnutrishnye-ta-zovnishnye-seredovyshche-organizatsiyi/ (дата обращения: 12.10.2025).
59. Тема 3. Анализ внешней и внутренней среды организации // Ekonomika.snauka.ru. URL: https://www.ekonomika.snauka.ru/2012/11/1703 (дата обращения: 12.10.2025).
60. Среда организации // kpms.ru. URL: https://kpms.ru/iso_9001/sreda-organizacii.htm (дата обращения: 12.10.2025).
61. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ // Международный студенческий научный вестник (сетевое издание). URL: https://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=12959 (дата обращения: 12.10.2025).
62. Анализ внешней среды предприятия // Skypro. URL: https://sky.pro/media/analiz-vneshnej-sredy-predpriyatiya/ (дата обращения: 12.10.2025).
63. Тема 5. Внутренняя и внешняя среда организации // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/4215286/page:5/ (дата обращения: 12.10.2025).
64. Анализ внешней среды бизнеса // Корпоративный менеджмент. URL: https://www.cfin.ru/management/strategy/analisys_environment.shtml (дата обращения: 12.10.2025).
65. Макро- и микросреда предприятия: что подразумевает и как влияет на управление // Business.ru. URL: https://www.business.ru/article/1953-makro-i-mikrosreda-predpriyatiya (дата обращения: 12.10.2025).
66. Тема 3. МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА БИЗНЕСА // Ucom.ru. URL: http://ucom.ru/doc/man.uni.edu/marketing/lection3.html (дата обращения: 12.10.2025).
67. Маркетинговая среда фирмы: внутренняя и внешняя макросреда и микросреда предприятия // Grandars.ru. URL: https://www.grandars.ru/student/marketing/marketingovaya-sreda-firmy.html (дата обращения: 12.10.2025).
68. Факторы внешней среды организации. Общие положения // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/478/104958/ (дата обращения: 12.10.2025).
69. Что такое SWOT-анализ и зачем он нужен бизнесу // Unisender. URL: https://www.unisender.com/ru/blog/chto-takoe-swot-analiz-i-zachem-on-nuzhen-biznesu/ (дата обращения: 12.10.2025).
70. SWOT-анализ предприятия с примерами // Finzz.ru. URL: https://finzz.ru/swot-analiz-predpriyatiya/ (дата обращения: 12.10.2025).
71. Внешняя среда предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vneshnyaya-sreda-predpriyatiya (дата обращения: 12.10.2025).
72. Внутренняя, макро и микро среда маркетинга // Internet Advance. URL: https://internet-advance.ru/marketing/vnutrennyaya-makro-i-mikro-sreda-marketinga.html (дата обращения: 12.10.2025).
73. Маркетинговая среда: что это такое, внешние и внутренние факторы, структура анализа, факторы // Calltouch. URL: https://www.calltouch.ru/glossary/marketingovaya-sreda/ (дата обращения: 12.10.2025).
74. Микро и макросреда предприятия // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/5753059/page:7/ (дата обращения: 12.10.2025).
75. SWOT-анализ: что это такое и как его провести. Разбираем на примерах из России // Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/swot-analiz-chto-eto-takoe-i-kak-ego-provesti-razbiraem-na-primerakh-iz-rossii/ (дата обращения: 12.10.2025).
76. Отчет об учебно-ознакомительной практике // Пишем диплом сами. URL: https://pishim-diplom-sami.ru/otchet-ob-uchebno-oznakomitelnoj-praktike/ (дата обращения: 12.10.2025).
77. Отчет по практике по ГОСТу в 2025 году: стандарты оформления // Отчет по практике. URL: https://otchet-po-praktike.ru/oformlenie-otcheta-po-praktike/ (дата обращения: 12.10.2025).
78. Как правильно оформить отчёт по ознакомительной практике? // В помощь студенту. URL: https://vpomoshstudentu.ru/kak-pravilno-oformit-otchet-po-oznakomitelnoj-praktike/ (дата обращения: 12.10.2025).
79. Отчёт по практике по экономике года (примеры 2025 г.) // Отчет по практике. URL: https://otchet-po-praktike.ru/ekonomika/ (дата обращения: 12.10.2025).
80. Оформление отчета по практике по ГОСТу 2024/2025 // Студент-Сервис. URL: https://student-service.ru/oformlenie-otcheta-po-praktike-po-gostu-2024-2025/ (дата обращения: 12.10.2025).
81. Отчет о прохождении практики: как правильно оформить // Kursach.site. URL: https://kursach.site/otchet-o-prokhozhdenii-praktiki-kak-pravilno-oformit/ (дата обращения: 12.10.2025).
82. Требования к оформлению отчетов по практике Основные принципы оформления // Казанский федеральный университет. URL: https://kpfu.ru/docs/F1530962386/metodichka.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
83. Оформление отчета по практике согласно ГОСТу // Студланс. URL: https://studlance.ru/stati/oformlenie-otcheta-po-praktike-soglasno-gostu/ (дата обращения: 12.10.2025).
84. Отчет по практике экономиста для студентов в 2025 году (примеры) // Отчет по практике. URL: https://otchet-po-praktike.ru/otchet-po-praktike-ekonomista-dlya-studentov/ (дата обращения: 12.10.2025).
85. Отчет по ознакомительной практике 2025 года (примеры) // Отчет по практике. URL: https://otchet-po-praktike.ru/oznakomitelnaya/ (дата обращения: 12.10.2025).
86. Производственная практика Экономика // Российский новый университет Таганрогский филиал. URL: https://rostov.rosnou.ru/wp-content/uploads/2019/11/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0-%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
87. Отчет по практике «Экономика» (38.00.00) 2025 — примеры, выполнение // Отчет по практике. URL: https://otchet-po-praktike.ru/ekonomika-38-00-00/ (дата обращения: 12.10.2025).
88. Цель и задачи учебной практики (ознакомительной практики) // Северо-Кавказская государственная академия. URL: https://ncsa.ru/sveden/education/ovp_praktika/oznakomitelnaja.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
89. Методические рекомендации по написанию // Высшая школа экономики. URL: https://perm.hse.ru/data/2013/02/04/1301980327/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5%20%D1%83%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8E%20%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B0%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B5.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
90. Отчет по практике ПМ. 01 специальность 38.02.04 Коммерция (по отраслям) // Инфоурок. URL: https://infourok.ru/otchet-po-praktike-pm-specialnost-kommerciya-po-otraslyam-2565578.html (дата обращения: 12.10.2025).
91. mr-pp-04.01-kommercziya.docx // fec-nnov.ru. URL: https://fec-nnov.ru/sveden/education/eduop/spo/38.02.04%20Kommercija%20(po%20otrasljam)/MR%20PP%2004.01%20kommerciya.docx (дата обращения: 12.10.2025).
92. Учебная «Профессионально-ознакомительная практика // Саратовский государственный университет. URL: https://sgu.ru/sites/www.sgu.ru/files/textdocs/2016/09/26/uchebnaya_professionalno-oznakomitelnaya_praktika.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
93. Отчет по учебной практике 2025 — примеры, введение, заключение, дневник // Пишем24. URL: https://pishim24.ru/blog/otchet-po-uchebnoj-praktike (дата обращения: 12.10.2025).
94. Ознакомительная практика.doc // Томский политехнический университет. URL: https://portal.tpu.ru/departments/full_docs/studentam/praktika/P_r_praktika/oznakomitelnaya_praktika.doc (дата обращения: 12.10.2025).
95. Характеристика предприятия для студентов в 2025 году // Отчет по практике. URL: https://otchet-po-praktike.ru/harakteristika-predpriyatiya/ (дата обращения: 12.10.2025).
96. Характеристика предприятия: образец для отчета по практике // Вузлит. URL: https://vuzlit.ru/2042295/harakteristika_predpriyatiya_obrazec_otcheta_praktike (дата обращения: 12.10.2025).
97. Структура предприятия для отчета по производственной практике // DissHelp. URL: https://www.disshelp.ru/blog/struktura-predpriyatiya-dlya-otcheta-po-proizvodstvennoj-praktike/ (дата обращения: 12.10.2025).
98. Отчет по производственной практике: пример, программа, цель, организация // Work5.ru. URL: https://work5.ru/spravochnik/praktika/otchet-po-proizvodstvennoy-praktike-primer-programma-cel-organizaciya (дата обращения: 12.10.2025).
99. Структура предприятия для отчета по производственной практике // Студворк. URL: https://studwork.ru/spravochnik/otchety-po-praktike/struktura-predpriyatiya-dlya-otcheta-po-proizvodstvennoy-praktike (дата обращения: 12.10.2025).
100. Отчет по практике Игнатовский БМН 19 уб 1 // Владивостокский государственный университет. URL: https://www.vvsu.ru/upload/iblock/c3c/c3ca80287ae275bb2f6993a401c38f15.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
101. Характеристика предприятия в отчете по практике // Автор24. URL: https://avtor24.ru/articles/otchet-po-praktike/harakteristika-predpriyatiya-v-otchete-po-praktike/ (дата обращения: 12.10.2025).
102. отчет по практике Организационно — правовая форма предприятия. Вид деятельности предприятия и история создания // WEBKURSOVIK.RU. URL: https://webkursovik.ru/zakaz.php?id=138407 (дата обращения: 12.10.2025).
103. Виды отчетов по практике: какие они бывают // ДипломТайм. URL: https://diplomtime.ru/poleznye-stati/vidy-otchetov-po-praktike-kakie-oni-byvayut/ (дата обращения: 12.10.2025).
104. Как выбрать место для производственной практики: советы для студентов // Kursach.site. URL: https://kursach.site/kak-vybrat-mesto-dlya-proizvodstvennoy-praktiki-sovety-dlya-studentov/ (дата обращения: 12.10.2025).
105. Как студенту самому выбрать место для практики // Killer-antiplagiat.ru. URL: https://killer-antiplagiat.ru/blog/kak-studentu-samomu-vybrat-mesto-dlya-praktiki (дата обращения: 12.10.2025).
106. Написание характеристики предприятия для отчета по практике: шаг за шагом // Syl.ru. URL: https://www.syl.ru/article/432095/napisanie-harakteristiki-predpriyatiya-dlya-otcheta-po-praktike-shag-za-shagom (дата обращения: 12.10.2025).
107. Дневник-отчет о производственной (преддипломной) практике по специальности 38.02.04 Коммерция (по отраслям) // Пашковский сельскохозяйственный колледж. URL: https://pshk.kubagro.ru/upload/documents/studentu/praktika/38.02.04_Kommertsiya_PO_OTR_Dnevnik-otchet_PP_PD_compressed.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
108. Как написать отчет по практике в 2025 году // Тинькофф Журнал. URL: https://journal.tinkoff.ru/report-on-practice/ (дата обращения: 12.10.2025).