Отчет по практике по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление (Пример)
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО УМЖК «ПРИМОРСКАЯ СОЯ» …………………………………………
4
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО УМЖК «ПРИМОРСКАЯ СОЯ»…..11
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………….
16
4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО УМЖК «ПРИМОРСКАЯ СОЯ» ………………
19
5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕГО ОПЛАТЫ………………………………………………………………….
23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….31
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена — предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления — его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: «Триада, Лтд», 2004.
2. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. — М.: ИНФРА-М, 2004.
3. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. — М.: Дело, 2005.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2002.
5. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. — М.: Дело, 1997.
6. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. — М.: Экономическое образование, 2001.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — М.: Экомпресс, 2001.
8. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. — М.: МГУ, 2002.
9. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2004.
10.Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2002.
11.Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
12.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анапгл. — М.: Дело, 2004.
13.Основы менеджмента / Под ред. А.А. Радугина — М.: Центр, 2004.
14.Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 2002.
