Содержание
Введение
1. Общая часть
1.1. Общая характеристика организации
1.2. Анализ клиентской базы Архангельского филиала ОАО «Банк СГБ»
2. Проектная часть
2.1. Особенности организация труда в коммерческом банке
2.2. Система оценки кредитоспособности заемщиков на основе применения кредитного скоринга
2.3. Внедрение системы ДБО BS-Client на примере Архангельского филиала ОАО «Банк СГБ»
2.4. Экономическая эффективность внедрения ДБО BS-Client
Заключение
Список литературы
Приложения
Выдержка из текста
Банковский сектор – одно из важнейших направлений развития рыночных отношений, который является основой для нормального, эффективного функционирования рыночного механизма. Коммерческий банк в современной России становится основным элементом банковской системы. Именно поэтому развитие данного направления должно быть приоритетным, потому что от функционирования банковской системы зависит уровень развития экономики страны в целом.
Список использованной литературы
1. Аудиторское заключение по годовому отчету ОАО «Банк СГБ» за 2012 год
2. Исаев Р.А. Методика описания (структуризации) бизнес-процессов коммерческого банка и ее практическое применение // Управление в кредитной организации. — 2008. — №4. — С.100-112.
3. Лопатин В.А. Система управления бизнес-процессами // Управление в кредитной организации. — 2008. — №6. — С.77-99.
4. О банке [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.severgazbank.ru/about/ratings/
5. Руководство по кредитному скорингу / под ред. Элизабет Мэйз, Д. Вороненко. – Минск: Гревцов Паблишер, 2008. – 464 с.
6. Саркисянц А. Реинжиниринг и управление бизнес-процессами в банке // Бухгалтерия и банки. — 2009. — №11. — С.6-12.
7. Тавасиев А. М. Банковское дело. – М.: Юрайт, 2013. – 656 с.
8. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк. Управление и операции. – М.: Ленанд, 2014 . – 328 с.
9. Устав ОАО «Банк СГБ»
10. Финлей С. Управление потребительским кредитованием. Как банкам привлечь клиентов и при этом не потерять на плохих кредитах. – Минск: Гревцов Букс, 2010. – 328 с.