Отчет по практике по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент (Пример)
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. Общая характеристика ООО «новотек» 8
3. Технология и техническое оснащение производственных процессов 12
4. Сырьевая и энергетическая база ООО «новотек» 13
5. Состав основных производственных фондов ООО «новотек РУС» 14
6. Система оплаты труда ООО «новотек РУС» 16
7. Себестоимость единицы продукции ООО «новотек РУС» 16
8. Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «новотек РУС» 17
9. Управление производством и управление персоналом ООО «новотек РУС» 19
9.1. Схема производственной структуры ООО «новотек РУС» 19
9.2. Производственная мощность ООО «новотек РУС», анализ степени ее использования 21
9.3. Планирование себестоимости продукции ООО «новотек РУС» 23
9.4. Механизм формирования, распределения и использования прибыли, резервы увеличения прибыли и рентабельности 25
9.5. Анализ выполнения плана по прибыли и финансового плана предприятия 27
9.6. Профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров ООО «новотек РУС» 29
9.7. Планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе 30
9.8. Процесс подбора кадров руководителей и специалистов ООО «новотек РУС» 33
9.9. Система работы с кадрами ОО «новотек РУС» 34
9.10. Формы и системы оплаты труда работников разных категорий ООО «новотек РУС» 35
9.11. Анализ информационных технологий управления ООО «новотек РУС» 35
10.Техника безопасности и охрана труда в ООО «новотек РУС» 38
Характеристика и анализ выполненной работы 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
Список использованных источников 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. История компании NVH Korea Group 45
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Техническое оснащение ООО «новотек РУС» 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Технологическая карта ООО «новотек РУС» 47
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Сруктура ООО «новотек РУС» 48
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. График работы ООО «новотек «РУС» 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. План по выпуску продукции ООО «новотек РУС» на 2016 год 50
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Современное общество характеризуется, прежде всего, технологиче-ским и производственным прогрессом, необходимостью переработки наибольшего количества информации в самые кратчайшие сроки.
Современный успешный человек в течение одного только дня пре-одолевает большие расстояния, встречается с десятками людей, информа-ция буквально «сыплется» из всевозможных источников – радио, телеви-дение, интернет, телефонные переговоры и так далее. Все это вынуждает искать собственные способы переработки информации, «отсеивания» лиш-ней и сохранения необходимой для дальнейшего развития. В связи с этим градация поступающей информации, является необходимым условием вы-бора оптимального решения.
Градация информации касается не только каждого современного че-ловека, но и, безусловно, играет огромную роль в деятельности различ-ных предприятий. От того, на сколько, верно менеджеры компании смогут оценить имеющую у них информацию, зависит дальнейшее развитие и процветание предприятия.
Информация и ее правильное применение, в наше время, становится главным источником прибыльности компании. Сведения о конкурентах, о новых веяниях, как во всем обществе, так и в сфере деятельности предпри-ятия, подробная информация о сотрудниках, о новых научных достижени-ях и так далее, все это становится основным «оружием» менеджеров пред-приятия.
Неразрывно с обработкой информации идут современные информа-ционные технологии, которые уже зарекомендовали себя и успешно при-меняются, как на крупных, так и на малых предприятиях. Информа-ционные технологии предприятиям позволяют охватить практически все сферы управленческого сектора, они становятся помощниками, как в управлении персоналом (набор сотрудников, контроль деятельности, мо-тивация и так далее), общей деятельности организации (документооборот, финансовое состояние), так и в специфическом для каждой компании про-изводственном процессе.
Основная проблема при использовании автоматизированных ин-формационных технологий заключается в правильном выборе того или иного программного обеспечения, которое подойдет конкретной компа-нии. Здесь руководство каждой организации самостоятельно решает при-менять ему уже разработанные комплексные системы (1-С предприятие, КОМПАС, Битрикс24 и так далее) или разработать самостоятельное про-граммное обеспечение, которое будет адаптировано под конкретные про-изводственные задачи.
Наиболее остро проблема выбора автоматизированных систем стоит на высокотехнологичных предприятиях, таких как металлургия, телеком-муникации, электроника, машиностроение и так далее. Предприятия ма-шиностроительной сферы существуют в условиях жесткой конкуренции. Как уже говорилось выше, современному человеку необходимо преодоле-вать большие расстояния в короткие сроки, именно поэтому автомобиль является уже не «предметом роскоши», а необходимым средством дости-жения личного и профессионального успеха.
В связи с ростом потребности в автомобилях возрастает и количе-ство требований к ним. Современный автомобиль должен быть удобным и комфортным для пребывания в нем длительное количество времени.
Для того, что бы компании автомобилестроительной сферы «идти в ногу со временем» ей необходимо наличие автоматизированных систем управления производством.
В этой связи исследование проблем развития машиностроительного предприятия путем применения информационных технологий в управле-нии является довольно актуальным.
Базой практики и объектом исследования является Общество с огра-ниченной ответственностью «новотек РУС» (далее ООО «новотек РУС»), являющееся крупнейшим производителем шумоизолирующих материалов для автомобилей.
Период прохождения производственной практики — 16.01.2017-21.05.2017 года.
Целью практики является – применение знаний, полученных во вре-мя обучения в ВУЗе, а так же получение практических навыков проведения комплексного анализа деятельности предприятия, осуществляющего дея-тельность в автомобилестроительной сфере.
Задачами производственной практики являются:
- Сбор аналитических материалов, характеризующих современное со-стояние ООО «новотек РУС»;
- Провести комплексный анализ и дать характеристику развития управления ООО «новотек РУС»;
- Выявить недостатки существующей системы управления ООО «ново-тек РУС» и предложить пути ее совершенствования.
За время прохождения производственной практики, мною были изу-чены уставные, финансовые и кадровые документы деятельности ООО «новотек РУС». Большая часть времени посвящена наблюдению за дея-тельностью специалистов компании. На основании изученных документов и наблюдения составлен анализ деятельности организации, который пред-ставлен в данном отчете.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1 Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. М.: Про-спект, 2016. – 1136 с.
2 Федеральный закон Российской Федерации от 11.07.1998 «Об обще-ствах с ограниченной ответственностью // СЗ РФ. 1998. №
28. Ст. 3261 (в редакции от 03.07.2016)
3 Федеральный закон № 402-ФЗ от 06.12.2011 «О бухгалтерском уче-те» // СЗ РФ. 2011. №
50. Ст. 7344 (в редакции от 23.05.2016)
4 Устав ООО «новотек РУС» (в редакции от 13.07.2016).
СПб, 2008. — 15 с.
5 Отчет о прибылях и убытках ООО «новотек РУС» за 2016 год. СПб, 2017. — 7 с.
6 Правила внутреннего трудового распорядка ООО «новотек РУС». СПб, 2014. — 22 с.
7 Положение «Управление производством/Основное производство». СПБ, 2014. — 7 с.
8 Положение об оплате труда работников ООО «новотек РУС». СПб, 2011. — 6 с
