Производственная практика в Котакота

Содержание

Оглавление 2

Введение 6

1. Характеристика деятельности предприятия 8

1.1. Общая характеристика 8

1.2. Направления деятельности, характеристика ассортимента 12

1.3. Характеристика рыночной позиции 13

2. Управление предприятием 17

2.1. Структура управления предприятием 17

2.2. Административная структура 18

3. Анализ организации офисного пространства и рабочего места менеджера 21

3.1. Внедрение и развитие концепции 5S 21

3.2. План-схема рабочего места 22

3.3. Характеристика рабочего места в соответствии с требованиями к организации рабочего места 24

3.4. Характеристика эргономики рабочего места 24

3.5. Характеристика автоматизации рабочего места 25

3.6. Дополнительные особенности формирования рабочего места в соответствии с особенностями сферы деятельности организации 26

4. План проведения совещания по одной из проблем/задач подразделения 28

Заключение 32

Список используемых источников 34

Выдержка из текста

В соответствии с планом и программой организационно-управленческая практика пройдена в мебельной компании (ИП «Кедык Эдуард Тадеушевич»), основными видами деятельности которой является производство и продажа бытовой детской деревянной мебели под торговой маркой «Kotokota».

Организационно-управленческая практика предусматривает сбор, систематизацию и обобщение материала для подготовки выпускной квалификационной работы, решение поставленной проблемы на материалах деятельности конкретной организации (предприятия) с применением методов анализа.

Целью организационно-управленческой практики является систематизация и расширение теоретических и практических знаний по специальности менеджер оптимизации производства и применение этих знаний при решении конкретных производственных и управленческих задач.

Задачи организационно-управленческой практики:

— ознакомление с основными сферами деятельности предприятия;

— изучение организационной структуры;

— ознакомление с различными документами по основным направлениям деятельности организации, функциями, содержанием, способами и стилем деятельности соответствующей организации, спецификой работы структурных элементов;

– ознакомление с обязанностями менеджера оптимизации производства;

– сбор и подготовка материалов к выполнению выпускной квалификационной работы.

В процессе прохождения организационно-управленческой практики были изучены:

– законодательные и нормативно-правовые акты, методические материалы по планированию, учету и анализу производственной и экономической деятельности предприятия;

– учредительные документы предприятия;

– структура предприятия;

– организация и выполняемые функции и обязанности работников предприятия;

– содержание экономической и организационной работы предприятия;

– финансово – хозяйственная деятельность предприятия;

– функции менеджера оптимизации производства.

Организационно-управленческая практика позволяет использовать полученные знания при самостоятельном решении конкретных управленческих задач в области менеджмента, маркетинга и экономики, с которыми менеджер оптимизации производства должен быть готов выполнять следующие виды деятельности: исследовательскую, организационную, операционную, аналитическую, плановую, предпринимательскую, экономическую, консультативную.

Список использованной литературы

Список используемых источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Ч.I – принят ГД ФС РФ 21.10.1994 в ред. Федерального закона от 06.04.2015. Ч.II – принят ГД ФС РФ 22.12.1995 в редакции Федерального закона РФ от 06.04.2015, с изм. от 07.04.2015).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч.I-принят ГД ФС РФ 16.07.1998 в редакции Федерального закона от 08.03.2015. Ч.II-принят ГД ФС РФ 19.07.2000 в редакции Федерального Закона РФ от 06.04.2015).

3. Трудовой кодекс РФ от 31.12.2001 №197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (в ред. Федерального закона РФ от 28.12.2013 №421-ФЗ).

4. Федеральный закон РФ от 07.02.1992 «О защите прав потребителей» №2300/1-1 (в редакции Федерального закона РФ от 13.07.2015 №233-ФЗ).

5. Федеральный закон РФ от 27.12.2002 «О техническом регулировании» №184-ФЗ (в ред. федерального закона от 23.07.2013 №238-ФЗ).

6. Волков О. И., Девяткин О. В. Организация производства на предприятии. — М.: ИНФРА-М, 2012.-448с.

7. Го‬нчаро‬‬в В.И. Менеджмент предприятия. — Мн.: Изд-во‬‬ МИУ, 2013.-216с.

8. Го‬нчарук В.А. Развитие организации. – М.: «Дело‬‬», 2012.-155с.

9. Немчин А. М., Малюк В. И. Производственный менеджмент. Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2013.-288с.

10. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012.-479с.

11. Официальный сайт, http://www.kotokota.com