Отчет по практике по предмету: Экономика предприятия (Пример)
Содержание
Содержание
1. Вводный инструктаж .3
2. Общая характеристика предприятия …4
3. Организацией охраны труда на предприятии .8
4. Организационная структура управления и производственная структура предприятия ..12
5. Системой методов управления …16
6. Кадровая политика и структура персонала …20
7. Ресурсное обеспечение предприятия ….23
8. Оснащенность оборудованием предприятия ….27
9. Товарная и сбытовая политика организации 28
10. Организация контроля на предприятии ..32
Выдержка из текста
1. Вводный инструктаж
Актуальность и необходимость прохождения практики заключается в том моменте, что она позволяет в полной мере ощутить и осознать специфику будущей профессии. В процессе работы формируются навыки использования теоретических знаний в практической деятельности, умение применять оптимальные решения в конкретных ситуациях, осуществить объективную оценку собственных профессиональных качеств. Практика способствует получению опыта управленческой деятельности. Она позволяет окончательно убедиться в правильности выбранной профессии, сформировать свое независимое мнение о специальности, а также спланировать свою дальнейшую деятельность.
Отчет по практике представляет собой анализ деятельности коммерческого предприятия «Салон художественной ковки». В работе произведена оценка деятельности предприятия, описаны особенности построения организационной структуры и работы с кадрами, исследованы вопросы ресурсного обеспечения, технической оснащенности, организации контроля качества и др.
Основной целью прохождения производственной практики являлся анализ деятельности коммерческого предприятия изнутри на примере организации «Салон художественной ковки», анализ современного состояния, развития и перспективных направлений компании, правовых норм, методов организации и продвижения услуг, особенностей функционирования компании.
Достижение цели осуществляется путем решения следующих задач:
- 1.Дать общую характеристику предприятия
2.Рассмотреть организацию охраны труда на предприятии
3.Рассмотреть организационную структуру управления и производственная структура предприятия
4.Изучить применяемую систему методов управления
5.Определить особенности кадровой политики и структуру персонала
6.Рассмотреть ресурсное обеспечение предприятия и оснащенность оборудованием предприятия
7.Изучить организацию товарной и сбытовой политики организации
8.Рассмотреть организацию контроля на предприятии
Объектом исследования в процессе прохождения практики являлось коммерческое предприятие «Салон художественной ковки».
Предметом исследования – особенности организации процессов деятельности предприятия «Салон художественной ковки».
Изучение внутренней среды исследуемого предприятия производилось с помощью следующих методов: наблюдения, собеседования и опроса сотрудников, анализа и сбора документальной информации, статистического.
2. Общая характеристика предприятия
В качестве объекта анализа взято отдельное коммерческое предприятие «Салон художественной ковки». Салон «Художественная ковка» функционирует на региональном рынке с 2000 г. и позиционируют себя как «Галерея изящных искусств».
Салон представляет собой независимую организацию людей творческих профессий и деловых людей, специализирующихся на разработке и изготовлении изделий художественной ковки.
Юридический статус салона – частный предприниматель без образования юридического лица.
Предприятие является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Основной целью и концепцией бизнес-планирования салона является максимальное удовлетворение нужд и потребностей клиентов в оказываемых услугах с последующим извлечением прибыли от всех видов деятельности.
Миссия: качественное обслуживание, широкий ассортимент и всегда качественные товары. Мы стремимся к динамичному развитию на благо наших клиентов, партнеров по бизнесу и сотрудников компании.
В соответствии с миссией главными приоритетами компании являются:
- Продукт — предложение только качественного продукта.
Клиент — как условие развития успешного бизнеса.
Персонал — сила компании — в профессионализме персонала.
Информация — информационная безопасность
Можно выделить пять ключевых пространств, в рамках которых компания определяет свои цели:
1. Положение на рынке. Завоевание лидерства в сегменте рынка, соответствующем профилю деятельности.
2. Прибыльность. Достижение установленного уровня прибыли.
3. Управленческие аспекты. Обеспечить получение прибыли в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
4. Персонал. Цели связаны с сохранением рабочих мест, обеспечением приемлемого уровня оплаты труда, улучшением условий и мотивации труда.
5. Социальная ответственность. Ориентирование на развитие общепризнанных ценностей, разработка мероприятий по формированию благоприятного имиджа компании.
Краткосрочные цели фирмы:
- •Работа над совершенствованием приоритетного сегмента спроса.
•Развитие и совершенствование компании.
Среднесрочные цели
•Расширение доли рынка.
•Прочное позиционирование торговой марки в сознании клиентов.
