Отчет по практике по предмету: Управление персоналом (Пример)
Содержание
1 Анализ системы управления персоналом ДО ОАО «Сбербанк России»
1.1 Общая характеристика предприятия ДО ОАО «Сбербанк России»
1.2 Анализ системы управления персоналом ДО ОАО «Сбербанк России»
1.3 Оценка затрат на персонал
2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала
2.1 Анализ системы мотивации труда персонала ДО ОАО «Сбербанк России»
2.2 Предложения по повышению эффективности системы мотивации персонала ДО ОАО «Сбербанк России»
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Введение
Сбор материалов для написания отчета по практике является одной из составляющих подготовки к дипломному проектированию. На этом этапе ставится задача познакомиться с организационной структурой предприятия, с нормативно-правовыми актами, материалами и информацией, используемых в работе фирмы.
Цель практики – проведение практики на рабочих местах предприятия (учреждения, организации); предоставление студенту работы на основных должностях работников предприятия и иных объектах по профилю получаемого образования.
В процессе ее прохождения студент выполняет должностные обязанности, предусмотренные «Квалификационными требованиями (профессиональными стандартами) к основным управленческим должностям низового и среднего уровня менеджмента.
Задачи практики:
изучение опыта работы конкретного предприятия (организации) в области социально-экономических и организационных проблем управления;
углубление и закрепление знаний по специальным дисциплинам;
развитие умения увязывать полученные теоретические знания с реальными условиями деятельности конкретного предприятия (организации).
приобретение необходимых практических знаний и навыков по выполнению элементов плановой, организационной, распорядительной, стимулирующей и контролирующей работы на предприятии (организации);
оценка степени подготовленности студента к деятельности менеджера;
сбор фактических данных о деятельности предприятия (организации) для написания отчета по практике в соответствии с программой.
Основными результатами прохождения практики являются: ознакомление с организационной структурой предприятия, с рядом нормативно-правовых актов и служебными документами, с особенностью сбытовой политики предприятия.
База практики: Дополнительный офис ОАО «Сбербанк России».
Сроки прохождения практики:
В результате прохождения преддипломной практики были решены следующие задачи:
1. Ознакомление с предприятием: его организационно-правовые формы, тип предприятия, месторасположение предприятия, режим работы предприятия и контингент клиентов, взаимосвязи с другими подразделениями.
2. Проведен краткий анализ собранных за время прохождения практики нормативно-правового, статистического и других материалов.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Гапонова О.С., Коршунов И.А. Человеческие ресурсы инновационных компаний ранних фаз развития проекта / О.С. Гапонова, И.А. Коршунов // Инновации, рубрика: Инновационная экономика. – 2013. – № 6. – С. 75-85.
2. Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала [Электронный ресурс]
/ Г.А. Дмитренко, Е.А. Шарапатова, Т.А. Максименко. – Режим доступа: http://biglibrary.ru/category 38/book 115/part 5.
3. Ерошенкова О. Каждому – по потребности. Диагностика системы мотивации в компании: пошаговая инструкция / О. Ерошенкова // Новый менеджмент. – 2012. – № 3. – С. 70-78.
4. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Комаров // Человек и труд. – 2001. – № 10. – С. 90-92.
5. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала / К. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.).
— Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71.
6. Миронова, С. Большие деньги не всегда удачное решение / С. Миронова // Управление персоналом. – 2012. – № 22. – С. 57-59.
7. Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина. — Издательский дом «Питер», 2013. — 464 с. — ISBN 5496005760.
