Отчет по практике по предмету: Организационное развитие (Пример)
Содержание
Введение……………………………………………………………………………2
1 Технико-экономическая характеристика компании «-»
1.1 Характеристика деятельности компании………………………………….5
1.2 Организационная структура управления компании……………………… 7
2 Характеристика комплекса задач и анализ конкурентов…………………… 11
3 Анализ дизайна имеющегося и создание новых элементов фирменного сти-ля
3.1 Характеристика имеющегося фирменного стиля компании……………15
3.2 Обоснование проектных решений при разработке дополнительных
элементов фирменного стиля компании
4 Обоснование проектных решений по программному обеспечению……….25
4.1 Обоснование проектных решений по программному обеспечению….25
4.2 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению…..31 4.3 Расчет себестоимости изготовления полиграфической продукции с эле-ментами фирменного стиля…………………………………………………….37
Заключение……………………………………………………………………….39
Список использованной литературы……………………………………………40
Выдержка из текста
При формировании корпоративной философии и культуры делается упор на разработку тех средств, которые позволят идентифицировать организацию или предприятие с декларируемыми ими ценностями. К таким средствам относятся: организационная культура как система взаимодействий и отношений, способствующих ведению дела и достижению целей; система маркетинга и рекламная стратегия; корпоративный дизайн (фирменный стиль, внешняя атрибутика и др.); организация связей с общественностью (PR) с целью формировать позитивный имидж организации в общественном сознании. Такой подход является эффективным для российской практики постановки дела, обоснованно считается инновационным и справедливо находится в зоне особого внимания руководителей организаций, видящих в этом подходе мощный рычаг для развития.
Имидж — инструмент достижения стратегических целей организации. Стратегическими являются цели, затрагивающие основные стороны деятельности организации и ориентированные на перспективу. Преимущества позитивного имиджа очевидны. Однако позитивная известность (паблисити) не появляется сама собой и не существует сама по себе. Она требует целенаправленной систематической работы.
Успешный процесс формирования имиджа требует управления (планирования, организации, контроля).
Деятельность по формированию имиджа оценивается качественно (цели, структура, содержание, исполнители, технологии) и количественно (затраты, сроки, результаты, экономическая эффективность).
Имидж имеет свою структуру, описывается параметрически и моделируется (например, с помощью профиля восприятия и метода семантического дифференциала), также как и процесс его формирования. Характеристиками имиджа являются: группа восприятия, набор воспринимаемых и измеримых свойств организации, веса и значения оценок свойств, длительность существования и устойчивость имиджа, уровень позитивности/негативности, оптимальность, направления деятельности и затраты по созданию и поддержанию имиджа. Имидж представляет собой неявный (нематериальный) актив, отражается в соответствующей статье (Intangibles: goodwill ,( patent ), trade mark ) активной части балансового отчета Североамериканских и Западноевропейских компаний в стоимостном выражении.
Одним из инструментов конкурентной борьбы на рынке гостиничных услуг в последнее десятилетие стало использование фирменного стиля. В российской практике истинное значение фирменного стиля, как основополагающей составляющей имиджа компании, осознают зачастую только отели высоко уровня (категории 4-5 звезд).
Но самой распространенной категорией являются трехзвездочные отели. Поэтому именно для этой категории гостиниц разработка фирменного стиля наиболее востребована, что и определяет актуальность данной темы. В задачу разработчиков входит создание настолько неповторимого и запоминающегося фирменного стиля, который бы не только выделил гостиницу среди фирм-конкурентов, но и достиг главной цели — формирование благоприятного имиджа компании. А где позитивный имидж, там и признание, и лидирующие рыночные позиции, и высокие экономические результаты.
Все элементы фирменного стиля создаются по определенным правилам, созданным на основании исследований рекламистов, психологов, каллиграфов и других специалистов и сводятся к тому, чтобы эффективно воздействовать на потребителя, вызвать у него положительные эмоции по отношению к фирме, а у постоянных клиентов вызвать приверженность данному гостиничному предприятию. Поэтому разработка фирменного стиля — процесс достаточно сложный, требующий колоссального объема знаний во многих областях. Зачастую не все элементы фирменного стиля действительно продуманы, обоснованы, подкреплены необходимыми знаниями, что в итоге портит общую картину представления о фирме.
Список использованной литературы
1. Гольман И.А. Рекламная деятельность: Планирование. Технологии. Организация – М.: Гелла-принт, 2008 – 400 с.
2. Гольман И.А., Добробабенко Н.С. Практика рекламы — Новоси-бирск: Интербук, 2008 – 348 с.
3. Добробабенко Н.С. Фирменный стиль: принципы разработки — М.: ИНФРА-М, 2011 – 344 с.
4. http://www.pronline.ru.
5. http://reklama.rezultat.com.
