Содержание
Содержание
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Основная часть. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
1 Краткая характеристика предприятия ОГУП " Майнский лесхоз". . . . . . . . . .4
2 Система управления ОГУП " Майнский лесхоз" и кадровая политика
предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Список сокращений. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Приложении А. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Приложение Б. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Выдержка из текста
Введение
В период с 04.04.2013г. по 18.04.2013г. мною была пройдена учебно- ознакомительная практика в ОГУП «Майнский лесхоз».
Целью практики является изучение системы управления в ОГУП «Майнский лесхоз», экономический анализ и пути совершенствования управления. А также углубление и закрепление знаний, которые были получены в процессе теоретического обучения. В результате прохождения учебной практики были приобретены необходимые навыки, умения и опыт для работы в управленческой сфере организаций.
Под руководством руководителя практики непосредственно в ОГУП «Майнский лесхоз» мною были выполнены следующие задачи:
— ознакомление с организационной структурой и структурой управления ОГУП «Майнский лесхоз»
— ознакомление с документами, и положением, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности;
— ознакомление со штатным расписанием организации;
— ознакомление с организацией и содержанием работы персонала ОГУП «Майнский лесхоз»;
— изучение особенностей работы отделов и подразделений предприятия.
Так как управление предприятием является очень сложной, но при этом обязательной, неотъемлемой задачей, то на плечи руководителя ложится ответственность за эффективность данной структуры и плодотворность работы всего предприятия. От того насколько грамотно и продуманно ведет управление руководитель зависит процветание фирмы. Управляющий долен, быть способен правильно выбирать стратегии развития, подбирать нужный персонал на вспомогательные управляющие должности. А также обязан своей работой мотивировать сотрудников на достижение результатов. Руководитель должен обеспечивать работникам не только работу и заработную плату, но и возможность развиваться и самосовершенствоваться.
Список использованной литературы
списка нет все написано на основании документов