Отчет по практике по предмету: Бухгалтерский учет и отчетность (Пример)
Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Ист-Фарм» ……… 6
2. Нормативно-правовая база деятельности ЗАО «Ист-Фарм» ………………12
3. Исследование региональных проблем и рынков…………………………… 14
4. Анализ социально-экономической значимости лекарственных средств….16
5. Социально-экономическая сущность деятельности предприятия………… 19
6. Система управления производственными затратами……………………… 22
Выводы и предложения по совершенствованию системы управления затратами на ЗАО «Ист–Фарм»…………………………………………………27
Список литературы……………………………………………………………… 29
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Управленческий учет сегодня стал одним из важнейших условий, предопределяющих эффективность управления предприятием и достижения коммерческого успеха. Поэтому основной задачей управленческого учета является помощь руководству предприятия в управлении бизнесом и принятии правильных и наиболее эффективных управленческих решений.
Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления коммерческой организации и в отличие от финансового и статистического учета он абсолютно субъективен и конфиденциален. Именно управленческий учет несет активную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений [3].
Таким образом, в современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве информационного фундамента управления внутренней деятельности предприятия.
В настоящее время фармацевтические предприятия активно работают над внедрением системы GMP в производство ЛС. Специалисты понимают, что внедрение этой системы не является самоцелью. В действительности, приведение производства лекарственных препаратов в соответствие со стандартами GMP (Good Manufacturing Practice – Надлежащая Производственная Практика) призвано создать необходимые предпосылки для выпуска высококачественных и безопасных лекрственных средств (ЛС).
Внедрение системы GMP весьма дорогостоящий процесс. Но всем известна прописная истина, что на здоровье пациента нельзя экономить. Для производства высококачественных ЛС уже сегодня необходима система GMP, а финансовых средств для этого не хватает? В российском журнале «Фарматека» (№ 4, 2006 г.) опубликована статья известных экспертов в области производства ЛС А.Ю. Попова и А.П. Мешковского «Система анализа риска (НАССР) как первый шаг в переходе к работе по правилам надлежащей практики». В статье обсуждается возможность немедленного внедрения системы анализа риска и контроля критических точек (HACCP — Hazard Analysis and Critical Control Point) в практику фармацевтического производства, без значительных материальных затрат. По утверждению авторов, система HACCP позволяет со значительной степенью надежности гарантировать высокое качество и безопасность конечного фармацевтического продукта.
Многие жители по мере роста доходов покупают все более дорогие импортные лекарства. Традиционно считается, что дорогое лекарство является более качественным и эффективным. Поэтому, например, компании «ICN Pharmaceuticals–Россия»
80. прибыли дают
6. позиций ассортимента из
35. наименований. На «Акрихине» вообще отказались от производства анальгина и цитрамона из-за низкой прибыльности. По данным Госкомстата, в прошлом году валовое производство дешевых препаратов сократилось более чем на 20%. Специалисты опасаются, что в ближайшее время из ассортимента наших аптек начнут исчезать «невыгодные» дешевые препараты, вплоть до валидола и нитроглицерина.
Однако существуют дорогие лекарства, эффективность которых в соотношении качество/цена не оправдывает ожидания. В то же время есть группа относительно недорогих препаратов, достаточно при этом эффективных и безопасных. Например, отечественные препараты бифидумбактерин, ацилакт не уступают американским примадофилюсу и флорадофилюсу, хотя стоят существенно дешевле. Цена лекарственного препарата зависит от страны-изготовителя, «раскрученности» марки и др.
Следовательно выбранная нами тема весьма актуальна.
Объектом исследования в преддипломной практике является Закрытое акционерное общество «Ист-Фарм», предприятие – пионер по выпуску лекарственных средств внутривенного применения в приморье.
В соответствии с методическими указаниями поставлена цель и определены следующие задачи:
- ознакомиться с организационно-экономической характеристикой предприятия ЗАО «Ист – Фарм»;
- — изучить организационно-правовую форму предприятия;
- — исследовать проблемы фармацевтической отрасли г.
Уссурийска;
- — провести анализ социально-экономической значимости лекарственных средств;
- — рассмотреть сущность деятельности организации;
- — изучить современное состояние управления затратами и сделать выводы.
Список использованной литературы
1.Ананьина Е.А., Данилочкина Н.Т. Управление затратами. — М., 1998. — 61с.
2.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 1998.
3.Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.: Инфра-М, 1998. — 264с.
4.Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: Инфра-М, 1998. — 233с.
5.Ворст И., Рееентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. — М.: Высшая школа, 2003. — 322с.
6.Графов А.В. Оценка финансово — экономического состояния
предприятия. – М.: Финансы, 2001.
7.Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы. — М.: НПЦ «Крылья», 1996. — 284с.
8.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. — М.: СОФИТ, 2000.-236с.
9.Дронов Р.И., Оценка финансового состояния предприятия. – М.: Финансы
и статистика, 2001. – 234с.
10.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1998. – 412 с.
11.Керимов В.Э и др. Управленческий учет коммерческо–сбытовой деятельности: Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2003. – 128 с.
12.Керимов В.Э. и др. Управленческий учет производственной деятельности. Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2002. – 160с.
13.Козлов В.Д. Управление организацией. — М.: Экономика, 1999. — 232с.
14.Кузьмина Т.И. Экономика малого бизнеса. — М.: МГУ, 2002. — 236с.
15.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. — 212с.
16.Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. — М: «ЮНИТИ», 2000. — 321с.
17.Румянцева В.П. и др. Менеджмент организаций. — М.: ИНФРА-М, 1998.-98 с.
18.Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 4
издание. – Минск: Новое знание, 2000.
19.Слепов В., Попов Б. Ценообразование и менеджмент. — М.: Техническая школа бизнеса, 1999. – 422 с.
20.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – Российская практика. – М.: Перспектива, 2001. – 443 с.
21.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. д. э. н. проф. Кибанова А.Я. — М.: Инфра-М, 1997. – 220 с.
