Отчет по практике по предмету: Право и юриспруденция (Пример)
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………… 2
1.Характеристика предприятия…………………………………………….4
2. Юридическая форма ПАО «Магнит»…………………………………..6
3. Описание магазина «Магнит» на улице Белинского, 43……………… 8
4. Внутренняя среда организации………………………………………… 10
5.Внешняя среда организации……………………………………………..12
6. Принцип работы магазина «Магнит»………………………………….15
7. Миссия компании……………………………..………………………… 16
8. Программы автоматизации магазина «Магнит»……………………..20
9. Поставка товаров………………………………………………………..23
10.Выкладка товаров……………………………………………………… 26
11.Управление персоналом……………………………………………….27
12.Структура персонала и оплата труда ………………………………..28
Заключение………………………………………………………………….34
Приложения
Выдержка из текста
Введение
В процессе коммерциализации российской экономики особую значимость приобретает такая важная форма реализации товаров как, розничная торговля.
Розничная торговля — это завершающая форма продажи товаров конечному потребителю в небольших объемах через магазины, павильоны, лотки, палатки и другие пункты сети розничной торговли. Коммерческая работа по продажи в розничных торговых предприятиях в отличие от оптовых предприятий имеет свои особенности. Розничные торговые предприятия реализуют товары непосредственно населению, то есть физическим лицам, применяя свои, специфические способы и методы розничной продажи, окончательно завершают обращение от изготовителя продукции.
Торговое обслуживание населения предполагает наличие специально устроенных и оборудованных помещений, приспособленных для наилучшего обслуживания покупателей, подбора и формирования торгового ассортимента и возможности его оперативного изменения в соответствии с изменившимся спросом населения, постоянного изучения и учета потребительских запросов покупателей, умения предложить и продать товар каждому конкретному человеку.
В непростых условиях российской сферы обращения выживают те предприятия, которые наилучшим образом используют имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли. Одним из решающих факторов является правильная организация торговых процессов.
Актуальность отчета заключается в возрастающей важности развития розничной торговли, так как именно розничная торговля позволяет не только динамично реагировать на изменения в рыночной среде, но и повышать качество жизни за счет своевременного удовлетворения запросов каждого потребителя.
Целью работы является исследование организации и технологии работы магазина на примере супермаркета «Магнит», расположенного по адресу: улица Белинского, 43.
Для реализации данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- определить роль розничных предприятий в совершенствовании торгового обслуживания населения;
- изучить организацию торгово-технологического процесса магазина на примере супермаркета «Магнит»;
- рассмотреть организацию труда и режим работы магазина;
- изучить приемы стимулирования сбыта на примере предприятия ПАО «Магнит».
Объект исследования — супермаркет «Магнит», расположенного по адресу: улица Белинского, 43.
Структура работы: она состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и двух приложений.
Список использованной литературы
Заключение
Основная проблема всех сетевых продовольственных магазинов, таких супермаркет как финальный этап развития банкострахования">как супермаркет «Магнит» ПАО «Тандер» заключается в качестве обслуживания потребителей. В этом плане сделаны следующие выводы:
• Организация учета и контроль над закупками товаров — важная часть коммерческой работы. Целью оперативного учета и контроля закупок является осуществление повседневного наблюдения за ходом выполнения поставщиками договоров поставки для обеспечения своевременного и бесперебойного поступления товаров в согласованном ассортименте, надлежащего качества и количества.
• Важная роль в коммерческой работе ОАО «Магнит» должна отводиться изысканию дополнительных ресурсов из местного сырья, продукции индивидуальной трудовой деятельности.Представители ОАО «Магнит» должны посещать производственные предприятия, т.е. поставщиков-изготовителей с целью ознакомления с их производственными возможностями, объемом и качеством выпускаемой продукции, а также участвовать в выставках-просмотрах новых образцов изделий, оптовых ярмарках и др.
• Как и любое другое предприятие торговли, ОАО «Магнит» стремиться получить максимальную прибыль, и при этом пытается вовлечь в товарооборот максимальное количество товарных ресурсов, но поскольку источником дохода предприятия является покупатель, то руководство учитывает следующее: платежеспособность конечных покупателей товаров, недопущение неоправданного роста цен и предоставление покупателям возможности приобретения товара по доступным ценам, что и является рациональным способом получения прибыли.
Для улучшения качества обслуживания в форме деловой идеи был предложен контроль за стабильностью температурного режима холодильного оборудования для лучшей сохранности скоропортящихся продуктов. Данный вид контроля предполагает сокращение порчи продуктов и уменьшение объемов возврата не качественного товара покупателями.
