Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ5
1.1. Общая характеристика хозяйственной деятельности ЗАО «Норильск-Телеком»5
1.2. Организационная структура и структура управления ЗАО «Норильск-Телеком»5
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ8
2.1. Анализ действующей системы управления персоналом8
2.2. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом в ЗАО «Норильск-Телеком»11
3. СИСТЕМА НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ЗАО «Норильск-Телеком»18
3.1. Организация найма, отбора, адаптации персонала18
3.2. Система отбора персонала, применяемая на предприятии20
3.3. Пути усовершенствования системы отбора персонала22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ25
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ27
ПРИЛОЖЕНИЕ29
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стала одним из главнейших факторов, который определяет выживание и экономическое положение малых предприятиях.
Сегодня предприятия предпринимают серьезные усилия по отбору персонала, адаптации, повышению квалификации и его практической подготовке к принятию большей ответственности. Тем не менее, в организации вполне возможна нехватка квалифицированных кандидатов. Во всех случаях (включая хорошую работу с «резервом») считается необходимым замещение любых должностей руководителей и специалистов на конкурсной основе, то есть с рассмотрением нескольких кандидатур на место, с участием внешних и внутренних кандидатов.
Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Для создания такой социально-психологической атмосферы, требуется большое внимание уделять отбору и адаптации персонала.
Актуальность темы. Формирование эффективной системы персонала – это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей¸ наставников, специалистов, руководителей и т.п., чем квалифицированней персонал, тем более качественно работает организация. В этом и заключается актуальность выбранной темы.
Список использованной литературы
1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Экономика, 2008
2.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2008
3.Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2009
4.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н.Новгород: НИМБ, 2007
5.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007
6.Кибанов А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. – М.: ИНФРА – М, 2008
7.Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник, К.: МАУП, 2009
8.Базарова Л. Система подбора кадров как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. – 2008. — №23
9.Беляев С. 10 заповедей охотника за головами // Работа с персоналом.- 2009. — №4
10.Владимирова В.В. Правовые аспекты использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала // Кадры предприятия. – 2006. — №5
11.Герасимова С. Работодатель знает, чего хочет // Советник. – 2006. — №12
12.Дружинин Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики. // Управление персоналом. – 2010. — №2
13.Можайская И. Методы оценки в отборе персонала // Управление персоналом. – 2010. – №1
14.Третьякова О. Набор персонала // Работа с персоналом. – 2008. — №12
15. Фомин В. Поиск персонала мгновенно // Управление персоналом. – 2009. — №4
16.Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам // Кадры, персонал.- 2008, №8