Содержание

Содержание:

Введение..3

1. Характеристика ООО «Великан-Рустрактор».4

2. Организационная структура..6

3. Управление персоналом.7

4. Анализ состава персонала.8

Заключение10

Список используемой литературы..11

Приложение №112

Приложение №213

Выдержка из текста

Введение

Целью производственной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков в сфере управления персоналом на основе анализа реальных кадровых проблем управленческой практики.

Задачи производственной практики:

1. Сбор и систематизация необходимых материалов для написания отчета о производственной практике.

2. Проведение анализа системы управления персоналом организации.

3. Приобретение практических навыков и дополнительных знаний по кадровым технологиям в системе формирования персонала и его профессионального развития.

Производственную практику я проходила на ООО «Великан-Рустрактор» в отделе тракторной техники.

1.Характеристика ООО «Великан-Рустрактор»

Компания «Великан» образована в 1992 г, и входит в международный автомобильный холдинг Атлант-М. Свою деятельность компания начала с продажи автомобилей МАЗ, затем постепенно расширила свой ассортимент.

На сегодняшний день компания развивается по следующим основным направлениям:

•продажа автомобильной техники МАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ, ГАЗ, прицепов и полуприцепов;

•продажа тракторов, минитракторов, коммунальной и строительной техники, коммунального и сельскохозяйственного навесного оборудования;

•продажа погрузчиков АМКОДОР;

•продажа электрических, дизельных и бензиновых вилочных погрузчиков ТСМ, универсальных минипогрузчики ТСМ SSL 703-711, а так же полного спектра навесного оборудования;

•продажа б/у погрузчиков японского и европейского производства и запчастей к ним;

•ремонт и гарантийное и послегарантийное обслуживание автомобилей МАЗ;

•ремонт и гарантийное и послегарантийное обслуживание тракторов МТЗ, погрузчиков АМКОДОР. Установка навесного коммунального оборудования;

•ремонт и гарантийное и послегарантийное обслуживание вилочных погрузчиков (электрических, дизельных, бензиновых);

•аренда вилочных погрузчиков;

•продажа запчастей МАЗ, МЗКТ, ЯМЗ, УМЗ, ММЗ.

Конкурентные преимущества компании:

1) Надежность и безупречная репутация компании в течение 16 лет.

2) Особые условия лизинга в Лизинговой компании Холдинга.

Список использованной литературы

Список используемой литературы:

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. СПб.: Питер, 2007.

2. Армстронг М., Бэрон А. Performance management. Управление эффективностью работы. М.: HIPPO, 2005.

3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2008.

4. Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб пособие. Самара, Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2006.

5. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.

6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.: ПРИОР, 2008.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2005.

8. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. М.: Издательство «Экзамен», 2006.

9. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2007.

Похожие записи