Комплексный сборник тестовых заданий по управленческому учету с решениями

Успешная сдача экзамена по управленческому учету — это не про зубрежку определений, а про глубокое понимание логики, которая стоит за цифрами. Эта дисциплина создана для принятия решений внутри компании, а значит, требует гибкости мышления, а не слепого следования стандартам. Данная статья — не просто перечень тестовых вопросов. Это полноценный тренажер, где каждый правильный ответ подкреплен детальным разбором. Наша цель — не угадать верный вариант, а научиться мыслить как управленческий бухгалтер, видя взаимосвязи между затратами, центрами ответственности и итоговой прибылью. Пройдя этот путь, вы не просто подготовитесь к тесту, но и освоите мощные инструменты для управления бизнесом.

После того как мы определили наш подход к обучению, давайте проверим и укрепим фундамент ваших знаний, начав с ключевых понятий.

Раздел 1. Фундаментальные концепции управленческого учета

В этом блоке мы проверим ваше понимание основ: чем управленческий учет отличается от финансового, для кого он предназначен и что означают его ключевые термины.

Вопрос: Функциональная сфера или область ответственности, которые связаны с определенного вида издержками, – это … затрат.

1. местом
2. полем
3. сферой
4. центром

Объяснение: Совершенно верно, это сфера затрат. Это самое широкое понятие, охватывающее всю совокупность издержек, сгруппированных по фазам кругооборота средств: снабжение, производство и сбыт. (Основано на вопросе 43).

Вопрос: Исходное подразделение любого комплекса расходов, сгруппированных по местам их формирования, называется … затрат.

1. сферой
2. центром
3. полем
4. местом

Объяснение: Правильный ответ — место возникновения затрат (МВЗ). Это конкретная структурная единица (цех, отдел, бригада), где происходит первичное потребление ресурсов и, соответственно, формируются затраты. Место — это более детализированное понятие, чем сфера или поле. (Основано на вопросе 44).

Вопрос: Конечные продукты, работы и услуги, себестоимость которых необходимо рассчитать, называются …

1. оборотными активами
2. объектами калькулирования
3. хозяйственными средствами
4. внеоборотными активами

Объяснение: Такие объекты называются объектами калькулирования или носителями затрат. Именно для них мы собираем все затраты, чтобы определить итоговую себестоимость. Это может быть как единица продукции (например, один стол), так и целый заказ или проект. (Основано на вопросе 31).

Раздел 2. Центры ответственности как основа контроля и управления

Фундамент заложен. Теперь перейдем к структуре, которая позволяет эффективно управлять затратами в организации, — к центрам ответственности.

Вопрос: Подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты, называется центром …

1. ответственности
2. прибыли
3. инвестиций
4. текущих затрат

Объяснение: Это центр затрат (в вопросе использован синоним «центр текущих затрат»). Ключевой аспект здесь — менеджер такого центра контролирует только расходы (например, начальник производственного цеха), но не влияет на выручку или инвестиционные решения. (Основано на вопросе 19).

Вопрос: Подразделение, руководители которых ответственны не только за затраты, но и финансовые результаты своей деятельности, называется центром …

1. продаж
2. инвестиций
3. прибыли
4. текущих затрат

Объяснение: Это центр прибыли. Руководитель такого подразделения (например, директор филиала или розничного магазина) отвечает и за доходную часть (выручку), и за расходную. Его эффективность оценивается по величине полученной прибыли. (Основано на вопросе 46).

Вопрос: Подразделение, руководитель которого отвечает за эффективность использования капитальных вложений, называется центром …

1. инвестиций
2. продаж
3. прибыли
4. ответственности

Объяснение: Это центр инвестиций. Это высший уровень ответственности. Менеджер такого центра (например, генеральный директор дочерней компании) отвечает не только за прибыль, но и за то, насколько эффективно используются вложенные в его подразделение активы. (Основано на вопросе 45).

Также важно понимать иерархию мест возникновения затрат (МВЗ), которые являются «строительными блоками» для центров ответственности. Они бывают:

• Начальные МВЗ: Первая ступень формирования расходов. (Основано на вопросе 18).
• Вспомогательные МВЗ: Обслуживают основное производство (например, ремонтный цех, энергетическая служба). (Основано на вопросе 10).
• Основные МВЗ: Непосредственно выпускают продукцию, ради которой создано предприятие. (Основано на вопросе 52).
• Конечные МВЗ: Охватывают заключительный этап технологического процесса. (Основано на вопросе 60).

Раздел 3. Методы калькулирования, или как посчитать себестоимость

Мы поняли, как структурирована ответственность за затраты. Следующий логический шаг — разобраться, как именно эти затраты посчитать для конкретного продукта.

Вопрос: Какой метод учета себестоимости используется при изготовлении уникального, либо выполняемого по специальному заказу изделия?

1. попроцессный
2. полуфабрикатный
3. попередельный
4. позаказный

Объяснение: Для уникальных изделий (например, строительство корабля, пошив костюма на заказ, выполнение консалтингового проекта) применяется позаказный метод. Здесь объектом калькулирования является отдельный заказ, на который и собираются все прямые затраты. (Основано на вопросе 58).

Вопрос: Областью применения какого метода учета затрат является массовое и крупносерийное производство с ограниченным ассортиментом?

1. попередельного
2. позаказного
3. попроцессного (примечание: часто используется как синоним попередельного)
4. нормативного

Объяснение: Для массового производства однородной продукции (например, в химической, металлургической, пищевой промышленности) используется попередельный метод. Затраты здесь учитываются по каждому этапу производственного процесса (переделу), а себестоимость единицы продукции рассчитывается путем деления затрат передела на количество произведенной продукции. (Основано на вопросе 23).

Вопрос: В условиях комплексного производства, когда из одного сырья получают несколько продуктов, для калькулирования себестоимости используются методы …

1. по полной и неполной себестоимости
2. эквивалентных коэффициентов
3. однопередельные и многопередельные
4. исключения и распределения

Объяснение: В комплексном производстве (например, нефтепереработка) применяются специфические подходы. Метод исключения предполагает, что один продукт считается основным, а остальные — побочными; стоимость побочных продуктов вычитается из общих затрат. Метод распределения означает, что все продукты считаются равноценными, и общие затраты распределяются между ними пропорционально определенной базе (например, рыночной стоимости или весу). (Основано на вопросах 7, 15, 57).

Раздел 4. «Стандарт-кост» и анализ отклонений как инструменты контроля

Одним из важнейших методов является нормативный, который тесно связан с системой «стандарт-кост». Рассмотрим ее подробнее, ведь она позволяет не только считать, но и анализировать.

Вопрос: При каком методе текущий учет изменений норм не ведется, а отклонения анализируются в конце периода?

1. «стандарт-кост»
2. нормативном
3. плановом
4. маржинальном

Объяснение: Это ключевое отличие системы «стандарт-кост» от классического отечественного нормативного метода. В «стандарт-косте» нормы (стандарты) устанавливаются на длительный период и не меняются. Все отклонения от этих «жестких» стандартов выявляются и анализируются по итогам периода. В то время как при нормативном методе учет изменений норм ведется постоянно. (Основано на вопросах 16, 32).

Вопрос: Как учитываются отклонения от норм косвенных расходов в системе «стандарт-кост»?

1. Относятся на издержки производства
2. Относятся на результаты финансовой деятельности
3. Распределяются на остатки незавершенного производства
4. Списываются на виновных лиц

Объяснение: В системе «стандарт-кост» отклонения по косвенным расходам, как правило, не включаются в себестоимость продукции, а списываются напрямую на финансовые результаты периода. При нормативном методе они чаще относятся на издержки производства. (Основано на вопросах 8, 41).

Это подчеркивает разную философию: нормативный метод нацелен на максимально точный расчет фактической себестоимости с учетом всех изменений, а «стандарт-кост» — это, в первую очередь, инструмент контроля и анализа эффективности через сравнение факта с жестким эталоном.

Раздел 5. Бюджетирование как процесс финансового планирования

Система «стандарт-кост» — это основа для планирования. Логично теперь перейти к более глобальному процессу финансового планирования — бюджетированию.

Вопрос: Метод, предполагающий составление для каждого места расходов или центра ответственности сметы затрат, называется методом … издержек.

1. бюджетирования
2. уменьшаемого остатка
3. пошагового учета
4. одностороннего учета

Объяснение: Этот процесс называется бюджетированием. Важно понимать, что это не просто составление сметы. Бюджетирование — это комплексный процесс управления, который включает в себя:

• Операционные бюджеты: план продаж, бюджет производства, бюджет закупок материалов и т.д.
• Финансовые бюджеты: прогнозный отчет о прибылях и убытках, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.

Таким образом, бюджеты служат ключевым инструментом для планирования деятельности, координации работы подразделений и последующего контроля за исполнением планов. (Основано на вопросе 38).

Раздел 6. Трансфертное ценообразование для внутренних расчетов

Бюджеты часто составляются для отдельных подразделений. А как эти подразделения взаимодействуют между собой? Это подводит нас к концепции трансфертного ценообразования.

Вопрос: Цена, по которой товары и услуги передаются между подразделениями компании, называется …

1. оптовой
2. трансфертной
3. розничной
4. договорной

Объяснение: Такая цена называется трансфертной. Она используется для внутренних расчетов, когда одно подразделение (например, производственный цех) передает свою продукцию или услугу другому подразделению (например, сборочному цеху) в рамках одной компании. (Основано на вопросе 29).

Трансфертное ценообразование — это не просто техническая процедура, а важнейший управленческий инструмент. Его главная цель — адекватно оценить эффективность каждого подразделения, являющегося центром прибыли. Если цена занижена, «продающее» подразделение покажет убыток, а «покупающее» — сверхприбыль, и наоборот.

Существует несколько подходов к установлению трансфертных цен:

1. На основе рыночных цен: Считается наиболее объективным, если для передаваемого продукта существует внешний рынок.
2. На основе затрат: Цена устанавливается как себестоимость (полная или переменная) плюс определенная наценка.
3. Договорные цены: Устанавливаются путем переговоров между руководителями подразделений.

Раздел 7. Анализ «затраты-объем-прибыль» и вычисление точки безубыточности

Оценка эффективности подразделений с помощью трансфертных цен — лишь один из аспектов. Давайте рассмотрим и другие ключевые инструменты анализа.

Задача: Компания производит стулья. Постоянные затраты за месяц составляют 200 000 руб. Переменные затраты на производство одного стула — 500 руб. Цена продажи одного стула — 1 500 руб. Сколько стульев нужно продать, чтобы выйти в ноль (достичь точки безубыточности)?

1. 100 стульев
2. 150 стульев
3. 200 стульев
4. 250 стульев

Объяснение: Для расчета точки безубыточности (ТБ) используется формула: ТБ (в единицах) = Постоянные затраты / Маржинальная прибыль на единицу.

Сначала найдем маржинальную прибыль на единицу: Цена продажи — Переменные затраты = 1 500 руб. — 500 руб. = 1 000 руб. Это та сумма, которую приносит каждый проданный стул на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли.

Теперь рассчитаем точку безубыточности: 200 000 руб. / 1 000 руб. = 200 стульев. Продав 200 стульев, компания покроет все свои затраты, а каждая последующая продажа будет приносить 1 000 рублей чистой прибыли.

Раздел 8. Ключевые показатели для оценки эффективности инвестиций

Рассчитав прибыль, любой менеджер захочет оценить, насколько эффективно были использованы ресурсы. Это приводит нас к показателям рентабельности.

Вопрос: Центр инвестиций «Запад» получил операционную прибыль 500 000 руб. при использовании инвестированного капитала (активов) на сумму 5 000 000 руб. Чему равна рентабельность инвестиций (ROI)?

1. 5%
2. 10%
3. 15%
4. 20%

Объяснение: Рентабельность инвестиций (Return on Investment, ROI) рассчитывается по формуле: ROI = (Операционная прибыль / Инвестированный капитал) * 100%.

Подставляем наши значения: (500 000 руб. / 5 000 000 руб.) * 100% = 0,1 * 100% = 10%. Этот показатель демонстрирует, сколько прибыли генерирует каждая денежная единица, вложенная в подразделение.

Вопрос: Используя данные из предыдущего вопроса, рассчитайте остаточный доход (Residual Income, RI), если требуемая норма доходности, установленная головной компанией, составляет 8%.

1. 50 000 руб.
2. 100 000 руб.
3. 400 000 руб.
4. 0 руб.

Объяснение: Остаточный доход (RI) — это абсолютный показатель, который показывает, какую прибыль подразделение заработало сверх минимально требуемой инвесторами. Формула: RI = Операционная прибыль — (Инвестированный капитал * Требуемая норма доходности).

Рассчитаем минимально требуемую прибыль: 5 000 000 руб. * 8% = 400 000 руб.

Теперь найдем остаточный доход: 500 000 руб. — 400 000 руб. = 100 000 руб.. Преимущество RI перед ROI в том, что он мотивирует менеджеров браться за проекты, которые приносят доход выше требуемой нормы, даже если они немного снижают общий ROI подразделения.

Мы прошли полный цикл: от базовых понятий до комплексной оценки эффективности. Теперь пора подвести итоги и спланировать дальнейшие шаги.

Этот тест-тренажер — ваш первый шаг к осмысленному владению управленческим учетом. Вспомните, какие разделы вызвали у вас наибольшие затруднения. Это ваши точки роста. Если возникли трудности с разделом 3, вернитесь к детальному изучению методов калькулирования и их областей применения. Если были сложны расчетные задачи из разделов 7 и 8, уделите больше времени практике CVP-анализа и расчета показателей эффективности. Помните, что главная цель — это понимание, а не запоминание. Уверенность на экзамене придет не от количества заученных ответов, а от способности логически рассуждать и применять знания на практике. Удачи!

Список использованной литературы

1. Майданюк Л.М. Бухгалтерский управленческий учет .