Содержание
ответы на 86 вопросов
Выдержка из текста
1. Общая характеристика финансового механизма коммерческих органи¬заций (предприятий).
Управление финансами предприятий осуществляется по средствам финансового механизма.
Финансовый механизм предприятий — это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов. Он используется с целью эффективного воздействия на конечные результаты предприятия.
Он имеет, с одной стороны, объективный характер, так как строится в соответствии с требованиями объективных экономических законов. С другой стороны, он носит субъективный характер, формируемый на основе законов государства.
Финансовый механизм предприятий должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации функций финансов предприятия. С помощью механизма управления финансами предприятий достигается обеспеченность их необходимыми фондами.
Финансовый механизм включает управление экономическими отношениями:
o зависимость заработной платы от сбыта производимой продукции и поступления за нее платежей;
o экономии от снижения себестоимости продукции;
o эффективное ведение хозяйства;
o обоснованность нормативов распределения прибыли между предприятиями и бюджетом;
o эффективность использования средств на научно-исследовательские работы, реконструкцию и техническое перевооружение, подготовку кадров и другие цели.
Финансовые отношения предприятий состоят из четырех групп. Это отношения:
o с другими предприятиями и организациями;
o внутри предприятия;
o внутри объединений, которые включают отношения с вышестоящей организацией, финансово-промышленных групп, а также холдингов;
o с финансово-кредитной системой — бюджетами и внебюджетными фондами, банками, страхованием, биржами, различными фондами
Список использованной литературы
83. Организация финансовой работы предприятия.
Финансовый менеджмент как управляющая система характе-ризуется наличием субъекта управления. В самом общем плане — это финансовая служба фирмы. Однако внутренняя организация финансовой службы в значительной степени определяется разме¬рами предпринимательской фирмы. На малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности функции финан¬сового управления, как правило, осуществляет собственник пред¬приятия или генеральный директор, так как в привлечении спе¬циалиста в данном случае нет необходимости.
На отдельных малых и средних предприятиях финансовая служ¬ба представлена в организационной структуре отделом бухгалте¬рии. В обязанности этого отдела входит сбор бухгалтерской информации и предоставление ее директору фирмы, осуществля¬ющему управление финансами. По мере расширения пред¬принимательской фирмы и увеличения объема финансовой дея¬тельности генеральная дирекция создает финансовую службу и передает ей часть своих полномочий и обязанностей, связанных с управлением финансовой деятельностью фирмы. Как правило, в данном случае финансовая служба представлена финансовым от¬делом или финансово-экономическим отделом.
Для работы в финансовом отделе на малых и средних фирмах, как правило, привлекаются финансовые менеджеры широкого про¬филя — работники, осуществляющие практически все функции финансового управления фирмой.
На крупных предпринимательских фирмах структура финан-совой службы более сложная, так как финансовые потоки таких фирм связаны не только с производственной и финансовой дея-тельностью, но и с участием в капитале других предприниматель¬ских организаций. Функции финансовой службы расширяются в зависимости от того, насколько возрастают экономические и финансовые возможности фирмы. Для работы в финансовой служ¬бе крупных предпринимательских структур привлекаются как финансовые менеджеры широкого профиля, так и функциональ¬ные финансовые менеджеры. Первые обычно привлекаются для общего руководства финансовой деятельностью, а вторые — как исполнители конкретных задач в финансовом управлении. Фун-кциональный финансовый менеджер является узким специалис-том, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности фирмы (например, менеджер по управлению инвестициями, антикризисный менед¬жер, риск-менеджер и т.п.).
На крупных фирмах финансовая служба представлена, как пра¬вило, финансовым департаментом, который включает в себя не¬сколько специализированных отделов (инвестиционный отдел, планово-аналитический отдел, отдел финансового анализа, отдел финансового контроля).