Экономика и управление на предприятии: Полное руководство для подготовки к экзамену, Экономика предприятия

В условиях стремительно меняющегося глобального ландшафта, где экономическая конъюнктура порой непредсказуема, а технологические инновации диктуют новые правила игры, понимание основ экономики и управления на предприятии становится не просто важным, а критически необходимым навыком. Дисциплина «Экономика и управление на предприятии» служит краеугольным камнем для любого специалиста, стремящегося успешно ориентироваться в мире бизнеса. Она охватывает весь спектр вопросов: от фундаментальной роли предприятия в рыночной системе до тонкостей формирования себестоимости, от стратегического планирования до внедрения новейших цифровых инструментов.

Данное руководство призвано стать комплексным инструментом для подготовки к экзамену, предлагая не просто набор ответов, а глубокий, системный анализ каждого ключевого аспекта. Мы не ограничимся сухим изложением фактов, но постараемся раскрыть логику экономических процессов, показать взаимосвязи между управленческими решениями и их финансовыми результатами, а также осветить практическую значимость каждой темы. Такой подход позволит не только успешно справиться с экзаменационными вопросами, но и сформировать целостное, применимое на практике видение функционирования хозяйствующего субъекта.

Предприятие как субъект рынка: роль, цели и организационно-правовые формы

Сущность и место предприятия в рыночной экономике

Предприятие, этот центральный элемент любой рыночной системы, представляет собой не просто группу людей, объединенных общими задачами, но и самостоятельный хозяйствующий субъект. Его создание — это всегда акт предпринимательства, будь то инициатива одного человека или целого объединения, с единственной, но многогранной целью: производство и реализация продукции, выполнение работ или оказание услуг. Главная движущая сила — удовлетворение постоянно меняющихся общественных потребностей, а основной стимул — получение прибыли.

В условиях рыночной экономики, характеризующейся конкуренцией, свободой выбора и частной собственностью, предприятие выступает как основной генератор товаров и услуг, без которых невозможно существование современного общества. Это на уровне предприятий решаются три фундаментальные экономические задачи, определяющие структуру и динамику всей хозяйственной системы:

Что производить? Предприятие, анализируя рыночный спрос, определяет ассортимент и качество продукции или услуг, наиболее востребованных потребителями.
Как производить? Выбор технологий, методов производства, видов ресурсов и организационных подходов также лежит в сфере ответственности предприятия, стремящегося к максимальной эффективности.
Для кого производить? Предприятие ориентируется на определенные сегменты рынка, группы потребителей, определяя ценовую политику и каналы сбыта.

Деятельность предприятий выходит далеко за рамки сугубо экономической сферы. Они являются ключевыми работодателями, создавая необходимые рабочие места и формируя доходы населения, что напрямую влияет на уровень жизни и социальную стабильность. Предприятия активно участвуют в социальном развитии своих трудовых коллективов, предоставляя возможности для обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала, инвестируя в человеческий капитал. На макроэкономическом уровне их работа способствует увеличению национального дохода и валового внутреннего продукта (ВВП), формирует государственный бюджет через уплату налогов и сборов, обеспечивает обороноспособность страны, стимулирует научно-технический прогресс и, в конечном итоге, повышает материальное благосостояние общества.

Цели и функции предприятия

Хотя многогранность роли предприятия очевидна, его основной целью всегда остается получение прибыли и обеспечение стабильной финансовой устойчивости. Прибыль — это не просто излишек доходов над расходами; это жизненная артерия предприятия, источник его развития, инвестиций, инноваций и резервов, а также индикатор способности предприятия создавать добавленную стоимость для своих акционеров и сотрудников. Финансовая устойчивость гарантирует способность предприятия своевременно выполнять свои обязательства, сохранять независимость и адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.

Наряду с ключевой целью, предприятия часто ставят перед собой и дополнительные цели, которые могут быть как экономическими, так и социальными:

Увеличение доли рынка: стремление занять доминирующее положение или расширить свое присутствие в определенном сегменте.
Развитие новых продуктов или услуг: инновационная деятельность, направленная на поддержание конкурентоспособности и удовлетворение новых потребностей.
Социальные цели: улучшение экологической ситуации, создание благоприятных условий труда, участие в благотворительных программах, развитие местных сообществ.

Для достижения этих целей предприятие выполняет ряд ключевых функций, которые можно разделить на несколько категорий:

Производственная функция: включает непосредственно процесс создания товаров или услуг, управление технологиями, качеством, запасами и производственными мощностями.
Коммерческая функция: охватывает все аспекты, связанные с реализацией продукции – маркетинг, сбыт, логистику, ценообразование и работу с клиентами.
Финансовая функция: управление денежными потоками, инвестициями, финансированием, бюджетированием и анализом финансового состояния.
Учетно-отчетная (счетная) функция: сбор, обработка и анализ информации о хозяйственных операциях, составление бухгалтерской и статистической отчетности.
Административная функция: общее руководство, планирование, организация, мотивация и контроль всех процессов на предприятии.
Правовая функция: обеспечение соответствия деятельности предприятия действующему законодательству, работа с договорами, разрешение споров.

Организационно-правовые формы предприятий в РФ

Выбор организационно-правовой формы (ОПФ) — это один из фундаментальных стратегических решений, определяющий правовое положение предприятия, степень ответственности учредителей, порядок управления и налогообложения. ОПФ закреплена законодательством и является способом владения и пользования имуществом.

Согласно статье 50 Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ), коммерческие организации, основной целью которых является извлечение прибыли, могут создаваться в следующих организационно-правовых формах:

Хозяйственные товарищества:
- Полное товарищество: Участники несут полную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом.
- Товарищество на вере (коммандитное товарищество): Состоит из полных товарищей (несут полную ответственность) и вкладчиков-коммандитистов (несут риск убытков только в пределах своих вкладов).
Хозяйственные общества:
- Общество с ограниченной ответственностью (ООО): Наиболее распространенная форма в России. Участники несут ответственность только в пределах своих вкладов в уставный капитал.
- Публичное акционерное общество (ПАО): Акции общества свободно обращаются на рынке, могут публично размещаться и отчуждаться. Число акционеров не ограничено.
- Непубличное акционерное общество (НАО/АО): Акции распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц.
Производственные кооперативы: Добровольное объединение граждан (иногда юридических лиц) для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии. Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по долгам кооператива.
Государственные и муниципальные унитарные предприятия (ГУП, МУП): Коммерческие организации, не наделенные правом собственности на закрепленное за ними имущество. Имущество является неделимым и принадлежит государству или муниципалитету. Учредитель устанавливает цели и задачи предприятия.
Крестьянские (фермерские) хозяйства: Добровольное объединение граждан, связанных родством и/или свойством, для совместного ведения сельского хозяйства.
Хозяйственные партнерства: Относительно новая форма, характеризующаяся гибкостью в управлении и распределении прибыли, но с ограниченным кругом участников.

Помимо коммерческих форм, предприятия также могут быть классифицированы по форме собственности:

Государственная собственность: имущество принадлежит Российской Федерации или субъектам РФ.
Муниципальная собственность: имущество принадлежит муниципальным образованиям.
Частная собственность: имущество принадлежит гражданам или юридическим лицам.
Собственность общественных организаций: имущество принадлежит общественным объединениям.
Иные формы собственности: смешанная, собственность иностранных лиц и т.д.

Для стандартизации и учета этих форм в Российской Федерации действует Общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ) ОК 028—2012, который помогает систематизировать данные о юридических лицах и индивидуальных предпринимателях.

Ресурсы предприятия и эффективное управление ими

Классификация и характеристика ресурсов предприятия

Предприятие — это сложный механизм, бесперебойная работа которого зависит от наличия и эффективного использования разнообразных ресурсов. Эти ресурсы, подобно кровеносной системе, питают все процессы, преобразуясь в конечный продукт или услугу. Их можно классифицировать по нескольким ключевым видам:

Материальные ресурсы: Это осязаемые активы, которые либо используются непосредственно в производстве, либо формируют инфраструктуру предприятия. К ним относятся:
- Сырье и основные материалы: фундамент для создания продукта (например, металл для машиностроения, зерно для хлебопечения).
- Вспомогательные материалы, топливо и энергия: обеспечивают бесперебойность производственных процессов (смазочные материалы, электричество).
- Комплектующие и полуфабрикаты: компоненты, интегрируемые в конечный продукт.
- Здания, оборудование, инвентарь: основные средства, многократно используемые в производстве.
- Запасы: все вышеперечисленное, хранящееся на складах до момента использования. В процессе производства материальные ресурсы трансформируются в материальные затраты, напрямую влияющие на себестоимость.
Финансовые ресурсы: Это денежные средства, необходимые для поддержания текущей деятельности, осуществления инвестиций и обеспечения развития. Включают:
- Оборотные средства: средства, авансированные в оборотные активы (запасы, дебиторская задолженность, денежные средства).
- Инвестиции: долгосрочные вложения в развитие, приобретение активов, освоение новых технологий.
- Кредиты и займы: заемные средства, привлекаемые для финансирования деятельности.
Трудовые (человеческие) ресурсы: Наиболее ценный и активный ресурс любого предприятия. Это сотрудники с их:
- Знаниями и навыками: приобретенные в процессе образования и опыта.
- Опытом: практические наработки, позволяющие эффективно решать задачи.
- Способностями: природные задатки и потенциал к развитию.
Важно отметить, что именно трудовые ресурсы создают добавленную стоимость и определяют эффективность использования всех прочих ресурсов.
Информационные ресурсы: Данные и знания, используемые для принятия обоснованных управленческих решений. Это могут быть:
- Базы данных: структурированная информация о клиентах, поставщиках, продукции.
- Программное обеспечение: инструменты для обработки данных, автоматизации процессов, анализа.
- Аналитические отчеты, рыночные исследования: данные для стратегического планирования.
Нематериальные (интеллектуальные) ресурсы: Неосязаемые активы, которые, тем не менее, обладают значительной экономической ценностью:
- Программное обеспечение и базы данных: в части их интеллектуальной собственности.
- Промышленные технологии, изобретения, патенты: защищенные правом результаты интеллектуальной деятельности.
- Торговые марки, авторские права: брендовые активы, формирующие узнаваемость и лояльность.
- Репутация, бренд, клиентская база: неосязаемые, но крайне важные для конкурентоспособности активы.
Инновационные ресурсы: Охватывают все, что связано с развитием и совершенствованием:
- Новые технологии: прорывные решения, меняющие производственные процессы.
- Идеи и разработки: результаты НИОКР, направленные на создание новых продуктов или услуг.
- Компетенции в области инноваций: способность предприятия генерировать и внедрять новшества.

Все эти ресурсы взаимосвязаны и образуют единую систему. Недостаток или неэффективное использование одного вида ресурсов неизбежно сказывается на работе всего предприятия.

Управление основными средствами

Основные средства (или основные фонды) – это та скелетная структура, на которой держится производственный процесс. Это здания, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства – всё то, что многократно участвует в производственном цикле, сохраняя свою натуральную форму, и переносит свою стоимость на готовую продукцию по частям, по мере износа, через амортизацию. Для многих капиталоёмких предприятий основные средства составляют значительную часть имущества.

Цель управления основными средствами – не просто их наличие, а обеспечение наиболее эффективного использования. Это означает максимизацию отдачи от каждого вложенного в основные фонды рубля при поддержании их в рабочем состоянии.

Методы и принципы управления основными средствами включают в себя:

Комплексный учет институциональных изменений: адаптация к новым правилам и нормативам.
Рационализация трансакционных издержек: минимизация затрат, связанных с эксплуатацией, обслуживанием и ремонтом.
Рациональная транспарентность: обеспечение прозрачности информации о состоянии и использовании основных средств.
Полисубъектность: учет интересов всех заинтересованных сторон (собственников, менеджмента, сотрудников).
Синергизм: достижение эффекта, когда совместное использование основных средств дает больший результат, чем их сумма по отдельности.
Нацеленность на долгосрочную максимизацию эффективности и стоимости: стратегическое планирование использования и обновления основных фондов.

Показатели эффективности использования основных средств:

Для оценки эффективности используются два ключевых взаимосвязанных показателя:

Фондоотдача (К_ФО): Этот коэффициент отражает, сколько выручки генерируется на каждый рубль среднегодовой стоимости основных фондов. Чем выше фондоотдача, тем эффективнее используются основные средства.

Формула расчета:
K_ФО = Выручка / Среднегодовая стоимость основных фондов

Пример: Если выручка предприятия за год составила 10 000 000 рублей, а среднегодовая стоимость основных фондов – 5 000 000 рублей, то фондоотдача будет:

K_ФО = 10 000 000 / 5 000 000 = 2.

Это означает, что на каждый рубль основных фондов приходится 2 рубля выручки.

Фондоемкость (К_ФЕ): Является обратным показателем фондоотдачи. Он показывает, сколько рублей основных средств требуется для получения одного рубля выручки. Чем ниже фондоемкость, тем эффективнее используются основные средства.

Формула расчета:
K_ФЕ = Среднегодовая стоимость основных фондов / Выручка

Пример: Используя те же данные:

K_ФЕ = 5 000 000 / 10 000 000 = 0,5.

Это означает, что для получения 1 рубля выручки требуется 50 копеек вложений в основные фонды.

Важно: Фондоотдача и фондоемкость находятся в обратной зависимости: рост фондоотдачи означает снижение фондоемкости, и наоборот.

Пути повышения эффективности использования основных средств:

Техническое совершенствование средств труда: Модернизация, замена устаревшего оборудования на более производительное и энергоэффективное.
Увеличение времени функционирования оборудования: Введение многосменного режима работы, сокращение простоев за счет улучшения организации производства и обслуживания.
Улучшение организации и управления производством: Оптимизация производственных потоков, устранение узких мест.
Модерн��зация организации ремонта: Переход от аварийных ремонтов к планово-предупредительным, внедрение агрегатно-узловых методов (замена вышедших из строя узлов целиком, а не ремонт на месте).
Создание специализированных ремонтных предприятий: Для сложных и дорогостоящих ремонтов.
Своевременное управление использованием, обслуживанием и ремонтом: Комплексный подход к жизненному циклу основных средств.
Оптимизация принятия решений: Использование аналитических систем для выбора наиболее эффективных стратегий эксплуатации и обновления.
Научное прогнозирование: Предвидение потребностей в основных средствах и их технологическое развитие.

Управление оборотными средствами

Оборотные средства (или оборотный капитал) – это та часть ресурсов предприятия, которая находится в постоянном движении, обеспечивая непрерывность производственного и сбытового цикла. В отличие от основных средств, они используются полностью в течение одного производственного цикла или года, полностью перенося свою стоимость на готовую продукцию. К оборотным средствам относятся запасы сырья, материалов, готовой продукции, дебиторская задолженность, денежные средства в кассе и на счетах. Часто оборотные средства составляют 50% и более от всех активов предприятия, подчеркивая их критическую важность.

Цель управления оборотными средствами – максимизация прибыли за счет их оптимального использования и ускорения оборачиваемости. Чем быстрее оборачиваются оборотные средства (то есть, чем быстрее они проходят стадии закупки, производства, продажи и получения оплаты), тем меньше капитала требуется для обеспечения заданного объема производства и реализации, и тем выше потенциальная прибыль. Идеальная цель – сократить срок оборота до минимума.

Процесс оптимизации управления оборотными средствами – это непрерывный цикл, включающий:

Анализ текущей ситуации: Оценка структуры, объема и оборачиваемости оборотных средств.
Разработка стратегии минимизации издержек: Поиск путей снижения затрат на хранение запасов, инкассацию дебиторской задолженности.
Прогнозирование рыночных изменений: Учет колебаний спроса, цен на сырье, условий поставок.
Принятие оперативных решений: Корректировка объемов закупок, сроков производства, условий оплаты.
Оптимизация циклов движения активов: Сокращение времени на каждом этапе кругооборота.

Методы управления оборотными средствами включают:

Нормирование оборотных средств: Установление экономически обоснованных норм запасов материалов, незавершенного производства, готовой продукции для каждого вида оборотных средств. Это позволяет предотвратить как избыточное накопление (замораживание капитала), так и дефицит (остановка производства).
Управление запасами: Использование различных систем управления (например, Just-in-Time, ABC-анализ) для оптимизации уровня запасов.
Управление дебиторской задолженностью: Разработка кредитной политики, контроль за сроками оплаты, работа с просроченной задолженностью.
Управление денежными средствами: Оптимизация денежных потоков, планирование потребности в наличности, инвестирование временно свободных средств.

Управление трудовыми ресурсами (персоналом)

Трудовые ресурсы – это не просто «рабочая сила», а самый ценный и активный капитал любого предприятия, источник инноваций и конкурентных преимуществ. Современные концепции управления персоналом радикально отличаются от традиционных, базируясь на признании возрастающей роли личности сотрудника, его мотивационных установок, ценностей и потенциала. Цель такого управления – не просто эксплуатация, а эффективное использование способностей сотрудников для одновременного достижения как организационных, так и личных целей.

Приоритетными ценностями в современном управлении персоналом являются:

Эффективность работы персонала: Максимизация отдачи от каждого сотрудника.
Инициатива и заинтересованность: Стимулирование проактивного подхода и вовлеченности.
Развитие творческого потенциала: Создание условий для генерации новых идей и решений.
Чувство ответственности: Формирование осознанного подхода к выполнению задач.

Основные области анализа использования трудовых ресурсов:

Обеспеченность компании персоналом: Анализ соответствия фактической численности и квалификации сотрудников потребностям компании.
Производительность труда: Оценка эффективности использования рабочего времени и усилий.
Эффективность использования рабочего времени: Анализ потерь рабочего времени, причин прогулов, опозданий.
Система оплаты труда: Оценка справедливости, мотивационной составляющей и конкурентоспособности заработной платы.
Движение трудовых ресурсов: Анализ текучести кадров, причин увольнений, эффективности подбора.

Методы управления персоналом представляют собой комплексный инструментарий:

Административные методы: Основаны на власти, дисциплине и сознательной необходимости выполнения правил. Реализуются через:
- Планирование, постановка задач, делегирование полномочий.
- Контроль за исполнением, обеспечение трудовой дисциплины (устав, внутренние нормативные документы, приказы).
Экономические методы: Воздействуют на материальные интересы сотрудников:
- Расчет экономических показателей эффективности работы.
- Материальная стимуляция (системы премий, бонусов, надбавок, участие в прибыли).
- Бюджетирование затрат на персонал.
Социально-психологические методы: Направлены на формирование благоприятного климата, развитие коллектива и личности:
- Создание команд, проведение тренингов, развитие корпоративной культуры.
- Организация обратной связи, создание систем наставничества.
- Формирование системы ценностей и признания заслуг.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов:

Обеспеченность трудовыми ресурсами: Сравнение фактического количества сотрудников с требуемым по штатному расписанию.
Среднеявочное число работников: Среднее количество работников, фактически присутствующих на работе.
Производительность труда:
- Выработка: Объем произведенной продукции за единицу времени или на одного работника.
  Выработка = Объем продукции / Затраченное время
  или
  Выработка = Объем продукции / Среднее количество работников
  
  Пример: Если за месяц произведено 10 000 единиц продукции, а среднее количество работников – 100 человек, то выработка на одного человека составит 100 единиц/чел. (10 000 / 100).
- Трудоемкость: Обратный показатель выработки, характеризует количество трудозатрат, необходимых для создания единицы продукции.
  Трудоемкость = Затраты рабочего времени / Объем продукции
  или
  Трудоемкость = Количество работников / Объем продукции
  
  Пример: Если на производство 10 000 единиц продукции затрачено 8000 человеко-часов, то трудоемкость составит 0,8 человеко-часа/единицу (8000 / 10 000).
Коэффициенты движения кадров:
- По приему: (Число принятых сотрудников / Среднесписочная численность) × 100%.
- По выбытию: (Число выбывших сотрудников / Среднесписочная численность) × 100%.
- Текучести: (Число уволенных по собственному желанию и за нарушение дисциплины / Среднесписочная численность) × 100%.
- Неизменности состава: (Число работников, проработавших весь период / Среднесписочная численность) × 100%.

Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов:

Снижение трудоемкости продукции: Усовершенствование технологий, автоматизация производственных процессов, внедрение современного оборудования.
Оптимизация условий труда: Улучшение эргономики, безопасности, микроклимата.
Инвестиции в обучение и развитие: Повышение квалификации, переподготовка, освоение новых навыков.
Программы мотивации: Разработка эффективных систем материального и нематериального стимулирования.
Защита интеллектуальной собственности: Создание условий для инновационной деятельности и ее поощрение.
Оптимизация управления персоналом: Внедрение современных HR-технологий, эффективное планирование и расстановка кадров.

Себестоимость продукции: формирование, анализ и снижение

Сущность и состав затрат, включаемых в себестоимость

В мире бизнеса, где каждая копейка на счету, понимание себестоимости продукции является ключевым для выживания и процветания. Себестоимость продукции (работ, услуг) — это не просто сумма расходов, а стоимостная оценка всех ресурсов, потребленных в процессе ее создания и реализации. Она включает в себя стоимость природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизацию основных фондов, затраты на трудовые ресурсы и прочие расходы, необходимые для производства и продажи. В более узком смысле себестоимость часто определяется как прямые и косвенные производственные расходы, которые несет компания.

Для анализа и управления затраты традиционно группируются по двум основным признакам:

1. По экономическим элементам (однородные затраты): Эта группировка показывает, что именно потребляется предприятием, независимо от места возникновения затрат.

Материальные затраты: Включают стоимость приобретаемых со стороны сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, топлива и энергии, комплектующих изделий. Из этой суммы вычитается стоимость возвратных отходов.
Расходы на оплату труда: Сюда входит заработная плата основного производственного персонала, а также премии, стимулирующие и компенсирующие выплаты.
Отчисления на социальные нужды: Это обязательные платежи в государственные внебюджетные фонды (пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования).
Амортизация основных фондов: Часть стоимости основных средств, переносимая на продукцию по мере их износа.
Прочие затраты: Широкий спектр расходов, не вошедших в предыдущие группы, таких как налоги и сборы, подготовка и переподготовка кадров, оплата услуг сторонних организаций (например, аудиторских, юридических), арендная плата, командировочные расходы, потери от брака и непроизводственные расходы.

2. По калькуляционным статьям (по назначению): Эта группировка показывает, на что именно затрачены средства, и позволяет рассчитать себестоимость конкретного вида продукции. Здесь затраты делятся на прямые и косвенные:

Прямые расходы: Это затраты, которые можно непосредственно отнести на себестоимость конкретного вида продукции или услуги. Примеры: стоимость основного сырья, заработная плата производственных рабочих, занятых непосредственно изготовлением продукта.
Косвенные расходы: Это затраты, которые невозможно или нецелесообразно прямо отнести на конкретный вид продукции. Они связаны с производством в целом и распределяются между различными видами продукции пропорционально выбранной базе (например, объему производства, заработной плате основных рабочих). Примеры: расходы на содержание административно-управленческого персонала, отопление и освещение цехов, амортизация общепроизводственного оборудования, арендная плата за производственные помещения.

Этапы формирования себестоимости

Формирование себестоимости — это многоступенчатый процесс, который отражает последовательное накопление затрат по мере продвижения продукта по производственным переделам и до момента реализации. Выделяют несколько ключевых этапов:

Технологическая себестоимость: Это базовый уровень, включающий затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции.
- Стоимость сырья и основных материалов.
- Стоимость покупных изделий и полуфабрикатов.
- Заработная плата основных производственных рабочих.
- Отчисления на социальные нужды от зарплаты основных рабочих.
- Расходы на подготовку и освоение производства.
- Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (часть амортизации, ремонт).
Цеховая себестоимость: Включает технологическую себестоимость плюс расходы, связанные с управлением и обслуживанием конкретного цеха.
- Технологическая себестоимость.
- Общецеховые расходы: расходы на рационализацию и изобретательство, ремонт зданий цеха, создание нормальных условий труда, платежи за выбросы, содержание аппарата управления цеха.
Производственная себестоимость: Отражает все затраты предприятия на производство продукции.
- Цеховая себестоимость.
- Общезаводские расходы: содержание вспомогательных и обслуживающих производств (например, ремонтный цех, энергетический цех), оплата аудиторских и консультационных услуг, командировочные расходы, потери от брака, общехозяйственные расходы.
Полная (коммерческая) себестоимость: Это итоговая себестоимость, включающая не только производственные, но и коммерческие расходы, связанные с реализацией продукции.
- Производственная себестоимость.
- Коммерческие расходы (расходы на продажу): упаковка, отгрузка, сертификация, транспортировка продукции до потребителя, расходы на рекламу и маркетинг, комиссионные вознаграждения посредникам.

Понимание этих этапов позволяет детально анализировать структуру затрат и выявлять потенциальные резервы для снижения себестоимости на каждом уровне.

Анализ себестоимости продукции

Анализ себестоимости продукции – это не просто подсчёт, а глубокое исследование, направленное на выявление резервов для её снижения. Цель анализа — не только изучить тенденции изменения уровня себестоимости, но и установить отклонения фактических затрат от плановых или нормативных, а также определить причины этих отклонений.

Методы анализа себестоимости:

Факторный анализ: Один из наиболее мощных инструментов, позволяющий определить влияние различных факторов на общую себестоимость продукции. Эти факторы могут быть разнообразны:
- Материальные факторы: Цены на сырье, нормы расхода материалов.
- Трудовые факторы: Производительность труда, уровень оплаты труда.
- Энергетические факторы: Цены на энергию, нормы потребления.
- Оборудование и технологии: Эффективность использования основных средств.
- Объем производства: Изменение постоянных издержек на единицу продукции.
- Инфляция: Общий рост цен.
- Объем продаж и структура продукции: Влияние ассортимента на общую себестоимость.
- Цены реализации: Хотя напрямую не влияют на себестоимость, но важны для оценки прибыли.
Для факторного анализа себестоимости, как и многих других экономических показателей, применяется метод цепных подстановок. Сущность метода заключается в последовательной замене базисного (планового или предыдущего периода) значения каждого фактора на фактическое, что позволяет определить степень воздействия отдельного фактора на результативный показатель, исключая влияние других факторов.

Пример общей формулы метода цепных подстановок для трех факторов:

Пусть результативный показатель Y зависит от трех факторов: A, B, C, то есть Y = A × B × C.

Нам известны базисные значения факторов (A₀, B₀, C₀) и их фактические значения (A₁, B₁, C₁).

Изменение результативного показателя ΔY можно разложить на составляющие:

ΔY = Y₁ - Y₀ = (A₁ × B₁ × C₁) - (A₀ × B₀ × C₀)

Влияние изменения каждого фактора:
- Влияние изменения фактора A: ΔY_A = (A₁ × B₀ × C₀) - (A₀ × B₀ × C₀)
- Влияние изменения фактора B: ΔY_B = (A₁ × B₁ × C₀) - (A₁ × B₀ × C₀)
- Влияние изменения фактора C: ΔY_C = (A₁ × B₁ × C₁) - (A₁ × B₁ × C₀)
Сумма влияний отдельных факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя:

ΔY = ΔY_A + ΔY_B + ΔY_C

Пример использования для себестоимости: Предположим, себестоимость единицы продукции (С) зависит от нормы расхода материала (Н_м) и цены материала (Ц_м), а также трудоемкости (Т_е) и часовой ставки оплаты труда (О_т). Тогда С = (Н_м × Ц_м) + (Т_е × О_т). Метод цепных подстановок позволит последовательно оценить, как изменение каждого из этих факторов (например, рост цены материала при неизменной норме расхода и трудозатратах) повлияло на общую себестоимость.
Анализ по элементам и калькуляционным статьям затрат: Сравнение структуры затрат в динамике, выявление наиболее «тяжелых» статей и элементов.
Анализ себестоимости на рубль продукции: Отношение полной себестоимости к выручке. Показывает, сколько копеек затрат приходится на каждый рубль товарной продукции.
Анализ влияния прямых материальных и трудовых затрат: Детальное изучение наиболее значимых переменных затрат.
Горизонтальный (временной) и вертикальный (структурный) анализ:
- Горизонтальный: Сравнение показателей себестоимости за различные периоды (месяц к месяцу, год к году) для выявления тенденций.
- Вертикальный: Изучение структуры себестоимости, доли каждого элемента или статьи в общей сумме затрат.
Сравнение план-факт: Анализ отклонений фактической себестоимости от запланированной, выявление причин этих отклонений.

Методы калькуляции себестоимости

Калькулирование – это процесс исчисления себестоимости конкретных видов продукции, работ или услуг. Выбор метода калькуляции зависит от специфики производства, его масштабов и характера продукции.

Основные методы калькуляции:

Плановая калькуляция: Это расчет-прогноз себестоимости, который составляется на длительный период (обычно на год). Она базируется на плановых нормах расхода ресурсов и цен, используется для планирования, бюджетирования и оценки эффективности будущих проектов.
Отчетная (фактическая) калькуляция: Составляется в конце отчетного периода на основе фактических затрат. Она показывает реальную себестоимость произведенной продукции и служит для контроля, анализа и оценки выполнения плановых заданий.
Позаказный метод: Применяется в производствах, где каждый выпускаемый продукт является уникальным или изготавливается по индивидуальному заказу (например, судостроение, производство крупного оборудования, оказание консультационных услуг). Затраты аккумулируются по каждому отдельному заказу.
Попередельный метод: Используется на крупных предприятиях с непрерывным технологическим циклом, где продукт проходит несколько последовательных этапов обработки (переделов). Затраты учитываются по каждому переделу, а затем суммируются для определения себестоимости готовой продукции (например, в металлургии, химической промышленности).
Попроцессный метод: Применяется в производствах, где продукт не разделяется на отдельные этапы, а производственный цикл относительно короткий и однородный. Затраты учитываются по всему производственному процессу в целом (например, в массовом производстве продуктов питания).
Нормативный метод: Подходит для компаний с массовым и серийным выпуском однотипных товаров. Он базируется на заранее установленных (нормативных) затратах на единицу продукции. Фактические затраты сравниваются с нормативными, а отклонения анализируются для выявления резервов.
Метод FIFO (First In, First Out): Используется для оценки запасов. Предполагает, что первыми списываются товары, которые были поставлены раньше, то есть «первым пришел – первым ушел». Это влияет на оценку материальных затрат, включаемых в себестоимость.

Пути снижения себестоимости

Снижение себестоимости – это одна из ключевых задач любого предприятия, напрямую влияющая на его конкурентоспособность и прибыльность. Это не просто сокращение расходов, а комплексный процесс, затрагивающий все сферы деятельности.

Основные направления снижения себестоимости:

Оптимизация производственных процессов:
- Бережливое производство (Lean Manufacturing): Устранение всех видов потерь (перепроизводство, ожидание, транспортировка, лишние этапы обработки, излишние запасы, ненужные перемещения, дефекты).
- Анализ узких мест: Выявление и устранение ограничений в производственном потоке.
- Внутренняя автоматизация: Внедрение автоматизированных систем управления производством (MES), роботизация рутинных операций.
Снижение затрат на сырье и материалы:
- Поиск новых поставщиков: С более выгодными ценами и условиями поставки.
- Получение скидок при закупке: За счет больших объемов или долгосрочных контрактов.
- Модернизация производства и изменение технологий: Переход на менее ресурсоемкие материалы, использование вторичного сырья.
- Оптимизация норм расхода: Снижение отходов и брака.
Повышение производительности труда:
- Обучение и повышение квалификации персонала: Улучшение навыков, рост эффективности работы.
- Оптимизация управления персоналом: Мотивация, рациональное распределение задач, снижение текучести.
- Снижение трудоемкости продукции: За счет технологических улучшений и автоматизации.
Внедрение прогрессивных технологий: Использование нового оборудования, инновационных методов производства, которые позволяют сократить затраты на энергию, материалы или время.
Оптимизация взаимоотношений с поставщиками и посредниками:
- Прямые поставки без посредников.
- Пересмотр условий договоров, логистики.
Модернизация и удешевление выпускаемой продукции без потери качества: Пересмотр конструкции изделия, использование более дешевых, но не менее качественных аналогов материалов.
Сокращение потерь от брака и других непроизводственных расходов: Внедрение систем контроля качества, анализ причин брака, оптимизация логистики и хранения.
Увеличение объема производства: При сохранении или незначительном увеличении объема постоянных издержек, удельные постоянные издержки на единицу продукции снижаются, что ведет к уменьшению себестоимости.
Эффективное использование основных средств: Повышение фондоотдачи за счет увеличения времени работы оборудования, модернизации, своевременного ремонта.

Реализация этих путей требует системного подхода, постоянного анализа и готовности к инновациям.

Финансовые результаты предприятия: прибыль и рентабельность

Прибыль как основной финансовый результат

Финансовый результат – это ключевой экономический итог деятельности предприятия за определенный период, который отражается в изменении его капитала. Положительный финансовый результат – это прибыль, увеличивающая капитал, а отрицательный – убыток, уменьшающий его. В сущности, финансовый результат является мерилом успешности и эффективности хозяйствования.

Прибыль (убыток) – это фундаментальный финансовый показатель, определяемый как разница между всеми доходами организации и всеми ее расходами за определенный период. Она является главной целью коммерческого предприятия и источником его развития.

Механизмы формирования финансового результата отражаются в отчете о финансовых результатах и включают несколько видов прибыли, последовательно формирующихся:

Выручка (S): Это доход от обычных видов деятельности, то есть от продажи продукции, товаров (работ, услуг), а также прочие поступления, связанные с основной деятельностью предприятия. Выручка является отправной точкой для расчета прибыли.
Валовая прибыль (П_в): Формируется как разница между выручкой и полной себестоимостью реализованной продукции, товаров (работ, услуг). Она показывает эффективность основной производственной деятельности до учета коммерческих и управленческих расходов.

Формула: П_в = S – С, где С – полная себестоимость реализованной продукции.

Операционная прибыль (прибыль от продаж): Получается путем вычитания из валовой прибыли коммерческих и управленческих расходов. Этот показатель отражает эффективность основной деятельности предприятия.

Формула: Операционная прибыль = Валовая прибыль – Коммерческие расходы – Управленческие расходы.

Прибыль до налогообложения: Это прибыль, полученная от всех видов деятельности предприятия (основной, инвестиционной, финансовой) до уплаты налога на прибыль. Она включает в себя операционную прибыль, проценты к получению и уплате, а также прочие доходы и расходы.

Формула: Прибыль до налогообложения = Прибыль от продаж + Проценты к получению – Проценты к уплате + Прочие доходы – Прочие расходы.

Чистая прибыль: Это конечный заработок компании после уплаты всех налогов, сборов и обязательных платежей. Именно чистая прибыль остается в распоряжении предприятия для выплаты дивидендов, реинвестирования в развитие, формирования резервов.

Формула: Чистая прибыль = Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль (включая отложенный налог).

Понимание этих видов прибыли позволяет менеджменту и инвесторам получить полную картину финансового состояния предприятия и оценить эффективность его различных аспектов деятельности.

Рентабельность: виды, расчет и значение

Если прибыль показывает абсолютный финансовый результат, то рентабельность (от нем. rentabel — доходный, полезный, прибыльный) – это относительный показатель, который измеряет эффективность использования ресурсов или потоков, формирующих прибыль. Выражается обычно в процентах и позволяет сравнивать эффективность предприятий разных размеров и структур. Рентабельность отвечает на вопрос: сколько прибыли приходится на каждый рубль вложенных средств или полученного дохода?

Виды рентабельности и формулы расчета:

Рентабельность активов (ROA — Return on Assets): Показывает, сколько чистой прибыли генерируется на каждый рубль, вложенный во все активы предприятия. Это индикатор общей эффективности использования всех ресурсов.

ROA = (Чистая прибыль / Средняя стоимость активов) × 100%

Рентабельность продаж (ROS — Return on Sales): Отражает долю чистой прибыли в каждом рубле выручки. Показывает, насколько эффективно предприятие управляет затратами и ценовой политикой.

ROS = (Чистая прибыль / Выручка) × 100%

Рентабельность основных средств (ROFA — Return on Fixed Assets): Характеризует эффективность использования основных фондов предприятия.

ROFA = (Чистая прибыль / Стоимость основных средств) × 100%

Рентабельность оборотных активов (RCA — Return on Current Assets): Показывает эффективность использования оборотных средств.

RCA = (Чистая прибыль / Стоимость использованных оборотных активов) × 100%

Рентабельность собственного капитала (ROE — Return on Equity): Отражает эффективность использования собственного капитала, вложенного акционерами или собственниками. Это один из ключевых показателей для инвесторов.

ROE = (Чистая прибыль / Собственный капитал)

Рентабельность инвестиций (ROI — Return on Investment): Оценивает доходность конкретных инвестиционных проектов или общих инвестиций компании.

ROI = ((Доход от инвестиций - Стоимость инвестиций) / Стоимость инвестиций) × 100%

Или более просто: ROI = (Чистая прибыль / Цена инвестиций) × 100%

Рентабельность персонала (ROL — Return on Labor): Показывает, сколько чистой прибыли приходится на каждый рубль затрат на персонал.

ROL = (Чистая прибыль / Сумма затрат на персонал)

Интерпретация этих показателей позволяет не только оценить текущую эффективность, но и выявить «слабые» места в управлении ресурсами и принять обоснованные решения для их улучшения.

Методы оценки и факторный анализ финансовых результатов

Для полноценной оценки финансового здоровья и эффективности предприятия недостаточно просто рассчитать прибыль и рентабельность. Необходим глубокий анализ, выявляющий динамику, структуру и факторы, влияющие на эти показатели.

Методы оценки финансового результата:

Чтение бухгалтерской отчетности: Внимательное изучение форм отчётности (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах) для получения первичной информации.
Горизонтальный (временной) анализ: Сравнение финансовых показателей за несколько отчетных периодов (например, текущий год с предыдущим, или текущий квартал с аналогичным кварталом прошлого года) для выявления тенденций роста или снижения.
Вертикальный (структурный) анализ: Изучение структуры финансовых показателей, определение доли отдельных статей в общей сумме (например, доля валовой прибыли в выручке, доля различных видов расходов в общей сумме затрат).
Трендовый (динамический) анализ: Расчет относительных темпов роста или снижения показателей за ряд периодов и прогнозирование их будущих значений.
Сравнительный (пространственный) анализ: Сопоставление финансовых результатов предприятия с показателями конкурентов, среднеотраслевыми данными или с нормативами для оценки относительного положения компании на рынке.

Факторный анализ прибыли и рентабельности:

Этот метод позволяет определить, как изменение различных факторов повлияло на итоговый финансовый результат. Для факторного анализа прибыли и рентабельности широко используется метод цепных подстановок, который позволяет последовательно оценить влияние каждого фактора на изменение результативного показателя.

Пример использования метода цепных подстановок для анализа прибыли:

Предположим, прибыль от продаж (П_пр) зависит от объема продаж (Q), цены реализации (Ц), себестоимости единицы продукции (С_ед) и структуры ассортимента (А).

Тогда, общее изменение прибыли от продаж (ΔП_пр) можно разложить на составляющие, последовательно заменяя базисные значения факторов на фактические.

Например, для анализа влияния факторов на выручку (В = Q × Ц), где Q — объем продаж, Ц — цена:

Базисная выручка: В₀ = Q₀ × Ц₀
Фактическая выручка: В₁ = Q₁ × Ц₁

Влияние изменения объема продаж (ΔВ_Q):
ΔВ_Q = (Q₁ × Ц₀) - (Q₀ × Ц₀)
Влияние изменения цены (ΔВ_Ц):
ΔВ_Ц = (Q₁ × Ц₁) - (Q₁ × Ц₀)

Сумма влияний: ΔВ = ΔВ_Q + ΔВ_Ц.

Аналогичным образом можно анализировать влияние:

Объема продаж, структуры продукции, себестоимости, цен реализации на общую прибыль.
Различных факторов на рентабельность, например, как изменение чистой прибыли и стоимости активов повлияло на рентабельность активов.

Анализ финансовых коэффициентов: Расчет и интерпретация различных финансовых коэффициентов (ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности) для определения их взаимосвязей и выявления проблемных зон.

Факторы и пути повышения прибыли и рентабельности

Повышение прибыли и рентабельности – это стратегическая задача, требующая комплексного подхода, поскольку на эти показатели влияют как внутренние, так и внешние факторы.

Факторы, влияющие на прибыль и рентабельность:

Внутренние факторы (подконтрольные предприятию):

Объем выручки от реализации: Чем больше продано, тем выше потенциальная прибыль.
Товарная структура выручки (ассортимент): Доля более рентабельных товаров.
Себестоимость продукции: Чем ниже себестоимость, тем выше прибыль при прочих равных.
Уровень среднереализационных цен: Оптимальное ценообразование.
Эффективность использования средств труда (основных средств), предметов труда (материалов) и трудовых ресурсов: Повышение фондоотдачи, снижение материалоемкости и трудоемкости.
Состояние материально-технической базы: Модернизация оборудования, снижение амортизационных отчислений.
Сумма оборотных средств и скорость их обращения: Ускорение оборачиваемости снижает потребность в капитале и увеличивает прибыль.
Внереализационные расходы: Эффективное управление прочими расходами (проценты по кредитам, штрафы).

Внешние факторы (не подконтрольные предприятию, но подлежащие учету):

Емкость рынка: Общий объем спроса.
Ценовая и налоговая политика государства: Влияет на доходы и расходы.
Законодательство: Регулирование деятельности, налоговые ставки.
Климатические условия, экология: Актуально для некоторых отраслей (сельское хозяйство, туризм).

Пути повышения прибыли и рентабельности:

Стратегии повышения финансовых результатов можно сгруппировать по двум основным направлениям: увеличение доходов и снижение расходов.

Увеличение прибыли за счет роста выручки:
- Улучшение качества продукции или услуг: Приводит к росту лояльности и готовности платить больше.
- Расширение ассортимента: Предложение новых продуктов, удовлетворяющих различные сегменты рынка.
- Расширение рынка сбыта: Выход на новые регионы, страны, освоение новых каналов продаж.
- Пересмотр ценообразования: Оптимизация цен с учетом спроса, конкуренции и себестоимости.
- Добавление сопутствующих услуг: Увеличение среднего чека (например, установка, обслуживание, обучение).
- Пересмотр маркетинговой стратегии: Более эффективное продвижение, привлечение клиентов.
- Запуск акций и программ лояльности: Стимулирование повторных покупок и привлечение новых клиентов.
Снижение себестоимости продукции:
- Рациональное использование всех видов ресурсов: Экономия сырья, материалов, энергии, снижение потерь.
- Оптимизация производственных процессов: Внедрение бережливого производства, автоматизация.
- Повышение производительности труда: Инвестиции в персонал, модернизация оборудования.
- Поиск более выгодных поставщиков: Снижение закупочных цен.
Прочие пути:
- Диверсификация производства: Освоение новых видов деятельности для снижения рисков и получения дополнительных доходов.
- Гибкая ценовая политика: Оперативное реагирование на изменение рыночной конъюнктуры.
- Маркетинговые мероприятия по изучению и прогнозированию рынка: Более точное попадание в потребности потребителей.
- Улучшение структуры капитала: Оптимизация соотношения собственного и заемного капитала для снижения финансовых издержек.

Комплексное применение этих подходов позволяет не только увеличить прибыль и рентабельность, но и укрепить рыночные позиции предприятия в долгосрочной перспективе.

Управление предприятием: функции, планирование и методы

Функции управления и управленческий цикл

Управление предприятием – это непрерывный, динамичный процесс, который можно разложить на ряд взаимосвязанных функций. Эти функции, подобно шестеренкам сложного механизма, обеспечивают достижение поставленных целей. Классический подход к менеджменту выделяет пять основных функций:

Планирование: Это отправная точка любого управленческого цикла. Оно включает в себя:
- Определение целей и задач компании (что мы хотим достичь?).
- Разработку стратегии и планов действий (как мы этого достигнем?).
- Анализ внешней и внутренней среды, оценку рисков и возможностей.
- Распределение ресурсов и ответственности.
Организация: После определения планов необходимо создать условия для их реализации. Функция организации направлена на:
- Создание оптимальной структуры компании, обеспечивающей эффективное взаимодействие подразделений.
- Назначение сотрудников на должности, определение их полномочий, функций и мотивации.
- Формирование рабочих групп и команд.
Мотивация: Эта функция призвана побудить сотрудников к эффективной работе для достижения целей предприятия. Она включает:
- Определение неудовлетворенных потребностей сотрудников.
- Формулировку целей, ориентированных на их удовлетворение.
- Планирование действий для создания устойчивой трудовой мотивации (системы оплаты труда, стимулирование, признание).
Контроль: Заключительная, но не менее важная функция, обеспечивающая обратную связь. Контроль – это:
- Своевременное выявление и учет ошибок, отклонений от намеченных планов.
- Оценка фактически достигнутых результатов по сравнению с запланированными.
- Анализ причин отклонений и разработка корректирующих действий.
Координация: Эта центральная функция процесса управления обеспечивает его бесперебойность и непрерывность, а также взаимосвязь всех других функций. Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) и обмена информацией между ними. Координация конкретно определяет, кто, что и когда делает, с кем и как взаимодействует, в каком порядке передает собственные результаты труда другим участникам деятельности и пользуется их результатами.

Управленческий цикл – это структурный план мероприятий по оказанию воздействия на деятельность предприятия с целью повышения продуктивности, представляющий собой повторяющуюся схему. Традиционно он состоит из четырех основных этапов, часто обозначаемых как цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act) или «цикл Деминга»:

Планирование (Plan): Постановка целей, принятие решений и разработка планов мероприятий.
Организация и Руководство (Do): Исполнение и реализация планов. В рамках традиционного управленческого цикла руководство представляет собой процесс влияния менеджеров на поведение и действия отдельных сотрудников предприятия в направлении достижения поставленных целей. Эта функция включает в себя формирование успешной команды, развитие лидерских навыков у менеджеров, создание общей корпоративной культуры и благоприятного климата в организации.
Контроль (Check): Контроль за исполнением, анализ результатов.
Корректировка (Act): Формирование управленческого воздействия, корректировка планов и/или целей на основе результатов контроля.

Этот цикл является непрерывным: результаты одного витка становятся отправной точкой для следующего, обеспечивая постоянное совершенствование. Почему же предприятия, несмотря на понимание этих циклов, всё ещё сталкиваются с проблемами в достижении целей? Часто причиной является недостаточное внимание к обратной связи и неспособность оперативно корректировать стратегию на основе полученных данных.

Виды планирования на предприятии

Планирование — это фундамент эффективного управления, процесс определения будущего состояния организации и путей его достижения. На предприятии используются различные виды планирования, которые можно классифицировать по нескольким признакам.

1. По периоду времени:

Краткосрочное планирование: Охватывает период до 1 года. Фокусируется на текущих задачах, таких как производственные планы на месяц, квартал, управление запасами.
Среднесрочное планирование: От 1 до 5 лет. Используется для разработки инвестиционных проектов, финансового планирования, планов развития новых продуктов.
Долгосрочное планирование: Свыше 5 лет. Определяет генеральное направление развития компании, ее стратегические цели и позиционирование на рынке.

2. По содержанию (иерархия планов):

Стратегическое планирование: Это долгосрочное планирование, которое определяет будущие цели компании, методы их достижения с учетом внутренних и внешних факторов, и направлено на повышение общей эффективности бизнеса. Это взгляд «сверху вниз», формирующий общую картину.
- Этапы стратегического планирования:
  1. Формирование миссии и ключевых целей организации.
  2. Стратегический анализ: исследование рынка, конкурентной среды, внутрифирменной ситуации (часто с использованием SWOT-анализа).
  3. Выбор стратегии (например, стратегия лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования).
  4. Реализация стратегии.
  5. Оценка и контроль исполнения, корректировка при необходимости.
- Принципы стратегического планирования: Целенаправленность, сквозное планирование (охват всех подразделений), скользящее планирование (постоянная актуализация), централизация планирования (единый центр ответственности), непрерывность планирования.
Тактическое планирование: Является продолжением стратегических планов, детализируя их на среднесрочный период. Это анализ текущей работы и определение тактических целей, которые поддерживают общую стратегию. Примеры: разработка плана маркетинговой кампании, плана обучения персонала на год, производственного плана на квартал.
Оперативное планирование: Самый детализированный и краткосрочный вид планирования. Разрабатывается на короткие сроки (месяц, неделя, день, смена) и направлено на обеспечение:
- Полноценной, результативной работы всех подразделений.
- Ритмичного выпуска продукции.
- Рациональной нагрузки оборудования и работников.
- Сокращения длительности производственного цикла.
- Функции оперативного производственного планирования: Планирование производственных ресурсов, управление производственными процессами, прогнозирование спроса, управление запасами, контроль качества.

Все виды планирования взаимосвязаны: стратегические планы задают направление, тактические детализируют его, а оперативные планы обеспечивают ежедневное выполнение поставленных задач.

Методы управления на предприятии

Методы управления – это набор инструментов и способов воздействия на трудовой коллектив и отдельные его элементы для достижения поставленных целей предприятия. Их правильное применение определяет эффективность управленческой деятельности. Традиционно выделяют несколько групп методов:

Административные (организационно-распорядительные) методы: Основаны на власти, дисциплине, сознательной необходимости выполнения правил и чувстве долга. Они реализуются через:
- Регламентирующие и административные акты: Устав предприятия, положения о подразделениях, должностные инструкции, приказы, распоряжения.
- Нормирование: Установление норм и правил выполнения работы.
- Контроль и дисциплина: Обеспечение соблюдения установленных норм и наказание за их нарушение.
- Делегирование полномочий: Передача части управленческих функций нижестоящим уровням.
Эти методы обеспечивают четкость, порядок и единообразие в деятельности.
Экономические методы: Воздействуют на материальные интересы сотрудников и подразделений. Они требуют глубоких знаний в области экономики труда и включают:
- Расчет экономических показателей: Анализ эффективности, затрат, прибыли.
- Бюджетирование: Планирование и контроль доходов и расходов.
- Материальная стимуляция: Системы оплаты труда (тарифные, бестарифные), премии, бонусы, доплаты, участие в прибыли, компенсационные выплаты.
- Финансовый контроль: Отслеживание финансовых потоков и результатов.
Экономические методы создают материальную заинтересованность в достижении высоких результатов.
Социально-психологические методы: Направлены на формирование благоприятного психологического климата, развитие коллектива и личности, повышение мотивации через нематериальные стимулы. Они включают:
- Создание благоприятного климата: Формирование корпоративной культуры, развитие командной работы.
- Обратная связь: Регулярное общение с сотрудниками, оценка их работы, выслушивание предложений.
- Мотивация через признание: Поощрение за достижения, развитие системы наставничества.
- Развитие личности: Программы обучения, повышения квалификации, карьерного роста.
Эти методы способствуют росту лояльности, инициативы и творческого потенциала.
Правовые (юридические) методы: Обеспечивают деятельность предприятия в рамках действующего законодательства. Включают:
- Законодательные акты РФ: Гражданский кодекс, Трудовой кодекс и др.
- Внутренние нормативные документы: Устав, положения, правила внутреннего трудового распорядка.
Эти методы устанавливают правовые рамки деятельности и ответственность.

Современные методы управления: В условиях динамичной рыночной среды появляются новые, более гибкие и адаптивные подходы:

Agile-менеджмент: Отказ от жестких долгосрочных планов в пользу коротких итераций, быстрой адаптации к изменениям и постоянной обратной связи.
Цифровизация: Внедрение информационных технологий во все аспекты управления, от документооборота до принятия решений.
Командное управление: Переход от иерархической структуры к самоуправляемым командам, повышающим эффективность и инициативу.
Бережливые методы (Lean): Минимизация потерь во всех процессах, от производства до администрирования.
Системный подход: Рассмотрение предприятия как целостной системы, где все элементы взаимосвязаны и взаимозависимы.
Социальная ответственность и устойчивое развитие: Учет экологических, социальных и этических аспектов в управленческих решениях (ESG-стратегии).

Комбинирование этих методов позволяет создать гибкую, эффективную и устойчивую систему управления, способную адаптироваться к вызовам современного мира.

Учетная и аналитическая деятельность на предприятии

Бухгалтерский учет: сущность, цели и принципы

В основе любой успешной экономической деятельности лежит строгий и систематизированный учет. Бухгалтерский учет – это упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в стоимостном выражении обо всех активах, обязательствах, доходах и расходах организации, а также об их изменениях. Эта система формируется путем сплошного, непрерывного и документального отражения всех хозяйственных операций.

Главная цель бухгалтерского учета – постоянное получение точной, достоверной и своевременной информации о финансовом состоянии и результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Эта информация жизненно важна для широкого круга пользователей:

Для владельцев бизнеса и менеджеров: Для принятия обоснованных управленческих решений.
Для инвесторов и кредиторов: Для оценки надежности и привлекательности компании.
Для государственных органов: Для целей налогообложения и статистического наблюдения.

Основные задачи бухгалтерского учета включают:

Регистрация финансовых операций: Документальное подтверждение всех фактов хозяйственной жизни.
Управление активами и пассивами: Контроль за наличием и движением имущества и источников его формирования.
Контроль доходов и расходов: Отслеживание прибыльности операций и эффективности использования ресурсов.
Определение прибыльности: Расчет финансовых результатов за отчетный период.
Обеспечение финансовой устойчивости: Мониторинг ликвидности, платежеспособности.
Предотвращение отрицательных результатов деятельности: Своевременное выявление отклонений и проблем.
Выявление внутрихозяйственных резервов: Поиск путей улучшения использования ресурсов и повышения эффективности.

Принципы бухгалтерского учета: Чтобы обеспечить достоверность и сопоставимость учетных данных, бухгалтерский учет базируется на ряде общепринятых принципов:

Принцип действующей организации (непрерывность): Предполагается, что компания будет нормально функционировать и погашать свои обязательства в обозримом будущем, и учет ведется непрерывно.
Принцип объективности: Все хозяйственные операции должны быть своевременно и полно отражены в учете на основе первичных документов.
Принцип осмотрительности (консерватизма): Избегание переоценки активов и доходов, а также недооценки обязательств и расходов. При наличии неопределенности предпочтение отдается наименьшей оценке активов и наибольшей оценке обязательств.
Принцип периодичности: Данные учета обобщаются регулярно за определенные отчетные периоды (месяц, квартал, год) для составления отчетности.
Принцип денежного измерения: Все хозяйственные операции измеряются и отражаются в едином денежном выражении.
Принцип двойной записи: Каждая хозяйственная операция одновременно отражается по дебету одного счета и кредиту другого счета на одну и ту же сумму, что обеспечивает баланс и взаимосвязь всех элементов учета.
Принцип полноты отражения данных: Вся существенная информация должна быть отражена в учете.
Принцип своевременности отражения данных: Операции должны быть зафиксированы в учете сразу после их совершения.
Принцип достоверности: Информация должна быть правдивой и не содержать существенных ошибок.
Принцип единства системы требований: Соблюдение единых правил и стандартов ведения учета.

Организация бухгалтерского учета и его виды

Организация бухгалтерского учета на предприятии – это совокупность мер по созданию и поддержанию эффективной системы сбора, обработки и представления финансовой информации. В Российской Федерации ведение бухгалтерского учета является обязательным для большинства компаний, особенно для ООО, согласно Федеральному закону № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».

Руководитель предприятия определяет ответственных за ведение учета:

Создание бухгалтерской службы: Назначение главного бухгалтера и формирование штата бухгалтеров. Это наиболее распространенный вариант для средних и крупных предприятий.
Введение должности бухгалтера: Для малых предприятий, где объем операций не требует целой службы.
Передача учета на аутсорсинг: Привлечение сторонней специализированной организации для ведения учета, что часто выгодно для небольших компаний.
Ведение учета лично руководителем: Возможно для микропредприятий, если руководитель обладает соответствующей квалификацией.

Порядок организации учета включает:

Определение должностных обязанностей сотрудников бухгалтерии.
Утверждение графика документооборота.
Утверждение форм и сроков сдачи учетных регистров и отчетности.
Разработку и утверждение учетной политики.

Виды учета на предприятии: Наряду с общим бухгалтерским учетом, на предприятии ведутся и другие виды учета, каждый из которых имеет свои цели и пользователей:

Финансовый учет:
- Назначение: Предназначен для предоставления информации внешним пользователям (инвесторам, кредиторам, государственным учреждениям).
- Регламентация: Его правила строго регламентированы законодательством (ФЗ № 402-ФЗ, ПБУ, ФСБУ).
- Формы отчетности: Стандартизированы (Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах).
- Основная цель: Формирование достоверной финансовой отчетности.
Управленческий учет:
- Назначение: Система сбора и формирования данных для внутренних целей руководства и собственников.
- Регламентация: Не регламентирован законодательно, разрабатывается предприятием самостоятельно исходя из своих потребностей.
- Основная цель: Предоставление информации для стратегического планирования, принятия оперативных управленческих решений, контроля затрат и анализа эффективности.
- Детализация: Может быть гораздо более детализированным, чем финансовый учет, в разрезе центров ответственности, продуктов, проектов.
Налоговый учет:
- Назначение: Применяется для полного и своевременного выполнения предприятием всех налоговых обязательств.
- Регламентация: Строго регламентирован Налоговым кодексом РФ и другими нормативно-правовыми актами.
- Основная цель: Формирование налоговой отчетности и расчет налогооблагаемой базы по различным налогам (НДС, налог на прибыль, имущество и др.).
Аналитический учет:
- Назначение: Детализированный учет данных, ведущийся в разрезе денежных и натуральных показателей, видов имущества или обязательств. Он дополняет синтетический учет, предоставляя подробную информацию о наличии, движении и состоянии средств и их источников.
- Пример: Учет материалов по наименованиям, партиям, складам; учет расчетов с каждым конкретным покупателем или поставщиком.
Синтетический учет:
- Назначение: Укрупненный учет, используется для отображения обобщенных показателей хозяйственной деятельности и имущества компании. Ведется на синтетических счетах бухгалтерского учета (например, «Материалы», «Расчеты с покупателями и заказчиками»).
- Пример: Общая сумма материалов на складе без детализации по видам.

Эти виды учета, хотя и имеют разные цели, тесно взаимосвязаны и используют общую базу первичных документов, обеспечивая комплексный информационный базис для управления предприятием.

Учетная политика предприятия: роль и значение

В условиях, когда законодательство предоставляет предприятиям определенную свободу выбора в методологии учета, возникает необходимость в стандартизации внутренних процедур. Эту роль выполняет учетная политика – важнейший внутренний документ, устанавливающий выбранные способы и нормы ведения бухгалтерского и налогового учета в конкретной компании. Это своего рода «конституция» бухгалтерии, которая определяет правила игры для всех участников учетного процесса.

Цели учетной политики:

Фиксация отобранных способов ведения бухгалтерии: Определяет конкретные методы оценки активов, начисления амортизации, признания доходов и расходов из числа разрешенных законодательством.
Обеспечение внутреннего контроля: Создает единые правила для всех сотрудников, ответственных за учет, минимизируя ошибки и разночтения.
Регламентация методов учета: Описывает последовательность и порядок выполнения бухгалтерских операций.
Описание бухгалтерских процессов и операций: Детализирует, как именно будут отражаться те или иные хозяйственные операции.
Получение достоверной информации о состоянии и развитии фирмы: Гарантирует, что сформированная на ее основе отчетность будет надежной и информативной.

Разработка учетной политики:

Учетная политика разрабатывается индивидуальными предпринимателями и юридическими лицами самостоятельно. Основой для ее создания служат:

Федеральный закон № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ) 1/2008 «Учетная политика организации».
Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ).
Налоговый кодекс Российской Федерации (для целей налогового учета).

Структура учетной политики обычно включает:

Организационно-документальный раздел: Описывает общие положения, ответственных лиц, порядок документооборота.
Раздел для целей бухгалтерского учета: Самый объемный раздел, детализирующий:
- Методы оценки запасов (FIFO, средняя себестоимость).
- Способы начисления амортизации основных средств и нематериальных активов.
- Порядок признания доходов и расходов.
- Правила проведения инвентаризации.
- Порядок формирования резервов и т.д.
Раздел для целей налогового учета: Содержит выбранные методы определения доходов и расходов для расчета налогооблагаемой базы по налогу на прибыль, НДС и другим налогам.

Приложения к учетной политике включают:

Формы регистров бухгалтерского и налогового учета.
Формы первичной документации, разработанные предприятием самостоятельно.
Рабочий план счетов бухгалтерского учета.

Изменение учетной политики – это серьезное событие. Оно может быть осуществлено только в следующих случаях:

Внесение изменений в законодательство РФ (ФЗ, ПБУ, ФСБУ, НК РФ).
Введение новых способов ведения бухгалтерского учета, позволяющих более достоверно отражать факты хозяйственной жизни.
Существенная смена владельца компании, приводящая к изменению целей ее деятельности.

Учетная политика не только обеспечивает единообразие и системность учета, но и служит инструментом стратегического управления, позволяя предприятию выбирать наиболее выгодные с точки зрения налогообложения и финансового анализа варианты учета в рамках действующего законодательства.

Современные подходы и инструменты повышения эффективности экономики и управления на предприятии

В условиях рыночной экономики, характеризующейся высокой конкуренцией и стремительным технологическим прогрессом, эффективное функционирование предприятия невозможно без постоянного поиска и внедрения новых подходов к организации управления. Новейшие технологии, компьютерная техника и высокоэффективные информационно-управленческие системы становятся не просто вспомогательными инструментами, а движущей силой развития.

Цифровизация и автоматизация бизнес-процессов

Цифровизация – это не просто перевод информации в электронный формат, а глубокое внедрение цифровых технологий во все бизнес-процессы предприятия для радикального повышения их эффективности. Это означает переосмысление существующих моделей работы, создание новых ценностей и бизнес-моделей. Автоматизация, в свою очередь, является одним из ключевых элементов цифровизации, представляя собой полное или частичное взаимодействие сотрудников через программное обеспечение, замену ручных операций механическими или программными процессами.

Цели и преимущества цифровизации и автоматизации:

Повышение эффективности команды: Освобождение сотрудников от рутинных задач для выполнения более креативной и стратегической работы.
Снижение затрат: Оптимизация операций, сокращение бумажного документооборота, уменьшение ошибок.
Оптимизация операций: Ускорение процессов, сокращение времени выполнения задач.
Повышение производительности труда: За счет ускорения и точности выполнения операций.
Улучшение качества: Стандартизация процессов минимизирует человеческий фактор и дефекты.
Безопасность хранения информации: Централизованные системы обеспечивают надежное хранение и защиту данных.
Улучшение обслуживания клиентов: Более быстрое и качественное взаимодействие, персонализация предложений.
Ускорение обнаружения проблем: Аналитические системы позволяют оперативно выявлять отклонения.
Стандартизация управленческих методов: Единые правила и процедуры для всех подразделений.
Повышение прозрачности и предсказуемости процессов: Четкое понимание каждого этапа работы.
Гибкость на рынке: Быстрая адаптация к изменениям спроса и предложения.

Технологии и инструменты цифровизации:

Искусственный интеллект (ИИ) и когнитивные технологии: Для анализа данных, прогнозирования, автоматизации принятия решений (чат-боты, рекомендательные системы).
Автономные движущиеся средства, дроны и роботы: Для автоматизации логистики, производства, инспекций.
Облачные вычисления (Cloud Computing): Доступ к вычислительным ресурсам и данным через интернет, снижение затрат на инфраструктуру.
Big Data (Большие данные): Анализ огромных объемов информации для выявления скрытых закономерностей и трендов.
BI-аналитика (Business Intelligence): Инструменты для визуализации и анализа данных, поддержки принятия решений.
Трехмерная печать (3D-печать): Для быстрого прототипирования, производства сложных деталей, персонализации.
Интернет вещей (IoT — Internet of Things): Сеть физических объектов, оснащенных датчиками и ПО для сбора и обмена данными, оптимизация производственных процессов, мониторинг оборудования.
Социальные сети и платформы: Для маркетинга, взаимодействия с клиентами, внутреннего корпоративного общения.
BPM-системы (Business Process Management): Для моделирования, автоматизации и мониторинга бизнес-процессов.
CRM-системы (Customer Relationship Management): Для управления взаимоотношениями с клиентами.
ERP-системы (Enterprise Resource Planning): Комплексные системы для управления всеми ресурсами предприятия (производство, финансы, персонал, продажи).
RPA-платформы (Robotic Process Automation): Для автоматизации рутинных операций с помощью программных роботов.

Гибкие и устойчивые стратегии

Помимо цифровизации, современные предприятия активно внедряют гибкие и устойчивые стратегии, позволяющие быстро адаптироваться к изменениям и обеспечивать долгосрочное развитие.

Бережливое производство (Lean Manufacturing): Это стратегия управления, разработанная Toyota, направленная на минимизацию всех видов потерь (перепроизводство, ожидание, транспортировка, лишние этапы обработки, излишние запасы, ненужные перемещения, дефекты) при максимизации ценности для клиента. Основные принципы: непрерывное совершенствование, вытягивающее производство, создание потока единичных изделий.
Системный подход: Рассматривает предприятие как единую, целостную систему, состоящую из взаимосвязанных элементов (подразделений, процессов, ресурсов). Управление, основанное на системном подходе, учитывает взаимосвязи и взаимозависимости всех частей, стремясь к оптимизации системы в целом, а не отдельных ее элементов.
Agile-стратегирование: Отход от жестких, долгосрочных планов в пользу коротких итераций, быстрой адаптации и гибкости. Вместо того чтобы разрабатывать детализированный план на 5 лет, Agile-подход предлагает сокращение срока планирования до 3-12 месяцев с ежеквартальным пересмотром KPI. Это позволяет оперативно реагировать на изменения рынка, быстрее выпускать новые продукты и постоянно улучшать их на основе обратной связи.
Data-Driven стратегии: Принятие всех ключевых решений на основе глубокого анализа больших данных (Big Data) и использования искусственного интеллекта (ИИ). Это позволяет прогнозировать тренды, анализировать поведение клиентов, оценивать риски, оптимизировать цены и персонализировать предложения. Решения базируются не на интуиции, а на фактах и аналитике.
Экосистемный подход: Создание вокруг основного продукта или услуги ценностной экосистемы. Это может быть реализовано через развитие платформ, предлагающих дополнительные сервисы; систему подписок, обеспечивающую постоянное взаимодействие; или расширение партнерской сети для создания комплексного предложения. Цель – увеличить ценность для клиента и создать барьеры для конкурентов.
Бережливое стратегирование (Lean Strategy): Принцип, перенесенный из бережливого производства. Фокусируется на минимизации потерь при разработке стратегии. Это означает создание «минимально жизнеспособного продукта» (MVP) на стратегическом уровне – быстрая проверка гипотез, проведение экспериментов и оперативная корректировка стратегии на основе полученных результатов.

ESG-стратегии и устойчивое развитие

Особое место в современных подходах занимает ESG-стратегия – принцип управления и развития компании, основанный на трех базовых факторах:

E (Environment — Экология и окружающая среда): Ответственное отношение к природным ресурсам, сокращение выбросов, утилизация отходов, энергоэффективность, внедрение «зеленых» технологий.
S (Social — Социальное развитие): Забота о сотрудниках (условия труда, безопасность, развитие, разнообразие), социальная ответственность перед обществом (благотворительность, поддержка местных сообществ), соблюдение прав человека.
G (Governance — Корпоративное управление): Прозрачность и этичность управления, независимость совета директоров, борьба с коррупцией, защита прав акционеров, соблюдение законодательства.

Концепция устойчивого развития – это более широкий подход, предполагающий ответственность перед будущими поколениями. Она включает рациональное использование природных ресурсов, снижение рисков уничтожения биологических видов, борьбу с изменением климата, бедностью и голодом, соблюдение гендерного равенства. ESG-стратегия является инструментом реализации принципов устойчивого развития на корпоративном уровне.

Значение ESG-стратегии для предприятия:

Привлечение и удержание компетентных сотрудников: Современные специалисты предпочитают работать в социально ответственных компаниях.
Повышение мотивации персонала: Сотрудники гордятся работой в компании, ориентированной на устойчивое развитие.
Повышение производительности труда: Улучшение условий труда и корпоративной культуры способствует росту эффективности.
Улучшение деловой репутации и бренда: Повышение доверия со стороны клиентов, партнеров, инвесторов.
Снижение экологических налогов и штрафов: Соблюдение экологических норм.
Улучшение технологичности и инновационности бизнеса: Инвестиции в «зеленые» технологии стимулируют инновации.
Доступ к «зеленому» финансированию: Многие банки и фонды предлагают льготные условия для компаний с сильными ESG-показателями.
Снижение рисков: Учет ESG-факторов помогает управлять репутационными, регуляторными и операционными рисками.

Принципы управления устойчивым развитием: Целевая ориентация, системность, комплексность, научная обоснованность, моделируемость, релевантность, многовариантность, сопоставимость, измеримость, цифровизация, инновационность.

Инструменты повышения эффективности управления

Для практической реализации описанных подходов предприятия используют широкий арсенал инструментов, которые позволяют оптимизировать процессы, повысить качество принимаемых решений и улучшить общую управляемость:

Стандартизация действий сотрудников: Разработка регламентов, инструкций, чек-листов для выполнения рутинных операций. Это снижает количество ошибок и обеспечивает предсказуемость результата.
Синхронизация деятельности подразделений: Обеспечение согласованности работы разных отделов для исключения задержек и дублирования функций. Реализуется через кросс-функциональные команды, единые информационные системы.
Делегирование полномочий сотрудникам: Передача части ответственности и прав на принятие решений на более низкие уровни управления. Это повышает мотивацию, развивает персонал и разгружает высшее руководство.
Непрерывное совершенствование (Кайдзен): Системная фиксация и внедрение идей сотрудников по улучшению процессов, продуктов, услуг. Создание культуры постоянных изменений.
Повышение клиентоориентированности: Фокусировка всех процессов на удовлетворении потребностей клиента, сбор обратной связи, персонализация продуктов и услуг.
Сокращение времени выполнения бизнес-процессов (горизонтальное сжатие процесса): Анализ и устранение этапов, не создающих ценности, параллелизация операций, внедрение новых технологий.
Оптимизация затрат: Анализ стоимости операций и бизнес-процессов для выявления излишних или неэффективных расходов, внедрение бюджетирования по видам деятельности (Activity-Based Costing).
Использование инновационных инструментов управления: Внедрение специализированного ПО, BI-систем, систем управления проектами (например, Jira, Asana), инструментов для совместной работы.
Создание базы знаний компании: Централизованное хранение и систематизация всей важной информации (документация, инструкции, кейсы, лучшие практики) для быстрого до��тупа и обмена знаниями.
Разработка метрик для оценки эффективности управления: Внедрение KPI (Key Performance Indicators) на всех уровнях для объективной оценки результатов и принятия решений.
Автоматизация производства: Применение робототехники, станков с ЧПУ.
Применение систем управления производством (MES): Для оперативного контроля и управления производственными процессами.
Использование технологий Интернета вещей (IoT): Для мониторинга оборудования, оптимизации энергопотребления, предиктивного обслуживания.
Применение алгоритмов машинного обучения и искусственного интеллекта: Для оптимизации маршрутов, прогнозирования спроса, управления запасами.
Процессное моделирование: Визуализация и анализ бизнес-процессов для их оптимизации и стандартизации.
Управление запасами: Использование ERP-систем для поддержания оптимального уровня запасов.
Управление производственными ресурсами: Планирование и распределение материалов, мощностей, персонала.
Управление временем и сроками: Применение методов критического пути, диаграмм Ганта для планирования и контроля выполнения задач.

Интеграция этих подходов и инструментов позволяет создать современное, высокоэффективное и устойчивое предприятие, способное успешно конкурировать и развиваться в долгосрочной перспективе.

Заключение

Мы завершаем наше путешествие по миру экономики и управления на предприятии, которое, надеемся, не только вооружило вас необходимыми знаниями для успешной сдачи экзамена, но и сформировало целостное, системное видение того, как функционирует современный хозяйствующий субъект. Мы проследили путь от фундаментальной роли предприятия в рыночной экономике и его организационно-правовых форм до тонкостей управления ресурсами, формирования себестоимости и анализа финансовых результатов. Глубоко погрузились в функции управления, виды планирования и методы, а также рассмотрели важнейшие аспекты учетной и аналитической деятельности.

Особое внимание было уделено современным вызовам и возможностям, которые открывают цифровизация, автоматизация, гибкие и устойчивые стратегии. Помните: в динамичном мире бизнеса успех достигается не только знанием классических теорий, но и способностью применять новейшие подходы, адаптироваться к изменениям и постоянно искать пути для повышения эффективности.

Полученные знания – это не просто набор терминов и формул. Это мощный инструментарий, который позволит вам принимать обоснованные решения, анализировать сложные экономические ситуации и эффективно управлять ресурсами, будь то крупная корпорация или небольшой стартап. Системный подход, критическое мышление и готовность к непрерывному обучению – вот те качества, которые сделают вас востребованным и успешным специалистом в любой сфере экономики и управления. Успехов вам в освоении этих знаний и их применении на практике!

Список использованной литературы

Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: в 2 т. К.: Ника-Центр, 2004. Т.1. 592 с.; Т.2. 512 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров-экономистов. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2006. 304 с.
Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Экспо, 2007. 768 с.
Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2006. 176 с.
Сотникова Л.А. Бухгалтерская отчетность организации. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2006. 363 с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Р. Финансовый анализ: управление финансами. М.: Юнити, 2007. 659 с.
Шеремет А.Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: «ИПБ-Бинфа», 2005. 310 с.
Шишкин А. К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. М.: Инфра-М, 2006. 285 с.
Четыркин Е.М. Вероятность и статистика. М.: Финансы и статистика, 1999. 319 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 2005. 656 c.
Предприятие как субъект рыночной экономики. Томский Политехнический Университет.
Организационно-правовые формы ведения бизнеса. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/buhaccounting/a114/230149.html
Организационно-правовые формы предприятий. ЕЮС.
Организационно-правовые формы предприятий (юридических лиц), что это такое, виды. Юрист компании.
Предприятие (фирма) в экономике. Цели предприятия. Факторы производства. Государственная политика импортозамещения в Российской Федерации. NeoFamily.
Экономика организаций. Лекция 1: Предприятие в условиях рынка. Интуит.
Предприятие как фактор развития рыночной экономики. КиберЛенинка.
Организационно-правовые формы (ОПФ) коммерческих организаций.
Экономика предприятия. Научная библиотека АТУ.
Экономика организации (предприятия). ELiS ПГНИУ.
Тема 1. Предприятие в условиях рыночной экономики. Бизнес-портал AUP.Ru.
ГК РФ Статья 50. Коммерческие и некоммерческие организации. КонсультантПлюс.
Предприятие. Википедия.
Юридические лица: виды организационно-правовых форм для начинающего бизнеса. Деловая среда.
Организационно-правовые формы: основные виды и различия обозначат юристы компании Базальт в Москве.
Экономика предприятия. Издательский центр «Академия».
Экономика предприятия. itim.by.
12 показателей эффективности использования трудовых ресурсов на производстве.
Современные концепции управления персоналом: основы разработки.
Совершенствование управления оборотными средствами предприятия.
Сущность, цели и концепция управления персоналом. Электронный учебник.
4.3. Оценка эффективности использования материальных ресурсов.
Современные концепции и ключевые методы управления персоналом. Club 500.
Ресурсы предприятия: виды, классификация, характеристика. КиберЛенинка.
Анализ использования материальных ресурсов. Корпоративный менеджмент.
Анализ и оценка эффективности использования материальных ресурсов. КиберЛенинка.
Оптимизация оборотных активов и финансовое состояние организации. КиберЛенинка.
Ресурсы предприятия – Внутренние, внешние и другие. Worldsamo.
Производственные ресурсы предприятия: понятие, разновидности. Adeptik.
Оптимизация использования оборотных средств на предприятии (на примере ЗАО «РЗЗ»).
Ресурсы предприятия: что это такое, виды, классификация, характеристика — управление внутренними резервами организации. Клеверенс.
Пути повышения эффективности оборотных средств. Platforma.
Что такое ресурсы компании, какие они бывают и как ими управлять. Блог Platrum.
Управление оборотным капиталом предприятия: политика, методы управления организацией, анализ эффективности и цели.
Как повысить эффективность трудовых ресурсов с помощью услуги аутстаффинга.
3.3. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов и кадров. Научная электронная библиотека.
Анализ и использования трудовых ресурсов. Экономика и бизнес.
Оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. КиберЛенинка.
Управление основными средствами в организации. Грамович М.Д., студентка.
Способы повышения эффективности использования основных средств. Научные журналы московского университета им. С.Ю. Витте.
Система принципов управления основными средствами предприятия. КиберЛенинка.
6. Управление основными средствами.
1.3 Управление основными средствами, как важнейшая задача современного капиталоёмкого предприятия.
Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции.
3. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг).
Пути снижения себестоимости продукции. Финансовый директор.
Себестоимость продукции. Альт-Инвест.
Как снизить себестоимость продукции на предприятии. Сервис «Финансист».
Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции. Главбух.
2. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и их классификация. КонсультантПлюс.
Анализ себестоимости продукции: методы, пример. Финансовый директор.
III. Состав и классификация затрат по элементам, включаемых в себестоимость продукции. КонсультантПлюс.
Источники и факторы снижения себестоимости. Тренинговый портал Беларуси.
Себестоимость: виды и способы снижения. Финансы Mail.
Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции. Учет. Налоги. Право.
9.3. Классификация затрат. Главная.
Пути снижения себестоимости в современных условиях деятельности предприятия.
Классификация Затрат — Все Виды В Одном Материале (+Примеры). WiseAdvice-IT.
4.1. Основные принципы и порядок калькулирования. КонсультантПлюс.
Анализ себестоимости продукции (работ, услуг).
4.1. Общие принципы калькуляции себестоимости продукции растениеводства. КонсультантПлюс.
Анализ себестоимости продукции. Методика анализа себестоимости реализованной продукции, снижение затрат на производство. Myfin.by.
Факторный анализ себестоимости продукции: что это. Финансовый директор.
Виды и этапы формирования себестоимости.
Себестоимость продукции: что это такое, как рассчитать, из чего складывается.
Методы расчета себестоимости продукции | Как рассчитать с помощью формулы ФИФО и средней | Виды и способы. МойСклад.
Расчет себестоимости производства, продукции, услуг: методы, формулы и примеры.
Калькуляция: как составить расчет затрат, методы, примеры. Бизнес-секреты.
Виды и методы анализа себестоимости товаров. Журнал «Коммерческий директор».
Методы расчета себестоимости товаров на производстве. Онлайн-касса.
Виды прибыли компании: зачем считать и как различать. Adesk.
Рентабельность: что это, виды, формула расчёта. Skillbox Media.
Виды прибыли: зачем в них разбираться и как рассчитывать. «СберБизнес».
Какие виды прибыли бывают и зачем их рассчитывать. УБРиР.
Какие есть виды прибыли и как ее считать. Контур.Маркет.
Виды прибыли: какие бывают, в чем разница, как считать. Финтабло.
Лекция по теме 7. Финансовые результаты коммерческой организации и методы их анализа: Схема факторного анализа прибыли. СУО СГЭУ.
Факторы, влияющие на прибыль и рентабельность. Сабирзянова А.Р. Казанский федеральный университет.
Анализ прибыли предприятия: основные показатели и методы расчета.
Факторный анализ прибыли: задачи и методы расчета. Генератор Продаж.
56. Факторы, влияющие на рентабельность предприятия.
Рентабельность. Википедия.
Рентабельность простыми словами: виды, формула, расчет. Главбух.
Как рассчитать рентабельность — формула расчета показателей в процентах.
Факторный анализ прибыли — формула, пример расчета. Бухэксперт.
Факторный анализ прибыли от продажи, методы, анализ. Финансовый директор.
Методы финансового анализа в оценке деятельности предприятия. Современные наукоемкие технологии (научный журнал).
5. Показатели рентабельности деятельности предприятия. Главная.
Прибыль и рентабельность предприятия.
Методы оценки финансового состояния предприятия. ИД «Панорама».
Прибыль и рентабельность предприятия: сущность, показатели и пути повышения. КиберЛенинка.
Методы анализа финансовых результатов деятельности организации. Информио.
Методы оценки финансовых результатов деятельности организации. КиберЛенинка.
Методика оценки финансовых результатов предприятия. КиберЛенинка.
Финансовый результат в БИТ.ФИНАНС: формирование и анализ.
Лекция по теме 7. Финансовые результаты коммерческой организации и методы их анализа. СУО СГЭУ.
Формирование финансовых результатов предприятия. КиберЛенинка.
Стратегическое планирование: польза, этапы, структура.
Принципы и составляющие стратегического планирования. Процессный подход к управлению организациями.
Как организовать планирование деятельности предприятия. Первый Бит.
Понятие и классификация функций управления. Основы менеджмента.
Управленческий цикл и его этапы. Статьи НИПКЭФ.
Виды планирования в менеджменте. Зачем нужны планы развития компании.
Виды планирования. Простой Бизнес.
Оперативное планирование в организации: этапы и методы. ЛидерТаск.
Цикл управления: из чего он состоит? Worldsamo.
Виды планирования — Виды, методы и ошибки. Кадровое агентство HEAAD.
Информационные технологии в экономике. Лекция 3: Планы предприятия и их виды. Интуит.
Функции управления. Современные технологии управления.
Оперативное планирование на предприятии. Генеральный Директор.
Управленческий цикл: основные этапы и их значение для эффективного менеджмента.
Особенности оперативного планирования промышленных предприятий. КиберЛенинка.
Функции управления. Информационное продвижение бизнеса.
Функции управления: классификация, характеристика, цели.
Цикл управления предприятием. Корпоративный менеджмент.
Методы управления организацией: классические и современные.
Основы стратегического планирования: ключевые этапы и инструменты для успешного управления. INVO Group.
Что такое оперативно-производственное планирование? INVO Group.
Функции управления: основные, конкретные. Типы и понятие.
Стратегическое планирование: пошаговая инструкция. ЛидерТаск.
Методы управления организацией и их совершенствование на современном этапе развития. Научный лидер.
Этапы управленческого цикла. TakeMyTime.
Методы управления. Современные технологии управления.
Оперативное планирование.
Этапы стратегического планирования. Финансовый директор.
Современные методы управления предприятием. EduNetwork.
Современные методы управления предприятием: стратегии для успеха в бизнесе.
ESG-стратегия компании: тренд бизнеса меняющий мир. Новард.
Автоматизация бизнес-процессов: как начать и успешно реализовать. 42CLOUDS.
Экологическое, социальное и корпоративное управление. Википедия.
Автоматизация бизнес-процессов: что это такое и для чего она нужна, этапы и примеры. Битрикс24.
Автоматизация бизнес-процессов – зачем она нужна вашей компании. iTrack.
Автоматизация бизнес-процессов: что это, преимущества применения, этапы внедрения и инструменты. webtronics.ru.
Какие преимущества получит компания используя автоматизацию бизнес-процессов?
Как разработать ESG-стратегию? EcoStandard.journal.
Внедрение ESG-стратегий в корпоративное управление: вызовы и перспективы. ASER.
Инструменты и технологии для повышения эффективности управления персоналом.
Инновационные подходы в управлении промышленными предприятиями: основные стратегии. ckr48.ru.
Какие существуют современные методы управления производственными процессами?
Цифровизация управления: преимущества, технологии, этапы. Генератор Продаж.
Цифровизация управления: преимущества, технологии, системы. Академия продаж.
Современные методы повышения эффективности деятельности предприятий. КиберЛенинка.
8 направлений повышения эффективности компании. Коптелов А.К.
Повышение эффективности управления: 10 советов. Корпоративный мессенджер Compass.
ESG-принципы — что это, зачем компаниям их соблюдать и как это делать.
Пять направлений повышения эффективности в кризисные времена.
Методы и инструменты эффективного управления. TEAMLY.
Современные методы управления производством: как оптимизировать производственные процессы. ЕЦВДО.
Инструменты повышения эффективности процессов управления предприятием. Журнал «Управленческий учет».
Управление производством: лучшие практики оптимизации. Controlata.
Методы повышения экономической эффективности деятельности предприятия в современных условиях: мировой опыт и российская практика. КиберЛенинка.
Особенности управления предприятием в условиях цифровизации. КиберЛенинка.
Главные инструменты устойчивого развития экономики. Фундаментальные исследования (научный журнал).
Инновационные методы и технологии управления непоточным производством. КиберЛенинка.
Методы повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях. Статья в журнале «Молодой ученый».
Формирование инструментов управления устойчивым развитием промышленных предприятий. КиберЛенинка.
Цифровизация бизнеса: как технологии меняют управление и производство к 2025 году.
Цифровизация бизнес-процессов среднего и малого бизнеса. RPA ROBIN.
Устойчивое производство и устойчивое развитие предприятия.
Главные аспекты и инструменты достижения устойчивого развития. КиберЛенинка.
УДК 334.02 Принципы управления устойчивым развитием предприятия. ResearchGate.
Принципы бухгалтерского учета.
Бухгалтерский учет: определение, цели и задачи. Компания Assino.
Основные принципы и правила ведения бухгалтерского учета. Публикации ПБК.
Принципы бухгалтерского учета: что это и где применяется. Контур.Экстерн.
Управленческий и бухгалтерский учет отличия простыми словами. Финтабло.
Основные цели и задачи бухгалтерии.
Отличие управленческого учёта от бухгалтерского. Мое дело.
Виды бухгалтерского учёта. «Моё Дело».
Виды бухгалтерского учета управленческий финансовый налоговый. ИТАН.
Бухгалтерский учёт: зачем он нужен, как он устроен и как его организовать. Skillbox.
1.2. Сущность, цели и задачи бухгалтерского учета. Бизнес-портал AUP.Ru.
Бухгалтерский и управленческий учёт. В чём разница? 6 отличий. Сервис «Финансист».
Бухгалтерский vs управленческий учет: в чем разница и зачем нужна управленка.
Управленческий и бухгалтерский учет: «две большие разницы». «Один сервис».
Виды бухгалтерского учета. Бухгалтерский учёт в Астане-ЦБОР.
Учетная политика организации: положения, цели, способы ведения учета.
Основные задачи бухгалтерского учета. Бухгалтерские услуги в Астане.
Статья 20. Принципы регулирования бухгалтерского учета. КонсультантПлюс.
3. Виды учета на предприятии и их содержание (бухгалтерский учет, управленческий учет, налоговый учет).
Что такое учётная политика: зачем нужна и как составить. «СберБизнес».
Организация бухгалтерского учёта на предприятии.
Роль и значение учетной политики организации в повышении эффективности деятельности организации. КиберЛенинка.
Организация ведения бухгалтерского учёта. Мое дело.
Сущность учетной политики, ее значение и требования, которые к ней предъявляются.
Понятие и значение учетной политики предприятия. Подбор персонала.
Особенности ведения бухгалтерского учета для ООО: пошаговая инструкция.
Аналитический учет: что это и где применяется. Контур.Экстерн.
Организация бухгалтерского учета на предприятии с нуля. Клерк.ру.
Какие существуют виды учета в организации? Программа для учёта договоров.
Аналитический учет: понятие, бухучет, примеры. Главбух.
Аналитические счета: назначение, функции, порядок ведения. Первый Бит.
Синтетические и аналитические счета бухгалтерского учёта. Мое дело.
Как использовать аналитику данных в бухгалтерском учете малого бизнеса. billize.ai.

С этим материалом также изучают

Российские информационные системы для управления проектами: теоретические основы и практический анализ

Детальный разбор отечественных ИС для управления проектами в контексте написания курсовой работы. Рассмотрены теория, структура и примеры анализа Bitrix24, Advanta, Kaiten.

Управление запасами организации: структура, методы и анализ для курсовой работы

Пошаговое руководство по написанию курсовой работы по управлению запасами. Изучите структуру, методы анализа (ABC/XYZ, EOQ) и получите практические советы.

Модернизация типовой конфигурации «1С: Бухгалтерия 8.2» для автоматизации учета товаров, оказанных услуг и анализа продаж на примере ИП

... управления предприятием. — М.: Инфра-М, 2008. 2.8. И. Е. Глушков Бухгалтерский учет на современном предприятии. ... себестоимости ... 3.10. Модернизация основных средств в ... для пользователя системы. В разделе Безопасности жизнедеятельности выполнен анализ ...

Формирование информации финансовых результатов деятельности организации и ее использование для составления отчетности о прибылях и убытках (форма №2) 2

... предприятий для составления Отчета о прибылях ... основных статей отчетности и разработки аналитического баланса, использование результатов анализа отчетности в процессе обоснования стратегии развития организации, составления бизнес-планов и управлении ...

Совершенствование системы управления отраслью растениеводства: Структура и методика анализа для курсовой работы

Подробный разбор структуры курсовой работы по управлению в растениеводстве. Изучите методику анализа, оценку экономической эффективности и HR-подходов на практике.

Диплом на тему: Учет использования прибыли и анализ рентабельности

... предприятия 30 2 Учет использования прибыли и анализ ... прибыль, важнейший показатель эффективности работы предприятия, источники его жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия ...

Основные фонды предприятия в курсовой работе – от теории до практического анализа

Детальный разбор структуры курсовой работы по основным фондам предприятия. В статье рассматриваются теоретические основы, классификация, а также методики анализа показателей фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности с примерами расчетов.

Коэффициентный метод финансового анализа предприятия

... оптимальной для целей оценки рыночной стоимости бизнеса и управления его стоимостью, что является предметом дальнейших исследований авторов. Глава 2. Коэффициентный метод финансового анализа предприятия 2.1. ...

Как написать курсовую по управлению капиталом – подробное руководство с примером анализа

Изучите исчерпывающее руководство по написанию курсовой работы на тему управления капиталом предприятия. В статье подробно раскрыты теоретические основы, методы анализа оборотного капитала и представлена полная структура работы с примерами для вашего проекта.

Учет расчетов с подотчетными лицами, анализ дебиторской задолженности 3

... метод сравнения; вертикальный и горизонтальный анализ; анализ относительных и абсолютных величин; трендовый анализ. Нормативно-правовой базой для написания курсовой работы послужили Федеральный закон «О бухгалтерском учете», ...