Экономика организации все для подготовки к контрольной работе и экзамену

Как превратить подготовку к контрольной в понятный и управляемый процесс

Подготовка к контрольной работе по «Экономике организации» часто вызывает стресс. Предмет кажется необъятным, теория — сложной, а практические задания — запутанными. Возникает ощущение хаоса, в котором легко потеряться. Но что, если взглянуть на эту задачу не как на проблему, а как на проект с четкими этапами?

Эта статья — не просто очередной конспект, а ваше пошаговое руководство, своего рода стратегическая карта для подготовки. Мы разработали ее, чтобы превратить хаос в управляемую систему и помочь вам обрести уверенность. Здесь вы найдете все необходимое, собранное в одном месте и представленное в логичной последовательности.

Наш план прост и эффективен:

1. Сначала мы разберемся, чего от вас ждет преподаватель и как устроена стандартная контрольная работа.
2. Затем мы заложим фундамент — освоим ключевую теорию, без которой невозможно двигаться дальше.
3. После этого мы детально разберем самые популярные темы и отработаем типовые расчетные задачи на конкретном примере.
4. И наконец, мы научимся правильно оформлять результат, чтобы ваша работа выглядела профессионально.

Вы попали в нужное место. Давайте вместе пройдем этот путь и сделаем вашу подготовку осознанной и результативной.

Что представляет собой контрольная работа по экономике организации

Чтобы победить в игре, нужно знать ее правила. Контрольная работа — это не просто формальность, а важный этап обучения, который преследует две главные цели: закрепление теоретических знаний и развитие практических навыков экономического анализа. С точки зрения преподавателя, это проверка вашей способности самостоятельно работать с информацией, анализировать ее и делать обоснованные выводы.

Стандартный объем такой работы обычно составляет 10-15 печатных листов (примерно 2500–4500 слов), а ее структура, как правило, включает следующие обязательные элементы:

• Титульный лист: Оформляется по требованиям вашего учебного заведения.
• Содержание: План работы с указанием номеров страниц.
• Введение: Здесь вы обосновываете актуальность темы, ставите цель и задачи работы.
• Основная часть: Сердце вашей работы. Обычно состоит из двух разделов:
  • Теоретический вопрос: Глубокое раскрытие одной из ключевых тем курса.
  • Практическое задание: Решение задачи с расчетами и анализом полученных результатов.
• Заключение: Краткие выводы по всей работе, подведение итогов.
• Список литературы: Перечень источников, которые вы использовали.
• Приложения (при необходимости): Дополнительные таблицы, графики, схемы.

Понимание этой структуры — уже половина успеха. Это ваш скелет, на который мы теперь будем последовательно наращивать «мясо» — фундаментальные знания и практические умения.

Фундаментальные понятия, без которых не обойтись на экзамене

Любая сложная дисциплина строится на нескольких базовых идеях. В экономике такой основой является проблема ограниченности ресурсов при безграничности человеческих потребностей. Эта фундаментальная дилемма заставляет общество постоянно искать ответы на три главных вопроса:

1. Что производить? Какие товары и услуги создавать, чтобы удовлетворить самые насущные потребности общества.
2. Как производить? С помощью каких технологий и комбинаций ресурсов можно произвести выбранные блага наиболее эффективно.
3. Для кого производить? Как распределить созданные товары и услуги между членами общества.

Ответы на эти вопросы ищут главные действующие лица экономики — организации (или предприятия). Организация — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. У нее есть четкие формальные признаки:

• Государственная регистрация и наличие уставных документов.
• Фирменное наименование и юридический адрес.
• Наличие собственного имущества и самостоятельный баланс.

Для своей деятельности любая организация использует факторы производства — ресурсы, необходимые для создания экономических благ. Ключевыми из них являются: труд (человеческие ресурсы), капитал (оборудование, здания, финансы), земля (природные ресурсы) и предпринимательские способности (умение эффективно комбинировать все остальные факторы).

Это — своего рода алфавит экономики. Освоив эти базовые понятия, мы можем переходить к чтению целых глав — к разбору конкретных тем, которые чаще всего встречаются в контрольных работах.

Разбираем ключевые темы, часть первая — активы и ресурсы предприятия

Теперь погрузимся в темы, которые составляют ядро большинства контрольных работ. Начнем с материально-финансовой базы любого предприятия — его активов. Они делятся на две большие группы.

Основные средства

Основные средства (или основные фонды) — это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг в течение периода, превышающего 12 месяцев. Проще говоря, это станки, оборудование, здания, транспорт — все то, что многократно участвует в производственном процессе, постепенно перенося свою стоимость на готовую продукцию. Ключевой процесс, связанный с основными средствами, — это амортизация. Это планомерное списание стоимости активов по мере их физического и морального износа. Понимание амортизации критически важно для расчета себестоимости и планирования обновления производственных мощностей.

Оборотные средства

Оборотные средства (или оборотные активы) — это активы, которые полностью потребляются в течение одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на себестоимость продукции. Они обеспечивают непрерывность и бесперебойность деятельности предприятия. В их состав входят производственные запасы (сырье, материалы, топливо), незавершенное производство, готовая продукция на складе и денежные средства. Эффективное управление оборотными средствами — залог финансовой устойчивости компании.

Обеспечение сырьем и материалами

Ни одно производственное предприятие не может функционировать без налаженной системы снабжения. Обеспечение сырьем и материалами — это комплексная задача, включающая планирование потребности, поиск и выбор поставщиков, закупку, доставку и хранение ресурсов. От того, насколько эффективно организован этот процесс, напрямую зависят издержки, качество готовой продукции и ритмичность всего производства.

Разбираем ключевые темы, часть вторая — управление и стратегия

Активы и ресурсы — это лишь инструменты. Чтобы они работали слаженно и приносили результат, нужна грамотная система управления и четко определенный вектор развития. Это второй важнейший блок тем в экономике организации.

Трудовые ресурсы

Трудовые ресурсы — это главная производительная сила общества. Это совокупность работников предприятия с их профессиональными знаниями, навыками и опытом. В современной экономике именно качество человеческого капитала, а не только количество станков, определяет конкурентоспособность компании. Управление трудовыми ресурсами включает в себя наем, обучение, мотивацию и организацию труда персонала.

Организационная структура

Чтобы коллектив работал как единый механизм, а не хаотичная группа людей, необходима организационная структура. Это утвержденная схема взаимодействия и соподчинения должностей, отделов и подразделений предприятия. Она определяет, кто за что отвечает, кто кому подчиняется и как происходит движение информации внутри компании. Структуры бывают разными (линейные, функциональные, дивизиональные), и их выбор зависит от размера, целей и специфики деятельности организации.

Стратегические элементы: Миссия, культура и бизнес-план

Если оргструктура — это скелет компании, то стратегические элементы — это ее душа и разум. Они определяют долгосрочный путь развития.

• Миссия — это кратко сформулированная основная цель организации, ее предназначение и причина существования.
• Корпоративная культура — это система ценностей, норм и моделей поведения, разделяемая большинством сотрудников.
• Бизнес-план — это формальный документ, который детально описывает цели бизнеса и пути их достижения. Он является дорожной картой для управления компанией и ключевым инструментом для привлечения инвестиций.

Теория — это мощный инструмент. Но любая контрольная по экономике организации проверяет не только знания, но и умение их применять. Перейдем к самому волнующему этапу — практике.

Практическая часть, или Как решать типовые задачи без страха и ошибок

Расчетная часть часто пугает больше всего, но на самом деле любая задача — это просто алгоритм. Давайте на конкретном примере разберем одну из самых типичных — «Расчет потребности в материалах». Это поможет снять страх и покажет, что все решаемо.

1. Постановка задачи

Предположим, у нас есть условие: «Цех планирует выпустить 500 единиц изделия ‘А’ и 300 единиц изделия ‘Б’. Норма расхода материала ‘М1’ на изделие ‘А’ составляет 5 кг, а на изделие ‘Б’ — 8 кг. Необходимо рассчитать общую годовую потребность цеха в материале ‘М1′».

2. Инструментарий (Формула)

Общая потребность в материале (П) для производственной программы рассчитывается по простой формуле:

П = (N1 * Q1) + (N2 * Q2) + … + (Nn * Qn)

Где:

• N — норма расхода материала на одно изделие (в кг, метрах и т.д.).
• Q — количество изделий данного вида в производственной программе (в штуках).

3. Пошаговое решение

Теперь просто подставляем наши данные в формулу. Весь процесс делится на элементарные шаги:

1. Сначала находим потребность для изделия ‘А’:
   Потребность (А) = 5 кг/шт * 500 шт = 2500 кг.
2. Затем находим потребность для изделия ‘Б’:
   Потребность (Б) = 8 кг/шт * 300 шт = 2400 кг.
3. В итоге суммируем полученные значения, чтобы найти общую потребность:
   Общая потребность (П) = 2500 кг + 2400 кг = 4900 кг.

4. Интерпретация результата

Ответ: Годовая потребность цеха в материале ‘М1’ для выполнения производственной программы составляет 4900 кг. Что это значит для предприятия? Эта цифра — основа для работы отдела снабжения. Именно это количество материала необходимо закупить, чтобы обеспечить бесперебойную работу цеха в течение года.

Как видите, ничего сверхсложного здесь нет. Главное — внимательно прочитать условие, выбрать правильную формулу и аккуратно выполнить вычисления.

Финальный штрих, или Как собрать работу и подготовиться к защите

Поздравляем! Вы прошли большой путь: разобрались в структуре работы, освоили теорию и научились решать практические задачи. Остался последний, но очень важный рывок — правильно «упаковать» ваш труд и подготовиться к его представлению.

Прежде чем сдать работу, обязательно проверьте ее по этому финальному чек-листу:

• Титульный лист: Оформлен в строгом соответствии с методическими указаниями вашего вуза?
• Оглавление: Все заголовки соответствуют тексту, а номера страниц — верны?
• Введение и заключение: Они присутствуют, логически связаны и отражают суть проделанной работы?
• Расчеты: Все вычисления в практической части перепроверены? Нет ли арифметических ошибок?
• Список литературы: Оформлен по ГОСТу? Все источники, на которые вы ссылались, в нем указаны?
• Уникальность: Текст написан самостоятельно и не является плагиатом.

Будьте готовы к возможной защите работы. Это не экзамен, а беседа. Перечитайте свою работу, особенно выводы и практическую часть. Преподаватель может спросить, что означают полученные вами цифры или почему вы сделали тот или иной вывод. Ваша цель — показать, что вы ориентируетесь в материале.

Вы проделали огромную самостоятельную работу, систематизировали знания и теперь полностью готовы к успешной сдаче, в отличие от тех, кто ищет легких путей. Удачи!

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 03.07.2016).
2. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016).
3. Постановление Правительства РФ «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» от 04.04.2016 N 256.
4. ГОСТ Р 51305-99 «Розничная торговля. Требования к обслуживающему персоналу».
5. Санитарно-эпидемиологические правила СП 2.3.6.1066-01 «Санитарно эпидемиологические требования к организациям торговли и обороту в них продовольственного сырья и пищевых продуктов».
6. Балихина, Н.В. Финансы и налогообложение организаций: Учебник. / Н.В. Балихина, М.Е. Косов. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 623 c.
7. Валюженич И.Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации / И.Е. Валюженич. – М.: Инфра-М, 2012. – 356 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2012. – 670 с.
9. Бусигин А.В. Предпринимательство. Учебник / Бусигин А.В. Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации- М.: Дело, 2011. – 340 с.
10. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2013. – 451 с.
11. Егоршин А.П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Инфра-М, 2015. — 352 с.
12. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2013. – 240 с.
13. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. — 240 c.
14. Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства: Учебник / Ю.Б. Рубин. — М.: МФПУ Синергия, 2016. — 464 c.
15. Любушин Н.П., Ивасюк Р.Я. Анализ систем налогообложения, применяемых предприятиями малого бизнеса // Экономический анализ, 2013. — № 2.- С. 2 – 12.
16. Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. В 2 частях. Часть 1. — М.: Юрайт, 2016. — 364 c
17. Чечевицына Н.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. – М.: Феникс, 2013. – 368 с.
18. Рахматуллина О.В. Преимущества упрощённой системы налогообложения// Вестник Оренбургского государственного университета. Оренбург. – февраль 2015. – № 2. — 0,1 п.л.