Содержание
Оглавление
2.1. Основы менеджмента1
2.1.1. Основные концепции управления: подход с позиции выделения различных школ, процессный подход, системный подход, ситуационный подход1
2.1.2. Понятие и классификация организаций2
2.1.3. Понятие и классификация методов управления3
2.1.4. Цикл процесса управления. Прогнозирование и планирование как общие функции менеджмента4
2.1.5. Цикл процесса управления. Учёт, контроль и анализ как общие функции менеджмента5
2.1.6. Миссия и цели организации. Целевая структура управления организацией6
2.1.7. Декомпозиция функциональной структуры управления организацией7
2.1.8. Организационная структура управления организацией8
2.2. Теория организации9
2.2.1. Организация как социальная система9
2.2.2. Свойство организованных систем10
2.2.3. Организационные отношения. Определения, сущность, классификация11
2.2.4. Организация управления12
2.2.5. Структура организации. Определение, классификация, примеры13
2.3. Организационное поведение14
2.3.1. Теоретические основы поведения человека. Восприятие человека. Критериальная база поведения человека14
2.3.2. Формирование организационного поведения человека15
2.3.3. Коммуникация в организации16
2.3.4. Сущность и значимость группового поведения в организации17
2.3.5. Деловая коммуникация18
2.4. Основы управления персоналом19
2.4.1. Эволюция науки и практики управления персоналом. Характеристика и структура персонала современной организации19
2.4.2. Принципы и методы управления персоналом в организации20
2.4.3. Структура и функции системы управления персоналом организации21
2.4.4. Маркетинг персонала. Кадровое планирование в организации22
2.4.5. Привлечение и подбор персонала23
2.4.6. Управление развитием персонала и организации обучения персонала24
2.4.7. Планирование деловой карьеры25
2.4.8. Профессиональная ориентация и трудовая адаптация персонала26
2.5. Управление трудовыми ресурсами27
2.5.1. Понятие трудовых ресурсов. Их формирование и использование27
2.5.2. Занятость населения и безработица: понятие, формы, виды28
2.5.3. Рынок труда как регулятор занятости и безработицы29
2.5.4. Государственное регулирование рынка труда и занятости30
2.6. Основы социального страхования31
2.6.1. Основные категории страхования и социального страхования31
2.6.2. Понятие, виды и финансовая основа пенсионного страхования32
2.6.3. Виды медицинского страхования в России33
2.7. Организационная культура35
2.7.1. Сущность и содержание организационной культуры35
2.7.2. Формирование и поддержание организационной культуры36
2.7.3. Изменение организационной культуры37
2.7.4. Влияние организационной культуры на организационную эффективности38
2.8. Инновационный менеджмент39
2.8.1. Обоснование необходимости инновационного подхода к развитию организации в России39
2.8.2. Концепция инновационного менеджмента40
2.8.3. Развитие управление организацией. Подходы и методы41
2.8.4. Стадии развития организации. Процесс совершенствования управления организацией42
2.9. Экономика и социология труда43
2.9.1. Труд и трудовой процесс: понятие и структура. Метод изучения и оценки.43
2.9.2. Производительность труда и эффективность производства как конечная цель и показатель уровня организованности предприятия44
2.9.3. Организация и условия труда45
2.9.4. Понятие, концепции и показатели уровня жизни населения46
2.10. Макроэкономика47
2.10.1. Методологические основы современной макроэкономической теории47
2.10.2. Государственная макроэкономическая политика48
2.10.3. Государственный бюджет и государственный долг49
2.10.4. Проблемы, вызывающие макроэкономическую нестабильность50
2.10.5. Макроэкономические проблемы открытой экономики51
2.11. Управление социальным развитием организации52
2.11.1. Основные понятия, предмет и задача дисциплины “Управление социальным развитием организации”52
2.11.2.Макросоциальная среда53
2.11.3. Социально-экономическая среда организации54
2.11.4. Влияние на организацию и личность работника социальной политики государства55
2.12.3. Сознание как орган управления коммуникативной деятельности57
2.12.3. Коллективная деятельность в системах управления58
2.12.4. Формирование коллектива с учетом психологической совместимости59
2.13. Мотивация трудовой деятельности60
2.13.1. Мотивация персонала. Понятие и сущность60
2.13.2. Теория мотивации. Характеристика содержательного подхода к мотивации персонала61
2.13.3. Теория мотивации. Характеристика процессного подхода к мотивации персонала62
2.13.4. Система мотивации на разных стадиях жизненного цикла организации63
Выдержка из текста
2.2.1. Организация как социальная система
В основе теории организации лежит теория систем. Система — это целое, созданное из частей и элементов для целенаправленной деятельности. Иногда систему определяют как совокупность взаимосвязанных действующих элементов. Признаками системы являются множество составляющих ее элементов, единство главной цели для всех элементов, наличие связей между ними, целостность и единство элементов, наличие структуры и иерархичности, относительная самостоятельность и наличие управления этими элементами. Термин «организация» в одном из своих лексических значений означает также «систему», но не любую систему, а в определенной мере
При отображении сложных систем основная проблема состоит в том, чтобы найти компромисс между простотой описания, позволяющей составить целостное представление об исследуемом или проектируемом объекте, и детализацией описания, позволяющей отразить многочисленные особенности конкретного объекта. Один из путей решения этой проблемы — задание системы семейством моделей, каждая из которых описывает поведение системы с точки зрения соответствующего уровня абстрагирования. Для каждого уровня существуют характерные особенности, законы и принципы, с помощью которых описывается поведение системы на этом уровне.
Таким образом: начальные понятия системного подхода и системного анализа являются достаточно общими и уточняются по мере проведения исследований и в зависимости от объекта исследования. Сам системный анализ как обобщенный метод исследования возник в ответ на требования практики, поставившей нас перед необходимостью изучать и проектировать сложные и разнообразные системы (отражающие объекты реального мира), управлять ими в условиях неполноты информации, ограниченности ресурсов, дефицита времени.
Однако необходимо признать, что существующие сегодня модели описания организации неудовлетворительны, поскольку в них не учтена социальная компонента.
Да и процессный, и системный подходы к управлению организацией предусматривают, что организация состоит из людей. Например, в процессном подходе каждый процесс управления содержит в себе социальный аспект. Однако люди, составляющие организацию, рассматриваются как необходимые атрибуты или ресурсы процессов. В итоге при разработке концепции управления организацией социальная компонента организации явно рассматривается либо учитывается только в рамках процесса мотивации. На мой взгляд, это приводит к искажению общей модели управления.
В системном/ситуационном подходе социальная компонента выражена лучше в виде подсистемы «люди», включающей такие элементы, как: 1. поведение отдельных людей; 2. поведение людей в группах; 3. характер поведения руководителя; 4. функционирование менеджера в роли лидера и его влияние, которые выражаются через способности, потребности, ожидания, восприятие, точку зрения, ценности, лидерство.