Государственный экзамен по менеджменту — безусловно, важный и волнительный этап, завершающий годы обучения. Неизвестность пугает, но когда перед вами есть четкая структура, она превращается в решаемую задачу. Мы собрали полный и актуальный список из 100 экзаменационных вопросов РФЭИ, чтобы вы могли готовиться системно и без паники. Этот материал — не просто перечень тем, а ваш персональный навигатор и инструмент для обретения уверенности в своих знаниях. Он охватывает широкий спектр дисциплин, и наличие официального списка — это ключевое преимущество для каждого студента.
Теперь, когда у вас есть карта, давайте разберемся, как наиболее эффективно ей пользоваться.
Как этот список поможет вам в подготовке к экзамену
Чтобы этот перечень стал вашим реальным помощником, а не поводом для зубрежки, важно подойти к работе с ним стратегически. Мы предлагаем сместить фокус с бездумного заучивания на глубокое понимание материала, используя следующий алгоритм:
- Не учите всё подряд. Для начала просмотрите весь список целиком. Мысленно или на бумаге разделите все вопросы на три группы: «знаю хорошо», «нужно повторить» и «нужно выучить с нуля». Так вы сможете сфокусировать усилия на самых проблемных зонах.
- Ищите логические связи. Вопросы в экзаменационных билетах не случайны — они формируют целостные тематические блоки. Мы уже сгруппировали их по ключевым разделам менеджмента. Ваша задача — понять, как темы внутри каждого блока связаны между собой. Например, как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала, а та, в свою очередь, — на финансовые результаты.
- Переходите от теории к практике. За каждым теоретическим вопросом скрывается его практическое применение. Разбирая SWOT-анализ, матрицу BCG или пять сил Портера, подумайте, как бы вы применили эти инструменты для анализа реальной компании — например, той, где вы проходили практику. Это не только помогает запомнить, но и демонстрирует глубину вашего понимания на самом экзамене.
Эффективная подготовка — это активный процесс, а не пассивное чтение. Давайте перейдем к первому фундаментальному блоку, который закладывает основы управленческого мышления.
Раздел 1. Стратегические основы и общие концепции менеджмента
Стратегия — это отправная точка и фундамент любого успешного бизнеса. Без четкого видения и понимания долгосрочных целей любая деятельность превращается в хаотичное движение. Этот раздел посвящен вопросам, которые формируют стратегическое мышление и знакомят с ключевыми управленческими моделями.
- 1. Менеджмент как наука и искусство управления.
- 2. Эволюция управленческой мысли: основные школы и подходы.
- 3. Роль менеджера в организации и его ключевые функции (планирование, организация, мотивация, контроль).
- 4. Принципы управления, сформулированные А. Файолем.
- 5. Внутренняя и внешняя среда организации.
- 6. Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды.
- 7. Сущность и содержание стратегического управления.
- 8. Миссия и цели организации, их роль в стратегическом планировании.
- 9. SWOT-анализ как инструмент оценки стратегических позиций компании.
- 10. PESTLE-анализ для оценки макросреды организации.
- 11. Анализ конкурентной среды по модели пяти сил М. Портера.
- 12. Понятие конкурентного преимущества и его типы.
- 13. Базовые конкурентные стратегии по М. Портеру (лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование).
- 14. Корпоративная стратегия и ее виды. Матрица «рост/доля рынка» (BCG).
- 15. Деловая (бизнес) стратегия и ее компоненты.
- 16. Функциональные стратегии организации (маркетинговая, финансовая, производственная).
- 17. Понятие корпоративной социальной ответственности.
Освоив стратегический уровень, необходимо понять, как эти стратегии воплощаются в жизнь через внутреннее устройство компании.
Раздел 2. Как устроена организация и ее внутренняя среда
Эффективность реализации любой стратегии напрямую зависит от того, как построена организация. Ее структура, система коммуникаций и внутренние процессы определяют ее гибкость, скорость реакции на изменения и, в конечном счете, способность достигать поставленных целей.
- 18. Понятие организации и ее основные признаки.
- 19. Жизненные циклы организации и их характеристика.
- 20. Организационная структура: понятие, элементы и типы.
- 21. Линейная и функциональная организационные структуры.
- 22. Дивизиональная структура управления: преимущества и недостатки.
- 23. Адаптивные (органические) структуры: проектная, матричная.
- 24. Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте.
- 25. Централизация и децентрализация в управлении.
- 26. Понятие и элементы корпоративной (организационной) культуры.
- 27. Функции корпоративной культуры.
- 28. Типология организационных культур.
- 29. Коммуникации в организации: виды и процессы.
- 30. Формальные и неформальные коммуникации. Коммуникационные барьеры.
- 31. Управленческие решения: классификация и требования к ним.
- 32. Процесс принятия рациональных управленческих решений.
- 33. Модели и методы принятия управленческих решений.
Когда внутренняя структура налажена, компания выходит на рынок. Следующий блок посвящен тому, как она взаимодействует с клиентами.
Раздел 3. Управление маркетингом и взаимодействие с рынком
Маркетинг — это не просто реклама, а ключевая функция, которая связывает производственные мощности компании с потребностями рынка. Именно маркетинг отвечает на вопросы: что мы продаем, кому мы продаем и как мы делаем это лучше конкурентов.
- 34. Сущность и современные концепции маркетинга.
- 35. Комплекс маркетинга (4P): продукт, цена, место, продвижение.
- 36. Маркетинговые исследования: цели, этапы и методы.
- 37. Сегментирование рынка: критерии и подходы.
- 38. Выбор целевых сегментов и позиционирование товара на рынке.
- 39. Товарная политика организации. Жизненный цикл товара.
- 40. Разработка новых товаров и управление ассортиментом.
- 41. Ценообразование в маркетинге: цели, стратегии и методы.
- 42. Каналы распределения (сбыта) продукции.
- 43. Оптовая и розничная торговля.
- 44. Комплекс маркетинговых коммуникаций (продвижения).
- 45. Реклама: виды, функции, планирование рекламной кампании.
- 46. Стимулирование сбыта и его инструменты.
- 47. Связи с общественностью (PR) как инструмент маркетинга.
- 48. Личные продажи и их роль в продвижении.
- 49. Стратегическое маркетинговое планирование.
Успешный маркетинг невозможен без надежного финансового фундамента. Переходим к вопросам управления денежными потоками.
Раздел 4. Финансовый менеджмент и анализ эффективности
Финансы — это кровеносная система любого бизнеса. Умение управлять денежными потоками, анализировать рентабельность и принимать взвешенные инвестиционные решения отделяет процветающие компании от тех, кто борется за выживание. Этот раздел проверяет ваше понимание основ финансового здоровья организации.
- 50. Цели и задачи финансового менеджмента.
- 51. Финансовая отчетность предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах).
- 52. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
- 53. Анализ финансовой устойчивости.
- 54. Анализ деловой активности (оборачиваемости).
- 55. Анализ рентабельности. Показатели рентабельности.
- 56. Управление оборотным капиталом.
- 57. Управление запасами.
- 58. Управление дебиторской задолженностью.
- 59. Управление денежными средствами.
- 60. Источники финансирования деятельности компании: собственные и заемные.
- 61. Цена капитала. Средневзвешенная стоимость капитала (WACC).
- 62. Финансовое планирование и бюджетирование в организации.
- 63. Инвестиционная политика предприятия.
- 64. Методы оценки инвестиционных проектов (NPV, IRR, срок окупаемости).
- 65. Управление затратами и себестоимостью продукции. Точка безубыточности.
- 66. Финансовые риски и методы управления ими.
Финансовые результаты напрямую зависят от людей, которые их создают. Следующий раздел — об управлении главным активом компании.
Раздел 5. Управление персоналом как ключевой ресурс компании
В современной экономике именно люди являются главным драйвером роста и источником конкурентного преимущества. Стратегии, технологии и финансы бессильны без команды мотивированных и компетентных профессионалов. Этот блок вопросов посвящен всему циклу работы с персоналом.
- 67. Система управления персоналом в организации.
- 68. Кадровое планирование: определение потребности в персонале.
- 69. Набор и отбор персонала: источники, методы и этапы.
- 70. Адаптация нового персонала в организации.
- 71. Обучение и развитие персонала: цели и методы.
- 72. Управление деловой карьерой сотрудников.
- 73. Аттестация и оценка персонала: цели и методы.
- 74. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
- 75. Содержательные теории мотивации (Маслоу, Герцберг, МакКлелланд).
- 76. Процессуальные теории мотивации (Врум, Адамс, Портер-Лоулер).
- 77. Материальное стимулирование: системы оплаты труда.
- 78. Нематериальное стимулирование персонала.
- 79. Управление конфликтами в организации.
- 80. Лидерство и власть в менеджменте. Стили руководства.
- 81. Формирование и развитие рабочих групп и команд.
- 82. Высвобождение персонала: причины и процедуры.
- 83. Кадровая политика организации.
Эффективная работа команды должна быть подкреплена отлаженными операционными процессами.
Раздел 6. Операционный менеджмент, логистика и качество
Операционная эффективность — это невидимый фундамент, на котором держится конкурентоспособность компании. Умение грамотно выстраивать производственные процессы, управлять запасами, обеспечивать качество и оптимизировать логистику позволяет снижать издержки и повышать удовлетворенность клиентов.
- 84. Сущность и задачи операционного менеджмента.
- 85. Операционная стратегия и ее связь с корпоративной стратегией.
- 86. Проектирование товаров и услуг.
- 87. Управление производственными процессами. Типы производства.
- 88. Планирование производственных мощностей.
- 89. Управление запасами. Модель EOQ.
- 90. Концепция «Точно в срок» (Just-in-Time).
- 91. Управление качеством продукции и услуг.
- 92. Всеобщее управление качеством (TQM).
- 93. Стандарты качества серии ISO 9000.
- 94. Статистические методы контроля качества.
- 95. Понятие логистики и ее цели.
- 96. Управление цепями поставок (Supply Chain Management).
- 97. Транспортная и складская логистика.
- 98. Управление проектами: основные понятия и процессы.
- 99. Информационные системы в менеджменте.
- 100. Оценка эффективности управленческой деятельности.
Мы рассмотрели все ключевые тематические блоки. Теперь осталось подвести итог и настроиться на успешную сдачу.
Ваш путь к успешной сдаче: заключительные напутствия
Вы дошли до конца списка, а это уже большой шаг. Теперь вы видите всю картину целиком и понимаете, из каких элементов состоит современный менеджмент. Помните, что на экзамене важна не столько механическая память, сколько понимание логики и взаимосвязей между различными областями управления. Системный подход к подготовке, который вы начали, используя этот материал, гораздо ценнее бессонных ночей перед экзаменом.
Ваша главная задача — не вызубрить 100 ответов, а выстроить в голове целостную систему знаний о том, как функционирует организация.
Используйте этот список как чек-лист, возвращайтесь к сложным темам, ищите примеры из реального бизнеса. А накануне экзамена обязательно хорошо выспитесь и отдохните. Вы проделали большую работу, и теперь важно прийти на аттестацию со свежей головой и верой в свои силы. Удачи!