Содержание
14.Технология отбора персонала. Технология отбора персонала состоит из следующих этапов: -Предварительное интервью; — Заполнение бланка заявления и анкеты; -Тестирование; -Диагностическое интервью (собеседование); — Проверка рекомендаций и послужного списка; -Медицинское обследование; -Принятие окончательного решения. Одним из методов используемых для облегчения принятия решения по отбору, являются тесты по найму. Тест — это средство, которое измеряет какой-либо показатель человека. Тестирование в качестве вспомогательного приема при выборе наилучшего из кандидатов при приеме на работу становится все более популярным. Этот интерес вполне понятен, если принять во внимание, что постоянно возрастает значение правильного выбора и все дороже становятся ошибки. Применяемые при отборе тесты предназначены для того, чтобы получить психологический портрет кандидата, оценить его способности, а также профессиональные знания и навыки. Они позволяют сравнивать кандидатов между собой или с эталонным, то есть идеальным кандидатом. Как правило, тесты разработаны психологами, но, чтобы их использовать, совсем не обязательно быть психологом.Тесты используются для измерения качеств человека, необходимых для результативного выполнения работы. Например, для секретаря такими способностями могут быть умение печатать на компьютере, стенографировать, требуются и определённые личные качества . При приёме на работу чаще всего используют тесты направленные на изучение :- профессиональных знаний и навыков ;уровня развития интеллекта и других способностей; — наличия и степени проявления определённых личностных качеств . При тестировании выполнение заданий и ответы на вопросы осуществляются кандидатом письменно, после чего оцениваются и интерпретируются результаты. В последнее время все популярнее становится использование автоматизированных тестов, в основном предлагаемых кандидатам на экране компьютера. По окончании компьютер обрабатывает полученную информацию, производит все необходимые расчеты и выделяет результат.
Список использованной литературы
.
С этим материалом также изучают
... она располагает для последующего отбора кандидатов. III. Третий этап - это отбор персонала. Главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При этом используются ...
... найма, отбора и приема персонала в организации и дать оценку их эффективности. Список использованной литературы Всего 41 ... документирования процесса найма, отбора и приема персонала в целях повышения оперативности и качества работы с документами ...
Ищете пример курсовой по подбору персонала? В статье – полный разбор структуры работы, анализ актуальных методов оценки, от ассессмент-центров до AI, и ключевые KPI для исследования.
Детальный разбор структуры, содержания и ключевых аспектов курсовой работы по теме отбора и приема персонала. Рассматриваются теоретические основы, практический анализ и методы исследования для успешной защиты.
Глубокий анализ всех этапов найма от определения потребности до оценки эффективности с помощью метрик time-to-hire и quality-of-hire. Раскрываются теоретические основы и практические инструменты, включая BEI-интервью и применение ATS, для построения целостной кадровой стратегии.
... поиск кандидатов, первичный отбор резюме, собеседование с кандидатом, тестирование его профессиональных качеств, суммируя всю информацию, ... составленная структура системы управления персоналом для любого предприятия общественного питания, ...
... кандидатом, тестирование его профессиональных качеств, суммируя всю информацию, руководитель принимает решения о найме. В результате анализа существующей на предприятии ЗАО «ХХХ» системы отбора и найма персонала ...
... отбора и найма персонала на рынке труда, а также используя практический опыт зарубежных и отечественных организаций; Гипотеза заключается в том, что, если выявить все ...
... для вузов /А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2014. - 172 с. 25. Купер, Д. Отбор и найм персонала: технологии тестирования ... главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При этом ...
... внутренний и внешний поиск кандидатов, первичный отбор резюме, собеседование с кандидатом, тестирование его профессиональных качеств, суммируя всю информацию, руководитель принимает решения о найме. При всем многообразии существующих подходов ...
