Содержание

1. Постановка задачи оценки стратегического плана развития предприятия

2. Построение зависимости Затраты – Эффект.

3. Обоснование стратегии достижения целевой установки.

4. Обоснование распределения ресурсов по подразделениям и выбора внутренней инвестиционной политики.

5. Выводы и предложения.

Выдержка из текста

Предприятие состоит из трёх крупных подразделений: «Курск», «Курчатов» и «Железногорск». Руководители каждого подразделения направили руководству перечни проектов для анализа и выработки единой согласованной стратегии развития предприятия. Каждый проект связан с выпуском одного вида продукта. Для каждого вида про¬дукта специалисты подразделений произвели расчёт максимально возможных объёмов выпуска, затрат и рыночной стоимости в расчёте на единицу продукта. Объём выпуска каждого продукта пропорционален уровню выделяемого на него ресурса.

Исходные данные по проектам (видам продуктов) для подразделения «Курск» представлены в табл. 1 для подразделения «Железногорск» — в табл. 2 и для подразделения «Курчатов» — в табл.3.

Список использованной литературы

Методическое пособие по написанию и оформлению практической работы по курсу «Информационные бухгалтерские системы»

Методические указания по выполнению практической работы на тему «Решение задачи стратегического планирования»

Проработайте приведенный ниже пример, а затем по аналогии выполни-те любой вариант самостоятельной работы (см.стр.15-19). На проверку надо присылать решенный вариант самостоятельной работы.

Похожие записи