Содержание
• Представьте себя в роли директора компании «Фарма», получившего такую задачу от собственника. Опишите последовательность своих действий по решению задачи.
• В какой форме следует сообщить персоналу компании о слиянии, будет ли эта форма отличаться для разных отделов?
• Как подать персоналу информацию о причинах слияния?
• Какие изменения в организационной структуре последуют и как осуществить их с наименьшими жертвами?
• Ожидается ли сопротивление изменениям со стороны персонала компании? Какой отдел предположительно продемонстрирует наибольшее сопротивление, почему?
• Как преодолевать сопротивление изменениям?
• Какие вопросы стоит обговорить с собственниками, какие дополнительные меры предложить?
• Что изменится для менеджмента компании «Фарма»? Какая форма слияния будет предпочтительнее с точки зрения сохранения статус-кво?
Выдержка из текста
• Представьте себя в роли директора компании «Фарма», получившего такую задачу от собственника. Опишите последовательность своих действий по решению задачи.
• В какой форме следует сообщить персоналу компании о слиянии, будет ли эта форма отличаться для разных отделов?
• Как подать персоналу информацию о причинах слияния?
• Какие изменения в организационной структуре последуют и как осуществить их с наименьшими жертвами?
• Ожидается ли сопротивление изменениям со стороны персонала компании? Какой отдел предположительно продемонстрирует наибольшее сопротивление, почему?
• Как преодолевать сопротивление изменениям?
• Какие вопросы стоит обговорить с собственниками, какие дополнительные меры предложить?
• Что изменится для менеджмента компании «Фарма»? Какая форма слияния будет предпочтительнее с точки зрения сохранения статус-кво?
Список использованной литературы
Предлагаю использовать несколько каналов доведения информации до сотрудников:
1) Личные собрания, проводимые руководством компании в адрес персонала с каждым подразделением отдельно.
2) Корпоративная почта и информационные доски (листовки). Направляется письмо с описанием тех изменений, которые предстоит пережить компании. Акцент делается на выгоды для компании в целом и работников в частности. Этот этап важен как резюмирование личной встречи. Также дублирование информации позволит охватить весь персонал (ряд сотрудников в силу служебных заданий или личных обстоятельств, возможно, не сможет присутствовать на встрече).
С этим материалом также изучают
... ритейле2.2 Методы оценки поглощаемых компаний в сделках слияний и поглощенийЗаключениеСписок использованной ... по дисциплине «Инвестирование» (для студентов экономических специальностей всех форм обучения). Сост.: В.М.Гридасов, С.В.Кривченко. ...
... 1Приложение 2Содержание Выдержка из текста Изменение рыночной стоимости компании в результате слияния и поглощения Сформулировать основные ... 2005. - 416с.5. Грейм Д. К победе, через слияние. Как обратить, отраслевую консолидацию себе на пользу. Пер. с ...
... (слиянии) Изменение рыночной стоимости компании в результате слияния и поглощения Сформулировать основные мотивы и факторы, побуждающие к осуществлению слияний и поглощений;Проанализировать существующие методы оценки компаний для целей ...
... 1 Приложение 2 Выдержка из текста Изменение рыночной стоимости компании в результате слияния и поглощения Список использованной литературы ... - 416с. 5. Грейм Д. К победе, через слияние. Как обратить, отраслевую консолидацию себе на пользу. Пер. с ...
... Изменение стратегии компании и его роль в изменении доверия сотрудников 142.1. Организационные изменения: модели проведения и влияние на деятельность персонала 142.2. Повышение доверия персонала как инструмент противостояния изменениям ...
... Выдержка из текста Оценка компании при поглощении (слиянии) Список использованной литературы 1.Григорьев ... слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях. М.:Альпина Бизнес Букс.- 2004, с. 302 8.Экономика предприятия. Учебное пособие для ...
Детальное руководство по структуре и содержанию дипломной работы о расчете экономического эффекта. Изучите ключевые методики анализа, реальные примеры количественных показателей и рекомендации по сбору данных для вашего исследования.
... факторы, побуждающие к осуществлению слияний и поглощений; Проанализировать существующие методы оценки компаний для целей M&A и ... 1 27. Феррис К., Пешеро Б. Оценка стоимости компании как избежать ошибок при приобретении. – М.: Вильямс, 2003. ...
... КОМПАНИИ В СФЕРЕ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ 8 1.1. Финансовая стратеги компании: экономическое содержание и классификация 8 1.2. Стратегия M&A как ... Блинов, А.О. Управление изменениями; 16. Бобков Н.В. ... предприятий (бизнеса). Учебник для бакалавров.- М.: ...
Детальный разбор теоретических основ управления изменениями на примерах моделей Льюиса, Коттера и ADKAR. Анализ актуальности темы в контексте цифровой трансформации, глобализации и необходимости адаптации современных организаций.
