Ответы на билеты по предмету: Корпоративная культура (Пример)
Миссия компании и её составляющие. Роль и значение миссии компании.
Рыночная стоимость компании и основные факторы на неё влияющие. Рыночная стоимость и капитализация — в чем отличие?
Основные стратегические цели разработки стратегии компании?
Бизнес-план компании и его составляющие
Что такое стратегия? Отличие стратегии от плана. Соотношение логического и интуитивного при разработке стратегии компании.
Система BSC и её составляющие
Влияние внешних и внутренних факторов на стратегию компании. Инструменты анализа внешних и внутренних факторов.
Виды организационных структур компаний. Их достоинства и недостатки.
Роль руководства при разработке стратегии компании?
Основные инструменты реализации стратегии.
Какие компании добиваются успеха в бизнесе? Конкурентные факторы успеха.
Основные задачи анализа клиентской базы компании.
Алгоритм и этапы разработки стратегии компании?
Основные принципы мотивации сотрудников компании к внедрению изменений
Какие количественные показатели используются для анализа внутренних компетенций компании?
Программные продукты при разработке и внедрении стратегии
Разработка стратегии в условиях неопределенности
Что является основной целью бизнеса и почему?
Роль лидера и команды при разработке стратегии. Роль и предназначение консультантов при разработке стратегии.
Основные инструменты внедрения и реализации стратегии компании
Внешняя среда и внутреннее состояние компании и их влияние на разработку стратегии компании
Составляющие BSC.
Влияние внешних и внутренних факторов на стратегию компании? Инструменты анализа внешней среды и внутреннего состояния компании.
Структура корпоративной стратегии компании как документа
Что такое SWOT анализ? Достоинства и недостатки. Другие инструменты анализа внешней среды и внутреннего состояния компании.
Количественные показатели эффективности работы компании
Определение стратегии — поясните составляющие определения. Факторы, влияющие на стоимость компании?
Место стратегии в системе управления компанией. Текущая, операционная и проектная деятельность. Вклад каждой в рост стоимости компании.
Отличие процессного подхода к управлению от функционального?
Что такое KPI? Приведите примеры.
Преимущества и недостатки процессного подхода к управлению? Преимущества и недостатки матричной организационной структуры.
Что такое конкурентоспособная компания?
Что такое бизнес-процесс? Его основные параметры?
Центры прибыли и затрат компании. Инструменты совершенствования операционной деятельности и управления проектами
Факторы, влияющие на стоимость компании. Как повысить стоимость компании?
Место стратегии в системе управления компанией. Алгоритм разработки стратегии компании.
Модель компании, нацеленная на рост стоимости бизнеса и её составляющие.
KPI клиентского подразделения приведите примеры.
Цели анализа и оптимизации бизнес-процессов в компании?
Модель компании, направленная на рост её стоимости
Критерии эффективности бизнес-процессов в компании?
Виды стратегий по М.Портеру — дайте характеристику каждой. Можно ли реализовывать сразу несколько стратегий?
Кто достигает успеха в мире бизнеса, и за счет каких
факторов?
Что такое конкурентные факторы успеха, приведите примеры
Модель компании, нацеленная на рост стоимости бизнеса и её компоненты.
Что такое конкурентные преимущества, отличительные компетенции?
Связь стратегии с бизнес-планом компании? Основные исходные данные для разработки бизнес-плана компании?
Тенденции в стратегии развития отечественных и зарубежных компаний
Стратегические направления компании в зависимости от занимаемой ими доли рынка.
KPI для маркетинговой составляющей стратегии.
Достоинства и недостатки функциональной организационной структуры.
Отличие стратегии от долгосрочного плана действий компании
Достоинства и недостатки матричной организационной структуры.
Внешние компетенции как составляющая конкурентного преимущества
Связь системы BSC с бизнес-планом компании?
Что такое видение? Кто его формирует? Какие требования к нему?
Последовательность разработки бизнес-плана компании?
Динамические способности компании. В чем они заключаются?
Организация реализации стратегии в компании
Школы стратегий по Г.Минцберг
Содержание
Выдержка из текста
Компания: бизнес-план, стратегия, стоимость
Во-первых, бизнес-план — это инструмент для привлечения внешнего капитала, необходимого для реализации предпринимательского проекта. Бизнес-план содержит сведения не только о производственных, рыночных, организационных, но и о финансовых аспектах будущего бизнеса. Финансовые расчеты, приводимые в бизнес-плане, объясняют, сколько необходимо стартового капитала, на какие цели будут расходоваться деньги, как будут возвращаться долги потенциальным кредиторам, какова степень риска бизнеса и т.д. Все это создает надежное, реальное основание для построения деловых, конструктивных взаимоотношений с тем, у кого предприниматель имеет намерение занять деньги для реализации своего проекта.
Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования создания нового предприятия.
В ходе работы будет изучен рынок сбыта, т.е. потенциальные покупатели, рассмотрены конкуренты, определен объем производства, рассчитаны показатели эффективности проекта и, наконец, будет сделан вывод о реализуемости проекта.
Красивый бизнес – один из самых неоднозначных видов бизнеса в России.Основными факторами, которые могут серьезно повлиять на прибыльность данного бизнеса, являются возможное снижение объемов .
Открытие физиотерапевтического кабинета по охране здоровья человека в г. Имеется необходимая квалификация. Кабинет будет находиться в проходимом месте. Здоровье для любого человека является главным фактором успешной и интересной жизни. В случае, если человек не здоров, качество жизни теряется.Физиотерапия — это лечение с помощью природных и физических факторов: тепла и холода, ультразвука, электрического тока, магнитного поля, лазера, ультрафиолетового, инфракрасного и других видов излучений.Несомненное преимущество физиотерапии перед другими методами лечения — ее высокая эффективность вкупе с безопасностью.Физиотерапия назначается каждому пациенту строго по индивидуальным показаниям, так как роль играет особенность заболевания, его стадия, возраст и пол человека.Физиотерапия незаменима:
В бизнес-плане предлагается открыть стоматологическую поликлинику на два рабочих места в г. Стоимость использования заемных средств составит 12,0%, кредит будет возвращен в течение пяти лет.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Однако, как известно, даже самый хороший план не дает сам по себе гарантии успеха. Его надо уметь реализовать. Другими словами, предпринимателю нужно уметь эффективно управлять имеющимися в его распоряжении различными видами ресурсов с учетом потребностей рынка.
Реклама не должна быть однообразной и навязчиво, поэтому наша компания дает необходимую информацию и рекомендации для выгодного представления рекламного материала, чтобы более полно отразить в нем положительные свойства рекламируемого товара, применяя психологию потребителя и его предпочтения.
Развитие предполагает разработку и внедрение в производство новых проектов. Это могут быть как проекты, основанные на уже освоенных предприятием технологиях, так и инновационные проекты. Проект имеет определенные временные рамки и последовательность разработки, его конечный результат носит уникальный характер.
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
Концепция проекта включает в себя создание и развитие компании, обеспечивающей жителей г.
Стоимость проекта: 2042287,8 рублей.
Путем модернизации основных средств крупного сельскохозяйственногопредприятия, как с привлечением заемных средств, так и с вложениемсобственных, запланировано создать интегрированную сельскохозяйственнуюструктуру, представляющую собой крупную агрофирму: по производству, переработке и хранению товарного молока (хх голов), производству продукции тепличного растениеводства по производству органических удобрений.
Однако многие проблемы, связанные с бизнес — планированием в секторе малого бизнеса, исследованы не вполне достаточно. В настоящее время требуется научное обоснование методических подходов при разработке эффективных инструментов и методов бизнес — планирования для малого бизнеса в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.
Наша кондитерская также дает возможность гостям провести время в уютном зале на 3-5 столиков, в продуманном интерьере, насладиться общением с друзьями за чашкой какао или горячим чаем с вкусными пирожными.
Настоящий проект детской игровой комнаты рассчитан на 2 года и предполагает:
1. Аренда здания; 2.Стоимость проекта покрывается на 1500000.руб. за счет собственных средств и на 700 000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на 2 года; 3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых 2 лет с начала работы; 4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) – 2 года; 5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV. Стратегическими целями данного проекта являются: 1.Получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам.
2.Залогом успеха компании является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены. 3.Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты. 4.Заслужить репутацию и получить доверие покупателей. Для достижения поставленных целей в настоящем бизнес-плане решены следующие задачи:
1. Рассчитана себестоимость оказываемых услуг
2. Составлен финансовый план проекта.
3. Оценена эффективность проекта.
4. Предложены мероприятия по снижению риска инвестирования средств в анализируемый проект.
