Крупные компании при выборе поставщика чаще всего имеют список хорошо известных, заслуживающих доверия поставщиков. Утверждение договоров с этими пост, Логистика

Ответы на билеты по предмету: Логистика (Пример)

Содержание

Крупные компании при выборе поставщика чаще всего имеют список хорошо известных, заслуживающих доверия поставщиков. Утверждение договоров с этими поставщиками, разрешение предварительной оплаты намеченной к поставке продукции осуществляется по упрощенной схеме. Но если компании необходимо наладить новые связи, она изучает существующий рынок поставщиков. Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых кандидатов. Количество критериев может быть достаточно велико (более 60).

К ним относятся: • цена поставляемой продукции; • опыт работы на рынке; • качество поставляемой продукции; • качество обслуживания покупателей; • надежность поставок, в том числе соблюдение графика поставок; • возможности и способности удовлетворять требования покупателей; • географическое расположение поставщика; • финансовая стабильность и финансовые условия (например, возможность предоставления ценовых скидок); • конкурентные преимущества, а также лидерство на рынке конкретной продукции; • соответствие поставок логистической стратегии предприятия; • уровень затрат на доставку и хранение поставляемой продукции (близость к подразделениям предприятия, исключение промежуточного складирования); • возможность длительного партнерства в бизнесе; • степень заинтересованности (объем заказов подобного рода, отраслевая специализация); • готовность к поставке; • гибкость поставки; • информационная готовность; • имидж поставщика; • отсутствие негативных сообщений о нем от партнеров по бизнесу или в средствах массовой информации; • упаковка продукции; • сопутствующие услуги в виде инструкций; • возможность возврата некондиционной продукции; Наиболее рациональной методикой формирования стратегии при выборе поставщиков является метод попарных сравнений, используемый в том случае, когда при принятии управленческого решения необходимо учесть ряд факторов.

Принятие решения по выбору поставщика основано на оценке обширной, далеко не всегда однозначной информации, которую необходимо обработать жесткими и четкими методами и прийти к уверенно хорошему решению. Другими словами, необходим язык, позволяющий оценивать качественные и количественные характеристики потенциальных поставщиков посредством перехода к безразмерным показателям и переводить изучаемую проблему в приемлемый для обработки информации вид. В логистике этот метод получает все большее распространение: выбор поставщиков, перевозчиков, выбор различных схем товародвижения, выбор участков под склад и т.д. В основу метода положено сравнение всего лишь двух факторов, повторяемое для каждой пары факторов с использованием некоторой шкалы предпочтений. Если фактору i при сравнении с j присваивается одно из приведенных выше чисел, то фактору j по сравнению с i присваивается обратное значение. ШКАЛА ПРЕДПОЧТЕНИЙ Если над диагональю находится целое число, то под диагональю — его обратное значение (табл. 2.2).

В основе шкалы метода лежит способность человека производить количественные разграничения пятью определениями: • равный; • слабый; • сильный; • очень сильный; • абсолютный. Можно принять компромиссные определения между отмеченными соседними, когда нужна большая точность. В целом требуется девять значений, выносимых при сравнении объектов суждений. Использование единицы в начале шкалы соответствует отношению значимости объекта относительно самого себя. При расчетах определяется также индекс согласованности (ИС), который дает информацию о степени нарушения согласованности. Вместе с матрицей парных сравнений мы имеем меру оценки степени отклонения от согласованности. Индекс согласованности сравнивается со случайным индексом, сгенерированным случайным образом по шкале от 1 до 9 обратно симметричной матрицы с соответствующими обратными величинами элементов. В таблице 3 даны средние согласованности для случайных матриц разного порядка. Индекс согласованности, поделенный на значение случайной согласованности, в зависимости от размера матрицы дает отношение согласованности, которое должно быть меньше 10%. В некоторых случаях допускается 20%, в противном случае необходимо проверить свои рассуждения. Для матриц с числом сравниваемых элементов n=1 и n=2 принимается отношение согласованности, равное

0. Предприятию необходимо заключить договор о поставке товара либо с посредником

1. либо с посредником

2. либо с предприятием-изготовителем, либо с оптовым посредником

3. Выбор необходимо осуществить, оценив следующие факторы (табл. 2.1): 1) цена товара (руб.);

2. партионность (шт.);

3. место расположения поставщика (км.); 4) сбой поставок (кол.); 5) сроки поставок (мес); 6) транспортные расходы (на всю партию) (руб.).

Принять во внимание следующие соотношения доминирования факторов:

1. фактор цены товара имеет абсолютное предпочтение над фактором партионности

2. фактор цены товара имеет существенное предпочтение над фактором места расположения поставщика

3. фактор цены товара имеет очевидное предпочтение над фактором сбоя поставок

4. фактор цены товара имеет предпочтение компромиссное между незначительным и существенным над фактором срока поставок

5. фактор цены товара имеет незначительное предпочтение над фактором транспортных расходов

6. фактор места расположения поставщика имеет существенное предпочтение над фактором партионности

7. фактор места расположения поставщика имеет незначительное предпочтение над фактором сбоя поставок

8. фактор сбоя поставок имеет незначительное предпочтение над фактором партионности

9. фактор срока поставок имеет предпочтение компромиссное между существенным и очевидным над фактором партионности

10. фактор срока поставок имеет предпочтение компромиссное между незначительным и равнозначным над фактором места расположения поставщика

11. фактор срока поставок имеет предпочтение компромиссное между незначительным и существенным над фактором сбоя поставок

12. фактор транспортных расходов имеет очевидное предпочтение над фактором партионности

13. фактор транспортных расходов имеет незначительное предпочтение над фактором места расположения поставщика

14. фактор транспортных расходов имеет существенное предпочтение над фактором сбоя поставок

15. фактор транспортных расходов имеет предпочтение компромиссное между незначительным и равнозначным над фактором срока поставок

Выдержка из текста

Но если компании необходимо наладить новые связи, она изучает существующий рынок поставщиков. Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых кандидатов.

Количество критериев может быть достаточно велико (более 60).

К ним относятся:

• цена поставляемой продукции;

• опыт работы на рынке;

• качество поставляемой продукции;

• качество обслуживания покупателей;

• надежность поставок, в том числе соблюдение графика поставок;

• возможности и способности удовлетворять требования покупателей;

• географическое расположение поставщика;

• финансовая стабильность и финансовые условия (например, возможность предоставления

ценовых скидок);

• конкурентные преимущества, а также лидерство на рынке конкретной продукции;

• соответствие поставок логистической стратегии предприятия;

• уровень затрат на доставку и хранение поставляемой продукции (близость к

подразделениям предприятия, исключение промежуточного складирования);

• возможность длительного партнерства в бизнесе;

• степень заинтересованности (объем заказов подобного рода, отраслевая специализация);

• готовность к поставке;

• гибкость поставки;

• информационная готовность;

• имидж поставщика;

• отсутствие негативных сообщений о нем от партнеров по бизнесу или в средствах

массовой информации;

• упаковка продукции;

• сопутствующие услуги в виде инструкций;

• возможность возврата некондиционной продукции;

Наиболее рациональной методикой формирования стратегии при выборе поставщиков является метод попарных сравнений, используемый в том случае, когда при принятии управленческого решения необходимо учесть ряд факторов.

В логистике этот метод получает все большее распространение: выбор поставщиков, перевозчиков, выбор различных схем товародвижения, выбор участков под склад и т.д.

В основу метода положено сравнение всего лишь двух факторов, повторяемое для каждой пары факторов с использованием некоторой шкалы предпочтений.

Если фактору i при сравнении с j присваивается одно из приведенных выше чисел, то фактору j по сравнению с i присваивается обратное значение.

ШКАЛА ПРЕДПОЧТЕНИЙ

Если над диагональю находится целое число, то под диагональю — его обратное значение (табл. 2.2).

В основе шкалы метода лежит способность человека производить количественные разграничения пятью определениями:

• равный;

• слабый;

• сильный;

• очень сильный;

• абсолютный.

Можно принять компромиссные определения между отмеченными соседними, когда нужна большая точность. В целом требуется девять значений, выносимых при сравнении объектов суждений. Использование единицы в начале шкалы соответствует отношению значимости объекта относительно самого себя.

При расчетах определяется также индекс согласованности (ИС), который дает информацию о степени нарушения согласованности. Вместе с матрицей парных сравнений мы имеем меру оценки степени отклонения от согласованности. Индекс согласованности сравнивается со случайным индексом, сгенерированным случайным образом по шкале от 1 до 9 обратно симметричной матрицы с соответствующими обратными величинами элементов. В таблице 3 даны средние согласованности для случайных матриц разного порядка.

Индекс согласованности, поделенный на значение случайной согласованности, в зависимости от размера матрицы дает отношение согласованности, которое должно быть меньше 10%. В некоторых случаях допускается 20%, в противном случае необходимо проверить свои рассуждения. Для матриц с числом сравниваемых элементов n=1 и n=2 принимается отношение согласованности, равное 0.

Предприятию необходимо заключить договор о поставке товара либо с посредником

1. либо с посредником

2. либо с предприятием-изготовителем, либо с оптовым посредником

3. Выбор необходимо осуществить, оценив следующие факторы (табл. 2.1):

1) цена товара (руб.);

2) партионность (шт.);

3) место расположения поставщика (км.);

4) сбой поставок (кол.);

5) сроки поставок (мес);

6) транспортные расходы (на всю партию) (руб.).