Лидерство РФЭИ.Итоговый контроль (тест 30 вопросов) на 100баллов

Содержание

Защита на ЗАЧЕТ в июне 2015года!На 100 баллов! (задание и скриншот с отметкой прилагаются к работе, работа в формате Word, ответы выделены, удобно искать ответы при тестировании)

Вопросы:

1. Психологический контракт – это…

а) формальное соглашение между руководителями, затрагивающее их отношения, способы взаимодействий, взаимные обязательства;

б) неформальное соглашение между подчиненными, затрагивающее их отношения, способы взаимодействий;

в) неформальное соглашение между начальником и подчиненным, затрагивающее их отношения, способы взаимодействий, взаимные обязательства.

2. Самым ценным из организационных и личных активов, по мнению большинства руководителей, в настоящее время является…

а) активность сотрудников;

б) лидерство;

в) корпоративная культура.

3. Руководители компаний хотят, чтобы в их организациях стало больше…

а) гиперактивных сотрудников;

б) настоящих лидеров;

в) хороших исполнителей.

4. Одна из основных причин отсутствия лидеров в организациях:

а) компании не позволяют лидерам возникать, они их убивают;

б) внутренние конфликты;

в) отсутствие программ подготовки новых специалистов.

5. Эффективные лидеры…

а) владеют современным программным обеспечением и кадровыми технологиями;

б) обладают всепоглощающим чувством цели и в достаточной степени осознают свой лидерский потенциал;

в) хорошо подражают великим менеджерам.

6. Искусные лидеры…

а) соответствующим образом приспосабливаются к существующей ситуации, осознанно задействуя свои личные способности;

б) стараются действовать согласно своим представлениям, не обращая внимания на сложившиеся обстоятельства;

в) вдохновляют подчиненных не покоряться судьбе.

7. Лидерские активы – это…

а) отношения с высшим руководством;

б) хорошие отношения с подчиненными;

в) личные способности.

8. Высокое место сотрудника в иерархии…

а) необходимое условие для проявления лидерства;

б) не является ни необходимым, ни достаточным условием для проявления лидерства;

в) достаточное условие для проявления лидерства.

9. Лидерство проявляется в…

а) отношениях с людьми, потому что не бывает лидера без последователей;

б) отношении подчиненных к работе;

в) желании сотрудника быть первым.

10. Быть лидером – значит…

а) быть всегда разным;

б) быть собой;

в) уметь удивлять нестандартными решениями.

11. Чувство социального реализма, присущее эффективным лидерам, означает…

а) умелое сочетание самобытности и приспособленчества;

б) противостояние несправедливости в любом ее проявлении;

в) безоговорочное принятие воли высшего руководства.

12. Желание быть для всех «своим парнем»…

а) является главным условием лидерства;

б) наносит фатальный ущерб лидерским способностям;

в) фундаментальная черта лидера.

13. Скорость совершения изменений у лидеров…

а) высокая;

б) средняя;

в) низкая.

14. Успешные лидеры в большей степени полагаются на…

а) теорию;

б) опыт и экспериментирование;

в) советы коллег.

15. Настоящие лидеры:

а) не обладают зоной внутреннего комфорта;

б) боятся покидать пределы своей зоны комфорта;

в) не боятся покидать пределы своей зоны комфорта.

16. Необходимые составляющие успешного лидерства:

а) постоянно увеличивать степень риска и неопределенности;

б) знать себя, быть собой, раскрывать себя;

в) оставаться всегда неизменным и отстаивать свою позицию во что бы то ни стало.

17. Бинарный способ мышления лидера предполагает, что он…

а) стремится управлять другими, властвовать над ними, порабощать их только ради собственного выживания;

б) руководствуется одним из углов треугольника — идеей, целью или системой понятий, определяющей, что такое жизнь;

в) всегда взвешивает все «за» и «против».

18. Троичный способ мышления лидера предполагает, что он…

а) стремится управлять другими, властвовать над ними, порабощать их только ради собственного выживания;

б) руководствуется одним из углов треугольника — идеей, целью или системой понятий, определяющей, что такое жизнь;

в) всегда взвешивает все «за» и «против».

19. Система связи и получения информации о положении в компании, предполагающая, что ее менеджеры по собственной инициативе систематически общаются с сотрудниками – это…

а) управление по целям;

б) система управления «точно в срок»;

в) управление, основанное на «выходах в народ» (Management by walking around (MBWA)).

20. Слабости и недостатки…

а) работают на лидера, подтверждая, что он тоже человек;

б) должны быть полностью искоренены лидером;

в) не играют никакой роли в формировании образа лидера.

21. Личные недостатки лидеру лучше…

а) скрывать, а если скрыть невозможно — во всем признаться;

б) никогда не выставлять напоказ;

в) выставлять напоказ понемногу и только после демонстрации достоинств.

22. В каком случае слабости лидера перестают быть простительным исключением?

а) слабости лидера всегда непростительны;

б) слишком часто проявляемая слабость становится определяющей характеристикой человека, а не простительным исключением;

в) если проявление слабости заранее не было спланировано и обдумано лидером.

23. В цикле командного развития обычно выделяют стадии:

а) комплектования (команда собирается), выяснения отношений (уточняется, что и как делать), выработки правил (достигается согласие о методах совместной работы);

б) выяснения отношений (уточняется, что и как делать), выработки правил (достигается согласие о методах совместной работы) и продуктивной деятельности (команда может целиком и полностью сосредоточиться на работе);

в) комплектования (команда собирается), выяснения отношений (уточняется, что и как делать), выработки правил (достигается согласие о методах совместной работы) и продуктивной деятельности (команда может целиком и полностью сосредоточиться на работе).

24. Коллектив может строиться на основе двух моделей отношений — социабельность и солидарность. Социабельность – это…

а) эмоциональные отношения между людьми, которые считают друг друга друзьями, у них одинаковые идеи и ценности, они общаются на равных, это отношения, ценные сами по себе;

б) отношения, для которых не обязательно даже личное знакомство, они возникают только благодаря ощущению общности целей;

в) отношения, основанные на уважении лидера.

25. Коллектив может строиться на основе двух моделей отношений – социабельность и солидарность. Солидарность – это…

а) эмоциональные отношения между людьми, которые считают друг друга друзьями, у них одинаковые идеи и ценности, они общаются на равных, это отношения, ценные сами по себе;

б) отношения, для которых не обязательно даже личное знакомство, они возникают только благодаря ощущению общности целей;

в) отношения, основанные на признании лидера.

26. Лидеры должны уметь…

а) быть накоротке со своими последователями;

б) держать дистанцию со своими последователями;

в) быть накоротке со своими последователями и одновременно держать дистанцию.

27. Чтобы лидер был признан, ему нужна…

а) уверенность в себе;

б) большая, высокая цель;

в) поддержка высшего руководства.

28. С точки зрения коммуникаций лидеру рекомендуется избегать…

а) условных глагольных конструкций («не могли бы», «следовало бы», «не стоит ли»);

б) однозначности понятий;

в) демонстрации собственной уверенности при выступлениях на публике.

29. Когда лидеры ставят цели, выбирают задачи и задают правила игры, дистанция…

а) должна быть исключена;

б) просто необходима;

в) устанавливается с учетом сложившихся условий.

30. Модель поведения «держаться на расстоянии, когда говоришь, что делать; быть ближе, когда обсуждаешь, как именно делать»…

а) должна быть типична для лидера;

б) должна исключаться лидером;

в) не влияет на эффективность лидерства.

Выдержка из текста

Защита на ЗАЧЕТ в июне 2015года!На 100 баллов! (задание и скриншот с отметкой прилагаются к работе, работа в формате Word, ответы выделены, удобно искать ответы при тестировании)

Вопросы:

1. Психологический контракт – это…

а) формальное соглашение между руководителями, затрагивающее их отношения, способы взаимодействий, взаимные обязательства;

б) неформальное соглашение между подчиненными, затрагивающее их отношения, способы взаимодействий;

в) неформальное соглашение между начальником и подчиненным, затрагивающее их отношения, способы взаимодействий, взаимные обязательства.

2. Самым ценным из организационных и личных активов, по мнению большинства руководителей, в настоящее время является…

а) активность сотрудников;

б) лидерство;

в) корпоративная культура.

3. Руководители компаний хотят, чтобы в их организациях стало больше…

а) гиперактивных сотрудников;

б) настоящих лидеров;

в) хороших исполнителей.

4. Одна из основных причин отсутствия лидеров в организациях:

а) компании не позволяют лидерам возникать, они их убивают;

б) внутренние конфликты;

в) отсутствие программ подготовки новых специалистов.

5. Эффективные лидеры…

а) владеют современным программным обеспечением и кадровыми технологиями;

б) обладают всепоглощающим чувством цели и в достаточной степени осознают свой лидерский потенциал;

в) хорошо подражают великим менеджерам.

6. Искусные лидеры…

а) соответствующим образом приспосабливаются к существующей ситуации, осознанно задействуя свои личные способности;

б) стараются действовать согласно своим представлениям, не обращая внимания на сложившиеся обстоятельства;

в) вдохновляют подчиненных не покоряться судьбе.

7. Лидерские активы – это…

а) отношения с высшим руководством;

б) хорошие отношения с подчиненными;

в) личные способности.

8. Высокое место сотрудника в иерархии…

а) необходимое условие для проявления лидерства;

б) не является ни необходимым, ни достаточным условием для проявления лидерства;

в) достаточное условие для проявления лидерства.

9. Лидерство проявляется в…

а) отношениях с людьми, потому что не бывает лидера без последователей;

б) отношении подчиненных к работе;

в) желании сотрудника быть первым.

10. Быть лидером – значит…

а) быть всегда разным;

б) быть собой;

в) уметь удивлять нестандартными решениями.

11. Чувство социального реализма, присущее эффективным лидерам, означает…

а) умелое сочетание самобытности и приспособленчества;

б) противостояние несправедливости в любом ее проявлении;

в) безоговорочное принятие воли высшего руководства.

12. Желание быть для всех «своим парнем»…

а) является главным условием лидерства;

б) наносит фатальный ущерб лидерским способностям;

в) фундаментальная черта лидера.

13. Скорость совершения изменений у лидеров…

а) высокая;

б) средняя;

в) низкая.

14. Успешные лидеры в большей степени полагаются на…

а) теорию;

б) опыт и экспериментирование;

в) советы коллег.

15. Настоящие лидеры:

а) не обладают зоной внутреннего комфорта;

б) боятся покидать пределы своей зоны комфорта;

в) не боятся покидать пределы своей зоны комфорта.

16. Необходимые составляющие успешного лидерства:

а) постоянно увеличивать степень риска и неопределенности;

б) знать себя, быть собой, раскрывать себя;

в) оставаться всегда неизменным и отстаивать свою позицию во что бы то ни стало.

17. Бинарный способ мышления лидера предполагает, что он…

а) стремится управлять другими, властвовать над ними, порабощать их только ради собственного выживания;

б) руководствуется одним из углов треугольника — идеей, целью или системой понятий, определяющей, что такое жизнь;

в) всегда взвешивает все «за» и «против».

18. Троичный способ мышления лидера предполагает, что он…

а) стремится управлять другими, властвовать над ними, порабощать их только ради собственного выживания;

б) руководствуется одним из углов треугольника — идеей, целью или системой понятий, определяющей, что такое жизнь;

в) всегда взвешивает все «за» и «против».

19. Система связи и получения информации о положении в компании, предполагающая, что ее менеджеры по собственной инициативе систематически общаются с сотрудниками – это…

а) управление по целям;

б) система управления «точно в срок»;

в) управление, основанное на «выходах в народ» (Management by walking around (MBWA)).

20. Слабости и недостатки…

а) работают на лидера, подтверждая, что он тоже человек;

б) должны быть полностью искоренены лидером;

в) не играют никакой роли в формировании образа лидера.

21. Личные недостатки лидеру лучше…

а) скрывать, а если скрыть невозможно — во всем признаться;

б) никогда не выставлять напоказ;

в) выставлять напоказ понемногу и только после демонстрации достоинств.

22. В каком случае слабости лидера перестают быть простительным исключением?

а) слабости лидера всегда непростительны;

б) слишком часто проявляемая слабость становится определяющей характеристикой человека, а не простительным исключением;

в) если проявление слабости заранее не было спланировано и обдумано лидером.

23. В цикле командного развития обычно выделяют стадии:

а) комплектования (команда собирается), выяснения отношений (уточняется, что и как делать), выработки правил (достигается согласие о методах совместной работы);

б) выяснения отношений (уточняется, что и как делать), выработки правил (достигается согласие о методах совместной работы) и продуктивной деятельности (команда может целиком и полностью сосредоточиться на работе);

в) комплектования (команда собирается), выяснения отношений (уточняется, что и как делать), выработки правил (достигается согласие о методах совместной работы) и продуктивной деятельности (команда может целиком и полностью сосредоточиться на работе).

24. Коллектив может строиться на основе двух моделей отношений — социабельность и солидарность. Социабельность – это…

а) эмоциональные отношения между людьми, которые считают друг друга друзьями, у них одинаковые идеи и ценности, они общаются на равных, это отношения, ценные сами по себе;

б) отношения, для которых не обязательно даже личное знакомство, они возникают только благодаря ощущению общности целей;

в) отношения, основанные на уважении лидера.

25. Коллектив может строиться на основе двух моделей отношений – социабельность и солидарность. Солидарность – это…

а) эмоциональные отношения между людьми, которые считают друг друга друзьями, у них одинаковые идеи и ценности, они общаются на равных, это отношения, ценные сами по себе;

б) отношения, для которых не обязательно даже личное знакомство, они возникают только благодаря ощущению общности целей;

в) отношения, основанные на признании лидера.

26. Лидеры должны уметь…

а) быть накоротке со своими последователями;

б) держать дистанцию со своими последователями;

в) быть накоротке со своими последователями и одновременно держать дистанцию.

27. Чтобы лидер был признан, ему нужна…

а) уверенность в себе;

б) большая, высокая цель;

в) поддержка высшего руководства.

28. С точки зрения коммуникаций лидеру рекомендуется избегать…

а) условных глагольных конструкций («не могли бы», «следовало бы», «не стоит ли»);

б) однозначности понятий;

в) демонстрации собственной уверенности при выступлениях на публике.

29. Когда лидеры ставят цели, выбирают задачи и задают правила игры, дистанция…

а) должна быть исключена;

б) просто необходима;

в) устанавливается с учетом сложившихся условий.

30. Модель поведения «держаться на расстоянии, когда говоришь, что делать; быть ближе, когда обсуждаешь, как именно делать»…

а) должна быть типична для лидера;

б) должна исключаться лидером;

в) не влияет на эффективность лидерства.

Список использованной литературы

Защита на ЗАЧЕТ в июне 2015года!На 100 баллов! (задание и скриншот с отметкой прилагаются к работе, работа в формате Word, ответы выделены, удобно искать ответы при тестировании)

Вопросы:

1. Психологический контракт – это…

а) формальное соглашение между руководителями, затрагивающее их отношения, способы взаимодействий, взаимные обязательства;

б) неформальное соглашение между подчиненными, затрагивающее их отношения, способы взаимодействий;

в) неформальное соглашение между начальником и подчиненным, затрагивающее их отношения, способы взаимодействий, взаимные обязательства.

2. Самым ценным из организационных и личных активов, по мнению большинства руководителей, в настоящее время является…

а) активность сотрудников;

б) лидерство;

в) корпоративная культура.

3. Руководители компаний хотят, чтобы в их организациях стало больше…

а) гиперактивных сотрудников;

б) настоящих лидеров;

в) хороших исполнителей.

4. Одна из основных причин отсутствия лидеров в организациях:

а) компании не позволяют лидерам возникать, они их убивают;

б) внутренние конфликты;

в) отсутствие программ подготовки новых специалистов.

5. Эффективные лидеры…

а) владеют современным программным обеспечением и кадровыми технологиями;

б) обладают всепоглощающим чувством цели и в достаточной степени осознают свой лидерский потенциал;

в) хорошо подражают великим менеджерам.

6. Искусные лидеры…

а) соответствующим образом приспосабливаются к существующей ситуации, осознанно задействуя свои личные способности;

б) стараются действовать согласно своим представлениям, не обращая внимания на сложившиеся обстоятельства;

в) вдохновляют подчиненных не покоряться судьбе.

7. Лидерские активы – это…

а) отношения с высшим руководством;

б) хорошие отношения с подчиненными;

в) личные способности.

8. Высокое место сотрудника в иерархии…

а) необходимое условие для проявления лидерства;

б) не является ни необходимым, ни достаточным условием для проявления лидерства;

в) достаточное условие для проявления лидерства.

9. Лидерство проявляется в…

а) отношениях с людьми, потому что не бывает лидера без последователей;

б) отношении подчиненных к работе;

в) желании сотрудника быть первым.

10. Быть лидером – значит…

а) быть всегда разным;

б) быть собой;

в) уметь удивлять нестандартными решениями.

11. Чувство социального реализма, присущее эффективным лидерам, означает…

а) умелое сочетание самобытности и приспособленчества;

б) противостояние несправедливости в любом ее проявлении;

в) безоговорочное принятие воли высшего руководства.

12. Желание быть для всех «своим парнем»…

а) является главным условием лидерства;

б) наносит фатальный ущерб лидерским способностям;

в) фундаментальная черта лидера.

13. Скорость совершения изменений у лидеров…

а) высокая;

б) средняя;

в) низкая.

14. Успешные лидеры в большей степени полагаются на…

а) теорию;

б) опыт и экспериментирование;

в) советы коллег.

15. Настоящие лидеры:

а) не обладают зоной внутреннего комфорта;

б) боятся покидать пределы своей зоны комфорта;

в) не боятся покидать пределы своей зоны комфорта.

16. Необходимые составляющие успешного лидерства:

а) постоянно увеличивать степень риска и неопределенности;

б) знать себя, быть собой, раскрывать себя;

в) оставаться всегда неизменным и отстаивать свою позицию во что бы то ни стало.

17. Бинарный способ мышления лидера предполагает, что он…

а) стремится управлять другими, властвовать над ними, порабощать их только ради собственного выживания;

б) руководствуется одним из углов треугольника — идеей, целью или системой понятий, определяющей, что такое жизнь;

в) всегда взвешивает все «за» и «против».

18. Троичный способ мышления лидера предполагает, что он…

а) стремится управлять другими, властвовать над ними, порабощать их только ради собственного выживания;

б) руководствуется одним из углов треугольника — идеей, целью или системой понятий, определяющей, что такое жизнь;

в) всегда взвешивает все «за» и «против».

19. Система связи и получения информации о положении в компании, предполагающая, что ее менеджеры по собственной инициативе систематически общаются с сотрудниками – это…

а) управление по целям;

б) система управления «точно в срок»;

в) управление, основанное на «выходах в народ» (Management by walking around (MBWA)).

20. Слабости и недостатки…

а) работают на лидера, подтверждая, что он тоже человек;

б) должны быть полностью искоренены лидером;

в) не играют никакой роли в формировании образа лидера.

21. Личные недостатки лидеру лучше…

а) скрывать, а если скрыть невозможно — во всем признаться;

б) никогда не выставлять напоказ;

в) выставлять напоказ понемногу и только после демонстрации достоинств.

22. В каком случае слабости лидера перестают быть простительным исключением?

а) слабости лидера всегда непростительны;

б) слишком часто проявляемая слабость становится определяющей характеристикой человека, а не простительным исключением;

в) если проявление слабости заранее не было спланировано и обдумано лидером.

23. В цикле командного развития обычно выделяют стадии:

а) комплектования (команда собирается), выяснения отношений (уточняется, что и как делать), выработки правил (достигается согласие о методах совместной работы);

б) выяснения отношений (уточняется, что и как делать), выработки правил (достигается согласие о методах совместной работы) и продуктивной деятельности (команда может целиком и полностью сосредоточиться на работе);

в) комплектования (команда собирается), выяснения отношений (уточняется, что и как делать), выработки правил (достигается согласие о методах совместной работы) и продуктивной деятельности (команда может целиком и полностью сосредоточиться на работе).

24. Коллектив может строиться на основе двух моделей отношений — социабельность и солидарность. Социабельность – это…

а) эмоциональные отношения между людьми, которые считают друг друга друзьями, у них одинаковые идеи и ценности, они общаются на равных, это отношения, ценные сами по себе;

б) отношения, для которых не обязательно даже личное знакомство, они возникают только благодаря ощущению общности целей;

в) отношения, основанные на уважении лидера.

25. Коллектив может строиться на основе двух моделей отношений – социабельность и солидарность. Солидарность – это…

а) эмоциональные отношения между людьми, которые считают друг друга друзьями, у них одинаковые идеи и ценности, они общаются на равных, это отношения, ценные сами по себе;

б) отношения, для которых не обязательно даже личное знакомство, они возникают только благодаря ощущению общности целей;

в) отношения, основанные на признании лидера.

26. Лидеры должны уметь…

а) быть накоротке со своими последователями;

б) держать дистанцию со своими последователями;

в) быть накоротке со своими последователями и одновременно держать дистанцию.

27. Чтобы лидер был признан, ему нужна…

а) уверенность в себе;

б) большая, высокая цель;

в) поддержка высшего руководства.

28. С точки зрения коммуникаций лидеру рекомендуется избегать…

а) условных глагольных конструкций («не могли бы», «следовало бы», «не стоит ли»);

б) однозначности понятий;

в) демонстрации собственной уверенности при выступлениях на публике.

29. Когда лидеры ставят цели, выбирают задачи и задают правила игры, дистанция…

а) должна быть исключена;

б) просто необходима;

в) устанавливается с учетом сложившихся условий.

30. Модель поведения «держаться на расстоянии, когда говоришь, что делать; быть ближе, когда обсуждаешь, как именно делать»…

а) должна быть типична для лидера;

б) должна исключаться лидером;

в) не влияет на эффективность лидерства.

Похожие записи