Содержание
Бюджет маркетинга – финансовый план маркетинга, содержащий данные о затратах компании на ведение маркетинговой деятельности и доходах от маркетинговых мероприятий. Бюджет маркетинга — это расходы на маркетинговые исследования рынков, на обеспечение конкурентоспособности товаров, на информационную связь с потребителями – рекламу, стимулирование сбыта, выставки, ярмарки, организацию товарооборота и сбыта.
Бюджет в широком смысле следует понимать как четко сформулированную роспись доходов и расходов государства, региона, предприятия на определенный период.
Бюджет маркетинга имеет ряд особенностей:
— разрабатывается не всегда на определенный период, может разрабатываться для определенного маркетингового мероприятия (маркетингового исследования, рекламной акции или кампании и т.д.);
— в роли расходов выступают затраты фирмы на маркетинговые мероприятия — рекламные и PR-акции и кампании, стимулирование сбыта и спроса, представительские расходы и т.д.;
— в роли доходов выступают количественные и качественные операции эффективности маркетинговых мероприятий.
Выдержка из текста
Товарная политика предприятия — это совокупность решений, касающихся формирования эффективной рыночно ориентированной производственной программы предприятия.
Товарная политика — это "сердце маркетинга", поскольку товары определяют конкурентную позицию предприятия, обеспечивают его развитие и безопасность.
Цели товарной политики:
1. Обеспечение увеличения (роста):
— продаж;
— прибыли;
— стоимости компании.
2. Цели, связанные с прибылью — достижение:
— определенного размера прибыли;
— определенной рентабельности.
3. Улучшение репутации:
— лидерство (на рынке) по технологиям;
— создание определенного имиджа продукта/марки.
4. Улучшение конкурентной позиции:
— увеличение доли рынка;
— лидерство по качеству,
5. Уменьшение риска:
— привлечение более широкого круга клиентов;
— сглаживание сезонных и конъюнктурных колебаний.
6. Загрузка лишних мощностей.
7. Рационализация процессов производства, особенно использование эффектов синергии.
Товарная политика предполагает определенный перечень принципов поведения и курс действий товаропроизводителя в отношении следующих вопросов:
— формирование ассортимента предлагаемых товаров и управления ассортиментом;
— поддержание конкурентоспособности товаров на требуемом уровне;
— нахождение для товаров оптимальных рыночных ниш;
— разработка подходов к упаковке, маркировке, послепродажному обслуживанию товаров.
При разработке товарной политики следует руководствоваться правилом 80/20, согласно которому около 80 % выручки от реализации обусловлено продажами небольшой доли ассортиментных позиций – около 20 % наименований. Остальные 80 % ассортиментных позиций приносят предприятию лишь 20 % выручки. На этом распределении основан метод АВС, согласно которому весь ассортимент предприятия делится на 3 группы.
Группа А – 20 % позиций ассортимента, которые обеспечивают около 80 % выручки. Это наиболее дорогостоящие позиции, пользующиеся спросом. Поэтому необходимо повышенное внимание к планированию их закупок и к контролю наличия их на складе. Например, процессор, монитор, материнская плата: эти 3 позиции образуют значительную часть стоимости собранного компьютера.
Группа В – 30-40 % позиций ассортимента, которые обеспечивают около 10 % выручки. Это недорогие комплектующие, или дешевые товары, представленные широким ассортиментом, но не играющие центральной роли в торговле. Например, дисководы, USB, клавиатуры, мыши и т.п.
Группа С – 40-50 % позиций ассортимента, которые обеспечивают около 10 % выручки. Это еще более дешевые товары, мелкие детали и комплектующие, такие как провода, удлинители, коврики, диски и т.п.
Список использованной литературы
Обеспечение конкурентоспособности фирмы является одной из главных целей стратегического менеджмента. Стратегическое управление можно определить как поиск и реализацию долгосрочных конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность фирмы — это способность компании сохранять или усиливать свои позиции на рынке.
Анализ конкурентоспособности фирмы содержит все этапы изучения ее внутренней и внешней среды, служит основой совершенствования или выбора новой стратегии. Конкурентоспособность — это свойство экономической системы развиваться в рыночной среде. Конкурентоспособность формируется на нескольких уровнях как конкурентоспособность товара, фирмы, региона, страны.
Система факторов конкурентоспособности предприятия включает внешние и внутренние факторы.
Внешними факторами конкурентоспособности являются:
— уровни конкурентоспособности страны, региона, отрасли;
— государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране;
— правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;
— налоговые ставки;
— процентные ставки по банковским кредитам;
— научный уровень управления экономикой страны, региона и отрасли;
— национальная система стандартизации и сертификации;
— качество информационного обеспечения управления;
— наличие доступных и дешевых природных ресурсов;
— государственная поддержка науки, образования и инновационной деятельности;
— прогрессивность системы подготовки и переподготовки кадров в стране;