Содержание
Рабочая тетрадь 2 / 6
Раздел 1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Задание 1. Нужны ли Вашей компании изменения? Перечислите все предпосылки,
которые свидетельствуют, на Ваш взгляд, о необходимости изменения
организационной структуры Вашей компании.
Задание 2. Ваша компания уже третий год уверенно лидирует в своем сегменте
рынка. Однако в последнее время наметились некоторые элементы стагнации
экономических показателей. Как можно определить главное направление развития?Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 3 / 6
Задание 3. Вы – Генеральный директор компании ЗАО «Кризисы роста». Ваша
организация начиналась как небольшая семейная компания, но постепенно
превратилась в мощного игрока рынка. Однако вы все чаще замечаете, что ранее
успешные способы руководства и мотивации сотрудников перестают работать.
В чем может быть причина и каковы возможные пути выхода из этой ситуации?
Раздел 2. КЛАССИФИКАЦИЯ И ПРИЧИНЫ ИЗМЕНЕНИЙ. УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРЕХОДНЫМ ПРОЦЕССОМ.
Задание 4. В вашей организации проводится реорганизация в целях изменений, что
встречает явное противодействие со стороны персонала. Перечислите все причины
сопротивления сотрудников, а также меры, которые Вы, как генеральный директор,
можете предпринять.Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 4 / 6
Задание 5. Какие ключевые элементы программы изменений выделяет Бекхард?
Задание 6. Поразмышляйте, какие экономические силы могут стимулировать
изменения в организации. Перечислите их.
Задание 7. Поразмышляйте, какие внутриорганизационные симптомы можно
классифицировать как стимулы для проведения изменений в организации.
Перечислите их.Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 5 / 6
Задание 8. Вспомните какое-нибудь изменение, которое было реализовано в Вашей
организации и более подходит к категории «Изменения с участием». Каким образом
персонал вовлекался в процесс проведения изменения? Что Вы могли бы
предложить, чтобы вовлечение персонала было более продуктивным?
Раздел 3. БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Задание 9. Какие базовые стадии развития процесса успешных перемен выделяет
Курт Левин в своей модели?
Задание 10. В каких ситуациях для проведения изменений наиболее эффективно
использовать модель «переходного периода»?Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 6 / 6
Задание 11. Каковы основные преимущества модели «постепенного наращивания»?
Задание 12. Вспомните процесс изменений, который проходил или проходит в
Вашей компании. Проанализируйте его с использованием модели «EASIER»,
используя следующий шаблон
Выдержка из текста
Рабочая тетрадь 2 / 6
Раздел 1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Задание 1. Нужны ли Вашей компании изменения? Перечислите все предпосылки,
которые свидетельствуют, на Ваш взгляд, о необходимости изменения
организационной структуры Вашей компании.
Задание 2. Ваша компания уже третий год уверенно лидирует в своем сегменте
рынка. Однако в последнее время наметились некоторые элементы стагнации
экономических показателей. Как можно определить главное направление развития?Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 3 / 6
Задание 3. Вы – Генеральный директор компании ЗАО «Кризисы роста». Ваша
организация начиналась как небольшая семейная компания, но постепенно
превратилась в мощного игрока рынка. Однако вы все чаще замечаете, что ранее
успешные способы руководства и мотивации сотрудников перестают работать.
В чем может быть причина и каковы возможные пути выхода из этой ситуации?
Раздел 2. КЛАССИФИКАЦИЯ И ПРИЧИНЫ ИЗМЕНЕНИЙ. УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРЕХОДНЫМ ПРОЦЕССОМ.
Задание 4. В вашей организации проводится реорганизация в целях изменений, что
встречает явное противодействие со стороны персонала. Перечислите все причины
сопротивления сотрудников, а также меры, которые Вы, как генеральный директор,
можете предпринять.Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 4 / 6
Задание 5. Какие ключевые элементы программы изменений выделяет Бекхард?
Задание 6. Поразмышляйте, какие экономические силы могут стимулировать
изменения в организации. Перечислите их.
Задание 7. Поразмышляйте, какие внутриорганизационные симптомы можно
классифицировать как стимулы для проведения изменений в организации.
Перечислите их.Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 5 / 6
Задание 8. Вспомните какое-нибудь изменение, которое было реализовано в Вашей
организации и более подходит к категории «Изменения с участием». Каким образом
персонал вовлекался в процесс проведения изменения? Что Вы могли бы
предложить, чтобы вовлечение персонала было более продуктивным?
Раздел 3. БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Задание 9. Какие базовые стадии развития процесса успешных перемен выделяет
Курт Левин в своей модели?
Задание 10. В каких ситуациях для проведения изменений наиболее эффективно
использовать модель «переходного периода»?Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 6 / 6
Задание 11. Каковы основные преимущества модели «постепенного наращивания»?
Задание 12. Вспомните процесс изменений, который проходил или проходит в
Вашей компании. Проанализируйте его с использованием модели «EASIER»,
используя следующий шаблон
Список использованной литературы
Рабочая тетрадь 2 / 6
Раздел 1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Задание 1. Нужны ли Вашей компании изменения? Перечислите все предпосылки,
которые свидетельствуют, на Ваш взгляд, о необходимости изменения
организационной структуры Вашей компании.
Задание 2. Ваша компания уже третий год уверенно лидирует в своем сегменте
рынка. Однако в последнее время наметились некоторые элементы стагнации
экономических показателей. Как можно определить главное направление развития?Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 3 / 6
Задание 3. Вы – Генеральный директор компании ЗАО «Кризисы роста». Ваша
организация начиналась как небольшая семейная компания, но постепенно
превратилась в мощного игрока рынка. Однако вы все чаще замечаете, что ранее
успешные способы руководства и мотивации сотрудников перестают работать.
В чем может быть причина и каковы возможные пути выхода из этой ситуации?
Раздел 2. КЛАССИФИКАЦИЯ И ПРИЧИНЫ ИЗМЕНЕНИЙ. УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРЕХОДНЫМ ПРОЦЕССОМ.
Задание 4. В вашей организации проводится реорганизация в целях изменений, что
встречает явное противодействие со стороны персонала. Перечислите все причины
сопротивления сотрудников, а также меры, которые Вы, как генеральный директор,
можете предпринять.Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 4 / 6
Задание 5. Какие ключевые элементы программы изменений выделяет Бекхард?
Задание 6. Поразмышляйте, какие экономические силы могут стимулировать
изменения в организации. Перечислите их.
Задание 7. Поразмышляйте, какие внутриорганизационные симптомы можно
классифицировать как стимулы для проведения изменений в организации.
Перечислите их.Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 5 / 6
Задание 8. Вспомните какое-нибудь изменение, которое было реализовано в Вашей
организации и более подходит к категории «Изменения с участием». Каким образом
персонал вовлекался в процесс проведения изменения? Что Вы могли бы
предложить, чтобы вовлечение персонала было более продуктивным?
Раздел 3. БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Задание 9. Какие базовые стадии развития процесса успешных перемен выделяет
Курт Левин в своей модели?
Задание 10. В каких ситуациях для проведения изменений наиболее эффективно
использовать модель «переходного периода»?Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 6 / 6
Задание 11. Каковы основные преимущества модели «постепенного наращивания»?
Задание 12. Вспомните процесс изменений, который проходил или проходит в
Вашей компании. Проанализируйте его с использованием модели «EASIER»,
используя следующий шаблон