Ответы на билеты по предмету: Экономика труда (Пример)
Содержание
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ:
1. Определите общую численность службы управления персоналом машиностроительного завода.
2. Рассчитайте долю работников службы управления персоналом в общей численности работников завода. Сравните полученный показатель со средними данными отечественных и зарубежных компаний.
3. Рассчитайте, сколько работников завода приходится на одного служащего по управлению персоналом (т.е. «норму обслуживания»).
Сравните с зарубежными данными.
4. Проанализируйте, какие факторы влияют на численность работников и состав звеньев службы управления персоналом завода.
5. Разработайте мероприятия по сокращению работников в подсистемах службы управления персоналом завода либо по их дополнительному привлечению.
Выдержка из текста
Среднесписочная численность работников машиностроительного завода составляет 4300 человек. В аппарат управления завода входит единая служба управления персоналом, состоящая из отдельных функциональных подсистем. Службу возглавляет заместитель директора по персоналу, у которого имеется помощник по социальному развитию. Фактическая численность отдельных подсистем системы управления персоналом составляет (человек):
управление наймом и учетом персонала – 8;
управление развитием персонала – 3;
планирование и маркетинг персонала – 9;
управление мотивацией поведения персонала – 7;
управление трудовыми отношениями – 3;
управление социальным развитием – 8;
правовое обеспечение системы управления персоналом – 1;
обеспечение нормальных условий труда – 5.
Список использованной литературы
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ:
Анализ численного состава службы управления персоналом можно проводить по следующим направлениям:
а) путем сравнения доли работников этой службы конкретной организации со средними данными аналогичных отечественных и зарубежных компаний (например, по данным зарубежной литературы и оценкам специалистов, общая численность работников службы управления персоналом составляет примерно 1,0– 1,2% от общей численности персонала организации);
б) путем расчета так называемой нормы обслуживания, т.е. количества работников организации, приходящихся на одного сотрудника службы управления персоналом. Полученная величина сравнивается со средними данными на отечественных и зарубежных предприятиях. Хотя разброс данных может быть довольно значительным, поскольку на них влияет множество разнообразных факторов, можно ориентироваться на следующие средние пропорции по зарубежным странам:
в США на каждых 100 работающих в организации приходится один работник службы управления персоналом;
в Германии на каждых 130-150 работающих – один работник;
во Франции на каждых 130 работающих – один работник;
в Японии на каждых 100 работающих – 2,7 работника
