1. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами.
2. Структура связей отдела по управлению персоналом.
3. Характер влияния на отдел персонала: топ-менеджеров, линейных руководителей, наемных работников, потребителей услуг, профсоюзов, рынка труда, конкурентов.
4. Базовые принципы кадровой политики.
5. Стратегические цели в области управления персоналом.
6. Вопросы, решаемые при разработке стратегии в области управления персоналом.
7. Функции линейных руководителей в области управления человеческими ресурсами.
8. Функции отдела персонала.
9. Цели планирования человеческих ресурсов.
10. Категории персонала по планированию человеческих ресурсов.
11. Факторы, определяющие итоговый спрос на труд.
12. Способы оценки количественных показателей спроса на труд.
13. Факторы, определяющие спрос на труд в организации.
14. Текучесть кадров и следствия текучести.
15. Найм персонала.
16. Мотивация персонала.
Содержание
Выдержка из текста
В первой главе дано понятие и раскрыто содержание кибернетики как науки, дана характеристика систем и свойств систем, рассмотрено применение моделирования в процессе управления, дана характеристика принципа обратной связи, закона необходимого и достаточного разнообразия, представлены методические основы выработки, принятия и выполнения управленческих решений, а также рассмотрена информация, ее количественные и качественные свойства.
В процессе исследования использовался системный подход с использованием методов познания: обобщения и сравнения, анализа и синтеза, индукции и дедукции, выборочного наблюдения, статистических методов и другой научный аппарат.
Целью данной работы является изучение общих и специфических принципов управления.раскрыть понятие и сущность принципов управления; изучить общие принципы управления и их краткая характеристика;
Я выбрала эту тему, потому что роль управления в организации стала очень велика, управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. На основании выработанных принципов корректируются цели деятельности организации, уточняются приоритеты, формулируются её политика, разрабатываются методы.
Для этого требуется четкое управление внутри нее.Практика показывает, что управление без специальных уп-равленческих знаний иногда приводит в таможенных органах к существенным просчетам в оперативно-служебной деятельнос¬ти, наносит определенный вред в деле обеспечения экономичес¬кой безопасности Российской Федерации и защиты ее экономи¬ческих интересов.
Для начала немного истории. Можно считать, что наука об эффективном управлении (менеджмент) возникла на рубеже двадцатого века. Его основание принято связывать с именем Ф. Тейлора, который первым опубликовал научные принципы управления:
Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности, методах и принципах её осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.
Задача управления обществом в системе его жизнеобеспечения чрез-вычайно сложна в своей детализированной постановке, а тем более в реализации. Проблема зачастую кроется в том, что, не адекватно оценив задачу и ситуацию, можно серьёзно ошибиться в выборе методов управления, основываться на ложных принципах и сделать упор не на те функции управления. Это чревато последствиями как для процесса управления в организациях (менеджмента), так и для процесса управления техническими, биологическими, информационными и иными объектами и структурами.
Цель работы – изучение теоретических и практических аспектов принципов управления в организации, а также разработка мероприятий совершенствования практики их применения в организации. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: