Содержание
Опишите шесть этапов изменения культуры организации по Камерону и Куинну. Примените свои знания к анализу организационной культуры и ее изменения на предприятии, в котором Вы работаете/работали.
Выдержка из текста
Реализация планов и программ достигается путем построения организационной структуры, которая позволяет эффективно направлять совместную деятельность персонала путем соответствующего распределения обязанностей, прав и ответственности. Менеджменту предприятия следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам и обеспечивает эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.
Под организационной структурой понимается формальная схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задачи. Характеристика организационной структуры включает шесть основных элементов:
специализацию рабочих задач;
департаментализацию;
командную цепочку;
норму управляемости (измеряется максимальным количеством подчиненных у одного руководителя);
централизацию и децентрализацию;
формализацию.
Специализация рабочих заданий состоит в разделении всего объема на отдельные элементы и/или этапы и закреплении работника за выполнением узкого круга задач, операций или процедур. Подход, на основании которого затем отдельные рабочие задания группируются, получил название департаментализации.
Список использованной литературы
1. Руководство и культура организации: Учебное пособие А.Н.Чаплина. —
Красноярск: издательство КГУ, 1997.
2. Сащенкова Н.Организационная культура и ее влияние на эффективность организации. — Обнинск,2001.
3. Управление персоналом./Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. — М., ЮНИТИ, 1998.