Содержание
Опишите шесть этапов изменения культуры организации по Камерону и Куинну. Примените свои знания к анализу организационной культуры и ее изменения на предприятии, в котором Вы работаете/работали.
Выдержка из текста
Реализация планов и программ достигается путем построения организационной структуры, которая позволяет эффективно направлять совместную деятельность персонала путем соответствующего распределения обязанностей, прав и ответственности. Менеджменту предприятия следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам и обеспечивает эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.
Под организационной структурой понимается формальная схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задачи. Характеристика организационной структуры включает шесть основных элементов:
специализацию рабочих задач;
департаментализацию;
командную цепочку;
норму управляемости (измеряется максимальным количеством подчиненных у одного руководителя);
централизацию и децентрализацию;
формализацию.
Специализация рабочих заданий состоит в разделении всего объема на отдельные элементы и/или этапы и закреплении работника за выполнением узкого круга задач, операций или процедур. Подход, на основании которого затем отдельные рабочие задания группируются, получил название департаментализации.
Список использованной литературы
1. Руководство и культура организации: Учебное пособие А.Н.Чаплина. —
Красноярск: издательство КГУ, 1997.
2. Сащенкова Н.Организационная культура и ее влияние на эффективность организации. — Обнинск,2001.
3. Управление персоналом./Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. — М., ЮНИТИ, 1998.
С этим материалом также изучают
... на рабочем месте. - СПб.: Питер, 2000. 27.Осейко Н. Диагностика организационной культуры как инструмент управления изменениями [Электронный ресурс]: http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1122152/. 28.Оучи У. Методы организации производства: ...
... на рабочем месте. - СПб.: Питер, 2000.27.Осейко Н. Диагностика организационной культуры как инструмент управления изменениями [Электронный ресурс]: http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1122152/.28.Оучи У. Методы организации производства: ...
... культуры в организации на примере ПАО «РусГидро». Исходя из цели, определим задачи работы: рассмотреть теоретические аспекты формирования организационной культуры в организации; провести анализ особенностей формирования организационной культуры ...
... определения силы культуры, который позволяет решить некоторые проблемы формирования эффективной культуры организации. Цель работы - разработка механизма формирования предпринимательской организационной культуры строительной организации. Поставленная ...
... цели и задачи организационной культуры6 1.2. Структура и типология организационной культуры15 Глава 2. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности строительной организации ООО « Парус»28 2.1 Роль организационной культуры в системе ...
Пошаговая инструкция по созданию курсовой работы о типах оргкультур. Раскрываем структуру, методы анализа и популярные модели от Кэмерона и Куинна до Ханди.
... культура — наиболее распространенная и традиционная организационная культура в России. Ее основная особенность заключается в наличии точной роли, ролевой позиции для каждого члена организации, элементы которой ...
Детальный разбор понятия, структуры и методов развития организационной культуры для студентов. В статье представлен глубокий теоретический анализ, практический кейс компании "Связной" и готовые рекомендации для написания курсовой работы.
Подробный разбор курсовой работы, исследующей связь организационной культуры и эффективности в ритейле. Рассмотрены теоретические модели, методы анализа на примере реального предприятия, структура и ключевые выводы для успешной защиты.
... создания и управления культурой. Ясно и отчетливо представлена концепция организационной культуры, раскрывается ее структура, производится оценка роли организационной культуры в успехах и провалах организаций, даются методики построения, ...
