Ответы на билеты по предмету: Экономика предприятия (Пример)
Введение 2
Глава
1. Теоретико-методологические основы организации планирования на современном предприятии 5
1.1. Сущность и содержание планирования: понятие, классификация, функции 5
1.2 Зарубежный опыт организации системы планирования на предприятии 26
1.3 Значение планирования в процессе управления организацией в современных условиях 33
Глава
2. Анализ организации системы планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «НИПОМ» 37
2.2. Анализ системы планирования деятельности предприятия ОАО «НИПОМ» 43
2.3. Организационно-экономические проблемы системы планирования предприятия ОАО «НИПОМ» и рекомендации по их устранению 46
Заключение 46
Список использованных источников 46
Содержание
Выдержка из текста
Частично это связано с историческим опытом развития системы корпоративного планирования в нашей стране, когда система планирования представляла собой систему директивных показателей, необходимость достижения которых регламентировалась вышестоящими структурами. Мельничук: «Мы отошли от жесткого планирования в рамках командной экономики, но еще далеко не все из нас научились планировать в современных быстроменяющихся экономических условиях. Поэтому нам необходимо учиться и учить своих сотрудников, менять свои взгляды и, может быть, мышление для того, чтобы выйти на другой методологический уровень в управлении».
определить направления совершенствования системы организации планирования на предприятии ОАО «НИПОМ».подбор специальной учебно-методической и научной литературы в качестве методологической основы системы организации планирования на предприятии;В работе представлен материал касающейся деятельности предприятия ОАО «НИПОМ», анализ системы организации планирования на современном предприятии.
Плановая деятельность компании является одной из функций ее управления первоочередного характера, которая взаимодействует с такого рода функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ.Цель работы – рассмотреть процедуру организации планирования.- раскрыть основы организации планировании на предприятии.
Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Процесс планирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.
Рассматривая систему планирования необходимо учитывать специфику деятельности предприятия. Предприятия радиоэлектроники зачастую не располагают финансовыми средствами для осуществления коренной перестройки системы управления в рамках реинжиниринга бизнес-процессов, последовательная оптимизация системы планирования будет способствовать повышению эффективности их деятельности на основе достижения конкурентных преимуществ. изучение организации планирования на предприятии;
Актуальность выбранной темы обусловлена сложившейся ситуацией на внутреннем российском и мировом рынках, которые характеризуется высокой неопределенностью внешней среды, что требует от промышленных предприятий непрерывного, системного развития и активной реализации своего потенциала. Один из путей реализации целей эффективного развития является осуществление жесткого планирования.Построению системы планирования и его внедрению в управление .
Теоретическая значимость. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований.
- рассмотреть основные направления возможного совершенствования бизнес-планирования предприятия, предложить некоторые инструменты для организации эффективного бизнес-планирования и прогнозирования на предприятии.
Методологической основой являются принципы, закономерности управления персоналом и построения системы кадрового планирования на предприятиях, а также системный, функционально — стоимостной, программно -целевой и другие методы.
Информационной базой исследования является законодательная база в области финансов, научная и учебная литература отечественных и зарубеж-ных авторов, статистическая отчетность, годовая отчетность организации и финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «Автодорлес» за 2014-2016 го-ды.
Организация маркетинга на предприятии.
Организация производства является обязательным условием эффективной работы любого предприятия, так как создает благоприятные возможности для высокопроизводительной работы трудовых коллективов, выпуска продукции хорошего качества, полного использования всех ресурсов предприятия, всестороннего развития личности в процессе труда.
В механическом цехе установлено 254 станка и 3 крана. Цех работает в две смены по пятидневной рабочей неделе. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего на планируемый год –
21. дн. Для слесаря установлена норма обслуживания 50 станков в смену, для крановщика – 1 крана в смену.
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: Значение финансового планирования на предприятиях заключается в том, что оно:
Список источников информации
1. Абчук В.А. Система управления организацией. – М.: Перспектива, 2010. — 405 с.
2. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы): практикум. – М.: Инфра-М, 2010. – 319с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 456 с.
4. Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экоперспектива, 2009. – 239 с.
5. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Инфра-М, 2009. – 260с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2009. – 306с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, 2009. – 289с.
8. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент Учебник – М.: Экономистъ, 2007 – 288с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., Инфра-М, 2008. – 283 с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2009. – 512 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2010. – 292 с.
12. Гавриленко В.М. Менеджмент. – М.: Приор-издат, 2008. – 360 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов. – 4-е изд. перераб. И доп.: ЮНИТИ –ДАНА, 2009 – 511с.
14. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. – М.: Наука, 2010. – 333 с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: ПЖ ФУА, ЗАО Экономпресс, 2009. – 284 с.
16. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2009.
17. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. – М.: Экономика, 2009. – 427 с.
18. Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А. Расулев, Р. Рахимов // Общество и экономика. – 2010. – № 11– 12. – С. 413– 418.
19. Шеметов П.В. Менеджмент: Управление организационными системами: учебное пособие — 2-е изд. Стер. – М.: омега – Л, 2008 – 406с.
20. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 345 с.
21. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. – М.: Academia, 2009. – 283 с.
22. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2010, № 6
23. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. – 2008. – № 3
24. Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием. //Менеджмент сегодня, 2009, № 2.
25. Менеджмент: учебник для вузов / Д.Д. Вачугов., Т.Е. Березкина, Н.А. Кисякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: высшая школа., 2008 -399с
26. Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – Пресс, 2009. – 504 с.
список литературы
