Ответы на билеты по предмету: Экономика предприятия (Пример)
Содержание
Введение 2
Глава
1. Теоретико-методологические основы организации планирования на современном предприятии 5
1.1. Сущность и содержание планирования: понятие, классификация, функции 5
1.2 Зарубежный опыт организации системы планирования на предприятии 26
1.3 Значение планирования в процессе управления организацией в современных условиях 33
Глава
2. Анализ организации системы планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «НИПОМ» 37
2.2. Анализ системы планирования деятельности предприятия ОАО «НИПОМ» 43
2.3. Организационно-экономические проблемы системы планирования предприятия ОАО «НИПОМ» и рекомендации по их устранению 46
Заключение 46
Список использованных источников 46
Выдержка из текста
Предприятие в настоящее время является сложной системой, управлять которой приходится в условиях перехода к рыночной экономике. Этот переход характеризуются повышенным риском и неопределенностью. Сложная природа предприятия требует многомерного анализа самого предприятия, внешней среды и детализации последовательности действий по постановке целей, задач и их реализации. Иными словами, сложная природа предприятия обуславливает необходимость планирования всех производственно-технических и организационных процессов. Внешняя среда, в которой функционирует современное предприятие, отличается динамизмом и нестабильностью. Именно поэтому четко выверенные, строго определенные планы в рыночной экономике не работают. Существует много внешних факторов, которые можно только предугадать, но количественно их оценить и представить масштаб их размаха очень сложно.
Исходя из выше сказанного, план предприятия должен быть предельно подробным с целью своевременного предвидения и решения возникающих проблем. Это нужно также для координации усилий различных подразделений предприятия. Для оперативного реагирования специалистов на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и выгодного использования случайно появляющихся возможностей план предприятия должен быть достаточно гибким. Для одновременного обеспечения подробной проработки и сохранения гибкости предлагаются специальные методы, которые исследованы в бакалаврской работе.
Планирование эффективно функционирует в условиях математически формализуемой и прогнозируемой среды. Тогда планирование позволяет заранее предсказать наступающие события и вовремя принять меры, включающие эффективное размещение и использование ресурсов.
Планирование используется не только в условиях математически формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях сложно прогнозируемого окружения. В связи с этим тема бакалаврской работы является особенно актуальной.
Актуальность темы бакалаврской работы состоит в том, что устойчивость и рациональное хозяйствование предприятий в условиях рыночной экономики может обеспечить только эффективное планирование его деятельности. При этом возможно планирование работы как отдельной хозяйственной единицы, так хозяйственных отношений. Планирование является центральным звеном управления. Этот процесс охватывает систему методов, принципов, приемов и форм регулирования рыночного механизма, связанного с использованием ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
Цель бакалаврской работы — анализ системы организации планирования на примере предприятия ОАО «НИПОМ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы организации планирования на современном предприятии;
дать общую экономико-организационную характеристику предприятия ОАО «НИПОМ»;
рассмотреть систему планирования на предприятии ОАО «НИПОМ»;
выявление проблем системы планирования на предприятии ОАО «НИПОМ»;
определить направления совершенствования системы организации планирования на предприятии ОАО «НИПОМ».
Предмет исследования — система организации планирования на современном предприятии.
Объектом исследования является предприятие ОАО «НИПОМ».
Методы исследования:
подбор специальной учебно-методической и научной литературы в качестве методологической основы системы организации планирования на предприятии;
систематизация нормативно-правовой базы и анализ ее содержания в целях раскрытия темы;
сбор и обработка практического материала деятельности предприятия;
сравнительный анализ.
Бакалаврская работа состоит из теоретической и практической части.
В работе представлен материал касающейся деятельности предприятия ОАО «НИПОМ», анализ системы организации планирования на современном предприятии.
Кроме того, в работе представлены рекомендации по совершенствованию системы организации планирования на примере предприятия ОАО «НИПОМ».
Для выполнения данной работы были проанализированы
2. литературных источника.
Список использованной литературы
1. Абчук В.А. Система управления организацией. – М.: Перспектива, 2010. — 405 с.
2. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы): практикум. – М.: Инфра-М, 2010. – 319с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 456 с.
4. Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экоперспектива, 2009. – 239 с.
5. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Инфра-М, 2009. – 260с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2009. – 306с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, 2009. – 289с.
8. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент Учебник – М.: Экономистъ, 2007 – 288с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., Инфра-М, 2008. – 283 с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2009. – 512 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2010. – 292 с.
12. Гавриленко В.М. Менеджмент. – М.: Приор-издат, 2008. – 360 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов. – 4-е изд. перераб. И доп.: ЮНИТИ –ДАНА, 2009 – 511с.
14. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. – М.: Наука, 2010. – 333 с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: ПЖ ФУА, ЗАО Экономпресс, 2009. – 284 с.
16. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2009.
17. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. – М.: Экономика, 2009. – 427 с.
18. Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А. Расулев, Р. Рахимов // Общество и экономика. – 2010. – № 11– 12. – С. 413– 418.
19. Шеметов П.В. Менеджмент: Управление организационными системами: учебное пособие — 2-е изд. Стер. – М.: омега – Л, 2008 – 406с.
20. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 345 с.
21. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. – М.: Academia, 2009. – 283 с.
22. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2010, № 6
23. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. – 2008. – № 3
24. Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием. //Менеджмент сегодня, 2009, № 2.
25. Менеджмент: учебник для вузов / Д.Д. Вачугов., Т.Е. Березкина, Н.А. Кисякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: высшая школа., 2008 -399с
26. Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – Пресс, 2009. – 504 с.
