Ответы на билеты по предмету: Менеджмент (Пример)
1. Анализ стратегических факторов внешней среды.
2. Централизация и децентрализация в управлении.
3. Миссия и цели организации. Целевая иерархия организации.
4. Управление формированием и развитием организационной культуры.
5. Организация как функция менеджмента, ее смысл и содержание.
6. Структура и содержание процесса стратегического управления.
7. Современное состояние и тенденции развития российского менеджмента.
8. Принципы и методы управления персоналом.
9. Современные концепции управления персоналом
10. Особенности формирования и использования моделей менеджмента в развитых странах мира.
11. Типы и виды организаций.
12. Мотивация как функция менеджмента.
13. Управление инновациями и инновационный менеджмент.
14. Организация как открытая система и как объект управления.
15. Маркетинг в управлении организацией. Основные концепции маркетинга.
16. Модели и методы принятия решения.
17. Матричная организационная структура, ее особенности и области применения.
18. Методы разработки стратегии предприятия.
19. Организационные ресурсы: понятие и виды. Информация как организационный ресурс.
20. Внешняя и внутренняя среда организаций.
21. Основные теории и концепции мотивации.
22. Власть и полномочия. Распределение и делегирование полномочий.
23. Содержание процесса разработки и принятия управленческих решений.
24. Концепции организационного поведения
25. Стратегическое планирование.
26. Антикризисное управление.
27. Сущность и виды управленческих решений.
28. Характеристика базовых стратегий.
29. Сущность, типы и стили лидерства.
30. Функции менеджмента.
31. Типы и роли менеджеров.
32. Формы и методы мотивации персонала современных организаций. Система оплаты труда.
33. Учет национально-культурных особенностей в современном менеджменте.
34. Управление качеством.
35. Финансовый менеджмент.
36. Содержание и функции организационной структуры.
37. Функции маркетинга.
38. Процесс управления. Управленческий цикл и его стадии.
39. Эволюция менеджмента. Современные тенденции
40. Организационные изменения и развитие. Жизненный цикл организации.
41. Сущность, содержание и аспекты менеджмента.
42. Планирование в системе управления организацией. Виды и назначение планов.
43. Организационные коммуникации и их виды. Основные элементы и этапы коммуникационного процесса.
44. Профессионально-личностная характеристика современного менеджера.
45. Виды и уровни управленческой деятельности.
46. Конфликты в организации. Виды конфликтов и методы управления ими.
47. Понятие стратегии. Сущность стратегического управления.
48. Модели управления.
49. Стратегия и тактика маркетинга.
50. Общая характеристика функциональных видов менеджмента.
51. Управление маркетинговой деятельностью. Комплекс маркетинга.
52. Дивизионная структура организации, ее разновидности и преимущества.
53. Социальная и этическая ответственность современного менеджмента.
54. Анализ конкурентной среды. Конкурентные преимущества организации.
55. Управление реализацией стратегии. Стратегические изменения.
56. Содержание контроля как функции менеджмента. Задачи, основные виды и этапы контроля.
57. Понятие и типы организационных культур.
58. Функции и содержание работы по управлению персоналом.
59. Управление группами и командами организации. Групповая динамика.
60. Основные школы и концепции менеджмента.
Содержание
Выдержка из текста
В работе проведен анализ сущности менеджмента ООО «ПОРТ». Данный анализ призван раскрыть содержание менеджмента предприятия, а также факторов и причин, влияющих на развитие инструментов и методов менеджмента ООО «ПОРТ», а также разработать рекомендации по совершенствованию менеджмента.
Менеджмент рассматривают, как науку, которая изучает природу управленческого труда, причины и результаты, условия и факторы, при которых коллективный труд людей становится полезным и результативным. Осваивая менеджмент, мы приобретаем упорядоченные знания об управлении. Менеджмент, как наука управления основывается на своих теориях, закономерностях и законах целеустремленной деятельности людей в ходе управления и имеет много научных методов, которые можно применять в практической деятельности. В них входят: количественные расчеты, многообразные технологии решения проблем, коммуникационные системы, методики анализа и некоторые другие.
Объектом исследования выступили общественные отношения в сфере организации менеджмента применительно к конкретному предприятию. Предмет исследования составили различные аспекты деятельности компании, специализирующейся на оказании электромонтажных услуг — ООО «УниверсалЭлектроМонтажСтрой», её цели и миссия, проектирование работ и организации, специфика влияния факторов внешней среды на деятельность компании.
С другой стороны, данный термин настолько широко принят к употреблению, потому что полностью дает понимание, что же такое менеджмент.Как и любая другая наука, менеджмент не может обходиться без методологии. Это весьма важно, потому что только понимая, на основе каких методов должно проводиться управление, менеджер сможет правильно его осуществлять без ущерба, как для организации, так и для персонала.
Объект исследования – методологические основы менеджмента.Цель написания курсовой работы – изучить особенности методологических основ менеджмента.- рассмотреть принципы управления, используемые в менеджменте и их содержание;
Как и любая другая научная дисциплина, как, прочем, и все в этом мире, менеджмент развивается, эволюционирует. На смену одним методам приходят новые, более эффективные и более адекватные духу времени.
В качестве методологической основы данной работе послужили: диалектические принципы единства логического и исторического; принци-пы всеобщего, особенного и единичного; диалектика субъекта и объекта; деятельностный и системный подходы; принципы междисциплинарного ситуационного подхода.
В настоящей работе мы рассмотрим особенности деятельности менеджера социально-культурных предприятий в условиях рыночной экономики. Для России, которая идет по пути такой экономики сравнительно короткий период, которая утратила за этот период значительную часть достижений Советского Союза в сфере доступности культурных ценностей для всех слоев населения, а также формирования качественных социально- культурных продуктов, рассматриваемый вопрос является особенно актуальным.
Цель контрольной работы – выполнить практические задания по основам менеджмента.- привести примеры реализации основных функций менеджмента;
Результаты управленческих решений и действий не ограничиваются по-следствиями первого уровня. Наоборот, их результаты распространяются на все общество, и это распространение составляет суть этической дилеммы: решения менеджеров имеют воздействие на других людей как в пределах организа-ции, так и в пределах общества которые находятся вне их контроля, но тем не менее должны учитываться во время принятия решений. Взятки изменяют государственные процедуры. Загрязнение окружающей среды воздействует на здоровье членов сообщества. Использование опасных материалов может раз-рушить жизнь отдельно взятого человека. Здесь присутствует дилемма ведь большинство людей признает широкие последствия управленческих действий. Дилемма же проистекает из существования многократных альтернатив, сме-шанных результатов, сомнительных случаев и персональной причастности, ко-торые усложняют процесс принятия решений, ведущих к вышеуказанным дей-ствиям.
