Ответы на билеты по предмету: Менеджмент (Пример)
Введение 3
1 Теоретические основы системы управления персоналом 5
1.1.Понятие системы управления персоналом 5
1.2 Закономерности и принципы построения системы управления персоналом предприятия 10
1.3 Методы построения системы управления персоналом 11
2. Практика по теме принципы и методов построения системы управления персоналом 14
2.1 Общая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия 14
2.3 Внедрение сбалансированной системы показателей в систему мотивации персонала на предприятии ООО «Аддидас» 19
2.4 Получение прибыли за счет доверия клиентов, стратегия управления персоналом на предприятии 21
2.5 Стратегический анализ внутренней среды организации 22
2.6 Формирование кадровой стратегии и пути её реализации 23
2.7 Повышение квалификации менеджеров Общества 25
2.8 Проект «Развитие управленческого персонала» 26
Заключение 29
Список использованных источников 31
Содержание
Выдержка из текста
Информация по планированию, контролю, новым методам управления необходима внутренним пользователям, собственникам для принятия обоснованных управленческих решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Менеджмент рассматривают, как науку, которая изучает природу управленческого труда, причины и результаты, условия и факторы, при которых коллективный труд людей становится полезным и результативным. Осваивая менеджмент, мы приобретаем упорядоченные знания об управлении. Менеджмент, как наука управления основывается на своих теориях, закономерностях и законах целеустремленной деятельности людей в ходе управления и имеет много научных методов, которые можно применять в практической деятельности. В них входят: количественные расчеты, многообразные технологии решения проблем, коммуникационные системы, методики анализа и некоторые другие.
Объектом исследования выступили общественные отношения в сфере организации менеджмента применительно к конкретному предприятию. Предмет исследования составили различные аспекты деятельности компании, специализирующейся на оказании электромонтажных услуг — ООО «УниверсалЭлектроМонтажСтрой», её цели и миссия, проектирование работ и организации, специфика влияния факторов внешней среды на деятельность компании.
С другой стороны, данный термин настолько широко принят к употреблению, потому что полностью дает понимание, что же такое менеджмент.Как и любая другая наука, менеджмент не может обходиться без методологии. Это весьма важно, потому что только понимая, на основе каких методов должно проводиться управление, менеджер сможет правильно его осуществлять без ущерба, как для организации, так и для персонала.
Объект исследования – методологические основы менеджмента.Цель написания курсовой работы – изучить особенности методологических основ менеджмента.- рассмотреть принципы управления, используемые в менеджменте и их содержание;
Функции менеджмента являются неотъемлемымикомпонентами любого процесса управления, которые не зависят от особенностей (формы собственности, назначения, размера и т.п.) организации. Для развития организации довольно важным является также то, как, точнее, каким образом, руководитель компании выполняет свои функции.
В качестве методологической основы данной работе послужили: диалектические принципы единства логического и исторического; принци-пы всеобщего, особенного и единичного; диалектика субъекта и объекта; деятельностный и системный подходы; принципы междисциплинарного ситуационного подхода.
В настоящей работе мы рассмотрим особенности деятельности менеджера социально-культурных предприятий в условиях рыночной экономики. Для России, которая идет по пути такой экономики сравнительно короткий период, которая утратила за этот период значительную часть достижений Советского Союза в сфере доступности культурных ценностей для всех слоев населения, а также формирования качественных социально- культурных продуктов, рассматриваемый вопрос является особенно актуальным.
Плотники выполняют любой проект деревянного строения: дома, коттеджа, бани, беседки из круг леса, бруса любых пород. Также помогают в строительстве фундамента, кровли, забора. Компания образована в 2010 году, численность 15 чел.
Результаты управленческих решений и действий не ограничиваются по-следствиями первого уровня. Наоборот, их результаты распространяются на все общество, и это распространение составляет суть этической дилеммы: решения менеджеров имеют воздействие на других людей как в пределах организа-ции, так и в пределах общества которые находятся вне их контроля, но тем не менее должны учитываться во время принятия решений. Взятки изменяют государственные процедуры. Загрязнение окружающей среды воздействует на здоровье членов сообщества. Использование опасных материалов может раз-рушить жизнь отдельно взятого человека. Здесь присутствует дилемма ведь большинство людей признает широкие последствия управленческих действий. Дилемма же проистекает из существования многократных альтернатив, сме-шанных результатов, сомнительных случаев и персональной причастности, ко-торые усложняют процесс принятия решений, ведущих к вышеуказанным дей-ствиям.
Список источников информации
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования». 10-е изд. / М. Армстронг. – СПб. : Питер, 2012. – 846 с
2. Арутюнов В. В., Волковысский И. В. и др. Управление персоналом. Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. 448 с.
3. Архипова Н.И., Седова О.Л. Основы управления персоналом. М.: Проспект, 2016
4. Бобкова Е. Ю. Формирование системы контроллинга на предприятии // Гуманитарные научные исследования. – 2013. — № 11. – С. 34.
5. Бородушко И.В., Лукашевич В.В. — Основы менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити, 2012. — 271 с.
6. Брайан Трейси Мотивация. / Брайан Трейси; пер. с англ. Елены Ивченко. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – с. 52
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – с.358
8. Добровинский А.П.. — Управление персоналом в организации. Томск: ТПУ, 2011. — 416 с.
9. Дырка С. Управление человеческим капиталом в трансформируемой экономической системе. – М.: Изд-во РАГС, 2006. – 26 с.
10. Знаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2015. — 365 с
11. Кибанов, А. Я.Служба управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова. М.: КноРус, 2010. — 410 с
12. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2010. № 10.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. – М.: ИНФРАМ, 1998. – 187 с.
14. Мелихов Ю. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие/ Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Ай Пи Эр Медиа, 2008. – 177 с.
15. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2010
16. Платов В. Я., Золотарева С. Е., Платова О. В. Технология стратегического планирования и управления. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. — 376 с.
17. Рабцевич А.А. Адекватность работников современным требованиям к рабочей силе как фактор инновационного развития // Социально-экономическое развитие России: возможности, проблемы, перспективы. Взгляд молодых: статьи и тезисы докладов XIX Международной молодёжной научной конференции,
1. апреля 2014г. – Челябинск: УрСЭИ(ф) АТиСО, 2014. – с.154-155.
18. Рабцевич А.А. Методические основы исследования инновационной ориентации работника // Известия ИГЭА. – 2014. – № 4. – с.106-116.
19. Резникова О. С. Проблемы стратегического управления // Международная научно–практическая конференция «Взаимодействие науки и общества: проблемы и перспективы» (Уфа, 5 августа 2015 г.): сб. статей. Уфа: «АЭТЕРНА», 2015. С. 62– 64.
20. Розаренова Т.В. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2011.
21. Смирнов С.А. Контроллинг. – М.: МЭСИ, 2009. – 188 с.
22. Смирнова М.Е. Роль классификации норм и видов регламентов труда в // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 9
23. Солдатов В. В. Трудовые ресурсы: роль и результаты//Планово-экономический отдел . — 2015 — № 8
24. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб.пособие по специальности «Менеджмент организации» / Е.В. Фрейдина; под ред. Ю.В. Гусева – 2-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 368 с.
25. Цевелев В.В., Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Теория менеджмента. Организационное поведение: 100 экзаменационных ответов: 2-е изд. Учебное пособие, – М.: Флинта: изд-во МПСУ, 2015. – 316 с. с.23
список литературы
