Содержание
Управленческое решение – это выбор оптимальной альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции с учетом факторов внешней и внутренней среды организации и направленный на достижение целей организации.
Классификация управленческих решений.
1. По функциональной направленности: планирующие, организационные, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие.
2. По организации: индивидуальные, коллегиальные, корпоративные.
3. По причинам: неожиданные (ситуационные и инициативные), плановые, (по предписанию, программные, сезонные).
4. По степени повторяемости: традиционные, нетрадиционные, инновационные.
5. По масштабам воздействия: общие, частные.
6. По времени действия: стратегические, тактические, оперативные.
7. По срокам реализации: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
8. По характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные.
9. По методам переработки информации: алгоритмические, эвристические.
10. По количеству критериев: однокритериальные, многокритериальные.
Выдержка из текста
Управленческое решение – это выбор оптимальной альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции с учетом факторов внешней и внутренней среды организации и направленный на достижение целей организации.
Классификация управленческих решений.
1. По функциональной направленности: планирующие, организационные, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие.
2. По организации: индивидуальные, коллегиальные, корпоративные.
3. По причинам: неожиданные (ситуационные и инициативные), плановые, (по предписанию, программные, сезонные).
4. По степени повторяемости: традиционные, нетрадиционные, инновационные.
5. По масштабам воздействия: общие, частные.
6. По времени действия: стратегические, тактические, оперативные.
7. По срокам реализации: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
8. По характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные.
9. По методам переработки информации: алгоритмические, эвристические.
10. По количеству критериев: однокритериальные, многокритериальные.
Список использованной литературы
Управленческое решение – это выбор оптимальной альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции с учетом факторов внешней и внутренней среды организации и направленный на достижение целей организации.
Классификация управленческих решений.
1. По функциональной направленности: планирующие, организационные, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие.
2. По организации: индивидуальные, коллегиальные, корпоративные.
3. По причинам: неожиданные (ситуационные и инициативные), плановые, (по предписанию, программные, сезонные).
4. По степени повторяемости: традиционные, нетрадиционные, инновационные.
5. По масштабам воздействия: общие, частные.
6. По времени действия: стратегические, тактические, оперативные.
7. По срокам реализации: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
8. По характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные.
9. По методам переработки информации: алгоритмические, эвристические.
10. По количеству критериев: однокритериальные, многокритериальные.