Ответы на билеты по предмету: Антикризисное управление (Пример)
Содержание
Блок
1. Цели, принципы, функции и механизмы менеджмента
1. Понятие и сущность менеджмента
2. Этапы и школы в истории менеджмента
3. Эволюция функций менеджмента
4. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская и др.
5. Методы менеджмента: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические
6. Мотивация как функция управления: теория мотивации.
7. Планирование как функция управления. Виды, методы, формы планирования деятельности организации
8. Организация как функция управления: административно-организационное управление и оперативное управление
9. Контроль как функция управления: виды, формы и методы контроля.
Блок
2. Технологии управления
1. Понятие управленческого решения
2. Типология управленческих решений
3. Алгоритм процесса разработки управленческих решений
4. Влияние внешней среды на процесс принятия управленческих решений
5. Риски при принятии управленческих решений
6. Оценка эффективности управленческих решений.
7. Системный, ситуационный и процессный подходы к менеджменту
8. Преимущества и недостатки линейных организационных структур
9. Основные характеристики функциональной организационной структуры
10. Преимущества и недостатки дивизиональных организационных структур
11. Управление процессами изменений в организации
12. Сущность сетевых организационных структур
13. Миссия и цели организации
14. Место и роль управления проектами в менеджменте организации
15. Понятие и сущность проектных организационных структур
Блок
3. Стратегический менеджмент
1. Стратегии создания конкурентных преимуществ
2. Особенности стратегий отраслей, переживающих спад
3. Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на организацию
4. Сущность стратегического менеджмента
5. Стратегические изменения в организации
6. Особенности стратегий предприятия зрелых отраслей
7. Основные составляющие стратегического менеджмента
8. Типы стратегий развития бизнеса
9. Стратегии преодоления неопределенностей
10. Методы анализа микро- и макроокружения организации
11. Методы оценки состояния организации (SWOT-анализ)
Блок
4. Функциональные сферы
1. Понятие и сущность организации. Классификация организаций
2. Характеристика основных понятий закона самосохранения
3. Портфельный анализ.
4. Закон синергии как основной закон организации
5. Закон развития организации
6. Координация и коммуникации в организации
7. Коммуникативное поведение в организации
8. Жизненный цикл организации
9. Основные формы власти, их характеристики.
10. Производство как объект управления. Цель, функции, объекты менеджмента производства.
11. Оперативное управление производством
12. Управление разработкой проекта
13. Управление стоимостью проекта
14. Организационная диагностика в управленческом консультировании
15. PR как управленческая функция
16. Понятие, сущность и значение PR
17. PR как средство преодоления и предотвращения кризисных ситуаций
Блок
5. Управление трудом и персоналом. Социальный менеджмент
1. Теории поведения человека в организации
2. Концепции организационного поведения
3. Понятие организационной культуры компании
4. Консалтинг в области управления
5. Профессиональная и организационная адаптация персонала
6. Кадровое планирование
7. Персонал предприятия как объект управления
8. Принципы и методы управления персоналом
9. Кадровая политика организации. Ее содержание
10. Оценка эффективности управления персоналом
11. Содержательные теории мотивации
12. Процессуальные теории мотивации
13. Мотивация и ее влияние на результативность организаций
14. Виды материального и морального стимулирования
15. Активизация труда руководителя. Делегирование полномочий
16. Стили руководства, их характеристика и содержание
17. Личность и организация: лидерство и влияние
18. Управление конфликтами: понятие, причины и типы конфликтов
19. Формирование управленческой команды. Критерии эффективности команды
20. Формирование группового поведения в организации
21. Формальные и неформальные группы. Групповая динамика
22. Персональное развитие в организации
23. Технологии личного тайм-менеджмента
Блок
6. Корпоративное и антикризисное управление
1. Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов
2. Антикризисное управление и его особенности
3. Основные формы интеграции компаний
4. Бизнес-планирование как инструмент формирования стратегии
Блок
7. Управление инвестициями и инновациями
1. Место инвестиционного менеджмента в общей системе управления организацией
2. Основные принципы эффективного управления инвестиционной деятельностью предприятия
3. Функции инвестиционного менеджмента
4. Классификация инвесторов
5. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
6. Сущность инноваций и их классификация
7. Формы инновационного менеджмента
8. Нововведения как объект инновационного управления
9. Классификация инвестиций организации по основным признакам.
10. Понятие инновационного проекта
11. Продуктовые и процессные инновации
Выдержка из текста
Блок
1. Цели, принципы, функции и механизмы менеджмента
1. Понятие и сущность менеджмента
2. Этапы и школы в истории менеджмента
3. Эволюция функций менеджмента
4. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская и др.
5. Методы менеджмента: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические
6. Мотивация как функция управления: теория мотивации.
7. Планирование как функция управления. Виды, методы, формы планирования деятельности организации
8. Организация как функция управления: административно-организационное управление и оперативное управление
9. Контроль как функция управления: виды, формы и методы контроля.
Блок
2. Технологии управления
1. Понятие управленческого решения
2. Типология управленческих решений
3. Алгоритм процесса разработки управленческих решений
4. Влияние внешней среды на процесс принятия управленческих решений
5. Риски при принятии управленческих решений
6. Оценка эффективности управленческих решений.
7. Системный, ситуационный и процессный подходы к менеджменту
8. Преимущества и недостатки линейных организационных структур
9. Основные характеристики функциональной организационной структуры
10. Преимущества и недостатки дивизиональных организационных структур
11. Управление процессами изменений в организации
12. Сущность сетевых организационных структур
13. Миссия и цели организации
14. Место и роль управления проектами в менеджменте организации
15. Понятие и сущность проектных организационных структур
Блок
3. Стратегический менеджмент
1. Стратегии создания конкурентных преимуществ
2. Особенности стратегий отраслей, переживающих спад
3. Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на организацию
4. Сущность стратегического менеджмента
5. Стратегические изменения в организации
6. Особенности стратегий предприятия зрелых отраслей
7. Основные составляющие стратегического менеджмента
8. Типы стратегий развития бизнеса
9. Стратегии преодоления неопределенностей
10. Методы анализа микро- и макроокружения организации
11. Методы оценки состояния организации (SWOT-анализ)
Блок
4. Функциональные сферы
1. Понятие и сущность организации. Классификация организаций
2. Характеристика основных понятий закона самосохранения
3. Портфельный анализ.
4. Закон синергии как основной закон организации
5. Закон развития организации
6. Координация и коммуникации в организации
7. Коммуникативное поведение в организации
8. Жизненный цикл организации
9. Основные формы власти, их характеристики.
10. Производство как объект управления. Цель, функции, объекты менеджмента производства.
11. Оперативное управление производством
12. Управление разработкой проекта
13. Управление стоимостью проекта
14. Организационная диагностика в управленческом консультировании
15. PR как управленческая функция
16. Понятие, сущность и значение PR
17. PR как средство преодоления и предотвращения кризисных ситуаций
Блок
5. Управление трудом и персоналом. Социальный менеджмент
1. Теории поведения человека в организации
2. Концепции организационного поведения
3. Понятие организационной культуры компании
4. Консалтинг в области управления
5. Профессиональная и организационная адаптация персонала
6. Кадровое планирование
7. Персонал предприятия как объект управления
8. Принципы и методы управления персоналом
9. Кадровая политика организации. Ее содержание
10. Оценка эффективности управления персоналом
11. Содержательные теории мотивации
12. Процессуальные теории мотивации
13. Мотивация и ее влияние на результативность организаций
14. Виды материального и морального стимулирования
15. Активизация труда руководителя. Делегирование полномочий
16. Стили руководства, их характеристика и содержание
17. Личность и организация: лидерство и влияние
18. Управление конфликтами: понятие, причины и типы конфликтов
19. Формирование управленческой команды. Критерии эффективности команды
20. Формирование группового поведения в организации
21. Формальные и неформальные группы. Групповая динамика
22. Персональное развитие в организации
23. Технологии личного тайм-менеджмента
Блок
6. Корпоративное и антикризисное управление
1. Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов
2. Антикризисное управление и его особенности
3. Основные формы интеграции компаний
4. Бизнес-планирование как инструмент формирования стратегии
Блок
7. Управление инвестициями и инновациями
1. Место инвестиционного менеджмента в общей системе управления организацией
2. Основные принципы эффективного управления инвестиционной деятельностью предприятия
3. Функции инвестиционного менеджмента
4. Классификация инвесторов
5. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
6. Сущность инноваций и их классификация
7. Формы инновационного менеджмента
8. Нововведения как объект инновационного управления
9. Классификация инвестиций организации по основным признакам.
10. Понятие инновационного проекта
11. Продуктовые и процессные инновации
Список использованной литературы
Блок
1. Цели, принципы, функции и механизмы менеджмента
1. Понятие и сущность менеджмента
2. Этапы и школы в истории менеджмента
3. Эволюция функций менеджмента
4. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская и др.
5. Методы менеджмента: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические
6. Мотивация как функция управления: теория мотивации.
7. Планирование как функция управления. Виды, методы, формы планирования деятельности организации
8. Организация как функция управления: административно-организационное управление и оперативное управление
9. Контроль как функция управления: виды, формы и методы контроля.
Блок
2. Технологии управления
1. Понятие управленческого решения
2. Типология управленческих решений
3. Алгоритм процесса разработки управленческих решений
4. Влияние внешней среды на процесс принятия управленческих решений
5. Риски при принятии управленческих решений
6. Оценка эффективности управленческих решений.
7. Системный, ситуационный и процессный подходы к менеджменту
8. Преимущества и недостатки линейных организационных структур
9. Основные характеристики функциональной организационной структуры
10. Преимущества и недостатки дивизиональных организационных структур
11. Управление процессами изменений в организации
12. Сущность сетевых организационных структур
13. Миссия и цели организации
14. Место и роль управления проектами в менеджменте организации
15. Понятие и сущность проектных организационных структур
Блок
3. Стратегический менеджмент
1. Стратегии создания конкурентных преимуществ
2. Особенности стратегий отраслей, переживающих спад
3. Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на организацию
4. Сущность стратегического менеджмента
5. Стратегические изменения в организации
6. Особенности стратегий предприятия зрелых отраслей
7. Основные составляющие стратегического менеджмента
8. Типы стратегий развития бизнеса
9. Стратегии преодоления неопределенностей
10. Методы анализа микро- и макроокружения организации
11. Методы оценки состояния организации (SWOT-анализ)
Блок
4. Функциональные сферы
1. Понятие и сущность организации. Классификация организаций
2. Характеристика основных понятий закона самосохранения
3. Портфельный анализ.
4. Закон синергии как основной закон организации
5. Закон развития организации
6. Координация и коммуникации в организации
7. Коммуникативное поведение в организации
8. Жизненный цикл организации
9. Основные формы власти, их характеристики.
10. Производство как объект управления. Цель, функции, объекты менеджмента производства.
11. Оперативное управление производством
12. Управление разработкой проекта
13. Управление стоимостью проекта
14. Организационная диагностика в управленческом консультировании
15. PR как управленческая функция
16. Понятие, сущность и значение PR
17. PR как средство преодоления и предотвращения кризисных ситуаций
Блок
5. Управление трудом и персоналом. Социальный менеджмент
1. Теории поведения человека в организации
2. Концепции организационного поведения
3. Понятие организационной культуры компании
4. Консалтинг в области управления
5. Профессиональная и организационная адаптация персонала
6. Кадровое планирование
7. Персонал предприятия как объект управления
8. Принципы и методы управления персоналом
9. Кадровая политика организации. Ее содержание
10. Оценка эффективности управления персоналом
11. Содержательные теории мотивации
12. Процессуальные теории мотивации
13. Мотивация и ее влияние на результативность организаций
14. Виды материального и морального стимулирования
15. Активизация труда руководителя. Делегирование полномочий
16. Стили руководства, их характеристика и содержание
17. Личность и организация: лидерство и влияние
18. Управление конфликтами: понятие, причины и типы конфликтов
19. Формирование управленческой команды. Критерии эффективности команды
20. Формирование группового поведения в организации
21. Формальные и неформальные группы. Групповая динамика
22. Персональное развитие в организации
23. Технологии личного тайм-менеджмента
Блок
6. Корпоративное и антикризисное управление
1. Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов
2. Антикризисное управление и его особенности
3. Основные формы интеграции компаний
4. Бизнес-планирование как инструмент формирования стратегии
Блок
7. Управление инвестициями и инновациями
1. Место инвестиционного менеджмента в общей системе управления организацией
2. Основные принципы эффективного управления инвестиционной деятельностью предприятия
3. Функции инвестиционного менеджмента
4. Классификация инвесторов
5. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
6. Сущность инноваций и их классификация
7. Формы инновационного менеджмента
8. Нововведения как объект инновационного управления
9. Классификация инвестиций организации по основным признакам.
10. Понятие инновационного проекта
11. Продуктовые и процессные инновации
