Содержание
1. Административная доктрина А.Файоля. Принципы управления Файоля.
2. Аттестация управленческого персонала и ее технология. Нормативно-правовые основы аттестации персонала.
3. Вербальное и невербальное коммуникативное поведение.
4. Взаимодействие человека и организации. Научение поведению и модификация поведения человека в организации.
5. Внутренние и внешние источники финансирования. Традиционные инструменты долгосрочного финансирования: долевые и долговые частные ценные бумаги, долгосрочные банковские ссуды.
6. Высвобождение персонала, его виды и правовое обеспечение процесса увольнения. Система мероприятий по высвобождению персонала. Аутплейсмент.
7. Групповые нормы и групповое давление.
8. Групповые ценности и нормы, их защита.
9. Группы, их виды и значение в организации. Формальные и неформальные группы. Жизненный цикл группы.
10. Деловая карьера и ее виды. Этапы деловой карьеры. Управление деловой карьерой. Нормативно-правовое обеспечение процесса управления карьерой.
11. Деловое общение и пути его совершенствования.
12. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом, его цель и функции. Государственные стандарты унифицированных систем документации по управлению персоналом.
13. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом, его цель и функции. Государственные стандарты унифицированных систем документации по управлению персоналом.
14. Индивидуальные психологические различия и их влияние на поведение человека в организации.
15. Инновации в организациях. Роли и позиции людей в инновациях.
16. Информационное обеспечение системы управления персоналом. Состав и структура информации в системе управления персоналом и требования к ее качеству. Современные информационные технологии в управлении персоналом.
17. Информационное обеспечение системы управления персоналом. Состав и структура информации в системе управления персоналом и требования к ее качеству. Современные информационные технологии в управлении персоналом.
18. Кадровые бизнес-процессы и их формирование. Процессный подход к регламентации в сфере УЧР.
19. Кадровые бизнес-процессы и их формирование. Процессный подход к регламентации в сфере УЧР.
20. Кадровые технологии, их виды и составные элементы.
21. Кадровые технологии, их виды и составные элементы.
22. Кадровый резерв, методы и принципы его формирования. Работа с кадровым резервом.
23. Каналы сбыта как элемент комплекса маркетинга.
24. Конфликты и стрессы в менеджменте. Механизм управления конфликтами. Методы профилактики стрессов.
25. Конфликты, их причины и типы.
26. Лидерство в группе. Типы лидеров. Теории лидерства.
27. Лидерство и власть Баланс власти. Типы отношений власти.
28. Методы анализа, построения и внедрения системы управления персоналом организации.
29. Методы анализа. Построения и внедрения системы управления персоналом организации.
30. Методы влияния руководителя на поведение людей в организации.
31. Методы деловой оценки персонала и их характеристика. Индивидуальные и групповые методы оценки. Методы работы центров оценки и развития персонала.
32. Методы и стили разрешения конфликтов.
33. Методы отбора кадров и их характеристика. Современные технологии отбора персонала.
34. Методы отбора кадров и их характеристика. Современные технологии отбора персонала.
35. Методы управления трудовой мотивацией: прямой, властный (принудительный) и стимулирование. Классификация стимулов к труду. Принципы и методы стимулирования труда.
36. Модели «Х» и «У» Д. Мак. Грегора, модель «Z» У. Оучи и методы управления японскими предприятиями.
37. Модель покупательного поведения.
38. Организационная структура служб управления персоналом в организациях различного масштаба и организационно-правовых форм.
39. Организационная структура служб управления персоналом в организациях различного масштаба и организационно-правовых форм.
40. Организационная структура управления: ее основные элементы. Типология структуры управления.
41. Организационное поведение и его роль в менеджменте.
42. Организационное поведение и методы его изучения.
43. Организационное проектирование системы управления персоналом: принципы, стадии и этапы оргпроектирования. Типы документов, разрабатываемых при проектировании системы управления персоналом.
44. Организационное проектирование системы управления персоналом: принципы, стадии и этапы оргпроектирования. Типы документов, разрабатываемых при проектировании системы управления персоналом.
45. Отбор персонала и его принципы. Критерии оценки кандидатов при отборе персонала.
46. Отбор персонала и его принципы. Критерии оценки кандидатов при отборе персонала.
47. Отечественная и зарубежная практика управления человеческими ресурсами и основные тенденции ее развития.
48. Отечественная и зарубежная практика управления человеческими ресурсами и основные тенденции ее развития.
49. персоналом в современном менеджменте организации.
50. Понятие и экономическое содержание оборотного капитала. Состав и структура оборотного капитала. Содержание, цели и задачи управления оборотным капиталом.
51. Понятие риска в финансовом менеджменте. Соотношение риска и ожидаемой доходности инвестиции. Ожидаемый доход и риск для одиночного актива. Количественное измерение риска.
52. Понятие стоимости капитала. Стоимость основных компонентов долгосрочного капитала. Факторы, влияющие на стоимость источников капитала.
53. Прием на работу: процедуры и правила. Правовые аспекты найма на работу в Трудовом кодексе РФ. Трудовой договор и его структура.
54. Прием на работу: процедуры и правила. Правовые аспекты найма на работу в Трудовом кодексе РФ. Трудовой договор и его структура.
55. Принципы и методы профессионального обучения персонала. Информационные технологии профессионального обучения. Условия эффективного обучения персонала.
56. Природа и классификация управленческих решений. Методология и Управление персоналом и его цели. Повышение роли управления организация разработки решения.
57. Природа и цель контроля. Разновидности контроля. Организационные формы контроля.
58. Психологические закономерности межличностных коммуникаций.
59. Развитие личности в организации.
60. Роль Public Relations в формировании имиджа организации. Методы PR.
61. Система и свойства управления. Характеристика производственной системы.
62. Система социального партнерства и ее стороны. Формы и уровни социального партнерства.
63. Система социального партнерства и ее стороны. Формы и уровни социального партнерства.
64. Современные принципы управления персоналом. Факторы, влияющие на формирование принципов управления персоналом в организации.
65. Современные принципы управления персоналом. Факторы, влияющие на формирование принципов управления персоналом в организации.
66. Содержание, виды и роль маркетинговых исследований в деятельности организации.
67. Состав и структура источников средств предприятия. Источники средств долгосрочного назначения.
68. Сплоченность группы, ее факторы и меры по ее повышению.
69. Стиль лидерства. Факторы, влияющие на стиль лидерства.
70. Стратегическое управление персоналом: тенденции развития и значение в современном менеджменте. Горизонтальная и вертикальная интеграция.
71. Стратегическое управление персоналом: тенденции развития и значение в современном менеджменте. Горизонтальная и вертикальная интеграция.
72. Стратегия организации и ее поведение. Методы управления поведением организации.
73. Стрессы и их профилактика в организации.
74. Сущность , цели и формы развития персонала. Связь функциональной подсистемы развития персонала с другими подсистемами управления человеческими ресурсами.
75. Сущность и функции менеджмента в современной экономике.
76. Сущность организационной культуры и ее коммуникационные средства. Факторы, оказывающие влияние на организационную культуру.
77. Сущность, цели и основные направления кадрового планирования. Требования к кадровому планированию.
78. Сущность, цели и основные направления кадрового планирования. Требования к кадровому планированию.
79. Сущность. Цели. Задачи и основные категории маркетинга.
80. Теория идеальной бюрократии М. Вебера.
81. Теория роста А. Маслоу и ее значение в менеджменте.
82. Типология организационных культур.
83. Товар как элемент комплекса маркетинга.
84. Управление нововведениями в организации. Психологическое сопровождение инноваций.
85. Управление персоналом и его цели. Повышение роли управления персоналом в современном менеджменте организации.
86. Управление процессом профессионального обучения персонала. Определение потребности в обучения.
87. Факторы эффективности менеджмента: внутренние и внешние параметры. Экономические и социальные аспекты эффективности.
88. Философия управления персоналом и ее факторы. Влияние философии управления персоналом на кадровую политику организации.
89. Философия управления персоналом и ее факторы. Влияние философии управления персоналом на кадровую политику организации.
90. Финансы хозяйствующих субъектов, их роль и основные функции. Управление финансами хозяйствующих субъектов и его эволюция. Объекты и субъекты финансового менеджмента.
91. Функциональные и обеспечивающие подсистемы управления персоналом и их характеристика. Подсистема линейного руководства в системе управления персоналом.
92. Функциональные и обеспечивающие подсистемы управления персоналом и их характеристика. Подсистема линейного руководства в системе управления персоналом.
93. Цели, функции и критерии деловой оценки персонала в организации.
94. Цена как элемент комплекса маркетинга.
95. Ценовая политика организации.
96. Человеческие ресурсы как объект управления, его особенности. Персонал организации и его структура. Кадровый потенциал организации.
97. Человеческие ресурсы как объект управления, его особенности. Персонал организации и его структура. Кадровый потенциал организации.
98. Эволюция теории управления персоналом и изменение роли кадровой службы в организации.
99. Эволюция теории управления персоналом и изменение роли кадровой службы в организации.
100. Этапы и научные школы в истории менеджмента. Исторические предпосылки возникновения современного менеджмента.
Выдержка из текста
1. Административная доктрина А.Файоля. Принципы управления Файоля.
Французский инженер и предприниматель Анри Файоль (1841-1925) создал административную доктрину управления. Он утверждал: управлять — значит, вести предприятие к определенной цели, извлекая максимум из имеющихся в распоряжении ресурсов.
Список использованной литературы
интернет