Содержание
1. Основные задачи интегрированного планирования цепей поставок:
a) разработка инфраструктуры ЦП;
b) разработка управляющих воздействий с целью разрешения проблемных ситуаций;
c) формирование организационно-функциональной структуры ЦП;
d) интеграция стратегического и тактического планирования.
Правильный ответ: b,с
. Bullwhip-эффект характеризует ситуацию, при которой
a) Предприятия-поставщики комплектующих подвержены колебаниям спроса на последнем звене цепи поставок
b) Колебания спроса и поставок увеличиваются по мере продвижения от последнего звена к началу цепи поставок
c) Увеличивается прибыль предприятий по мере продвижения от последнего звена к началу цепи поставок
d) Возникает опасность срыва плановых поставок
Правильный ответ: b
Выдержка из текста
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
1. Основные задачи интегрированного планирования цепей поставок:
a) разработка инфраструктуры ЦП;
b) разработка управляющих воздействий с целью разрешения проблемных ситуаций;
c) формирование организационно-функциональной структуры ЦП;
d) интеграция стратегического и тактического планирования.
2. Bullwhip-эффект характеризует ситуацию, при которой
a) Предприятия-поставщики комплектующих подвержены колебаниям спроса на последнем звене цепи поставок
b) Колебания спроса и поставок увеличиваются по мере продвижения от последнего звена к началу цепи поставок
c) Увеличивается прибыль предприятий по мере продвижения от последнего звена к началу цепи поставок
d) Возникает опасность срыва плановых поставок
3. К основным причинам Bullwhip-эффекта относятся:
a) Ошибки в прогнозировании спроса
b) Слишком большие страховые запасы
c) Информационная координация в цепях поставок
d) Колебания цен
4. Снижение негативного влияния Bullwhip-эффект возможно за счет:
a) Снижения страховых запасов
b) Несоблюдения сроков поставки
c) Координации и синхронизации бизнес-процессов
d) Предоставления головной компании актуальной, полной и точной информации о планах продаж и производства
5. На какие уровни можно классифицировать задачи интегрированного планирования ЦП
a) Стратегический и макроэкономические
b) Оперативный и сверхоперативный
c) Стратегический, тактический, оперативный
d) Особо важные, важные и второстепенные
6. На стратегическом уровне решаются задачи:
a) Планирование производственной программы
b) Выбор информационных технологий
c) Разработка системы показателей эффективности работы
d) Расчет оптимальной партии закупки
7. Тактическое планирование решает задачи:
a) Планирование производственной программы
b) Планирование дистрибуции и транспортировки
c) Разработка планов-графиков
d) Разработка системы показателей эффективности работы каждого участника ЦП
8. Что понимается под адаптивностью ЦП
a) способность логистической цепи сохраняться до полного выполнения задач ее организации.
b) способность изменять состав (звенья) цепи с учетом изменения задач и функций под влиянием факторов внешней среды.
c) умение приспосабливать элементы цепи к изменяющейся конъюнктуре рынка.
9. Что понимается под устойчивостью ЦП
a) способность логистической цепи сохраняться до полного выполнения задач ее организации.
b) способность изменять состав (звенья) цепи с учетом изменения задач и функций под влиянием факторов внешней среды.
c) умение приспосабливать элементы цепи к изменяющейся конъюнктуре рынка.
10. Что понимается под гибкостью ЦП
a) способность логистической цепи сохраняться до полного выполнения задач ее организации.
b) способность изменять состав (звенья) цепи с учетом изменения задач и функций под влиянием факторов внешней среды.
c) умение приспосабливать элементы цепи к изменяющейся конъюнктуре рынка.
11. Определите различие между прогнозом и планом
a) Планирование выступает как фактор, ориентирующий существующую практику на возможности развития в будущем, а прогнозирование — как инструмент разработки планов.
b) Прогноз всегда предшествует плану.
c) Прогноз имеет вероятностный характер, а план — определенный характер.
12. Основные характеристики стратегии всеохватности:
a) высокие затраты; определенность спроса; производство на склад;
b) низкие затраты; определенность спроса; производство на склад;
c) высокие затраты; неопределенность спроса; производство на заказ.
13. Основные характеристики стратегии операционной динамичности:
a) высокие затраты; неопределенность спроса; производство на склад;
b) низкие затраты; определенность спроса; завершения на заказ;
c) высокие затраты; неопределенность спроса; производство на заказ.
14. Для децентрализованной системы управления запасов характерными методами распределения запасов являются:
a) Реактивные;
b) Метод пропорционального распределения
c) Метод планирования потребности дистрибуции
d) Метод нахождения максимального потока
e) Эвристические методы
f) Экономико-математические методы
15. Определите понятие «компромисс «реактивность/ эффективность»
a) Компромисс «реактивность/ эффективность» — это метод балансирования общих затрат цепи поставок и прибыли каждого участника цепи поставок.
b) Компромисс «реактивность/ эффективность» — это метод балансирования интересов звеньев цепи поставок
c) Компромисс «реактивность/ эффективность» — это балансирование между общими затратами цепи поставок и степенью удовлетворения клиентов качеством поставляемого товара и сервиса.
d) Компромисс «реактивность/ эффективность» — это оптимизация и балансировка планов всех звеньев цепи поставок.
16. Основными компонентами прогноза являются:
a) Исторические данные
b) Тренд
c) Сезонность
d) План спроса
e) Шум
f) Потребности рынка сбыта
17. Выберите правильное утверждение:
a) Прогнозирование спроса эффективно не для всех цепей поставок
b) Прогнозирование спроса всегда эффективно
c) Прогнозирование спроса эффективно в сочетании с планированием спроса
d) Прогнозирование спроса эффективно при высоком уровне координации в ЦП
18. К основным причинам необходимости планирования спроса относятся:
a) Несбалансированное время выполнения заказа
b) Неудовлетворенное обслуживание клиентов
c) Планирование финансов и составление смет
d) Радикальные изменения плана производства
e) Избыточные запасы
f) Управление маркетингом
19. В стратегии CPFR реализуются следующие функции:
a) Стратегическое конфигурирование цепи поставок
b) Прогнозирование спроса
c) Управление запасами
d) Планирование выполнения заказов в цепи поставок
20. Что такое динамические резервы:
a) это совокупность мощностей, которые не выводятся из эксплуатации на период резервирования;
b) это совокупность мощностей, которая всегда находится в рабочем состоянии и может быть использована для выполнения операций;
c) это совокупность мощностей, которые выводятся из эксплуатации на период резервирования;
d) это совокупность мощностей, повышающая интенсивность пропускной системы цепи поставок.
21. Модель SFOM – это:
a) Схема стратегических направлений сотрудничества участников ЦП
b) Стратегия, ориентированная на совместное планирование спроса контрагентами ЦП
c) Стратегия, ориентированная на конечный результат
22. Для совместного прогнозирования спроса в цепи поставок применяются стратегии:
a) ECR
b) VMI
c) CPFR
d) APS
23. Инструмент планирования продаж и операций:
a) инструментом синхронизации планов и оптимизации запасов
b) инструмент прогнозирования спроса и пополнения запасов
c) инструмент планирования производства
Вопрос не корректен!!!!
24. К системам интегрированного планирования цепи поставок относятся:
a) CPFR, SCMo, CSRP, EVCM, ECR;
b) JIT, «быстрое реагирование», «бережливое производство»;
c) DRP, MRP, ERP, CRP.
25. К стратегиям пополнения запасов на основе ответственности поставщиков относятся:
a) ERP
b) ECR
c) VMI
d) QR
26. Функциональность ERP-систем расширяется за счет:
a) CRM-систем
b) APS-систем
c) MRP-систем
d) MES-систем
Список использованной литературы
Различные источники