Ответы на вопросы 12

Содержание

План

1. Менеджмент: сущность и функции, этапы развития

2. Менеджер и его функции. Классификация менеджеров

3. Основные научные школы менеджмента

4. Коммуникационный процесс, межличностные и организационные коммуникации

5. Организационные структуры управления: понятие, принципы и виды организационного проектирования

6. Содержательные и процессуальные теории мотивации

7. Делегирование полномочий: цели, задачи, правила

8. Управленческий контроль и его виды. Этапы контроля. Характеристики эффективного контроля

9. Стили управления: сущность, факторы, классификация

10. Организационная культура: понятие, структура, функции. Модели организационной культуры. Пирамида организационной культуры. Влияние культуры на эффективность организации

11. Система управления персоналом, совершенствование управления персоналом в современных условиях

12. Модели и методы принятия решения. Методы оптимизации управленческих решений

13. Методы стимулирования персонала

14. Конфликты в организации. Управление конфликтами. Типы конфликтов. Стили разрешения конфликтов

15. Источники привлечения и основные методы отбора персонала

16. Основные формы обучения и переподготовки персонала

17. Инновационный менеджмент: сущность, цели, задачи

18. Инновационный проект: виды, содержание, сущность и принципы управления

19. Научно – техническая продукция, ее состав, виды цен на научно – техническую продукцию

20. Риски инновационных проектов, основные способы минимизации рисков

21. Стратегический менеджмент: сущность, содержание, принципы

22. Стратегическое планирование, основные этапы

23. Модель Портера: сущность, назначение

24. Миссия и стратегические цели фирмы

25. Матрица БКГ, матрица Дженерал Электрик, матрица диверсификации Ансофа: сущность, назначение

26. Понятие «портфель» организации. Преимущества портфельного анализа

27. Анализ макроокружения: цель и задачи. PEST анализ как инструмент стратегического анализа

28. Базовые конкурентные стратегии: стратегия лидерства по издержкам, стратегия диверсификации, сущность и отличительные черты

29. Стратегия концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста

30. Территориальные формы организации инновационной деятельности: бизнес – инкубаторы, технопарки, технополисы. Роль технопарков в развитии региональной экономики

Выдержка из текста

Ответы на вопросы

Список использованной литературы

NULL

Похожие записи