Содержание
План
1. Менеджмент: сущность и функции, этапы развития
2. Менеджер и его функции. Классификация менеджеров
3. Основные научные школы менеджмента
4. Коммуникационный процесс, межличностные и организационные коммуникации
5. Организационные структуры управления: понятие, принципы и виды организационного проектирования
6. Содержательные и процессуальные теории мотивации
7. Делегирование полномочий: цели, задачи, правила
8. Управленческий контроль и его виды. Этапы контроля. Характеристики эффективного контроля
9. Стили управления: сущность, факторы, классификация
10. Организационная культура: понятие, структура, функции. Модели организационной культуры. Пирамида организационной культуры. Влияние культуры на эффективность организации
11. Система управления персоналом, совершенствование управления персоналом в современных условиях
12. Модели и методы принятия решения. Методы оптимизации управленческих решений
13. Методы стимулирования персонала
14. Конфликты в организации. Управление конфликтами. Типы конфликтов. Стили разрешения конфликтов
15. Источники привлечения и основные методы отбора персонала
16. Основные формы обучения и переподготовки персонала
17. Инновационный менеджмент: сущность, цели, задачи
18. Инновационный проект: виды, содержание, сущность и принципы управления
19. Научно – техническая продукция, ее состав, виды цен на научно – техническую продукцию
20. Риски инновационных проектов, основные способы минимизации рисков
21. Стратегический менеджмент: сущность, содержание, принципы
22. Стратегическое планирование, основные этапы
23. Модель Портера: сущность, назначение
24. Миссия и стратегические цели фирмы
25. Матрица БКГ, матрица Дженерал Электрик, матрица диверсификации Ансофа: сущность, назначение
26. Понятие «портфель» организации. Преимущества портфельного анализа
27. Анализ макроокружения: цель и задачи. PEST анализ как инструмент стратегического анализа
28. Базовые конкурентные стратегии: стратегия лидерства по издержкам, стратегия диверсификации, сущность и отличительные черты
29. Стратегия концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста
30. Территориальные формы организации инновационной деятельности: бизнес – инкубаторы, технопарки, технополисы. Роль технопарков в развитии региональной экономики
Выдержка из текста
Ответы на вопросы
Список использованной литературы
NULL