Содержание
Реинжиниринг: определение и компоненты
Реинжиниринг: этапы реинжиниринга
Принципы проведения реинжиниринга: эвристические правила реконструкции бизнеса
Принципы проведения реинжиниринга: новые ИТ и их влияние на бизнес
Принципы проведения реинжиниринга: новая организационная структура бизнеса
Последствия реинжиниринга
Реинжиниринг: назначение и содержание директивы на проведение реинжиниринга
Реинжиниринг: задачи подготовительного этапа
Реинжиниринг: задачи этапа визуализации
Реинжиниринг: задачи этапа обратного реинжиниринга
Реинжиниринг: задачи этапа прямого реинжиниринга
Реинжиниринг: задачи этапа внедрения
Реинжиниринг: инструментальные средства поддержки реинжиниринга
Виды организационного управления
Достоинства и недостатки основных видов организационного управления
Классификация процессов
Сеть бизнес-процессов организации
Определение процессного подхода к управлению организацией
Новые возможности организации внедрившей процессное управление
Цикл Деминга и пример его моделирования (нотация IDEF0)
Причины неудач проектов моделирования и реорганизации бизнес-процессов
Методы структуризации целей проекта по моделированию процессов
Методика определения целей проекта на основе существующих проблем
Методология «ускоренного» описания бизнес-процессов (подход Репина)
Методология «полного» описания бизнес-процессов (подход Репина)
Основные методологии моделирования бизнес-процессов
Методология моделирования процессов ARIS
ARIS: модель VAD
ARIS: модель eEPC
ARIS: модель PCD
ARIS: вспомогательные модели функций, продукции, терминов
Сбалансированная система показателей
Целевое управление организацией
Основные понятия концепции Balanced Scorecard
Классификация методик анализа бизнес-процессов
Методика SWOT-анализа процесса
Методика анализа проблем процесса
Методика ранжирования процессов на основе субъективной оценки
Методика анализа процесса по отношению к типовым требованиям
Методика визуального анализа графических схем процесса
Методика анализа показателей процесса
Выдержка из текста
Реинжиниринг: определение и компоненты
Реинжиниринг: этапы реинжиниринга
Принципы проведения реинжиниринга: эвристические правила реконструкции бизнеса
Принципы проведения реинжиниринга: новые ИТ и их влияние на бизнес
Принципы проведения реинжиниринга: новая организационная структура бизнеса
Последствия реинжиниринга
Реинжиниринг: назначение и содержание директивы на проведение реинжиниринга
Реинжиниринг: задачи подготовительного этапа
Реинжиниринг: задачи этапа визуализации
Реинжиниринг: задачи этапа обратного реинжиниринга
Реинжиниринг: задачи этапа прямого реинжиниринга
Реинжиниринг: задачи этапа внедрения
Реинжиниринг: инструментальные средства поддержки реинжиниринга
Виды организационного управления
Достоинства и недостатки основных видов организационного управления
Классификация процессов
Сеть бизнес-процессов организации
Определение процессного подхода к управлению организацией
Новые возможности организации внедрившей процессное управление
Цикл Деминга и пример его моделирования (нотация IDEF0)
Причины неудач проектов моделирования и реорганизации бизнес-процессов
Методы структуризации целей проекта по моделированию процессов
Методика определения целей проекта на основе существующих проблем
Методология «ускоренного» описания бизнес-процессов (подход Репина)
Методология «полного» описания бизнес-процессов (подход Репина)
Основные методологии моделирования бизнес-процессов
Методология моделирования процессов ARIS
ARIS: модель VAD
ARIS: модель eEPC
ARIS: модель PCD
ARIS: вспомогательные модели функций, продукции, терминов
Сбалансированная система показателей
Целевое управление организацией
Основные понятия концепции Balanced Scorecard
Классификация методик анализа бизнес-процессов
Методика SWOT-анализа процесса
Методика анализа проблем процесса
Методика ранжирования процессов на основе субъективной оценки
Методика анализа процесса по отношению к типовым требованиям
Методика визуального анализа графических схем процесса
Методика анализа показателей процесса
Список использованной литературы
Реинжиниринг: определение и компоненты
Реинжиниринг: этапы реинжиниринга
Принципы проведения реинжиниринга: эвристические правила реконструкции бизнеса
Принципы проведения реинжиниринга: новые ИТ и их влияние на бизнес
Принципы проведения реинжиниринга: новая организационная структура бизнеса
Последствия реинжиниринга
Реинжиниринг: назначение и содержание директивы на проведение реинжиниринга
Реинжиниринг: задачи подготовительного этапа
Реинжиниринг: задачи этапа визуализации
Реинжиниринг: задачи этапа обратного реинжиниринга
Реинжиниринг: задачи этапа прямого реинжиниринга
Реинжиниринг: задачи этапа внедрения
Реинжиниринг: инструментальные средства поддержки реинжиниринга
Виды организационного управления
Достоинства и недостатки основных видов организационного управления
Классификация процессов
Сеть бизнес-процессов организации
Определение процессного подхода к управлению организацией
Новые возможности организации внедрившей процессное управление
Цикл Деминга и пример его моделирования (нотация IDEF0)
Причины неудач проектов моделирования и реорганизации бизнес-процессов
Методы структуризации целей проекта по моделированию процессов
Методика определения целей проекта на основе существующих проблем
Методология «ускоренного» описания бизнес-процессов (подход Репина)
Методология «полного» описания бизнес-процессов (подход Репина)
Основные методологии моделирования бизнес-процессов
Методология моделирования процессов ARIS
ARIS: модель VAD
ARIS: модель eEPC
ARIS: модель PCD
ARIS: вспомогательные модели функций, продукции, терминов
Сбалансированная система показателей
Целевое управление организацией
Основные понятия концепции Balanced Scorecard
Классификация методик анализа бизнес-процессов
Методика SWOT-анализа процесса
Методика анализа проблем процесса
Методика ранжирования процессов на основе субъективной оценки
Методика анализа процесса по отношению к типовым требованиям
Методика визуального анализа графических схем процесса
Методика анализа показателей процесс