Ответы на билеты по предмету: Экономика (Пример)
Содержание
Ответ на 1 вопрос:
1.Менеджмент предприятия. Виды менеджмента.
Ме́неджмент (от англ. management — управление, руководство, администрация, дирекция, умение владеть) — разработка, создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.Менеджмент любой организации направлен на достижение наивысшей эффективности производства. Менеджмент-это различные способы и формы управления производственным процессом и персоналом. В недалёком прошлом, когда менеджмент только формировался как наука, был только один вид менеджмента, спустя определенный период времени это вид дал жизнь ещё нескольким направлениям менеджмента. Можно выделить огромное количество видов менеджмента, некоторые из которых подходят только для определённого государства. Развитие науки менеджмент, не стоит на месте, специалисты на производстве разрабатывают новые методики, тем самым увеличивая число новых видов менеджмента. Сам же термин « вид менеджмента» можно охарактеризовать как деятельность определённой области регулирования, направленная на решения различных задач. Можно выделить четыре вида менеджмента:
1. Оперативный менеджмент направлен на решение задач, появляющихся во время производства.
2. Организационный менеджмент стоит у истока любой производственной деятельности и направлен на создание стандартов, правил и управленческих функций.
3. Стратегический менеджмент направлен на реализацию долгосрочных целей в руководящей деятельности после их предварительного формирования.
4. Тактический менеджмент по своим функциям похож на стратегический менеджмент. По функциональной принадлежности можно выделить следующие виды менеджмента:
1. Адаптивный менеджмент — основной целью является адаптация к постоянно меняющимся условиям окружающей среды.
2. Антикризисный менеджмент – эта система управления, направленная предотвратить банкротство того или иного предприятия.
3. Эккаутинг-менеджмент – это вид управления, направлен на сбор и обработку информации, с последующим сравнением показателей своей деятельности со схожей деятельностью других организаций.
4. Инвестиционный менеджмент – необходим, для правильного вложения средств, с последующим получением прибыли.
5. Инновационный менеджмент – направлен на разработку нововведений и их внедрение в производственный процесс.
6. Финансовый менеджмент – эта разработка целей по управлению финансами определённого предприятия и создание способов для эффективного управления финансами.
7. Менеджмент персонала – направлен на нахождение и обучение персонала для организации.
8. Менеджмент в области сбыта – это процедура сбыта продукции и заключение новых договоров на поставку продукции.
9. Производственный менеджмент – осуществляет контроль над производственным процессом организации.
10. Маркетинг-менеджмент. Ищет новые пути сбыта товаров и изучает финансовые рынки. Существуют ещё и такие виды как: коммуникационный менеджмент, сигнальный, преобразующий, проектный, ситуационный, и многие другие.
По институциональным сферам отдельно рассматривается менеджмент в бизнесе, в государственных социально-экономических системах и некоммерческих организациях. Функции менеджмента — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации.
Управленческие процессы на предприятии происходят на основе функционального распределения. Суть управленческой деятельности на всех уровнях управления обеспечивают функции менеджмента. На сегодняшний день к функциям менеджмента относится :планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование.
Эти функции управления связаны процессами принятия решений и коммуникацией.
Выдержка из текста
Общепрофессиональные дисциплины
1 Менеджмент предприятия. Виды менеджмента
2 Задачи маркетинга как системы управления предприятием
3 Бухгалтерский баланс предприятия. Хар-ка его разделов
4 Систематизация цен, используемых в рыночной экономике
5 Сущность метода группировок в анализе стат-ких данных
6 Функции финансов, их характеристика
7 Инвестиции, их формы и источники формирования
8 Сист. управления затратами на пред-ии, основы ее формир-я
9 Экономические ресурсы предприятия, их характеристика
10 Показатели состояния, движения и использования ОС предпр.
11 Классификация об.с. предпр. Показатели, хар-щие эфф-ть…
12 Формирование доходов и прибыли предприятия
13 Основные принципы планирования на предприятии
14 Состав и структура бизнес-плана предприятия
15 Эк. обоснование точки безубыточности деят. предприятия.
16 Структура персонала предприятия
17 Показатели движения трудовых ресурсов на предприятии
18 Сущность заработной платы. Формы и системы оплаты труда
19 Производит-ть труда, методы измерения и пути повышения
20 Характеристика метода цепных подстановок
21 ЭММ в эк. анализе. Хар-ка оптимизационных моделей
22 Классификация экономических информационных систем
23 Базы данных, характеристика и особенности их применения
24 Основные задачи системы МТС на предприятии
25 Методы моделир-я в анализе и диагностике деят. предприятия
26 Содержание тарифной системы организации оплаты труда
27 Основные стадии планирования
28 Функции цены в формировании стратегии деят.предприятия
29 Признаки группировки текущих затрат
30 Виды норм затрат труда
Список использованной литературы
.
