Ответы на вопросы к госэкзамену Менеджмент

Содержание

1. Планы предприятия, их виды, классификация и взаимосвязи 5

2. Бизнес-планы: их основное содержание и области использования 8

3. Школы менеджмента: эволюция и современность 10

4. Анализ внешней и внутренней среды организации 11

5. Методы менеджмента: содержание, механизмы, области использования 13

6. Целевая система управления фирмой 15

7. Функциональная система менеджмента 16

8. Типовые схемы оргструктур аппарата управления 17

9. Элементы и параметры оргструктур управления 19

10. Кооперация и разделение труда в организации 21

11. Централизация и децентрализация управления организацией 22

12. Коммуникационные сети и процессы в организациях 23

13. Управленческий контроль как функция менеджмента 27

14. Стратегический менеджмент: понятие и классификация стратегий. 29

15. Стратегический менеджмент: методы разработки стратегий управления 30

Традиционные методы разработки стратегий: 31

16. Нововведения в менеджменте и организационное развитие фирмы 32

17. Системная характеристика организации 33

18. Принципы, законы и закономерность организации 35

19. Инструментальные, органические, корпоративные, ассоциативные, сетевые организации 41

20. Методы государственного регулирования предпринимательской деятельности 43

21. Инновационная деятельность: понятие и методы государственного регулирования 44

22. Особенности национального менеджмента в развитых странах 45

23. Проектирование организационных структур управления: методы, этапы, реализация проектов 47

24. Кризисы в развитии организаций 50

25. Содержание антикризисного управления 52

26. Методы принятия управленческих решений 54

27. Содержательные теории трудовой мотивации 56

28. Процессуальные теории трудовой мотивации 55

29. Понятие и элементы трудовой мотивации 58

30. Методология, организация и технология разработки управленческих решений 60

31.Основные средства организации: понятие, состав, структура 62

32. Амортизация основных фондов: сущность, показатели, методы начисления 64

33. Анализ эффективности использования основных фондов фирмы 65

34. Оборотные средства фирмы: общая характеристика, состав и структура 68

35. Инвестиции фирмы: виды, структура, общая характеристика 69

36. Источники финансирования инвестиционной деятельности предприятий 70

37. Системы оплаты труда и их характеристика 71

38. Производительность труда на фирме: понятие, показатели 72

39. Себестоимость продукции (работ, услуг): понятия и методы группировки 74

40. Производственная программа предприятия: понятие, показатели, оценка выполнения 76

41. Классификация затрат в себестоимости 78

42. Ценовая политика фирмы, методы ценообразования их экономическая сущность 83

43. Прибыль предприятия: понятие, виды и методы расчета 84

44. Рентабельность: экономическая сущность, система показателей, методы расчета 85

45. Критерии оценки финансового состояния предприятия 87

46. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов 94

47. Определение доходности дисконтированных денежных потоков при оценке эффективности капитальных вложений 97

48. Методы государственного регулирования экономики 99

49. Заработная плата как цена труда. Методы государственного воздействия на уровень заработной платы 101

50. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами 102

51. Инфляция, проблемы ее учета в планировании и оценке деятельности предприятий 104

52. Ценные бумаги: их виды, стоимость, доходность 105

53. Методика факторного анализа 106

54. Налоговая система РФ и ее характеристика 108

55. Современные деньги: их место и роль в экономике. Денежный рынок. 110

56. Современная банковская система. Банки и их функции 111

57. Анализ ассортимета и структуры продукции 113

58. Анализ материальных затрат в себестоимости продукции 116

59. Безубыточность производства: понятие и методы расчета 119

60. Анализ прибыли и рентабельности продукции фирмы 121

61. Формы власти и влияние в организации 122

62. Учет индивидуальных психологических особенностей работников в управлении организацией 124

63. Конфликт: природа, виды, и методы управления 126

64. Формальные и неформальные группы в организации 128

65. Социально-психологические методы управления организацией 129

66. Требования к личным качествам руководителей, классификация типов менеджеров, лидерство 133

67. Стиль управления, факторы, влияющие на его формирование 135

68. Организационная культура: факторы формирования, современные теории развития 136

69. Планирование потребности в трудовых ресурсах 138

70. Методы оценки и отбора персонала 140

71. Аттестация персонала: понятие, содержание, процедура проведения 143

72. Организация и планирование развития персонала 144

73. Сущность стимулирования трудовой деятельности организации 146

74. Текучесть кадров: понятие, оценка и методы предупреждения 148

75. Трудовая адаптация персонала: факторы и стадии адаптации 150

76. Управление деловой карьерой 151

77. Основные документы регламентирующие управление персоналом 153

78. Методы определения численности управленческого персонала 155

79. Деловая этика: категории, виды и содержание делового общения 157

80. Этика вербальных и невербальных процессов в деловом общении 159

81. Жизненный цикл товара, особенности управления комплексом маркетинга на различных стадиях жизненного цикла 161

82. Принципы создания сети распределения (товародвижения), типы каналов, участники каналов распределения 163

83. Цели маркетинговых исследований, этапы проведения, маркетинговая информация 165

84. Формирование спроса и стимулирование сбыта на разных рынках 166

85. Реклама в маркетинге, мероприятия «паблик рилейшенз». 168

86. Рынок в маркетинге: характеристика, сегментация, методы выхода на рынок 170

87. Позиционирование товара, оценка конкурентоспособности товара и фирмы 172

88. Потребительские рынки и покупательское поведение потребителей 176

89. Планирование и разработка бюджета маркетинга 177

90. Понятие, показатели и методы оценки качества товара 17

Выдержка из текста

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращая в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части:

— титульный лист;

— резюме;

— историю своего бизнеса ( если предприятие уже действует );

— описание продуктов (услуг);

— описание дел в отрасли, товарные рынки;

— конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;

— производственный план;

— план маркетинга;

— организационный план;

— финансовый план и оценку риска;

— план исследований и разработку;

— приложение (аппендикс).

Список использованной литературы

Информация взята из множества источников

Похожие записи