Ответы на билеты по предмету: Менеджмент организации (Пример)
Содержание
1. Объект, предмет и задачи психологии управления.
2. Историческое развитие управленческой мысли: классическая школа управления (Ф.Тейлор, Ф. и Л. Гилбретты).
3. Административный управленческий подход и идеальная бюрократия в управлении организацией. (А.Файоль, М.Вебер).
4. Теория «человеческих отношений» (Э. Мейо, М.П. Фоллет).
5. Характеристика основных теоретических подходов к управлению (школы науки управления): процессного, системного, ситуативного.
6. Концепции руководства: теория черт личности, теория поведения.
7. Управленческая мысль и основные подходы к управлению в России.
8. Система управления: структура, виды, иерархия и уровни.
9. Характеристика управленческого труда руководителя.
10. Классификация и характеристика управленческих ролей.
11. Характеристика методов управления.
12. Социально-психологические методы управления.
13. Основные и конкретные функции управления.
14. Планирование как функция управления, принципы и характеристика процесса планирования.
15. Организация как функция управления.
16. Делегирование управленческих полномочий.
17. Содержательные теории мотивации персонала. (А. Маслоу, Ф. Герцберг, МакКлелланд).
18. Процессуальные теории мотивации персонала. (Д.Адамс, В.Врум, Б.Скиннер).
19. Управленческое решение: сущность, виды, этапы.
20. Психологические типы принятия управленческого решения.
21. Субъективные и объективные факторы принятия ошибочных решений.
22. Групповое решение, его виды и характеристика.
23. Коммуникативная функция управления. Характеристика системы коммуникации в организации.
24. Контроль деятельности персонала: требования, виды, функции, психология неэффективного контроля.
25. Эффективность управления — критерии и показатели. Эффективность групповой деятельности и способы ее оценки.
26. Власть руководителя, властные полномочия и ресурсы.
27. Авторитет руководителя, его виды, факторы, закономерности функционирования.
28. Классические (традиционные) стили руководства и их характеристика.
29. Решетка стилей руководства. (Р.Блейк и Д. Моутон).
30. Стиль управления: тип управленческой ориентации и функциональные стили.
31. Формальные и неформальные группы в организации.
32. Лидерство, его виды и характеристика.
33. Сущность и содержание организационно-управленческих конфликтов.
34. Деятельность руководителя по урегулированию организационных конфликтов.
35. Профессиональные деструкции менеджера и пути их преодоления.
36. Гендерные особенности управления.
37. Типология и характеристика управленческого общения.
38. Организация, принципы и особенности проведения делового совещания.
39. Проектирование системы мотивации персонала в организации. Мотивация и стимулирование.
40. Имидж руководителя, его характеристика и пути формирования.
41. Типы задач управленческого консультирования.
42. Задачи и функции организационного консультанта.
43. Виды и характеристика ролей организационного консультанта.
44. Ответственность и независимость организационного консультанта.
45. Качества, знания и навыки, необходимые организационному консультанту.
46. Характеристика внешних и внутренних консультантов в организационном консультировании.
47. Характеристика и особенности коуч-консультирования.
48. Акмеологическое консультирование, его сущность и содержание.
49. Экспертное консультирование: цели, задачи, особенности и виды.
50. Цели, задачи и характеристика консультирования персонала организации.
51. Особенности консультирования руководящих кадров организации.
52. Психодиагностическое обеспечение консультирования персонала организации.
53. Основные этапы организационного консультирования и их характеристика.
54. Информационно-аналитическое консультирование.
55. Адаптационное консультирование.
56. Стимулирующее консультирование.
57. Корректирующее консультирование.
58. Реабилитационное консультирование.
59. Карьерное консультирование.
60. Консультирование увольняемых.
Выдержка из текста
1. Объект, предмет и задачи психологии управления.
2. Историческое развитие управленческой мысли: классическая школа управления (Ф.Тейлор, Ф. и Л. Гилбретты).
3. Административный управленческий подход и идеальная бюрократия в управлении организацией. (А.Файоль, М.Вебер).
4. Теория «человеческих отношений» (Э. Мейо, М.П. Фоллет).
5. Характеристика основных теоретических подходов к управлению (школы науки управления): процессного, системного, ситуативного.
6. Концепции руководства: теория черт личности, теория поведения.
7. Управленческая мысль и основные подходы к управлению в России.
8. Система управления: структура, виды, иерархия и уровни.
9. Характеристика управленческого труда руководителя.
10. Классификация и характеристика управленческих ролей.
11. Характеристика методов управления.
12. Социально-психологические методы управления.
13. Основные и конкретные функции управления.
14. Планирование как функция управления, принципы и характеристика процесса планирования.
15. Организация как функция управления.
16. Делегирование управленческих полномочий.
17. Содержательные теории мотивации персонала. (А. Маслоу, Ф. Герцберг, МакКлелланд).
18. Процессуальные теории мотивации персонала. (Д.Адамс, В.Врум, Б.Скиннер).
19. Управленческое решение: сущность, виды, этапы.
20. Психологические типы принятия управленческого решения.
21. Субъективные и объективные факторы принятия ошибочных решений.
22. Групповое решение, его виды и характеристика.
23. Коммуникативная функция управления. Характеристика системы коммуникации в организации.
24. Контроль деятельности персонала: требования, виды, функции, психология неэффективного контроля.
25. Эффективность управления — критерии и показатели. Эффективность групповой деятельности и способы ее оценки.
26. Власть руководителя, властные полномочия и ресурсы.
27. Авторитет руководителя, его виды, факторы, закономерности функционирования.
28. Классические (традиционные) стили руководства и их характеристика.
29. Решетка стилей руководства. (Р.Блейк и Д. Моутон).
30. Стиль управления: тип управленческой ориентации и функциональные стили.
31. Формальные и неформальные группы в организации.
32. Лидерство, его виды и характеристика.
33. Сущность и содержание организационно-управленческих конфликтов.
34. Деятельность руководителя по урегулированию организационных конфликтов.
35. Профессиональные деструкции менеджера и пути их преодоления.
36. Гендерные особенности управления.
37. Типология и характеристика управленческого общения.
38. Организация, принципы и особенности проведения делового совещания.
39. Проектирование системы мотивации персонала в организации. Мотивация и стимулирование.
40. Имидж руководителя, его характеристика и пути формирования.
41. Типы задач управленческого консультирования.
42. Задачи и функции организационного консультанта.
43. Виды и характеристика ролей организационного консультанта.
44. Ответственность и независимость организационного консультанта.
45. Качества, знания и навыки, необходимые организационному консультанту.
46. Характеристика внешних и внутренних консультантов в организационном консультировании.
47. Характеристика и особенности коуч-консультирования.
48. Акмеологическое консультирование, его сущность и содержание.
49. Экспертное консультирование: цели, задачи, особенности и виды.
50. Цели, задачи и характеристика консультирования персонала организации.
51. Особенности консультирования руководящих кадров организации.
52. Психодиагностическое обеспечение консультирования персонала организации.
53. Основные этапы организационного консультирования и их характеристика.
54. Информационно-аналитическое консультирование.
55. Адаптационное консультирование.
56. Стимулирующее консультирование.
57. Корректирующее консультирование.
58. Реабилитационное консультирование.
59. Карьерное консультирование.
60. Консультирование увольняемых.
Список использованной литературы
1. Объект, предмет и задачи психологии управления.
2. Историческое развитие управленческой мысли: классическая школа управления (Ф.Тейлор, Ф. и Л. Гилбретты).
3. Административный управленческий подход и идеальная бюрократия в управлении организацией. (А.Файоль, М.Вебер).
4. Теория «человеческих отношений» (Э. Мейо, М.П. Фоллет).
5. Характеристика основных теоретических подходов к управлению (школы науки управления): процессного, системного, ситуативного.
6. Концепции руководства: теория черт личности, теория поведения.
7. Управленческая мысль и основные подходы к управлению в России.
8. Система управления: структура, виды, иерархия и уровни.
9. Характеристика управленческого труда руководителя.
10. Классификация и характеристика управленческих ролей.
11. Характеристика методов управления.
12. Социально-психологические методы управления.
13. Основные и конкретные функции управления.
14. Планирование как функция управления, принципы и характеристика процесса планирования.
15. Организация как функция управления.
16. Делегирование управленческих полномочий.
17. Содержательные теории мотивации персонала. (А. Маслоу, Ф. Герцберг, МакКлелланд).
18. Процессуальные теории мотивации персонала. (Д.Адамс, В.Врум, Б.Скиннер).
19. Управленческое решение: сущность, виды, этапы.
20. Психологические типы принятия управленческого решения.
21. Субъективные и объективные факторы принятия ошибочных решений.
22. Групповое решение, его виды и характеристика.
23. Коммуникативная функция управления. Характеристика системы коммуникации в организации.
24. Контроль деятельности персонала: требования, виды, функции, психология неэффективного контроля.
25. Эффективность управления — критерии и показатели. Эффективность групповой деятельности и способы ее оценки.
26. Власть руководителя, властные полномочия и ресурсы.
27. Авторитет руководителя, его виды, факторы, закономерности функционирования.
28. Классические (традиционные) стили руководства и их характеристика.
29. Решетка стилей руководства. (Р.Блейк и Д. Моутон).
30. Стиль управления: тип управленческой ориентации и функциональные стили.
31. Формальные и неформальные группы в организации.
32. Лидерство, его виды и характеристика.
33. Сущность и содержание организационно-управленческих конфликтов.
34. Деятельность руководителя по урегулированию организационных конфликтов.
35. Профессиональные деструкции менеджера и пути их преодоления.
36. Гендерные особенности управления.
37. Типология и характеристика управленческого общения.
38. Организация, принципы и особенности проведения делового совещания.
39. Проектирование системы мотивации персонала в организации. Мотивация и стимулирование.
40. Имидж руководителя, его характеристика и пути формирования.
41. Типы задач управленческого консультирования.
42. Задачи и функции организационного консультанта.
43. Виды и характеристика ролей организационного консультанта.
44. Ответственность и независимость организационного консультанта.
45. Качества, знания и навыки, необходимые организационному консультанту.
46. Характеристика внешних и внутренних консультантов в организационном консультировании.
47. Характеристика и особенности коуч-консультирования.
48. Акмеологическое консультирование, его сущность и содержание.
49. Экспертное консультирование: цели, задачи, особенности и виды.
50. Цели, задачи и характеристика консультирования персонала организации.
51. Особенности консультирования руководящих кадров организации.
52. Психодиагностическое обеспечение консультирования персонала организации.
53. Основные этапы организационного консультирования и их характеристика.
54. Информационно-аналитическое консультирование.
55. Адаптационное консультирование.
56. Стимулирующее консультирование.
57. Корректирующее консультирование.
58. Реабилитационное консультирование.
59. Карьерное консультирование.
60. Консультирование увольняемых.
