Содержание
1.Классификации стратегий управления персоналом. Кадровая стратегия: задачи, элементы, функции
2.Кадровая политика организации, ее характеристики. Формирование кадровой политики организации, ее цели и задачи
3.Особенности управления персоналом при различных стратегиях развития
4.Система управления персоналом организации
5.Концепция Всеобщего управления качеством TQM, ее характеристики. Основы TQM
6.Международные стандарты серии 9000
7.Бюджетирование затрат организации на персонал
8.Затраты на персонал организации: задачи учета, анализа и планирования элементов затрат на персонал
9.Планирование численности работников: принципы, задачи
10.Кадровая обеспеченность организации: признаки, диагностика уровня
11.Найм персонала как функция системы управления персоналом. Структура и содержание общих принципов найма персонала
12.Управление наймом персонала. Внутренний и внешний найм персонала. Источники набора персонала
13.Профессиональная ориентация: сущность и задачи. Профориентация на внешнем рынке труда
14.Мобильность персонала. Система показателей оборота кадров в организации. Текучесть кадров
15.Показатель фактической текучести кадров. Приемлемые границы текучести кадров
16.Ротация персонала: цели, задачи, виды
17.Формирование кадрового резерва
18.Высвобождение персонала: виды, причины. Комплекс мероприятий по высвобождению персонала
19.Виды увольнений. Российское трудовое законодательство в области увольнений
20.Жизненный цикл развития работника в организации
21.Сущность непрерывного образования. Система образования в России. Система непрерывного профессионального образования в организации
22.Система развития персонала
23.Экономика знаний. Основные функции знаний в экономике знаний
24.Управления знаниями в организации: объект, предмет, субъект. Цель, политика, задачи управления знаниями
25.Внутрифирменное корпоративное обучение: сущность, цели, задачи
26.Основные виды обучения на рабочем месте, вне рабочего места, сочетание методов
27.Новые методы обучения и развития персонала
28.Методы выявления потребностей в обучении в организации
29.Планирование процесса корпоративного обучения: цели, этапы, принципы
30.Бюджет обучения. Постоянные и переменные издержки на обучение персонала
31.Оценка эффективности внутрифирменного обучения: цели, методы
32.Кадровый резерв: необходимость и цели создания. Источники резерва кадров. Типологии кадрового резерва
33.Формирование кадрового резерва: поиск и оценка кандидатов, определение сроков, методов и форм обучения, принятие решения о занесении в кадровый резерв
34.Система обучения резерва: бизнес-образование для кадрового резерва руководителей; специальное образование
35.Типы образования в рамках программ MBA. Корпоративный MBA: разработка, механизм, значение
36.Карьера: целевая и субъективная. Карьерный рост. Основополагающие принципы развития карьеры.
37.Характерные типы карьеры для России. Основные факторы выбора карьеры
38.Оценка персонала: сущность, значение, место в системе управления персоналом
39.Этапы внедрения системы оценки персонала в организации
40.Виды оценки персонала: их направления, критерии
41.Особенности оценки топ-менеджеров и руководителей
42.Внедрение автоматизированных систем оценки персонала
43.Анализ затрат рабочего времени, как составляющей трудового потенциала
44.Виды рабочего времени, виды режимов рабочего времени
45.Оценка результатов труда: место в системе управления персоналом организации
46.Персонал-технологии оценки результатов труда: уровни оценки, периодичность, применяемые методы, возможности использования, их характеристики и взаимосвязь
47.Особенности оценки результатов труда руководителей и специалистов. Количественные оценки показателей результатов труда
48.Система оценки по ключевым показателям эффективности: понятие, применение
49.Развитие методов оценочных центров – новые методы оценки, новые виды оценивания.
Выдержка из текста
Классификация стратегий управления персоналом:
1. Предпринимательская стратегия нацелена на поиск: товара, который сможет найти свой рынок, источников инвестиций, способов привлечения средств, нового персонала. Главная задача фирмы – закрепиться на рынке. Наиболее востребованные направления и мероприятия стратегии управления персоналом:
– разработка общих принципов стратегии;
– планирование потребности в персонале;
– привлечение, отбор и оценка персонала.
2. Стратегия динамического роста реализуется в условиях, когда организация растет, появляются все новые и новые клиенты, и поэтому стратегия ориентирована на расширение и создание имиджа фирмы.
Самые важные направления стратегии:
• привлечение, отбор и оценка персонала;
• адаптация персонала;
• стимулирование персонала и система продвижения по службе.
Список использованной литературы
не указана