Ответы на билеты по предмету: Менеджмент организации (Пример)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА. МЕНЕДЖМЕНТ КАК НАУКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА (ШУМЕТ, ХАММУРАЛИ, РАННИЙ КАПИТАЛИЗМ. ТЕЙЛОР, ФАЙОЛЬ, ГАСТЕВ, СОЦИАЛИСТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ)
ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ШКОЛЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ И КЛАССИЧЕСКОЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ. СООТНОШЕНИЕ ИХ ПОДХОДОВ К МЕНЕДЖМЕНТУ
СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ВЗГЛЯДОВ НА МЕНЕДЖМЕНТ. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА: КОМПОНЕНТЫ, СВЯЗИ, СТРУКТУРЫ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ, ИЗМЕНЕНИЯ
НЕФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ. УПРАВЛЕНИЕ НЕФОРМАЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ.
ФИЛОСОФИЯ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО СПЕЦИФИКА ПО СРАВНЕНИЮ С ДРУГИМИ ОСНОВНЫМИ МОДЕЛЯМИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИЙ В МИРЕ
СМЕНЫ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПЕРИОД РАДИКАЛЬНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В РОССИИ. ФОРМИРОВАНИЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА. МИССИЯ И ФИЛОСОФИЯ КОМПАНИИ
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА: ПРОИЗВОДСТВО, МАРКЕТИНГ, НОВОВВЕДЕНИЯ, ПЕРСОНАЛ, ФИНАНСЫ, МЕНЕДЖМЕНТ, ДОКУМЕНТООБОРОТ
ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ.
ПРИНЦИПЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ (РЕЗУЛЬТАТАМ)
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗОВЫВАНИЕ, МОТИВАЦИЯ, КООРДИНАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
ВИДЫ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ. ПОНЯТИЕ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА.
РОЛЬ И МЕСТО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
МЕТОДОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ: МОДЕЛИРОВАНИЕ, ЭКСПЕРИМЕНТИРОВАНИЕ, КОНКРЕТНО ИСТОРИЧЕСКИЙ ПОДХОД, ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИЗМЕРЕНИЯ
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ: ИЕРАРХИЧЕСКИЙ, ЛИНЕЙНО ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ, ЛИНЕЙНО ШТАБНОЙ, ДИВИЗИОННЫЙ
ОРГАНИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ: ПРОЕКТНЫЕ, МАТРИЧНЫЕ, ПРОГРАММНО ЦЕЛЕВЫЕ, БРИГАДНЫЕ ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ КОНТРОЛЯ, ЭКСТРАПОЛЯЦИИ, ПЕРЕДВИДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
ПРИРОСТНЫЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ СТИЛЬ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: МИССИЯ, ЦЕЛИ, АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, СЛАБЫХ И СИЛЬНЫХ СТОРОН, АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ, ВЫБОР СТРАТЕГИИ, УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ, ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ
НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ
КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ ПО СОДЕРЖАНИЮ, СТЕПЕНИ НОВИЗНЫ, ИННОВАЦИОННОМУ ПОТЕНЦИАЛУ, УРОВНЮ РАЗРАБОТКИ И РАСПРОСТРАНЕНИЮ
ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. НОМИНАЛЬНАЯ И РЕАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА.
ЦЕНА ТОВАРА В МАРКЕТИНГОВОМ КОМПЛЕКСЕ. УЧЕТ ПРОЦЕССОВ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В ДОЛГОСРОЧНЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЯХ
БАНКРОТСТВО: ПРИЗНАКИ, ПРОЦЕДУРЫ, РАЗНОВИДНОСТИ
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
ОСОБЕННОСТИ РЕКЛАМЫ КАК СРЕДСТВА МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ. ВИДЫ РЕКЛАМЫ. РАЗРАБОТКА РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ
СПОСОБЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ. РЕКРУТИНГОВЫЕ УСЛУГИ. ЭТАПЫ ОТБОРА ПРЕТЕНДЕНТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ
ОЦЕНКА ДЕЛОВЫХ И ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ ПЕРСОНАЛА: ЗАДАЧИ, ПОКАЗАТЕЛИ, МЕТОДЫ. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, ЕЕ ЦЕЛИ И ЭТАПЫ
ЦЕЛИ И ВИДЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ. ЦИКЛИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ, ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК СРЕДСТВА МАРКЕТИНГА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИЙ
ЭТИКА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ
УЧАСТИЕ В ПРИБЫЛЯХ КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИННОВАЦИЙ. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ. РИСКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. ПОНЯТИЕ МЕХАНИЧЕСКОЙ И ОРГАНИЧЕСКОЙ МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ В ИЗУЧЕНИИ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ЭЛЕМЕНТЫ, УРОВНИ
КАЧЕСТВЕННЫЙ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ
КОНЦЕПЦИЯ ВСЕОБЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА TQM
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР ИМ.С.ХАНДИ
ХАРАКТЕРИСТИКИ НАЦИОНАЛЬНЫХ БИЗНЕС-КУЛЬТУР В МОДЕЛИ Г.ХОФШТЕДЕ
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ А.ФАЙОЛЯ. ВКЛАД КЛАССИЧЕСКОЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ В РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ ВЫХОДА КОМПАНИИ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ: ЭКСПОРТ, ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ, СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРЯМОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ. ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
ТНК И ИХ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ПРОЦЕССОВ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ НАЛОГОВ. НАЛОГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СОВРЕМЕННАЯ НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА РФ
ОГРАНИЧЕНИЯ И НОРМЫ В УПРАВЛЕНИИ. ВЛИЯНИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ И НОРМ НА РАЗРАБОТКУ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ИХ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА РФ. РОЛЬ И ФУНКЦИИ ЦБ
СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ СТРАХОВАНИЯ. ВИДЫ СТРАХОВЫХ УСЛУГ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: ДОГОВОР, ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ, СМЕТА РАСХОДОВ, КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ, СЧЕТ , СЧЕТ-ФАКТУРА, АКТ ПРИЕМКИ-СДАЧИ РАБОТ, АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ
ЦЕННЫЕ БУМАГИ И ИХ РОЛЬ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС, ЕГО СТРУКТУРА. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ СТАТЕЙ БАЛАНСА
УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ СОВРЕМЕННОЙ КОРПОРАЦИИ. СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДИАГНОСТИКИ ПРОБЛЕМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОРПОРАЦИИ С ВНЕШНИМИ И ВНУТРЕННИМИ ЦЕЛЕВЫМИ ГРУППАМИ.
СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
АНАЛИЗ РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА. ФОРМЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА ТРУДА
АНТИМОНОПОЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ
АНТИИНФЛЯЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ КАК ОБЪЕКТ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ. УРОВНИ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ
ФУНКЦИИ И ИНСТРУМЕНТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИКИ
ОСОБЕННОСТИ РЕКЛАМЫ КАК СРЕДСТВА МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ. ВИДЫ РЕКЛАМЫ. РАЗРАБОТКА РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ
ПАБЛИК РЕЛЕЙШНЗ КАК ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ФОРМЫ, СПОСОБЫ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
СОЗДАНИЕ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ ИМИДЖЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ФОРМИРОВАНИЯ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ. КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
МИФОТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОЙ РЕКЛАМЫ. ПРИЕМЫ МИФОЛОГИЗАЦИИ
РЕКЛАМА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ТОВАРОВ И УСЛУГ НА РЫНКЕ
РЕКЛАМА КАК СИМВОЛИЧЕСКАЯ ЗНАКОВАЯ КОММУНИКАЦИЯ
ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ БРЕНДОМ ОРГАНИЗАЦИИ
МЕДИАПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
МЕХАНИЗМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ДИАГНОСТИКА И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПРИ РАЗРЕШЕНИИ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ТРУДОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ КОНФЛИКТАМИ
ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
ПЕРСОНАЛ ТРУДОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ВЛИЯНИЕ КРОССКУЛЬТУРНЫХ РАЗЛИЧИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОГО КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ
РОССИЙСКИЙ ОПЫТ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
СИСТЕМА СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ФОРМЫ И ОСОБЕННОСТИ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННОЙ МОБИЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ В ПРАКТИКУ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
ответы на билеты по менеджменту организации
экзамену по «Менеджменту организации»
по менеджменту организации
Это приводит к тому, что в организации возникают кризисные явления, логическим продолжением которых является банкротство предприятия.определить менеджмент организации;предложить рекомендации по совершенствованию работы.
руководству реализацией стратегии организации; руководству изменениями в организации;
Склифосовского мной было выяснено, что для многих ЛПУ государственной и коммунальной форм собственности значительные перспективы представляет хозрасчетная система работы, как экономический метод и инструмент менеджмента в медицине.
Написание отчета по преддипломной практике непосредственно связано с темой исследования дипломного проекта.
Написание отчета по преддипломной практике непосредственно связано с темой исследования дипломного проекта.
В эпоху научно-технической революции рост научных достижений, расширяя технический и производственный потенциал промышленности и увеличивая производительную силу труда, оказывает немаловажное воздействие на экономическую деятельность предприятий. Интенсификация исследований и разработок является свидетельством стремления компаний максимально использовать имеющиеся научно-технические возможности для расширения масштабов производства и увеличения прибыли. Подобно всякой другой форме приложения капитала, научные исследования имеют целью способствовать увеличению получаемой данной фирмой прибыли.
Объектом данной курсовой работы является менеджмент организации.Предметом данной курсовой работы служит комплекс менеджмента организации. Рассмотреть социальную структуру организации в менеджменте.
Самоуправление присуще любой системе. Оно реализует потребность человека и организации в свободе, самовыражении, само проявлении. Самоуправление может быть только конкретно, например, для высшего управленческого персонала организации, для персонала конструкторского бюро и т.д.
Стратегический менеджмент в современной России является принципиально новым видом управленческой деятельности, использующей специфические методы и приемы.Стратегический менеджмент призван расширить горизонты прогнозирования деятельности организации и создать предпосылки для адекватной ответной реакции фирмы на изменения, происходящие в нестабильной внешней среде. Отсутствие системы стратегического управления в организации обрекает ее на краткосрочные решения, не обеспечивающие стабильной работы в долгосрочной перспективе.
Менеджмент в современной экономической литературе представляет собой теорию и практику обеспечения конкурентоспособности и эффектив-ности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на руководителей. Рубль, сэкономленный на стадии стратегического менеджмента и планирования за счет упрощения процедуры принятия стратегического решения, на последующих стадиях воспроизводства может обернуться организации потерями, в сотни раз превышающими ранее полученную экономию.В настоящее время большинство руководителей на своих предприяти-ях, как правило, осуществляют практику использования тактического (оперативного) менеджмента, который не рассчитан на долгосрочную перспективу, а лишь на текущую деятельность и краткосрочный период.
В современной литературе по менеджменту «организацию» определяют как систематизированное, сознательное, объединение действий людей для выполнения миссии, достижения определенных целей: как открытую систему, взаимодействующую с деловым и фоновым окружением. Деятельностью любой производственной организации являются процессы, связанные с производством, кадрами, маркетингом, эккаунтингом и финансами. Для всех организаций необходимо определить миссию и цели, разработать стратегию, планировать и проектировать деятельность, мотивировать персонал, координировать и контролировать работу, учитывать, оценивать ее результаты и осуществлять обратную связь, что и является функциями менеджмента.
Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.
исследовать реализацию применямых подходов в рамках системы менеджмента.
«Управление — это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен» (Питер Друкер).
Эволюция научных представлений и формирование направлений в области теории и практики системного подхода во многом определяется разработками ученых: Афанасьева В.Г., Гвишиани Д.М., Голубкова Е.П., Валуева С.А., Добкина В.М., Евенко Л.И., Жарикова О.Н., Колесникова Л.А., Мильнера Б.З., Перегудова Ф.И., Пригожина А.И., Райзберга Б.А., Рапопорта Б.С, Спицнаделя В.Н., Тамбовцева В.Л., Тарасенко Ф.П. и др.
