Содержание
Предприятие производит ионизаторы воздуха, реализуя их по 400 штук в месяц и по цене 3000 рублей каждая без НДС. При этом переменные издержки составляют 1800 руб./шт., постоянные издержки 270000 руб. в мес.
1. Руководитель отдела маркетинга полагает, что увеличение расходов на на рекламу на 100000 руб. в месяц способно дать прирост выручки на 300000 руб. в мес.
2. Зам. директора по про-ву хочет использовать более дешевые материалы, позволяющие экономить на переменных издержках по 250 руб. на шт. Однако начальник отдела сбыта опасается, что снижение качества приведет к снижению объёмов реализации до 350 шт.
3. Рук-ль отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации на 200 руб. и одновременно довести расходы на рекламу до 150000 руб. в мес. Прогнозируется увеличение объёма реализации на 50%.
4. Рук-ль отдела сбыта предлагает перевести своих сотрудников с окладов (60000 руб. в мес.) на комиссионное вознаграждение 150 руб. с каждого проданного ионизатора. Он уверен, что объём продаж возрасте на 15%
5. Рук-ль отдела маркетинга предлагает снизить отпускную оптовую цену, чтобы стимулировать сбыт и привести к к дополнительному объему в 150 шт
Выдержка из текста
Предприятие производит ионизаторы воздуха, реализуя их по 400 штук в месяц и по цене 3000 рублей каждая без НДС. При этом переменные издержки составляют 1800 руб./шт., постоянные издержки 270000 руб. в мес.
1. Руководитель отдела маркетинга полагает, что увеличение расходов на на рекламу на 100000 руб. в месяц способно дать прирост выручки на 300000 руб. в мес.
2. Зам. директора по про-ву хочет использовать более дешевые материалы, позволяющие экономить на переменных издержках по 250 руб. на шт. Однако начальник отдела сбыта опасается, что снижение качества приведет к снижению объёмов реализации до 350 шт.
3. Рук-ль отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации на 200 руб. и одновременно довести расходы на рекламу до 150000 руб. в мес. Прогнозируется увеличение объёма реализации на 50%.
4. Рук-ль отдела сбыта предлагает перевести своих сотрудников с окладов (60000 руб. в мес.) на комиссионное вознаграждение 150 руб. с каждого проданного ионизатора. Он уверен, что объём продаж возрасте на 15%
5. Рук-ль отдела маркетинга предлагает снизить отпускную оптовую цену, чтобы стимулировать сбыт и привести к к дополнительному объему в 150 шт
Список использованной литературы
Предприятие производит ионизаторы воздуха, реализуя их по 400 штук в месяц и по цене 3000 рублей каждая без НДС. При этом переменные издержки составляют 1800 руб./шт., постоянные издержки 270000 руб. в мес.
1. Руководитель отдела маркетинга полагает, что увеличение расходов на на рекламу на 100000 руб. в месяц способно дать прирост выручки на 300000 руб. в мес.
2. Зам. директора по про-ву хочет использовать более дешевые материалы, позволяющие экономить на переменных издержках по 250 руб. на шт. Однако начальник отдела сбыта опасается, что снижение качества приведет к снижению объёмов реализации до 350 шт.
3. Рук-ль отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации на 200 руб. и одновременно довести расходы на рекламу до 150000 руб. в мес. Прогнозируется увеличение объёма реализации на 50%.
4. Рук-ль отдела сбыта предлагает перевести своих сотрудников с окладов (60000 руб. в мес.) на комиссионное вознаграждение 150 руб. с каждого проданного ионизатора. Он уверен, что объём продаж возрасте на 15%
5. Рук-ль отдела маркетинга предлагает снизить отпускную оптовую цену, чтобы стимулировать сбыт и привести к к дополнительному объему в 150 шт