Ответы на билеты по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
Дисциплина «Теоретические основы менеджмента»
1.Понятие и сущность менеджмента
2. Организация как объект управления
3.Внутренняя и внешняя среда организации
4. Характер управленческого труда и роли менеджера в организации. Требования к профессиональной компетенции менеджеров
5. Цели орг-ции и их классификация. Требования, предъявляемые к целям. Принципы управления по целям
6. Принципы управления
7.Основные школы менеджмента, их характеристика
8.Процессный, системный и ситуационный подходы
9. Содержание планирования как функции менеджмента. Виды и этапы планирования
10. Организация как функция менеджмента. Делегирование задач и полномочий.
11. Мотивация как функция менеджмента
12.Содержательные и процессуальные теории менеджмента
13. Контроль как функция менеджмента. Виды и задачи контроля
14. Организационно-распорядительные методы менеджмента
15.Экономические методы менеджмента
16.Общая характеристика социально-психологических методов управления, их классификация
17.Понятие власти и формы власти. Источники её формирования
18. Лидерство в управлении организацией. Лидер и менеджер
19.Коммуникация в управлении: сущность, виды; коммуникационные стили и сети
20.Понятие и классификация управленческих решений
21. Процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений
22. Методы принятия управленческих решений
23. Понятие и характеристика основных стилей управления
24. Организационные структуры управления: понятие, основные типы
25.Организационная культура, ее виды, процессы формирования и изменения
Дисциплина «Экономика организации (предприятия)»
1.Сущность, цели и задачи создания и функционирования предприятия. Классификация предприятий
2.Организационно-правовые формы предприятий в Республике Беларусь
3.Экономическая среда функционирования предприятия
4.Экономическая эффективность производства: сущность, виды, показатели
5.Персонал предприятия и его состав. Методы определения потребности в персонале
6. Производительность труда: сущность, показатели. Факторы и резервы роста ПТ средств
7.Износ и амортизация основных средств
8.Показатели эффективности использования основных средств
9.Сущность, состав и структура оборотных средств
10.Определение потребности в оборотных средствах
11.Оценка эффективности использования оборотных средств
12.Сущность, значение и виды планирования
13.Производственная программа и ее показатели
14.Понятие качества продукции. Система показателей качества
15.Конкурентоспособность продукции и предприятия
16.Сущность, функции и принципы оплаты труда
17.Формы и системы оплаты труда
18.Состав фонда заработной платы предприятия
19.Экономическое содержание издержек производства. Классификация издержек производства и реализации
20.Себестоимость продукции: сущность, классификация, методы расчета
21.Пути снижения затрат на производство продукции
22.Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций
23.Расчет эффективности инвестиционных проектов
24.Сущность инноваций и инновационной деятельности предприятия
25. Инновационная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики. Показатели инновационности предприятия
26.Сущность и виды прибыли. Формирование и распределение прибыли на предприятии
27.Рентабельность: сущность, показатели
28.Хозяйственный риск: сущность границы, виды потерь. Управление рисками
Дисциплина «Управление персоналом»
1.Эволюция подходов к управлению персоналом
2.Модель и сущность управления персоналом
3.Система управления персоналом: понятие, задачи, требования, типовая структура, эффективность
4.Организационная структура системы управления персоналом
5.Принципы и методы системы управления персоналом
6.Базовые функции системы управления персоналом (СУП)
7.Стратегическое управление персоналом: сущность, элементы, формирование, взаимосвязь со стратегией развития организации
8.Кадровый потенциал организации: сущность, составляющие элементы, методы измерения, численность и структура персонала
9.Кадровая политика организации: сущность, составляющие элементы, типы, формирование
10.Планирование персонала в организации: сущность, основные подходы. Виды планов по персоналу
11.Определение потребности в персонале на основе маркетингового подхода
12.Отбор персонала при приеме на работу: сущность, требования, этапы
13.Источники набора персонала и реклама вакансий
14.Первичный отбор персонала
15.Отборочное собеседование: назначение, требования, виды, подготовка, процедура
16.Современные методы поиска и подбора персонала
17.Деловая оценка персонала: сущность, назначение, условия эффективности, критерии и методы
18.Аттестация персонала: сущность, требования, процедура
19.Адаптация персонала: сущность, направления, стадии, виды, инструменты управления
20.Развитие персонала: сущность и основные тенденции
21.Профессиональное обучение персонала: сущность, требования, процедура
22.Формы и методы профессиональн. обучения
23.Деловая карьера: этапы, виды, модели, планирование
24.Формирование кадрового резерва: сущность, принципы, процедура
25.Мотивация и стимулирование труда персонала
Выдержка из текста
Дисциплина «Теоретические основы менеджмен-та»
1.Понятие и сущность менеджмента
Понятие «мен-т» имеет англ. происхождение и в переводе означает управлять, руководить. Термин «мен-т» по сути явл-ся аналогом термина «упр-е», но не в полной мере. Термин «упр-е» намного шире.
В узком смысле мен-т — искусство добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. В более широком значении мен-т — с одной стороны, деят-ть, направленная на планирование, орг-цию и эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и информац. ресурсов; а с другой стороны — совокупность принципов, методов и форм упр-я, исп-мых для повышения эфф-ти работы орг-ции и увеличения прибыли.
Мен-т – неотъемлемая составляющая орг-ции, обеспечивающая ее функционирование тем, что формирует и приводит в действие потенциал орг-ции для достижения ее целей и решения стоящих перед ней задач.
Сущ-ют следующие подходы к определению мен-та:
1. мен-т как наука и практика упр-я (мен-т – самостоятельная и междисциплинарная область знаний);
2. как функция (мен-т – особый вид деят-ти (ф-ция), реализуемый через выполнение ф-ций упр-я);
3. процесс (все вопросы упр-я рассм-ся с позиции взаимосвязанности управленческих ф-ций и действий, направленных на достижение целей орг-ции);
4. как отношения упр-я (упр-е – тип взаимодействия субъекта и объекта упр-я. Для реализации управленческого взаимодействия жнеобходимо наличие отношений упр-я);
5. как система (системность мен-та обусловлена наличием и взаимосвязанностью его составляющих, структуры, ф-ций, процессов, методов);
6. как люди, управляющие организацией (мен-т – это менеджеры, профессионально выполняющие управленческие ф-ции и осуществляющие процесс упр-я);
7. как аппарат упр-я (аппаратный подход к упр-ю фиксирует внимание на структуре и связях между звеньями и уровнями, на распределении ф-ций, полномочий и ответственности работников разных должностей);
8. как особое управленческое искусство (мен-т – продукт, сочетающий в себе науку. Опыт, талант менеджеров, ноу-хау и владение управленческим искусством)
Список использованной литературы
Использована современная литература отечественных и зарубежных авторов , а также электронные ресурсы по указанным дисциплинам
