Содержание
1.Основные черты и особенности развития российского менеджмента современных условиях.
2. Эволюция и современные концепции развития менеджмента.
3. Внутрифирменный процесс управления и оценка его эффективности
4. Системный подход к управлению современной организацией.
5. Современные тенденции профессионализации менеджмента в России.
6. Современные подходы к проектированию организаций.
7. Современный стиль руководства в российских организациях.
8.Современный механизм мотивации и стимулирования груда персонала
9.Современные подходы к управлению персоналом в организации.
10. Управление конфликтами в современной организации.
11. Формирование и управление организационной культурой на предприятии.
12. Современные концепции управления качеством: отечественный и зарубежный опыт.
13. Информационное обеспечение процессов управления.
14. Содержание и особенности антикризисного управления.
15. Процесс подготовки и принятия управленческих решений.
16. Концепция логистики в современном менеджменте.
17. Инновационный процесс как объект управления.
18. Инновационные стратегии и их реализация.
19. Сущность стратегического управления. Виды стратегий бизнеса.
20. Оценка и выбор стратегии развития фирмы.
21. Системный анализ и СВОТ — анализ среды фирмы.
22. Маркетинг и его роль в развитии современной экономики.
23. Организация маркетинговой службы на предприятии.
24. Управление политикой ценообразования на предприятии в современных
условиях.
25. Управление рекламной деятельностью в современной организации.
26. Основные экономические законы рынка и механизмы их действия.
27. Проблема выбора по отношению к экономике в целом, потребителям, производителям и общественным деятелям
28 "Провалы" рынка и необходимость государственного регулирования
29 Факторы роста экономической эффективности предприятия.
30. Основные формы современной предпринимательской деятельности в России.
31. Внешняя и внутренняя финансовая среда предпринимательства.
32. Финансовая устойчивость фирмы. Оценка потенциального банкротства.
33. Основные принципы построения бухгалтерского баланса по МСФО и российским стандартам.
34. Преимущества использования систем "директ-костинг" и "стандарт-кост" для принятия управленческих решений.
35. Исполнение обязанностей по уплате налогов и сборов, налоговая ответственность и налоговый контроль.
36. Цели и задачи финансового менеджмента в современной компании.
37. Хозяйственные средства предприятия, их формирование и использование.
38. Политика управления задолженностью фирмы.
39. Политика привлечения заемных средств.
40. Определение стоимости и доходности институтов денежного рынка
41. Роль финансового менеджера в управлении потоками денежных средств организации.
42. Проектирование системы управления персоналом.
43. Стратегическое управление персоналом в современных организациях.
45. Оценка результативности труда работников в организации.
46. Современный опыт оплаты и стимулируя труда работников в российских организациях
47. Современные формы управления трудовыми отношениями в организациях: социальное партнерство
48. Развитие персонала в современных организациях.
49. Управление организационным поведением на индивидуально-личностном уровне
50.Управление организационным поведением на групповом уровне
Выдержка из текста
1.Основные черты и особенности развития российского менеджмента современных условиях.
В настоящее время в выдвигаемых основных концепциях формирования российского менеджмента ментальности придается различное значение.
Концепция создания российской теории менеджмента исходит из полного учета особенностей российской ментальности с использованием аспектов мирового опыта управления. При этом невозможно ни слепое копирование западного и восточного опыта, ни полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента. И первое, и второе одинаково неприменимо. Необходимо отметить, что еще А.Маршалл утверждал, что: “ Экономическая наука это не совокупность конкретной истины, а лишь орудие для открытия конкретной истины”. На наш взгляд это высказывание полностью можно перенести и на науку менеджмент. Поэтому, российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, формы и методы управления, соответствующие специфике российского менталитета.
Период времени, начиная с 1965 г. по настоящее время, характеризуется проведением в стране трех реформ, направленных на совершенствование системы управления народным хозяйством. К ним относятся:
Реформа системы управления экономикой 1965 г.
Реформа системы управления 1979 г.
Ускорение социально-экономического развития (1986 г.) и переход к рыночным отношениям (с 1991 г. и по настоящее время).
В связи с произошедшими серьезными изменениями в политической системе управления, в стране развернулась дискуссия о механизме перехода к рынку. Специальная комиссии, возглавляемая академиком А. Г. Аганбегяном, предложила три альтернативных варианта перехода к рыночным отношениям:
·внесение отдельных элементов рынка в существующую командно-административную…………………………………..
Список использованной литературы
нет списка литературы