Ответы на билеты по предмету: Стратегический менеджмент (Пример)
Содержание
1. Назначение вспомогательных видов деятельности:
Выберите один или несколько ответов:
добавляют стоимость к конечному продукту
способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности
не способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности
обслуживают основные виды деятельности
2. Внутренний рост-это укрупнений компаний за счет…
Выберите один или несколько ответов:
присоединения другой компании
создания стратегических альянсов
слияний и поглощений
реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет и заемного капитала в существующий бизнес
3. Свойство уникальности характерно для…….. компетенций
Выберите один ответ:
стержневых
ресурсных
характерных
качественны
4. В цепочке ценностей деятельность организации подразделяется на следующие виды…
Выберите один или несколько ответов:
вспомогательную
массовую
серийную
основную
5. Стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами — это стратегия …
Выберите один ответ:
диверсификации
децентрализации
развития
интеграции
6. В матрице БКГ (Бостонской консалтинговой группы) заложена идея классификации продуктов и бизнесов в соответствии с …
Выберите один или несколько ответов:
выгодой, получаемой потребителем
привлекательностью рынка
уровнем качества
конкурентным положением
7. К базовым конкурентным стратегиям относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
стратегия лидерства по издержкам
стратегия «сбора урожая»
стратегия широкой дифференциации
сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации
8. К формам стратегического контроля относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
методом проб и ошибок
на основе интуиции
с использованием экспертной системы
итоговый
9. С точки зрения стратегического менеджмента стратегия фокусирования заключается в:
Выберите один ответ:
использование эффекта масштаба
повышение цен на специализированный товар
обслуживании узкого сегмента рынка
производстве типовой серийной продукции
10. Пути снижения издержек потребителя в цепочке ценностей….
Выберите один или несколько ответов:
сократить бюджет компании
сокращение разницы между себестоимостью и продажной ценой
осуществить интеграцию «назад»
интеграция «вперед»
11. Пути снижения издержек поставщика в цепочке ценностей….
Выберите один или несколько ответов:
интеграция «вперед»
осуществить интеграцию «назад»
сократить бюджет компании
обсудить более выгодные цены
12. Стратегия ,направленная на сокращение активов:
Выберите один ответ:
«сбора урожая»
стратегия рыночных ниш
стратегия удержания и сохранения
стратегия реструктуризации
13. К стратегическим решениям, связанным с выбором рынка ,относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
выбор методов сегментирования рынка
выбор рыночного сегмента
определение уровня охвата рынков
выбор категории рынка
14. Ключевые компетенциями обладают организации, результаты деятельности которых…
Выберите один ответ:
не превышают среднеотраслевой уровень
на уровне родственных отраслей
выше среднеотраслевого уровня
ниже среднеотраслевого уровня
15. Согласно теории менеджмента к факторам макросреды организации относятся:
Выберите один ответ:
технология, состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, взаимоотношения с местными сообществами
состояние экономики, поставщики, конкуренты, потребители
персонал, маркетинг, конкуренты, финансы
персонал, маркетинг, НТР, производство, финансы
16. В основе матрицы БКГ(Бостонской консалтинговой группы) лежат две концепции..
Выберите один или несколько ответов:
кривая опыта
жизненный цикл товара
сегментация рынка
покупательская ценность
17. В диверсифицированной компании стратегия разрабатывается на … различных организационных уровнях.
Выберите один ответ:
3-х ( бизнес-стратегия, функциональная, оперативная)
2 –х ( бизнес-стратегия, функциональная)
3 –х (корпоративная, бизнес-стратегия, оперативная)
4–х (корпоративная, бизнес-стратегия, функциональная, оперативная)
18. Ценностная система включает цепочки ценностей…
Выберите один ответ:
поставщиков, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов
производителей, дистрибьютеров , непосредственных потребителейпотребителей
основных конкурентов в отрасли, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;
поставщиков, производителей, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;
19. Стратегия «сбора урожая» может быть использована для хозяйственных подразделений(продуктов) ,относящихся к следующим категориям матрицы БКГ..
Выберите один или несколько ответов:
«Дойная корова»
«Звезда »
«Собака »
«Трудный ребенок»
20. Цепочка ценностей – это…
Выберите один ответ:
оценка влияния различных видов деятельности организации на увеличение ценности продукта
оценка стоимости, добавленной в процессе преобразования ресурсов в конечный продукт
действия по реализации материальных ресурсов
ряд последовательных действий по преобразованию ресурсов в конечный продукт
21. Для позиции «Звезда» в матрице БКГ характерны следующие черты:
Выберите один или несколько ответов:
высокий темп роста
высокая прибыль
низкая доля рынка
высокая доля рынка
22. Для вхождения на внешние рынки организации могут использовать следующие стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
экспорта товаров за рубеж
продажи лицензий на использование технологий или патентов иностранным фирмам
франчайзинга
активной обороны
23. Основой конкурентного преимущества стратегий сфокусированных низких издержек и дифференциации является…
Выберите один или несколько ответов:
предложение покупателям данного сегмента товаров и услуг большей ценности(по сравнению с конкурентами)
предложение покупателям данного сегмента уникальных товаров и услуг
низкие издержки (по сравнению с конкурентами)
более низкие издержки в обслуживаемом сегменте(по сравнению с конкурентами)
24. Стратегия экспорта не используется в следующих случаях:
Выберите один или несколько ответов:
низкие таможенные пошлины на ввозимую продукцию
издержки производства у экспортера намного выше, чем в странах, куда предполагается экспортировать продукцию
издержки производства у экспортера намного ниже, чем в странах, куда предполагается экспортировать
очень высокие затраты на транспортировку продукции
25. Свойство или ряд свойств, специфичных для конкретной организаций , которые позволяют ей производить товары качеством выше среднего, принятого в данной отрасли-…
Выберите один ответ:
ключевая компетенция
преимущество
ключевой потенциал
компетенция
Рынок –это
Выберите один или несколько ответов:
группа предприятий, которые производят сходные товары, используют идентичную квалификацию, имеют аналогичные процессы производства, технологии, каналы поставки и распределения
потребители, для которых фирма или отрасль производит свою продукцию
группа предприятий, которые потребляют различные ресурсы и удовлетворяют потребности различных групп потребителей
место,где встречаются продавцы и покупатели
26. Соответствие целей компании этапам жизненного цикла организации:
выйти на рынок; установить деловые отношения с партнерами — создание Ответ 1
использование конкурентных преимуществ, обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста — зрелость Ответ 2
продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации — спад Ответ 3
достижение стабильности и прибыльности, в том числе за счет новых сфер бизнеса -рост Ответ 4
27. Свойство или ряд свойств, присущих всем или большинству организаций данной отрасли-…
Выберите один ответ:
характеристики
ресурсосбережение
потенциал
компетенции
28. Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным выгодам:
Выберите один или несколько ответов:
улучшение экологии
рост репутации города
развитие инфраструктуры города
загрязнение окружающей среды
29. Привлекательность рынка в матрице БКГ определяется с помощью …
Выберите один или несколько ответов:
уровня роста по данной отрасли
относительной доли данного продукта в общем объеме производства компании
относительной доли рынка
уровнем роста объема производства компании
30. Ключевые компетенции отличаются от компетенций тем, что они…
Выберите один ответ:
появляются в результате особых взаимоотношений с клиентами
присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли
характерны для всех конкурентов
характерны для всех организаций отрасли
31. К формам стратегического контроля относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
стандартный
на основе суждений
промежуточный
политический
32. Метод контроля, чаще всего используемый в стратегической деятельности:
Выберите один ответ:
предварительный
по задачам
по результатам
по объектам
33. Последовательность стадий жизненного цикла товара…
Выберите один ответ:
внедрение, зрелость-рост-спад
внедрение-рост-зрелость-спад
спад-рост-расцвет-зрелость
производство — рост — зрелость -спад
34. Компетенции в отличии от ключевых компетенций имеют следующие особенности:
Выберите один или несколько ответов:
не дают наилучшего результата
характерны для предприятий –смежников
присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли
характерны для всех организаций отрасли
К внешним механизмам роста компаний относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
поглощение
стратегический альянс
слияние
аутсорсинг
35. Успешный стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками:
Выберите один или несколько ответов:
результативность
простота
адаптивность
своевременность
36. В настоящий момент для лидеров рынка приоритетными являются следующие стратегии(ф.Котлер):
Выберите один или несколько ответов:
быстрое копирование самых эффективных новаторских решений других фирм
расширение рынка
ориентация на продукты
фокусирование на ограниченных территориях
37. Пути снижения издержек организации(производителя) в цепочке ценностей…..
Выберите один или несколько ответов:
упростить дизайн товара
внедрение ресурсосберегающих технологий
сократить бюджет компании
осуществить интеграцию «назад»
38. Внутренний анализ включает…
Выберите один или несколько ответов:
определение динамики потребляемых организацией ресурсов
выявление цепочки ценностей
определение компетенций и ключевые компетенций
определение динамики развития отрасли
39. К основным видам деятельности в цепочки ценностей относятся…
Выберите один ответ:
внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, послепродажное обслуживание;
подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, разработка новых видов товаров
подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа
внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, снабжение, послепродажное обслуживание;
40. Для анализа портфельных стратегий применяют следующие модели:
Выберите один или несколько ответов:
матрица General Electric
жизненный цикл продукта
Бостонская матрица
SWOT-анализ
Консорциум – это альянс, включающий :
Выберите один ответ:
различные формы сотрудничества
различные формы разукрупнения
более двух организаций
две организации
Отличительные черты ключевых компетенций …
Выберите один ответ:
свойственны всем организациям отрасли
отличаются уникальностью
поддаются копированию
свойственны только одной организации
Для выбора стратегии применяют четыре критерия….
Выберите один ответ:
соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, конкурентного преимущества
соответствия, комплексности, приемлемости, конкурентного преимущества
соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, стабильности
соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, прибыльности
Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным затратам:
Выберите один или несколько ответов:
загрязнение окружающей среды
рост безработицы
рост занятости населения
развитие туризма
Для позиции «Трудные дети» в матрице БКГ характерны следующие черты:
Выберите один или несколько ответов:
высокий темп роста
высокая потребность в инвестициях
высокая доля рынка
низкая доля рынка
Главной целью слияний и поглощений компаний является достижение …
Выберите один ответ:
роста производительности труда
прибыльности
эффекта синергизма
роста коэффициента использования мощностей
К стратегическим решениям относятся следующие…
Выберите один или несколько ответов:
выбор конкурентных(генерических) стратегий
изменение внутренней структуры организации
выбор метода стратегического развития
выбор продуктов и рынков
При выборе стратегии на основе портфельного анализа с использованием матрицы БКГ неверными являются рекомендации:
Выберите один или несколько ответов:
«трудные дети» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»
для «собак» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня;
«звезды» оберегать и укреплять;
по возможности избавляться от«дойных коров» , если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;
Выдержка из текста
1. Назначение вспомогательных видов деятельности:
Выберите один или несколько ответов:
добавляют стоимость к конечному продукту
способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности
не способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности
обслуживают основные виды деятельности
2. Внутренний рост-это укрупнений компаний за счет…
Выберите один или несколько ответов:
присоединения другой компании
создания стратегических альянсов
слияний и поглощений
реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет и заемного капитала в существующий бизнес
3. Свойство уникальности характерно для…….. компетенций
Выберите один ответ:
стержневых
ресурсных
характерных
качественны
4. В цепочке ценностей деятельность организации подразделяется на следующие виды…
Выберите один или несколько ответов:
вспомогательную
массовую
серийную
основную
5. Стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами — это стратегия …
Выберите один ответ:
диверсификации
децентрализации
развития
интеграции
6. В матрице БКГ (Бостонской консалтинговой группы) заложена идея классификации продуктов и бизнесов в соответствии с …
Выберите один или несколько ответов:
выгодой, получаемой потребителем
привлекательностью рынка
уровнем качества
конкурентным положением
7. К базовым конкурентным стратегиям относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
стратегия лидерства по издержкам
стратегия «сбора урожая»
стратегия широкой дифференциации
сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации
8. К формам стратегического контроля относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
методом проб и ошибок
на основе интуиции
с использованием экспертной системы
итоговый
9. С точки зрения стратегического менеджмента стратегия фокусирования заключается в:
Выберите один ответ:
использование эффекта масштаба
повышение цен на специализированный товар
обслуживании узкого сегмента рынка
производстве типовой серийной продукции
10. Пути снижения издержек потребителя в цепочке ценностей….
Выберите один или несколько ответов:
сократить бюджет компании
сокращение разницы между себестоимостью и продажной ценой
осуществить интеграцию «назад»
интеграция «вперед»
11. Пути снижения издержек поставщика в цепочке ценностей….
Выберите один или несколько ответов:
интеграция «вперед»
осуществить интеграцию «назад»
сократить бюджет компании
обсудить более выгодные цены
12. Стратегия ,направленная на сокращение активов:
Выберите один ответ:
«сбора урожая»
стратегия рыночных ниш
стратегия удержания и сохранения
стратегия реструктуризации
13. К стратегическим решениям, связанным с выбором рынка ,относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
выбор методов сегментирования рынка
выбор рыночного сегмента
определение уровня охвата рынков
выбор категории рынка
14. Ключевые компетенциями обладают организации, результаты деятельности которых…
Выберите один ответ:
не превышают среднеотраслевой уровень
на уровне родственных отраслей
выше среднеотраслевого уровня
ниже среднеотраслевого уровня
15. Согласно теории менеджмента к факторам макросреды организации относятся:
Выберите один ответ:
технология, состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, взаимоотношения с местными сообществами
состояние экономики, поставщики, конкуренты, потребители
персонал, маркетинг, конкуренты, финансы
персонал, маркетинг, НТР, производство, финансы
16. В основе матрицы БКГ(Бостонской консалтинговой группы) лежат две концепции..
Выберите один или несколько ответов:
кривая опыта
жизненный цикл товара
сегментация рынка
покупательская ценность
17. В диверсифицированной компании стратегия разрабатывается на … различных организационных уровнях.
Выберите один ответ:
3-х ( бизнес-стратегия, функциональная, оперативная)
2 –х ( бизнес-стратегия, функциональная)
3 –х (корпоративная, бизнес-стратегия, оперативная)
4–х (корпоративная, бизнес-стратегия, функциональная, оперативная)
18. Ценностная система включает цепочки ценностей…
Выберите один ответ:
поставщиков, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов
производителей, дистрибьютеров , непосредственных потребителейпотребителей
основных конкурентов в отрасли, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;
поставщиков, производителей, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;
19. Стратегия «сбора урожая» может быть использована для хозяйственных подразделений(продуктов) ,относящихся к следующим категориям матрицы БКГ..
Выберите один или несколько ответов:
«Дойная корова»
«Звезда »
«Собака »
«Трудный ребенок»
20. Цепочка ценностей – это…
Выберите один ответ:
оценка влияния различных видов деятельности организации на увеличение ценности продукта
оценка стоимости, добавленной в процессе преобразования ресурсов в конечный продукт
действия по реализации материальных ресурсов
ряд последовательных действий по преобразованию ресурсов в конечный продукт
21. Для позиции «Звезда» в матрице БКГ характерны следующие черты:
Выберите один или несколько ответов:
высокий темп роста
высокая прибыль
низкая доля рынка
высокая доля рынка
22. Для вхождения на внешние рынки организации могут использовать следующие стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
экспорта товаров за рубеж
продажи лицензий на использование технологий или патентов иностранным фирмам
франчайзинга
активной обороны
23. Основой конкурентного преимущества стратегий сфокусированных низких издержек и дифференциации является…
Выберите один или несколько ответов:
предложение покупателям данного сегмента товаров и услуг большей ценности(по сравнению с конкурентами)
предложение покупателям данного сегмента уникальных товаров и услуг
низкие издержки (по сравнению с конкурентами)
более низкие издержки в обслуживаемом сегменте(по сравнению с конкурентами)
24. Стратегия экспорта не используется в следующих случаях:
Выберите один или несколько ответов:
низкие таможенные пошлины на ввозимую продукцию
издержки производства у экспортера намного выше, чем в странах, куда предполагается экспортировать продукцию
издержки производства у экспортера намного ниже, чем в странах, куда предполагается экспортировать
очень высокие затраты на транспортировку продукции
25. Свойство или ряд свойств, специфичных для конкретной организаций , которые позволяют ей производить товары качеством выше среднего, принятого в данной отрасли-…
Выберите один ответ:
ключевая компетенция
преимущество
ключевой потенциал
компетенция
Рынок –это
Выберите один или несколько ответов:
группа предприятий, которые производят сходные товары, используют идентичную квалификацию, имеют аналогичные процессы производства, технологии, каналы поставки и распределения
потребители, для которых фирма или отрасль производит свою продукцию
группа предприятий, которые потребляют различные ресурсы и удовлетворяют потребности различных групп потребителей
место,где встречаются продавцы и покупатели
26. Соответствие целей компании этапам жизненного цикла организации:
выйти на рынок; установить деловые отношения с партнерами — создание Ответ 1
использование конкурентных преимуществ, обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста — зрелость Ответ 2
продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации — спад Ответ 3
достижение стабильности и прибыльности, в том числе за счет новых сфер бизнеса -рост Ответ 4
27. Свойство или ряд свойств, присущих всем или большинству организаций данной отрасли-…
Выберите один ответ:
характеристики
ресурсосбережение
потенциал
компетенции
28. Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным выгодам:
Выберите один или несколько ответов:
улучшение экологии
рост репутации города
развитие инфраструктуры города
загрязнение окружающей среды
29. Привлекательность рынка в матрице БКГ определяется с помощью …
Выберите один или несколько ответов:
уровня роста по данной отрасли
относительной доли данного продукта в общем объеме производства компании
относительной доли рынка
уровнем роста объема производства компании
30. Ключевые компетенции отличаются от компетенций тем, что они…
Выберите один ответ:
появляются в результате особых взаимоотношений с клиентами
присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли
характерны для всех конкурентов
характерны для всех организаций отрасли
31. К формам стратегического контроля относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
стандартный
на основе суждений
промежуточный
политический
32. Метод контроля, чаще всего используемый в стратегической деятельности:
Выберите один ответ:
предварительный
по задачам
по результатам
по объектам
33. Последовательность стадий жизненного цикла товара…
Выберите один ответ:
внедрение, зрелость-рост-спад
внедрение-рост-зрелость-спад
спад-рост-расцвет-зрелость
производство — рост — зрелость -спад
34. Компетенции в отличии от ключевых компетенций имеют следующие особенности:
Выберите один или несколько ответов:
не дают наилучшего результата
характерны для предприятий –смежников
присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли
характерны для всех организаций отрасли
К внешним механизмам роста компаний относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
поглощение
стратегический альянс
слияние
аутсорсинг
35. Успешный стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками:
Выберите один или несколько ответов:
результативность
простота
адаптивность
своевременность
36. В настоящий момент для лидеров рынка приоритетными являются следующие стратегии(ф.Котлер):
Выберите один или несколько ответов:
быстрое копирование самых эффективных новаторских решений других фирм
расширение рынка
ориентация на продукты
фокусирование на ограниченных территориях
37. Пути снижения издержек организации(производителя) в цепочке ценностей…..
Выберите один или несколько ответов:
упростить дизайн товара
внедрение ресурсосберегающих технологий
сократить бюджет компании
осуществить интеграцию «назад»
38. Внутренний анализ включает…
Выберите один или несколько ответов:
определение динамики потребляемых организацией ресурсов
выявление цепочки ценностей
определение компетенций и ключевые компетенций
определение динамики развития отрасли
39. К основным видам деятельности в цепочки ценностей относятся…
Выберите один ответ:
внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, послепродажное обслуживание;
подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, разработка новых видов товаров
подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа
внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, снабжение, послепродажное обслуживание;
40. Для анализа портфельных стратегий применяют следующие модели:
Выберите один или несколько ответов:
матрица General Electric
жизненный цикл продукта
Бостонская матрица
SWOT-анализ
Консорциум – это альянс, включающий :
Выберите один ответ:
различные формы сотрудничества
различные формы разукрупнения
более двух организаций
две организации
Отличительные черты ключевых компетенций …
Выберите один ответ:
свойственны всем организациям отрасли
отличаются уникальностью
поддаются копированию
свойственны только одной организации
Для выбора стратегии применяют четыре критерия….
Выберите один ответ:
соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, конкурентного преимущества
соответствия, комплексности, приемлемости, конкурентного преимущества
соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, стабильности
соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, прибыльности
Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным затратам:
Выберите один или несколько ответов:
загрязнение окружающей среды
рост безработицы
рост занятости населения
развитие туризма
Для позиции «Трудные дети» в матрице БКГ характерны следующие черты:
Выберите один или несколько ответов:
высокий темп роста
высокая потребность в инвестициях
высокая доля рынка
низкая доля рынка
Главной целью слияний и поглощений компаний является достижение …
Выберите один ответ:
роста производительности труда
прибыльности
эффекта синергизма
роста коэффициента использования мощностей
К стратегическим решениям относятся следующие…
Выберите один или несколько ответов:
выбор конкурентных(генерических) стратегий
изменение внутренней структуры организации
выбор метода стратегического развития
выбор продуктов и рынков
При выборе стратегии на основе портфельного анализа с использованием матрицы БКГ неверными являются рекомендации:
Выберите один или несколько ответов:
«трудные дети» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»
для «собак» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня;
«звезды» оберегать и укреплять;
по возможности избавляться от«дойных коров» , если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;
Список использованной литературы
1. Назначение вспомогательных видов деятельности:
Выберите один или несколько ответов:
добавляют стоимость к конечному продукту
способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности
не способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности
обслуживают основные виды деятельности
2. Внутренний рост-это укрупнений компаний за счет…
Выберите один или несколько ответов:
присоединения другой компании
создания стратегических альянсов
слияний и поглощений
реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет и заемного капитала в существующий бизнес
3. Свойство уникальности характерно для…….. компетенций
Выберите один ответ:
стержневых
ресурсных
характерных
качественны
4. В цепочке ценностей деятельность организации подразделяется на следующие виды…
Выберите один или несколько ответов:
вспомогательную
массовую
серийную
основную
5. Стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами — это стратегия …
Выберите один ответ:
диверсификации
децентрализации
развития
интеграции
6. В матрице БКГ (Бостонской консалтинговой группы) заложена идея классификации продуктов и бизнесов в соответствии с …
Выберите один или несколько ответов:
выгодой, получаемой потребителем
привлекательностью рынка
уровнем качества
конкурентным положением
7. К базовым конкурентным стратегиям относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
стратегия лидерства по издержкам
стратегия «сбора урожая»
стратегия широкой дифференциации
сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации
8. К формам стратегического контроля относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
методом проб и ошибок
на основе интуиции
с использованием экспертной системы
итоговый
9. С точки зрения стратегического менеджмента стратегия фокусирования заключается в:
Выберите один ответ:
использование эффекта масштаба
повышение цен на специализированный товар
обслуживании узкого сегмента рынка
производстве типовой серийной продукции
10. Пути снижения издержек потребителя в цепочке ценностей….
Выберите один или несколько ответов:
сократить бюджет компании
сокращение разницы между себестоимостью и продажной ценой
осуществить интеграцию «назад»
интеграция «вперед»
11. Пути снижения издержек поставщика в цепочке ценностей….
Выберите один или несколько ответов:
интеграция «вперед»
осуществить интеграцию «назад»
сократить бюджет компании
обсудить более выгодные цены
12. Стратегия ,направленная на сокращение активов:
Выберите один ответ:
«сбора урожая»
стратегия рыночных ниш
стратегия удержания и сохранения
стратегия реструктуризации
13. К стратегическим решениям, связанным с выбором рынка ,относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
выбор методов сегментирования рынка
выбор рыночного сегмента
определение уровня охвата рынков
выбор категории рынка
14. Ключевые компетенциями обладают организации, результаты деятельности которых…
Выберите один ответ:
не превышают среднеотраслевой уровень
на уровне родственных отраслей
выше среднеотраслевого уровня
ниже среднеотраслевого уровня
15. Согласно теории менеджмента к факторам макросреды организации относятся:
Выберите один ответ:
технология, состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, взаимоотношения с местными сообществами
состояние экономики, поставщики, конкуренты, потребители
персонал, маркетинг, конкуренты, финансы
персонал, маркетинг, НТР, производство, финансы
16. В основе матрицы БКГ(Бостонской консалтинговой группы) лежат две концепции..
Выберите один или несколько ответов:
кривая опыта
жизненный цикл товара
сегментация рынка
покупательская ценность
17. В диверсифицированной компании стратегия разрабатывается на … различных организационных уровнях.
Выберите один ответ:
3-х ( бизнес-стратегия, функциональная, оперативная)
2 –х ( бизнес-стратегия, функциональная)
3 –х (корпоративная, бизнес-стратегия, оперативная)
4–х (корпоративная, бизнес-стратегия, функциональная, оперативная)
18. Ценностная система включает цепочки ценностей…
Выберите один ответ:
поставщиков, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов
производителей, дистрибьютеров , непосредственных потребителейпотребителей
основных конкурентов в отрасли, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;
поставщиков, производителей, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;
19. Стратегия «сбора урожая» может быть использована для хозяйственных подразделений(продуктов) ,относящихся к следующим категориям матрицы БКГ..
Выберите один или несколько ответов:
«Дойная корова»
«Звезда »
«Собака »
«Трудный ребенок»
20. Цепочка ценностей – это…
Выберите один ответ:
оценка влияния различных видов деятельности организации на увеличение ценности продукта
оценка стоимости, добавленной в процессе преобразования ресурсов в конечный продукт
действия по реализации материальных ресурсов
ряд последовательных действий по преобразованию ресурсов в конечный продукт
21. Для позиции «Звезда» в матрице БКГ характерны следующие черты:
Выберите один или несколько ответов:
высокий темп роста
высокая прибыль
низкая доля рынка
высокая доля рынка
22. Для вхождения на внешние рынки организации могут использовать следующие стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
экспорта товаров за рубеж
продажи лицензий на использование технологий или патентов иностранным фирмам
франчайзинга
активной обороны
23. Основой конкурентного преимущества стратегий сфокусированных низких издержек и дифференциации является…
Выберите один или несколько ответов:
предложение покупателям данного сегмента товаров и услуг большей ценности(по сравнению с конкурентами)
предложение покупателям данного сегмента уникальных товаров и услуг
низкие издержки (по сравнению с конкурентами)
более низкие издержки в обслуживаемом сегменте(по сравнению с конкурентами)
24. Стратегия экспорта не используется в следующих случаях:
Выберите один или несколько ответов:
низкие таможенные пошлины на ввозимую продукцию
издержки производства у экспортера намного выше, чем в странах, куда предполагается экспортировать продукцию
издержки производства у экспортера намного ниже, чем в странах, куда предполагается экспортировать
очень высокие затраты на транспортировку продукции
25. Свойство или ряд свойств, специфичных для конкретной организаций , которые позволяют ей производить товары качеством выше среднего, принятого в данной отрасли-…
Выберите один ответ:
ключевая компетенция
преимущество
ключевой потенциал
компетенция
Рынок –это
Выберите один или несколько ответов:
группа предприятий, которые производят сходные товары, используют идентичную квалификацию, имеют аналогичные процессы производства, технологии, каналы поставки и распределения
потребители, для которых фирма или отрасль производит свою продукцию
группа предприятий, которые потребляют различные ресурсы и удовлетворяют потребности различных групп потребителей
место,где встречаются продавцы и покупатели
26. Соответствие целей компании этапам жизненного цикла организации:
выйти на рынок; установить деловые отношения с партнерами — создание Ответ 1
использование конкурентных преимуществ, обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста — зрелость Ответ 2
продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации — спад Ответ 3
достижение стабильности и прибыльности, в том числе за счет новых сфер бизнеса -рост Ответ 4
27. Свойство или ряд свойств, присущих всем или большинству организаций данной отрасли-…
Выберите один ответ:
характеристики
ресурсосбережение
потенциал
компетенции
28. Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным выгодам:
Выберите один или несколько ответов:
улучшение экологии
рост репутации города
развитие инфраструктуры города
загрязнение окружающей среды
29. Привлекательность рынка в матрице БКГ определяется с помощью …
Выберите один или несколько ответов:
уровня роста по данной отрасли
относительной доли данного продукта в общем объеме производства компании
относительной доли рынка
уровнем роста объема производства компании
30. Ключевые компетенции отличаются от компетенций тем, что они…
Выберите один ответ:
появляются в результате особых взаимоотношений с клиентами
присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли
характерны для всех конкурентов
характерны для всех организаций отрасли
31. К формам стратегического контроля относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
стандартный
на основе суждений
промежуточный
политический
32. Метод контроля, чаще всего используемый в стратегической деятельности:
Выберите один ответ:
предварительный
по задачам
по результатам
по объектам
33. Последовательность стадий жизненного цикла товара…
Выберите один ответ:
внедрение, зрелость-рост-спад
внедрение-рост-зрелость-спад
спад-рост-расцвет-зрелость
производство — рост — зрелость -спад
34. Компетенции в отличии от ключевых компетенций имеют следующие особенности:
Выберите один или несколько ответов:
не дают наилучшего результата
характерны для предприятий –смежников
присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли
характерны для всех организаций отрасли
К внешним механизмам роста компаний относятся следующие:
Выберите один или несколько ответов:
поглощение
стратегический альянс
слияние
аутсорсинг
35. Успешный стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками:
Выберите один или несколько ответов:
результативность
простота
адаптивность
своевременность
36. В настоящий момент для лидеров рынка приоритетными являются следующие стратегии(ф.Котлер):
Выберите один или несколько ответов:
быстрое копирование самых эффективных новаторских решений других фирм
расширение рынка
ориентация на продукты
фокусирование на ограниченных территориях
37. Пути снижения издержек организации(производителя) в цепочке ценностей…..
Выберите один или несколько ответов:
упростить дизайн товара
внедрение ресурсосберегающих технологий
сократить бюджет компании
осуществить интеграцию «назад»
38. Внутренний анализ включает…
Выберите один или несколько ответов:
определение динамики потребляемых организацией ресурсов
выявление цепочки ценностей
определение компетенций и ключевые компетенций
определение динамики развития отрасли
39. К основным видам деятельности в цепочки ценностей относятся…
Выберите один ответ:
внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, послепродажное обслуживание;
подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, разработка новых видов товаров
подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа
внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, снабжение, послепродажное обслуживание;
40. Для анализа портфельных стратегий применяют следующие модели:
Выберите один или несколько ответов:
матрица General Electric
жизненный цикл продукта
Бостонская матрица
SWOT-анализ
Консорциум – это альянс, включающий :
Выберите один ответ:
различные формы сотрудничества
различные формы разукрупнения
более двух организаций
две организации
Отличительные черты ключевых компетенций …
Выберите один ответ:
свойственны всем организациям отрасли
отличаются уникальностью
поддаются копированию
свойственны только одной организации
Для выбора стратегии применяют четыре критерия….
Выберите один ответ:
соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, конкурентного преимущества
соответствия, комплексности, приемлемости, конкурентного преимущества
соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, стабильности
соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, прибыльности
Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным затратам:
Выберите один или несколько ответов:
загрязнение окружающей среды
рост безработицы
рост занятости населения
развитие туризма
Для позиции «Трудные дети» в матрице БКГ характерны следующие черты:
Выберите один или несколько ответов:
высокий темп роста
высокая потребность в инвестициях
высокая доля рынка
низкая доля рынка
Главной целью слияний и поглощений компаний является достижение …
Выберите один ответ:
роста производительности труда
прибыльности
эффекта синергизма
роста коэффициента использования мощностей
К стратегическим решениям относятся следующие…
Выберите один или несколько ответов:
выбор конкурентных(генерических) стратегий
изменение внутренней структуры организации
выбор метода стратегического развития
выбор продуктов и рынков
При выборе стратегии на основе портфельного анализа с использованием матрицы БКГ неверными являются рекомендации:
Выберите один или несколько ответов:
«трудные дети» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»
для «собак» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня;
«звезды» оберегать и укреплять;
по возможности избавляться от«дойных коров» , если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;
