Содержание

1. Назначение вспомогательных видов деятельности:

Выберите один или несколько ответов:

добавляют стоимость к конечному продукту

способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности

не способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности

обслуживают основные виды деятельности

2. Внутренний рост-это укрупнений компаний за счет…

Выберите один или несколько ответов:

присоединения другой компании

создания стратегических альянсов

слияний и поглощений

реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет и заемного капитала в существующий бизнес

3. Свойство уникальности характерно для…….. компетенций

Выберите один ответ:

стержневых

ресурсных

характерных

качественны

4. В цепочке ценностей деятельность организации подразделяется на следующие виды…

Выберите один или несколько ответов:

вспомогательную

массовую

серийную

основную

5. Стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами — это стратегия …

Выберите один ответ:

диверсификации

децентрализации

развития

интеграции

6. В матрице БКГ (Бостонской консалтинговой группы) заложена идея классификации продуктов и бизнесов в соответствии с …

Выберите один или несколько ответов:

выгодой, получаемой потребителем

привлекательностью рынка

уровнем качества

конкурентным положением

7. К базовым конкурентным стратегиям относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

стратегия лидерства по издержкам

стратегия «сбора урожая»

стратегия широкой дифференциации

сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации

8. К формам стратегического контроля относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

методом проб и ошибок

на основе интуиции

с использованием экспертной системы

итоговый

9. С точки зрения стратегического менеджмента стратегия фокусирования заключается в:

Выберите один ответ:

использование эффекта масштаба

повышение цен на специализированный товар

обслуживании узкого сегмента рынка

производстве типовой серийной продукции

10. Пути снижения издержек потребителя в цепочке ценностей….

Выберите один или несколько ответов:

сократить бюджет компании

сокращение разницы между себестоимостью и продажной ценой

осуществить интеграцию «назад»

интеграция «вперед»

11. Пути снижения издержек поставщика в цепочке ценностей….

Выберите один или несколько ответов:

интеграция «вперед»

осуществить интеграцию «назад»

сократить бюджет компании

обсудить более выгодные цены

12. Стратегия ,направленная на сокращение активов:

Выберите один ответ:

«сбора урожая»

стратегия рыночных ниш

стратегия удержания и сохранения

стратегия реструктуризации

13. К стратегическим решениям, связанным с выбором рынка ,относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

выбор методов сегментирования рынка

выбор рыночного сегмента

определение уровня охвата рынков

выбор категории рынка

14. Ключевые компетенциями обладают организации, результаты деятельности которых…

Выберите один ответ:

не превышают среднеотраслевой уровень

на уровне родственных отраслей

выше среднеотраслевого уровня

ниже среднеотраслевого уровня

15. Согласно теории менеджмента к факторам макросреды организации относятся:

Выберите один ответ:

технология, состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, взаимоотношения с местными сообществами

состояние экономики, поставщики, конкуренты, потребители

персонал, маркетинг, конкуренты, финансы

персонал, маркетинг, НТР, производство, финансы

16. В основе матрицы БКГ(Бостонской консалтинговой группы) лежат две концепции..

Выберите один или несколько ответов:

кривая опыта

жизненный цикл товара

сегментация рынка

покупательская ценность

17. В диверсифицированной компании стратегия разрабатывается на … различных организационных уровнях.

Выберите один ответ:

3-х ( бизнес-стратегия, функциональная, оперативная)

2 –х ( бизнес-стратегия, функциональная)

3 –х (корпоративная, бизнес-стратегия, оперативная)

4–х (корпоративная, бизнес-стратегия, функциональная, оперативная)

18. Ценностная система включает цепочки ценностей…

Выберите один ответ:

поставщиков, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов

производителей, дистрибьютеров , непосредственных потребителейпотребителей

основных конкурентов в отрасли, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;

поставщиков, производителей, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;

19. Стратегия «сбора урожая» может быть использована для хозяйственных подразделений(продуктов) ,относящихся к следующим категориям матрицы БКГ..

Выберите один или несколько ответов:

«Дойная корова»

«Звезда »

«Собака »

«Трудный ребенок»

20. Цепочка ценностей – это…

Выберите один ответ:

оценка влияния различных видов деятельности организации на увеличение ценности продукта

оценка стоимости, добавленной в процессе преобразования ресурсов в конечный продукт

действия по реализации материальных ресурсов

ряд последовательных действий по преобразованию ресурсов в конечный продукт

21. Для позиции «Звезда» в матрице БКГ характерны следующие черты:

Выберите один или несколько ответов:

высокий темп роста

высокая прибыль

низкая доля рынка

высокая доля рынка

22. Для вхождения на внешние рынки организации могут использовать следующие стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

экспорта товаров за рубеж

продажи лицензий на использование технологий или патентов иностранным фирмам

франчайзинга

активной обороны

23. Основой конкурентного преимущества стратегий сфокусированных низких издержек и дифференциации является…

Выберите один или несколько ответов:

предложение покупателям данного сегмента товаров и услуг большей ценности(по сравнению с конкурентами)

предложение покупателям данного сегмента уникальных товаров и услуг

низкие издержки (по сравнению с конкурентами)

более низкие издержки в обслуживаемом сегменте(по сравнению с конкурентами)

24. Стратегия экспорта не используется в следующих случаях:

Выберите один или несколько ответов:

низкие таможенные пошлины на ввозимую продукцию

издержки производства у экспортера намного выше, чем в странах, куда предполагается экспортировать продукцию

издержки производства у экспортера намного ниже, чем в странах, куда предполагается экспортировать

очень высокие затраты на транспортировку продукции

25. Свойство или ряд свойств, специфичных для конкретной организаций , которые позволяют ей производить товары качеством выше среднего, принятого в данной отрасли-…

Выберите один ответ:

ключевая компетенция

преимущество

ключевой потенциал

компетенция

Рынок –это

Выберите один или несколько ответов:

группа предприятий, которые производят сходные товары, используют идентичную квалификацию, имеют аналогичные процессы производства, технологии, каналы поставки и распределения

потребители, для которых фирма или отрасль производит свою продукцию

группа предприятий, которые потребляют различные ресурсы и удовлетворяют потребности различных групп потребителей

место,где встречаются продавцы и покупатели

26. Соответствие целей компании этапам жизненного цикла организации:

выйти на рынок; установить деловые отношения с партнерами — создание Ответ 1

использование конкурентных преимуществ, обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста — зрелость Ответ 2

продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации — спад Ответ 3

достижение стабильности и прибыльности, в том числе за счет новых сфер бизнеса -рост Ответ 4

27. Свойство или ряд свойств, присущих всем или большинству организаций данной отрасли-…

Выберите один ответ:

характеристики

ресурсосбережение

потенциал

компетенции

28. Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным выгодам:

Выберите один или несколько ответов:

улучшение экологии

рост репутации города

развитие инфраструктуры города

загрязнение окружающей среды

29. Привлекательность рынка в матрице БКГ определяется с помощью …

Выберите один или несколько ответов:

уровня роста по данной отрасли

относительной доли данного продукта в общем объеме производства компании

относительной доли рынка

уровнем роста объема производства компании

30. Ключевые компетенции отличаются от компетенций тем, что они…

Выберите один ответ:

появляются в результате особых взаимоотношений с клиентами

присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли

характерны для всех конкурентов

характерны для всех организаций отрасли

31. К формам стратегического контроля относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

стандартный

на основе суждений

промежуточный

политический

32. Метод контроля, чаще всего используемый в стратегической деятельности:

Выберите один ответ:

предварительный

по задачам

по результатам

по объектам

33. Последовательность стадий жизненного цикла товара…

Выберите один ответ:

внедрение, зрелость-рост-спад

внедрение-рост-зрелость-спад

спад-рост-расцвет-зрелость

производство — рост — зрелость -спад

34. Компетенции в отличии от ключевых компетенций имеют следующие особенности:

Выберите один или несколько ответов:

не дают наилучшего результата

характерны для предприятий –смежников

присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли

характерны для всех организаций отрасли

К внешним механизмам роста компаний относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

поглощение

стратегический альянс

слияние

аутсорсинг

35. Успешный стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками:

Выберите один или несколько ответов:

результативность

простота

адаптивность

своевременность

36. В настоящий момент для лидеров рынка приоритетными являются следующие стратегии(ф.Котлер):

Выберите один или несколько ответов:

быстрое копирование самых эффективных новаторских решений других фирм

расширение рынка

ориентация на продукты

фокусирование на ограниченных территориях

37. Пути снижения издержек организации(производителя) в цепочке ценностей…..

Выберите один или несколько ответов:

упростить дизайн товара

внедрение ресурсосберегающих технологий

сократить бюджет компании

осуществить интеграцию «назад»

38. Внутренний анализ включает…

Выберите один или несколько ответов:

определение динамики потребляемых организацией ресурсов

выявление цепочки ценностей

определение компетенций и ключевые компетенций

определение динамики развития отрасли

39. К основным видам деятельности в цепочки ценностей относятся…

Выберите один ответ:

внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, послепродажное обслуживание;

подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, разработка новых видов товаров

подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа

внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, снабжение, послепродажное обслуживание;

40. Для анализа портфельных стратегий применяют следующие модели:

Выберите один или несколько ответов:

матрица General Electric

жизненный цикл продукта

Бостонская матрица

SWOT-анализ

Консорциум – это альянс, включающий :

Выберите один ответ:

различные формы сотрудничества

различные формы разукрупнения

более двух организаций

две организации

Отличительные черты ключевых компетенций …

Выберите один ответ:

свойственны всем организациям отрасли

отличаются уникальностью

поддаются копированию

свойственны только одной организации

Для выбора стратегии применяют четыре критерия….

Выберите один ответ:

соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, конкурентного преимущества

соответствия, комплексности, приемлемости, конкурентного преимущества

соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, стабильности

соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, прибыльности

Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным затратам:

Выберите один или несколько ответов:

загрязнение окружающей среды

рост безработицы

рост занятости населения

развитие туризма

Для позиции «Трудные дети» в матрице БКГ характерны следующие черты:

Выберите один или несколько ответов:

высокий темп роста

высокая потребность в инвестициях

высокая доля рынка

низкая доля рынка

Главной целью слияний и поглощений компаний является достижение …

Выберите один ответ:

роста производительности труда

прибыльности

эффекта синергизма

роста коэффициента использования мощностей

К стратегическим решениям относятся следующие…

Выберите один или несколько ответов:

выбор конкурентных(генерических) стратегий

изменение внутренней структуры организации

выбор метода стратегического развития

выбор продуктов и рынков

При выборе стратегии на основе портфельного анализа с использованием матрицы БКГ неверными являются рекомендации:

Выберите один или несколько ответов:

«трудные дети» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»

для «собак» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня;

«звезды» оберегать и укреплять;

по возможности избавляться от«дойных коров» , если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;

Выдержка из текста

1. Назначение вспомогательных видов деятельности:

Выберите один или несколько ответов:

добавляют стоимость к конечному продукту

способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности

не способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности

обслуживают основные виды деятельности

2. Внутренний рост-это укрупнений компаний за счет…

Выберите один или несколько ответов:

присоединения другой компании

создания стратегических альянсов

слияний и поглощений

реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет и заемного капитала в существующий бизнес

3. Свойство уникальности характерно для…….. компетенций

Выберите один ответ:

стержневых

ресурсных

характерных

качественны

4. В цепочке ценностей деятельность организации подразделяется на следующие виды…

Выберите один или несколько ответов:

вспомогательную

массовую

серийную

основную

5. Стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами — это стратегия …

Выберите один ответ:

диверсификации

децентрализации

развития

интеграции

6. В матрице БКГ (Бостонской консалтинговой группы) заложена идея классификации продуктов и бизнесов в соответствии с …

Выберите один или несколько ответов:

выгодой, получаемой потребителем

привлекательностью рынка

уровнем качества

конкурентным положением

7. К базовым конкурентным стратегиям относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

стратегия лидерства по издержкам

стратегия «сбора урожая»

стратегия широкой дифференциации

сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации

8. К формам стратегического контроля относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

методом проб и ошибок

на основе интуиции

с использованием экспертной системы

итоговый

9. С точки зрения стратегического менеджмента стратегия фокусирования заключается в:

Выберите один ответ:

использование эффекта масштаба

повышение цен на специализированный товар

обслуживании узкого сегмента рынка

производстве типовой серийной продукции

10. Пути снижения издержек потребителя в цепочке ценностей….

Выберите один или несколько ответов:

сократить бюджет компании

сокращение разницы между себестоимостью и продажной ценой

осуществить интеграцию «назад»

интеграция «вперед»

11. Пути снижения издержек поставщика в цепочке ценностей….

Выберите один или несколько ответов:

интеграция «вперед»

осуществить интеграцию «назад»

сократить бюджет компании

обсудить более выгодные цены

12. Стратегия ,направленная на сокращение активов:

Выберите один ответ:

«сбора урожая»

стратегия рыночных ниш

стратегия удержания и сохранения

стратегия реструктуризации

13. К стратегическим решениям, связанным с выбором рынка ,относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

выбор методов сегментирования рынка

выбор рыночного сегмента

определение уровня охвата рынков

выбор категории рынка

14. Ключевые компетенциями обладают организации, результаты деятельности которых…

Выберите один ответ:

не превышают среднеотраслевой уровень

на уровне родственных отраслей

выше среднеотраслевого уровня

ниже среднеотраслевого уровня

15. Согласно теории менеджмента к факторам макросреды организации относятся:

Выберите один ответ:

технология, состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, взаимоотношения с местными сообществами

состояние экономики, поставщики, конкуренты, потребители

персонал, маркетинг, конкуренты, финансы

персонал, маркетинг, НТР, производство, финансы

16. В основе матрицы БКГ(Бостонской консалтинговой группы) лежат две концепции..

Выберите один или несколько ответов:

кривая опыта

жизненный цикл товара

сегментация рынка

покупательская ценность

17. В диверсифицированной компании стратегия разрабатывается на … различных организационных уровнях.

Выберите один ответ:

3-х ( бизнес-стратегия, функциональная, оперативная)

2 –х ( бизнес-стратегия, функциональная)

3 –х (корпоративная, бизнес-стратегия, оперативная)

4–х (корпоративная, бизнес-стратегия, функциональная, оперативная)

18. Ценностная система включает цепочки ценностей…

Выберите один ответ:

поставщиков, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов

производителей, дистрибьютеров , непосредственных потребителейпотребителей

основных конкурентов в отрасли, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;

поставщиков, производителей, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;

19. Стратегия «сбора урожая» может быть использована для хозяйственных подразделений(продуктов) ,относящихся к следующим категориям матрицы БКГ..

Выберите один или несколько ответов:

«Дойная корова»

«Звезда »

«Собака »

«Трудный ребенок»

20. Цепочка ценностей – это…

Выберите один ответ:

оценка влияния различных видов деятельности организации на увеличение ценности продукта

оценка стоимости, добавленной в процессе преобразования ресурсов в конечный продукт

действия по реализации материальных ресурсов

ряд последовательных действий по преобразованию ресурсов в конечный продукт

21. Для позиции «Звезда» в матрице БКГ характерны следующие черты:

Выберите один или несколько ответов:

высокий темп роста

высокая прибыль

низкая доля рынка

высокая доля рынка

22. Для вхождения на внешние рынки организации могут использовать следующие стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

экспорта товаров за рубеж

продажи лицензий на использование технологий или патентов иностранным фирмам

франчайзинга

активной обороны

23. Основой конкурентного преимущества стратегий сфокусированных низких издержек и дифференциации является…

Выберите один или несколько ответов:

предложение покупателям данного сегмента товаров и услуг большей ценности(по сравнению с конкурентами)

предложение покупателям данного сегмента уникальных товаров и услуг

низкие издержки (по сравнению с конкурентами)

более низкие издержки в обслуживаемом сегменте(по сравнению с конкурентами)

24. Стратегия экспорта не используется в следующих случаях:

Выберите один или несколько ответов:

низкие таможенные пошлины на ввозимую продукцию

издержки производства у экспортера намного выше, чем в странах, куда предполагается экспортировать продукцию

издержки производства у экспортера намного ниже, чем в странах, куда предполагается экспортировать

очень высокие затраты на транспортировку продукции

25. Свойство или ряд свойств, специфичных для конкретной организаций , которые позволяют ей производить товары качеством выше среднего, принятого в данной отрасли-…

Выберите один ответ:

ключевая компетенция

преимущество

ключевой потенциал

компетенция

Рынок –это

Выберите один или несколько ответов:

группа предприятий, которые производят сходные товары, используют идентичную квалификацию, имеют аналогичные процессы производства, технологии, каналы поставки и распределения

потребители, для которых фирма или отрасль производит свою продукцию

группа предприятий, которые потребляют различные ресурсы и удовлетворяют потребности различных групп потребителей

место,где встречаются продавцы и покупатели

26. Соответствие целей компании этапам жизненного цикла организации:

выйти на рынок; установить деловые отношения с партнерами — создание Ответ 1

использование конкурентных преимуществ, обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста — зрелость Ответ 2

продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации — спад Ответ 3

достижение стабильности и прибыльности, в том числе за счет новых сфер бизнеса -рост Ответ 4

27. Свойство или ряд свойств, присущих всем или большинству организаций данной отрасли-…

Выберите один ответ:

характеристики

ресурсосбережение

потенциал

компетенции

28. Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным выгодам:

Выберите один или несколько ответов:

улучшение экологии

рост репутации города

развитие инфраструктуры города

загрязнение окружающей среды

29. Привлекательность рынка в матрице БКГ определяется с помощью …

Выберите один или несколько ответов:

уровня роста по данной отрасли

относительной доли данного продукта в общем объеме производства компании

относительной доли рынка

уровнем роста объема производства компании

30. Ключевые компетенции отличаются от компетенций тем, что они…

Выберите один ответ:

появляются в результате особых взаимоотношений с клиентами

присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли

характерны для всех конкурентов

характерны для всех организаций отрасли

31. К формам стратегического контроля относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

стандартный

на основе суждений

промежуточный

политический

32. Метод контроля, чаще всего используемый в стратегической деятельности:

Выберите один ответ:

предварительный

по задачам

по результатам

по объектам

33. Последовательность стадий жизненного цикла товара…

Выберите один ответ:

внедрение, зрелость-рост-спад

внедрение-рост-зрелость-спад

спад-рост-расцвет-зрелость

производство — рост — зрелость -спад

34. Компетенции в отличии от ключевых компетенций имеют следующие особенности:

Выберите один или несколько ответов:

не дают наилучшего результата

характерны для предприятий –смежников

присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли

характерны для всех организаций отрасли

К внешним механизмам роста компаний относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

поглощение

стратегический альянс

слияние

аутсорсинг

35. Успешный стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками:

Выберите один или несколько ответов:

результативность

простота

адаптивность

своевременность

36. В настоящий момент для лидеров рынка приоритетными являются следующие стратегии(ф.Котлер):

Выберите один или несколько ответов:

быстрое копирование самых эффективных новаторских решений других фирм

расширение рынка

ориентация на продукты

фокусирование на ограниченных территориях

37. Пути снижения издержек организации(производителя) в цепочке ценностей…..

Выберите один или несколько ответов:

упростить дизайн товара

внедрение ресурсосберегающих технологий

сократить бюджет компании

осуществить интеграцию «назад»

38. Внутренний анализ включает…

Выберите один или несколько ответов:

определение динамики потребляемых организацией ресурсов

выявление цепочки ценностей

определение компетенций и ключевые компетенций

определение динамики развития отрасли

39. К основным видам деятельности в цепочки ценностей относятся…

Выберите один ответ:

внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, послепродажное обслуживание;

подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, разработка новых видов товаров

подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа

внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, снабжение, послепродажное обслуживание;

40. Для анализа портфельных стратегий применяют следующие модели:

Выберите один или несколько ответов:

матрица General Electric

жизненный цикл продукта

Бостонская матрица

SWOT-анализ

Консорциум – это альянс, включающий :

Выберите один ответ:

различные формы сотрудничества

различные формы разукрупнения

более двух организаций

две организации

Отличительные черты ключевых компетенций …

Выберите один ответ:

свойственны всем организациям отрасли

отличаются уникальностью

поддаются копированию

свойственны только одной организации

Для выбора стратегии применяют четыре критерия….

Выберите один ответ:

соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, конкурентного преимущества

соответствия, комплексности, приемлемости, конкурентного преимущества

соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, стабильности

соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, прибыльности

Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным затратам:

Выберите один или несколько ответов:

загрязнение окружающей среды

рост безработицы

рост занятости населения

развитие туризма

Для позиции «Трудные дети» в матрице БКГ характерны следующие черты:

Выберите один или несколько ответов:

высокий темп роста

высокая потребность в инвестициях

высокая доля рынка

низкая доля рынка

Главной целью слияний и поглощений компаний является достижение …

Выберите один ответ:

роста производительности труда

прибыльности

эффекта синергизма

роста коэффициента использования мощностей

К стратегическим решениям относятся следующие…

Выберите один или несколько ответов:

выбор конкурентных(генерических) стратегий

изменение внутренней структуры организации

выбор метода стратегического развития

выбор продуктов и рынков

При выборе стратегии на основе портфельного анализа с использованием матрицы БКГ неверными являются рекомендации:

Выберите один или несколько ответов:

«трудные дети» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»

для «собак» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня;

«звезды» оберегать и укреплять;

по возможности избавляться от«дойных коров» , если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;

Список использованной литературы

1. Назначение вспомогательных видов деятельности:

Выберите один или несколько ответов:

добавляют стоимость к конечному продукту

способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности

не способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности

обслуживают основные виды деятельности

2. Внутренний рост-это укрупнений компаний за счет…

Выберите один или несколько ответов:

присоединения другой компании

создания стратегических альянсов

слияний и поглощений

реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет и заемного капитала в существующий бизнес

3. Свойство уникальности характерно для…….. компетенций

Выберите один ответ:

стержневых

ресурсных

характерных

качественны

4. В цепочке ценностей деятельность организации подразделяется на следующие виды…

Выберите один или несколько ответов:

вспомогательную

массовую

серийную

основную

5. Стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами — это стратегия …

Выберите один ответ:

диверсификации

децентрализации

развития

интеграции

6. В матрице БКГ (Бостонской консалтинговой группы) заложена идея классификации продуктов и бизнесов в соответствии с …

Выберите один или несколько ответов:

выгодой, получаемой потребителем

привлекательностью рынка

уровнем качества

конкурентным положением

7. К базовым конкурентным стратегиям относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

стратегия лидерства по издержкам

стратегия «сбора урожая»

стратегия широкой дифференциации

сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации

8. К формам стратегического контроля относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

методом проб и ошибок

на основе интуиции

с использованием экспертной системы

итоговый

9. С точки зрения стратегического менеджмента стратегия фокусирования заключается в:

Выберите один ответ:

использование эффекта масштаба

повышение цен на специализированный товар

обслуживании узкого сегмента рынка

производстве типовой серийной продукции

10. Пути снижения издержек потребителя в цепочке ценностей….

Выберите один или несколько ответов:

сократить бюджет компании

сокращение разницы между себестоимостью и продажной ценой

осуществить интеграцию «назад»

интеграция «вперед»

11. Пути снижения издержек поставщика в цепочке ценностей….

Выберите один или несколько ответов:

интеграция «вперед»

осуществить интеграцию «назад»

сократить бюджет компании

обсудить более выгодные цены

12. Стратегия ,направленная на сокращение активов:

Выберите один ответ:

«сбора урожая»

стратегия рыночных ниш

стратегия удержания и сохранения

стратегия реструктуризации

13. К стратегическим решениям, связанным с выбором рынка ,относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

выбор методов сегментирования рынка

выбор рыночного сегмента

определение уровня охвата рынков

выбор категории рынка

14. Ключевые компетенциями обладают организации, результаты деятельности которых…

Выберите один ответ:

не превышают среднеотраслевой уровень

на уровне родственных отраслей

выше среднеотраслевого уровня

ниже среднеотраслевого уровня

15. Согласно теории менеджмента к факторам макросреды организации относятся:

Выберите один ответ:

технология, состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, взаимоотношения с местными сообществами

состояние экономики, поставщики, конкуренты, потребители

персонал, маркетинг, конкуренты, финансы

персонал, маркетинг, НТР, производство, финансы

16. В основе матрицы БКГ(Бостонской консалтинговой группы) лежат две концепции..

Выберите один или несколько ответов:

кривая опыта

жизненный цикл товара

сегментация рынка

покупательская ценность

17. В диверсифицированной компании стратегия разрабатывается на … различных организационных уровнях.

Выберите один ответ:

3-х ( бизнес-стратегия, функциональная, оперативная)

2 –х ( бизнес-стратегия, функциональная)

3 –х (корпоративная, бизнес-стратегия, оперативная)

4–х (корпоративная, бизнес-стратегия, функциональная, оперативная)

18. Ценностная система включает цепочки ценностей…

Выберите один ответ:

поставщиков, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов

производителей, дистрибьютеров , непосредственных потребителейпотребителей

основных конкурентов в отрасли, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;

поставщиков, производителей, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;

19. Стратегия «сбора урожая» может быть использована для хозяйственных подразделений(продуктов) ,относящихся к следующим категориям матрицы БКГ..

Выберите один или несколько ответов:

«Дойная корова»

«Звезда »

«Собака »

«Трудный ребенок»

20. Цепочка ценностей – это…

Выберите один ответ:

оценка влияния различных видов деятельности организации на увеличение ценности продукта

оценка стоимости, добавленной в процессе преобразования ресурсов в конечный продукт

действия по реализации материальных ресурсов

ряд последовательных действий по преобразованию ресурсов в конечный продукт

21. Для позиции «Звезда» в матрице БКГ характерны следующие черты:

Выберите один или несколько ответов:

высокий темп роста

высокая прибыль

низкая доля рынка

высокая доля рынка

22. Для вхождения на внешние рынки организации могут использовать следующие стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

экспорта товаров за рубеж

продажи лицензий на использование технологий или патентов иностранным фирмам

франчайзинга

активной обороны

23. Основой конкурентного преимущества стратегий сфокусированных низких издержек и дифференциации является…

Выберите один или несколько ответов:

предложение покупателям данного сегмента товаров и услуг большей ценности(по сравнению с конкурентами)

предложение покупателям данного сегмента уникальных товаров и услуг

низкие издержки (по сравнению с конкурентами)

более низкие издержки в обслуживаемом сегменте(по сравнению с конкурентами)

24. Стратегия экспорта не используется в следующих случаях:

Выберите один или несколько ответов:

низкие таможенные пошлины на ввозимую продукцию

издержки производства у экспортера намного выше, чем в странах, куда предполагается экспортировать продукцию

издержки производства у экспортера намного ниже, чем в странах, куда предполагается экспортировать

очень высокие затраты на транспортировку продукции

25. Свойство или ряд свойств, специфичных для конкретной организаций , которые позволяют ей производить товары качеством выше среднего, принятого в данной отрасли-…

Выберите один ответ:

ключевая компетенция

преимущество

ключевой потенциал

компетенция

Рынок –это

Выберите один или несколько ответов:

группа предприятий, которые производят сходные товары, используют идентичную квалификацию, имеют аналогичные процессы производства, технологии, каналы поставки и распределения

потребители, для которых фирма или отрасль производит свою продукцию

группа предприятий, которые потребляют различные ресурсы и удовлетворяют потребности различных групп потребителей

место,где встречаются продавцы и покупатели

26. Соответствие целей компании этапам жизненного цикла организации:

выйти на рынок; установить деловые отношения с партнерами — создание Ответ 1

использование конкурентных преимуществ, обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста — зрелость Ответ 2

продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации — спад Ответ 3

достижение стабильности и прибыльности, в том числе за счет новых сфер бизнеса -рост Ответ 4

27. Свойство или ряд свойств, присущих всем или большинству организаций данной отрасли-…

Выберите один ответ:

характеристики

ресурсосбережение

потенциал

компетенции

28. Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным выгодам:

Выберите один или несколько ответов:

улучшение экологии

рост репутации города

развитие инфраструктуры города

загрязнение окружающей среды

29. Привлекательность рынка в матрице БКГ определяется с помощью …

Выберите один или несколько ответов:

уровня роста по данной отрасли

относительной доли данного продукта в общем объеме производства компании

относительной доли рынка

уровнем роста объема производства компании

30. Ключевые компетенции отличаются от компетенций тем, что они…

Выберите один ответ:

появляются в результате особых взаимоотношений с клиентами

присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли

характерны для всех конкурентов

характерны для всех организаций отрасли

31. К формам стратегического контроля относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

стандартный

на основе суждений

промежуточный

политический

32. Метод контроля, чаще всего используемый в стратегической деятельности:

Выберите один ответ:

предварительный

по задачам

по результатам

по объектам

33. Последовательность стадий жизненного цикла товара…

Выберите один ответ:

внедрение, зрелость-рост-спад

внедрение-рост-зрелость-спад

спад-рост-расцвет-зрелость

производство — рост — зрелость -спад

34. Компетенции в отличии от ключевых компетенций имеют следующие особенности:

Выберите один или несколько ответов:

не дают наилучшего результата

характерны для предприятий –смежников

присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли

характерны для всех организаций отрасли

К внешним механизмам роста компаний относятся следующие:

Выберите один или несколько ответов:

поглощение

стратегический альянс

слияние

аутсорсинг

35. Успешный стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками:

Выберите один или несколько ответов:

результативность

простота

адаптивность

своевременность

36. В настоящий момент для лидеров рынка приоритетными являются следующие стратегии(ф.Котлер):

Выберите один или несколько ответов:

быстрое копирование самых эффективных новаторских решений других фирм

расширение рынка

ориентация на продукты

фокусирование на ограниченных территориях

37. Пути снижения издержек организации(производителя) в цепочке ценностей…..

Выберите один или несколько ответов:

упростить дизайн товара

внедрение ресурсосберегающих технологий

сократить бюджет компании

осуществить интеграцию «назад»

38. Внутренний анализ включает…

Выберите один или несколько ответов:

определение динамики потребляемых организацией ресурсов

выявление цепочки ценностей

определение компетенций и ключевые компетенций

определение динамики развития отрасли

39. К основным видам деятельности в цепочки ценностей относятся…

Выберите один ответ:

внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, послепродажное обслуживание;

подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, разработка новых видов товаров

подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа

внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, снабжение, послепродажное обслуживание;

40. Для анализа портфельных стратегий применяют следующие модели:

Выберите один или несколько ответов:

матрица General Electric

жизненный цикл продукта

Бостонская матрица

SWOT-анализ

Консорциум – это альянс, включающий :

Выберите один ответ:

различные формы сотрудничества

различные формы разукрупнения

более двух организаций

две организации

Отличительные черты ключевых компетенций …

Выберите один ответ:

свойственны всем организациям отрасли

отличаются уникальностью

поддаются копированию

свойственны только одной организации

Для выбора стратегии применяют четыре критерия….

Выберите один ответ:

соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, конкурентного преимущества

соответствия, комплексности, приемлемости, конкурентного преимущества

соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, стабильности

соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, прибыльности

Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным затратам:

Выберите один или несколько ответов:

загрязнение окружающей среды

рост безработицы

рост занятости населения

развитие туризма

Для позиции «Трудные дети» в матрице БКГ характерны следующие черты:

Выберите один или несколько ответов:

высокий темп роста

высокая потребность в инвестициях

высокая доля рынка

низкая доля рынка

Главной целью слияний и поглощений компаний является достижение …

Выберите один ответ:

роста производительности труда

прибыльности

эффекта синергизма

роста коэффициента использования мощностей

К стратегическим решениям относятся следующие…

Выберите один или несколько ответов:

выбор конкурентных(генерических) стратегий

изменение внутренней структуры организации

выбор метода стратегического развития

выбор продуктов и рынков

При выборе стратегии на основе портфельного анализа с использованием матрицы БКГ неверными являются рекомендации:

Выберите один или несколько ответов:

«трудные дети» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»

для «собак» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня;

«звезды» оберегать и укреплять;

по возможности избавляться от«дойных коров» , если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;

Похожие записи