Содержание

Итоговый экзамен РФЭИ Стратегический менеджмент 50 вопросов.

Вопросы:

1. Отсутствие определенной направленности в

действиях сотрудников, неэффективное использование

ресурсов, медленное принятие решений, стычки между

отделами, потребности в контроле и иные приоритеты –

все это является следствием:

а) того, что компания работает в период

экономического кризиса;

б) отсутствие у руководителя компании

четкого видения будущего;

в) низкого уровня заработной платы рабочих;

г) отсутствия у руководителя компании необходимого

уровня профессионализма.

2. Сформулированный в курсе по стратегическому

менеджменту «принцип седьмого поколения», означает,

что:

а) качество принятых решений будет точно известно

только в одном из следующих поколений руководителей;

б) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать

интересам последующих поколений;

в) более старшее поколение менеджеров, условно

понимаемое «седьмым», всегда мудрее новичков,

поэтому оно и должно иметь решающее слово при

принятии решения;

г) качество принятых сегодня решений

будет точно известно не ранее,

чем через семь поколений руководителей;

3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите

верное:

а) корпоративная культура медленно, день

за днем, формируется решениями и действиями,

отражающих приоритеты руководителей;

б) корпоративная культура слабо влияет на характер

сотрудников и реакцию покупателей;

в) корпоративная культура появляется, как правило,

сама собой, достаточно лишь руководству компании

продекларировать свое видение будущего и отношение к

ценностям;

г) в создании корпоративной культуры слова значит

больше действий.

4. Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные

травмы и возмущение со стороны работников – все это

характерные признаки корпоративной культуры:

а) «действия»;

б) «выживания»;

в) «существования»;

г) «процветания».

5. Преувеличенное внимание к мелочам, отказ от

ответственности и риск – это главные особенности

организации с корпоративной культурой:

а) «действия»;

б) «выживания»;

в) «существования»;

г) «процветания».

6. Управление компанией на основе ценностей включает

три существенных компонента. Однако ниже сформулированы

четыре. Укажите лишний:

а) информирование о миссии и ценностях;

б) регулятивный пересмотр ценностей;

в) уяснение миссии и ценностей;

г) согласование поведения с ценностями.

7. По мнению консультанта по маркетингу Джея Абрамса:

а) задача любой компании – убедиться, что каждый

аспект ее миссии соответствует меняющимся ожиданиям ее

покупателей и не отстает от них;

б) единственная причина, по которой люди имеют дело с

компанией, состоит в том, что они видят в этом

преимущество для себя;

в) если вы не стремитесь, стать лучшим в своей отрасли,

то вы бессознательно соглашаетесь быть посредственным,

если вы постоянно не становитесь лучше, вы, очевидно,

становитесь хуже;

г) людям нужны банковские услуги, а не банки.

8. Джеку Уэлчу, бывшему председателю и исполнительному

директору General Electric принадлежит следующее

высказывание: «Я полагаю, что любая компания должны найти

способ увлечь каждого сотрудника. Если вы не думаете

постоянно о том, как повысить ценность каждой личности….»

а) «….. вы ничего не добьетесь»;

б) «….вы сэкономите массу времени и много добьетесь»;

в) «…… вы добьетесь немногого»;

г) «ничего страшного, об этом позаботятся ваши менеджеры, а

иначе для чего они вам».

9. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:

а) неограниченные полномочия сотрудников способны привести к

катастрофическим результатам;

б) предоставление работникам полномочий не предполагает

обязательной подотчетности;

в) взаимная польза для организации и для работника достигается в

случае, когда предоставление полномочий неразрывно связано с

подотчетностью, сотрудничеством и ответственностью;

г) с полномочиями приходит ответственность.

10. Для решения вопроса наделения своих сотрудников

полномочиями руководитель должен убедиться в том, что у

него «нужные люди» в «нужных местах», поэтому первая и

самая главная задача для него – наем достойнейших. При

отборе кандидатов ему следует учесть три безусловных

критерия, обеспечивающих долговременных успех. Однако

ниже приведены четыре. Укажите лишний.

а) способности;

б) совместимость;

в) соответствие;

г) самостоятельность.

11. Стиль общения, который заставляет другого человека

догадываться, что вы на самом деле, думаете и чувствуете,

называется:

а) скрытым;

б) аморфным;

в) пассивным;

г) субъективным.

12. Существенное отличие наставничества от оценки

результативности заключается в том, что:

а) наставничество ориентировано на настоящее и будущее, а

не на прошлое;

б) наставничество дает объективную оценку работы сотрудника, а

оценку результативности – субъективную;

в) наставничество характеризуется указаниями снизу

вверх, а оценка результативности – обменом в духе

сотрудничества;

г) оценка результативности является более широким понятием,

по сравнению с наставничеством.

13. Среди перечисленных утверждений выберите неверное:

а) при принятии любого ответственного решения руководители и

сотрудники должны спросить себя: «То, что я делаю в данный

момент, соответствует нашим целям и ценностям или же нет?»;

б) эффективный руководитель становится «хранителем

огня»;

в) руководители обязаны быть верными «корням», которые

определяют суть компании, а именно, миссии, видению будущего и

ценностям;

г) задача руководителя – реагировать на происходящие

перемены, а не направлять их ход.

14. С точки зрения стратегического менеджмента продуманный

успех начинается:

а) с получения необходимого финансирования для реализации

той или иной бизнес – идеи;

б) с формирования правильной компании;

в) с мечты, которая захватывает лидера компании и

всю команду;

г) со становления во главе компании высоко профессионального

руководителя.

15. Согласно стратегической модели движения к цели, под

термином «ключевые стратегии» понимают:

а) ценности и философию компании;

б) главную задачу или долговременные перспективы

достижения цели;

в) ряд краткосрочных планов действий;

г) четкую картину будущего.

16. К характерным особенностям корпоративной культуры, в

которой отношение к людям имеет большое значение, не

относится:

а) активная работа и позитивный настрой сотрудников;

б) «парковочное общение»;

в) уважительное и открытое общение;

г) тесное сотрудничество и работа в команде.

17. Чутким отношениям к людям и снисходительным – к

проблемам характеризуется корпоративная культура:

а) «действия»;

б) «выживания»;

в) «существования»;

г) «процветания»;

18. В таких организациях мысли и действия, как руководителей,

так и персонала направлены на достижение превосходных

показателей и в отношении результата, и применительно к

людям. В данном случае речь идет об организациях с

корпоративной культурой:

а) «процветания»;

б) «выживания»;

в) «существования»;

г) «действия».

19. В настоящее время некоторые священные «правила»

обслуживания покупателей устарели, и предприятиям

следует перестроиться на новые. К таким новым правилам, в

частности, относится следующее:

а) от некоторых покупателей следует отказаться;

б) на первом месте – покупатель;

в) покупатели хотят остаться удовлетворенными;

г) покупатель всегда прав.

20. В Marriott Hotels придерживаются позиции:

а) на первом месте – постоялец, на втором –

сотрудник, на третьем – акционеры;

б) на первом месте – акционеры, на втором – постоялец, и

на третьем – сотрудник;

в) на первом месте – акционеры, на втором – сотрудник, на

третьем – постоялец;

г) на первом месте – сотрудник, на втором – постоялец, на

третьем – акционеры.

21. Согласно экономическим прогнозам, в ближайшее одно или

два десятилетия:

а) энергия и творческий подход работников станут наименее

важной составляющей успеха компании;

б) элементам, оказывающим более серьезное влияние, станет

совершенствование технологии;

в) главными источниками конкурентных преимуществ будут не

приверженность работе и компетентность сотрудников, а новые

технологии;

г) главными источниками конкурентных преимуществ

будут не новые технологии, а приверженность работе и

компетентность сотрудников.

22. Существует два типа делегирования:

а) передача полномочий «новичкам», а делегирование

«проверенным»;

б) передача полномочий «проверенным», а делегирование

«новичкам»;

в) передача полномочий «квалифицированному персоналу» и

делегирование «неквалифицированному персоналу»;

г) передача полномочий «неквалифицированному персоналу»,

передача полномочий «квалифицированному персоналу».

23. Наиболее эффективный метод, который позволил наладить

связи с работниками и согласовать их интересы с интересами

организации называется:

а) наставничество;

б) мотивацией;

в) «охотой за сокровищами»;

г) управление по целям.

24. Люди обычно практикуют три основные стиля общения,

как в жизни, так и на работе. Однако ниже приведены

формулировки четырех. Укажите лишнюю формулировку:

а) позитивный;

б) пассивный;

в) агрессивный;

г) активный.

25. Для того, чтобы осуществить последний шаг на пути к

продуманному успеху – материализацию идеи (мечты) –

следует понимать несколько прописных истин. Они приведены

ниже. Однако одна из них сформулирована неверно.

Укажите ее.

а) вы должны учитывать все возражения, иначе не

одно ваше дело не будет завершено;

б) большинство удачных идей не сразу воспринимается

другими людьми, поскольку для многих новая идея сама по

себе становится проблемой;

в) большинство идей никогда не воплощается, так как

приходится преодолевать слишком много возражений;

г) лучше приступить к проекту, имеющему шансы на успех в

будущем, нежели так и не начать его осуществление.

26. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

а) чтобы создать перспективную компанию следует

постоянно, на протяжении всего периода ее существования

прикладывать необходимые усилия, так как окончательного

успеха в бизнесе не бывает;

б) создание перспективной компании требует упорного

повседневного труда, как правило, только в первые годы

ее развития;

в) существуют «чудодейственные снадобья», которые способны

помочь любой компании быстро взойти на вершину бизнеса и

прочно и надолго там закрепиться;

г) перспективные компании следуют проверенным и

зарекомендовавшим себя рецептам успеха, что обеспечивает им

стабильное преуспевание в будущем.

27. Дана формулировка одной из ключевых стратегий компании:

«Все сотрудники организации должны быть ответственными,

ориентированными на клиентов, даже в ущерб своим

собственным интересам. Служба по управлению персоналом

призвана строго следить за выполнением этих правил,

ограждать руководство от необходимости их пересмотра и

своевременно наказывать нарушителей установленных

требований».

а) Да.

б) Нет, и проблема лишь в том, что формулировка не

начинается со слова обозначающего действие.

в) Нет, и проблема лишь в том, что не начинается со

слова обозначающего действие, а также имеет негативный

настрой.

г) Нет, и проблема лишь в том, что не начинается

со слова обозначающего действие, не имеет позитивного

настроя и не побуждает энтузиазм.

28. На высокую производительность и прибыльность в ущерб

людям ориентирована корпоративная культура:

а) «выживания»;

б) «существования»;

в) «процветания»;

г) «действия».

29. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

а) пребывание в бизнесе организаций типа «загородного клуба»

стабильно и долговечно;

б) в атмосфере эмоциональных переживаний,

характерных для корпоративной культуры «существования»,

люди попросту не делают ничего полезного;

в) в компаниях с корпоративной культурой «действия» все

сосредоточено на межличностных отношениях;

г) чуткость к людям в ущерб конечному результату,

проявляемая в компаниях с корпоративной культурой

«существования», чрезвычайно важна для долговременной

жизнеспособности предприятия.

30. Если вспомнить старую басню о курице, несущей золотые

яйца, то можно сказать, что в компаниях с корпоративной

культурой «действия»:

а) курице дают кличку, ее лелеют и вкусно кормят – и

никаких яиц;

б) курицу режут, чтобы получить последнее золотое яйцо;

в) курицу ценят, о ней заботятся – и получают

золотые яйца в изобилии;

г) спрашивают: «Какие куры?» «Какие яйца?».

31. На вопрос «Почему уходят покупатели?» две американские

исследовательские компании Forum Corporation и Technical

Assistance Research Program дали следующие ответы:

а) 70% находят товар получше, 15% отыскивают товар

подешевле, 15% переключаются на товар конкурента из – за

того, что к ним или не проявили внимания, или обслужили

не вовремя;

б) 15% находит товар получше, 70% отыскивают товар

подешевле, 15% переключаются на товар конкурента из – за

того, что к ним или не проявили внимания, или обслужили не

вовремя;

в) 15% находит товар получше, 15% отыскивают товар

подешевле, 70% переключаются на товар конкурента из –

за того, что к ним или не проявили внимания, или

обслужили не вовремя;

г) 96% недовольных покупателей переключаются на товар

конкурента из – за того, что к ним или не проявили

внимания, или обслужили не вовремя.

32. Среди перечисленных утверждений выберите верное:

а) в атмосфере контроля люди становятся проводниками, а

не противниками курса организации – даже при обсуждениях

на «парковке»;

б) способность контролировать, а не влиять создает

уважительную атмосферу, когда учитываются различия и

способности людей, высвобождается человеческий потенциал и

появляется стремление совместно выполнять одобренные решения;

в) производительность работников намного выше,

когда они действуют в рамках широких полномочий, сами они

ставят перед собой цели, регулируют свой труд и контролируют

производственный процесс;

г) лучше обладать властью, а не влиянием.

33. В прибыльном ресторане Hard Rock Cafe в Нью – Йорке

существует принцип:

а) «мы обслуживаем клиентов, но мы не слуги…..»;

б) «на первом месте для нас – только клиент…..»;

в) «наш клиент всегда прав»;

г) «мы не можем отказаться ни от одного из своих клиентов».

34. Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:

а) руководители часто опасаются делегировать свои полномочия

«проверенным» сотрудникам, так как те часто не знают, как

выполнить то или иное задание;

б) «плюсом» делегирования полномочий «новичкам» является то,

что полномочия передаются людям, уже доказавшим свою

компетентность;

в) «минусом» передачи полномочий «проверенным»

является то, что, постоянно поручая работу одном и тем же

квалифицированным сотрудникам, руководитель не дает

возможности учиться другим членам команды;

г) при делегировании прав «проверенному» сотруднику

часто приходиться считаться с потерей времени и ресурсов,

возможностью ошибок и неудовлетворительного качества и

даже ухудшением обслуживания покупателей.

35. К числу наиболее важных целей наставничества не

относят:

а) обучение новым навыкам;

б) повышение квалификации опытных работников;

в) подготовка к новым обязанностям;

г) улучшение неудовлетворительных показателей;

36. Ниже приведены способы преодоления коммуникационного

барьера. Один из них сформулирован неверно. Укажите его.

а) слушайте очень внимательно;

б) ищите способ понять собеседника;

в) поощряйте обратную связь;

г) старайтесь больше говорить.

37. Среди приведенных ниже утверждений выберите неверное:

а) люди присоединяются к вам, если поймут, что перемены

необходимы, а их результаты оправдывают усилия;

б) перемены должны быть быстрыми и непрерывными;

в) перемены исходят снизу;

г) задача лидера – сформулировать идею о том, что

перемены необходимы, и постоянно напоминать людям о

причинах и результатах.

38. Лидер сможет передать своей компании определенные

полномочия, пробудить в людях творческий подход, вместо

необходимости постоянно контролировать их и т.д. только в

том случае, если:

а) он будет иметь ясное видение будущего в сочетании с

четкими целями, ценностями и философией;

б) в компании будет необходимое количество людей с

творческим подходом к работе;

в) он будет иметь только ясное видение будущего, все

остальное имеет лишь второстепенное значение;

г) хотя бы половина сотрудников испытывает чувство

гордости за свою компанию.

39. Празднование сотрудниками скромных промежуточных успехов:

а) не оказывает на работу компании никакого существенного влияния;

б) вдохновляет людей и дает им возможность проявить

свои лучшие качества;

в) оказывает результат, указанный в пункте

б), но только если такие мероприятия проводятся не реже,

чем раз в месяц;

г) оказывает результат, указанный в пункте

в), но только если такие мероприятия проводятся не чаще,

чем раз в год.

40. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:

а) покупатели ведут себя странно: они обычно не

говорят, чего он действительно хотят;

б) покупатели хотят получить удовольствие с помощью

товаров и услуг;

в) главное, что интересует покупателей – это товары и

услуги;

г) покупателям нужны не столько товары или услуги сами по

себе, сколько результат, удовлетворяющих их.

41. В рамках этого типа корпоративной культуры, никто в

компании не предлагает творческих вариантов, чтобы

случайно не навлечь на себя неприятности, господствует

шаблонное мышление и т.д. В данном случае речь идет о

корпоративной культуре:

а) «выживания»;

б) «существования»;

в) «действия»;

г) «процветания».

42. Такие организации не думают ни о конечном результате,

ни о людях. Их интересует лишь то, как избежать риска. В

данном случае речь идет об организациях с корпоративной

культурой:

а) «существования»;

б) «процветания».

в) «действия»;

г) выживания».

43. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

а) предоставление полномочий сотрудникам – это

наиболее эффективный метод управления;

б) предоставление полномочий сотрудникам – это специальная

программа, которую должен разрабатывать каждый руководитель;

в) предоставление полномочий сотрудникам – это способ

существования и действий для поддержания и стимулирования

эффективного использования индивидуальных и коллективных

способностей в целях выполнения миссии и реализации

видения будущего;

г) предоставление полномочий сотрудникам – это всего

лишь одна из причуд некоторых руководителей.

44. Главными инструментами наставничества служат:

а) доброжелательное общение и надежная обратная связь;

б) высокая материальное поощрение и похвала за

достигнутые успехи;

в) четкое определение целей и грамотная

постановка задач;

г) высокий профессионализм руководителя и его подчиненных.

45. Среди перечисленных утверждений выберите неверное:

а) опыт обучения показывает, что в 60% случаев ответ на

вопрос имеется у самих спрашивающих;

б) руководителю следует стремиться к тому, чтобы сотрудник

сам нашел решение, а не наказывать его;

в) руководителю следует говорить своим подчиненным о том,

что возлагает на них большие надежды, и выражать

уверенность в том, что они справятся;

г) опыт обучения показывает, что в 80% случаев

ответ на вопрос имеется у самих спрашивающих.

46. В таких организациях люди стремятся работать в

команде и действовать в духе сотрудничества, они видят

общую картину и празднуют даже небольшие успехи,

приближаясь к тому, что хотят создать. В данном случае

речь идет об организациях с корпоративной культурой:

а) «выживание»;

б) «существование»;

в) «процветание»;

г) «действия».

47. Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:

а) разные точки зрения членов команды менеджеров усложняют

процесс принятия решения и делают его неэффективным;

б) различия во мнениях членов команды менеджеров – ресурс

предприятия;

в) единообразие членов команды менеджеров создает

синергию и приверженность цели;

г) руководителю требуется не единство духа и курса, но

единообразие членов команды менеджеров.

48. В случае неэффективной работы подчиненного у руководителя

имеются три основных варианта действия. Ниже приведены

четыре. Укажите неверный вариант:

а) снизить нормативы результативности, чтобы сотрудник

мог делать немного меньше;

б) помочь сотруднику вырасти до соответствующего уровня;

в) перевести сотрудника на более высокую должность, чтобы

придать ответственности и мотивировать его;

г) уволить сотрудника.

49. Предложенная в курсе по стратегическому менеджменту

модель продуманного успеха включает в себя 3 ключевых

принципа руководства. Однако ниже сформулированы четыре.

Укажите лишний.

а) командная синергия;

б) культура;

в) миссия;

г) видение.

50. Утверждать, что у компании есть «цель, стоящая за

целью», можно в том случае, если:

а) у нее есть краткосрочные цели (на 1 год) и

как минимум одна долгосрочные (на 5 лет и более);

б) большая часть сотрудников увлечена некоей идеей,

которая может расходиться с миссией и видением компании;

в) сотрудники понимают, «что» они должны делать и

«во имя чего»;

г) сотрудники четко понимают, что их главная задача –

повышение прибыльности и производительности.

Выдержка из текста

Итоговый экзамен РФЭИ Стратегический менеджмент 50 вопросов.

Вопросы:

1. Отсутствие определенной направленности в

действиях сотрудников, неэффективное использование

ресурсов, медленное принятие решений, стычки между

отделами, потребности в контроле и иные приоритеты –

все это является следствием:

а) того, что компания работает в период

экономического кризиса;

б) отсутствие у руководителя компании

четкого видения будущего;

в) низкого уровня заработной платы рабочих;

г) отсутствия у руководителя компании необходимого

уровня профессионализма.

2. Сформулированный в курсе по стратегическому

менеджменту «принцип седьмого поколения», означает,

что:

а) качество принятых решений будет точно известно

только в одном из следующих поколений руководителей;

б) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать

интересам последующих поколений;

в) более старшее поколение менеджеров, условно

понимаемое «седьмым», всегда мудрее новичков,

поэтому оно и должно иметь решающее слово при

принятии решения;

г) качество принятых сегодня решений

будет точно известно не ранее,

чем через семь поколений руководителей;

3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите

верное:

а) корпоративная культура медленно, день

за днем, формируется решениями и действиями,

отражающих приоритеты руководителей;

б) корпоративная культура слабо влияет на характер

сотрудников и реакцию покупателей;

в) корпоративная культура появляется, как правило,

сама собой, достаточно лишь руководству компании

продекларировать свое видение будущего и отношение к

ценностям;

г) в создании корпоративной культуры слова значит

больше действий.

4. Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные

травмы и возмущение со стороны работников – все это

характерные признаки корпоративной культуры:

а) «действия»;

б) «выживания»;

в) «существования»;

г) «процветания».

5. Преувеличенное внимание к мелочам, отказ от

ответственности и риск – это главные особенности

организации с корпоративной культурой:

а) «действия»;

б) «выживания»;

в) «существования»;

г) «процветания».

6. Управление компанией на основе ценностей включает

три существенных компонента. Однако ниже сформулированы

четыре. Укажите лишний:

а) информирование о миссии и ценностях;

б) регулятивный пересмотр ценностей;

в) уяснение миссии и ценностей;

г) согласование поведения с ценностями.

7. По мнению консультанта по маркетингу Джея Абрамса:

а) задача любой компании – убедиться, что каждый

аспект ее миссии соответствует меняющимся ожиданиям ее

покупателей и не отстает от них;

б) единственная причина, по которой люди имеют дело с

компанией, состоит в том, что они видят в этом

преимущество для себя;

в) если вы не стремитесь, стать лучшим в своей отрасли,

то вы бессознательно соглашаетесь быть посредственным,

если вы постоянно не становитесь лучше, вы, очевидно,

становитесь хуже;

г) людям нужны банковские услуги, а не банки.

8. Джеку Уэлчу, бывшему председателю и исполнительному

директору General Electric принадлежит следующее

высказывание: «Я полагаю, что любая компания должны найти

способ увлечь каждого сотрудника. Если вы не думаете

постоянно о том, как повысить ценность каждой личности….»

а) «….. вы ничего не добьетесь»;

б) «….вы сэкономите массу времени и много добьетесь»;

в) «…… вы добьетесь немногого»;

г) «ничего страшного, об этом позаботятся ваши менеджеры, а

иначе для чего они вам».

9. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:

а) неограниченные полномочия сотрудников способны привести к

катастрофическим результатам;

б) предоставление работникам полномочий не предполагает

обязательной подотчетности;

в) взаимная польза для организации и для работника достигается в

случае, когда предоставление полномочий неразрывно связано с

подотчетностью, сотрудничеством и ответственностью;

г) с полномочиями приходит ответственность.

10. Для решения вопроса наделения своих сотрудников

полномочиями руководитель должен убедиться в том, что у

него «нужные люди» в «нужных местах», поэтому первая и

самая главная задача для него – наем достойнейших. При

отборе кандидатов ему следует учесть три безусловных

критерия, обеспечивающих долговременных успех. Однако

ниже приведены четыре. Укажите лишний.

а) способности;

б) совместимость;

в) соответствие;

г) самостоятельность.

11. Стиль общения, который заставляет другого человека

догадываться, что вы на самом деле, думаете и чувствуете,

называется:

а) скрытым;

б) аморфным;

в) пассивным;

г) субъективным.

12. Существенное отличие наставничества от оценки

результативности заключается в том, что:

а) наставничество ориентировано на настоящее и будущее, а

не на прошлое;

б) наставничество дает объективную оценку работы сотрудника, а

оценку результативности – субъективную;

в) наставничество характеризуется указаниями снизу

вверх, а оценка результативности – обменом в духе

сотрудничества;

г) оценка результативности является более широким понятием,

по сравнению с наставничеством.

13. Среди перечисленных утверждений выберите неверное:

а) при принятии любого ответственного решения руководители и

сотрудники должны спросить себя: «То, что я делаю в данный

момент, соответствует нашим целям и ценностям или же нет?»;

б) эффективный руководитель становится «хранителем

огня»;

в) руководители обязаны быть верными «корням», которые

определяют суть компании, а именно, миссии, видению будущего и

ценностям;

г) задача руководителя – реагировать на происходящие

перемены, а не направлять их ход.

14. С точки зрения стратегического менеджмента продуманный

успех начинается:

а) с получения необходимого финансирования для реализации

той или иной бизнес – идеи;

б) с формирования правильной компании;

в) с мечты, которая захватывает лидера компании и

всю команду;

г) со становления во главе компании высоко профессионального

руководителя.

15. Согласно стратегической модели движения к цели, под

термином «ключевые стратегии» понимают:

а) ценности и философию компании;

б) главную задачу или долговременные перспективы

достижения цели;

в) ряд краткосрочных планов действий;

г) четкую картину будущего.

16. К характерным особенностям корпоративной культуры, в

которой отношение к людям имеет большое значение, не

относится:

а) активная работа и позитивный настрой сотрудников;

б) «парковочное общение»;

в) уважительное и открытое общение;

г) тесное сотрудничество и работа в команде.

17. Чутким отношениям к людям и снисходительным – к

проблемам характеризуется корпоративная культура:

а) «действия»;

б) «выживания»;

в) «существования»;

г) «процветания»;

18. В таких организациях мысли и действия, как руководителей,

так и персонала направлены на достижение превосходных

показателей и в отношении результата, и применительно к

людям. В данном случае речь идет об организациях с

корпоративной культурой:

а) «процветания»;

б) «выживания»;

в) «существования»;

г) «действия».

19. В настоящее время некоторые священные «правила»

обслуживания покупателей устарели, и предприятиям

следует перестроиться на новые. К таким новым правилам, в

частности, относится следующее:

а) от некоторых покупателей следует отказаться;

б) на первом месте – покупатель;

в) покупатели хотят остаться удовлетворенными;

г) покупатель всегда прав.

20. В Marriott Hotels придерживаются позиции:

а) на первом месте – постоялец, на втором –

сотрудник, на третьем – акционеры;

б) на первом месте – акционеры, на втором – постоялец, и

на третьем – сотрудник;

в) на первом месте – акционеры, на втором – сотрудник, на

третьем – постоялец;

г) на первом месте – сотрудник, на втором – постоялец, на

третьем – акционеры.

21. Согласно экономическим прогнозам, в ближайшее одно или

два десятилетия:

а) энергия и творческий подход работников станут наименее

важной составляющей успеха компании;

б) элементам, оказывающим более серьезное влияние, станет

совершенствование технологии;

в) главными источниками конкурентных преимуществ будут не

приверженность работе и компетентность сотрудников, а новые

технологии;

г) главными источниками конкурентных преимуществ

будут не новые технологии, а приверженность работе и

компетентность сотрудников.

22. Существует два типа делегирования:

а) передача полномочий «новичкам», а делегирование

«проверенным»;

б) передача полномочий «проверенным», а делегирование

«новичкам»;

в) передача полномочий «квалифицированному персоналу» и

делегирование «неквалифицированному персоналу»;

г) передача полномочий «неквалифицированному персоналу»,

передача полномочий «квалифицированному персоналу».

23. Наиболее эффективный метод, который позволил наладить

связи с работниками и согласовать их интересы с интересами

организации называется:

а) наставничество;

б) мотивацией;

в) «охотой за сокровищами»;

г) управление по целям.

24. Люди обычно практикуют три основные стиля общения,

как в жизни, так и на работе. Однако ниже приведены

формулировки четырех. Укажите лишнюю формулировку:

а) позитивный;

б) пассивный;

в) агрессивный;

г) активный.

25. Для того, чтобы осуществить последний шаг на пути к

продуманному успеху – материализацию идеи (мечты) –

следует понимать несколько прописных истин. Они приведены

ниже. Однако одна из них сформулирована неверно.

Укажите ее.

а) вы должны учитывать все возражения, иначе не

одно ваше дело не будет завершено;

б) большинство удачных идей не сразу воспринимается

другими людьми, поскольку для многих новая идея сама по

себе становится проблемой;

в) большинство идей никогда не воплощается, так как

приходится преодолевать слишком много возражений;

г) лучше приступить к проекту, имеющему шансы на успех в

будущем, нежели так и не начать его осуществление.

26. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

а) чтобы создать перспективную компанию следует

постоянно, на протяжении всего периода ее существования

прикладывать необходимые усилия, так как окончательного

успеха в бизнесе не бывает;

б) создание перспективной компании требует упорного

повседневного труда, как правило, только в первые годы

ее развития;

в) существуют «чудодейственные снадобья», которые способны

помочь любой компании быстро взойти на вершину бизнеса и

прочно и надолго там закрепиться;

г) перспективные компании следуют проверенным и

зарекомендовавшим себя рецептам успеха, что обеспечивает им

стабильное преуспевание в будущем.

27. Дана формулировка одной из ключевых стратегий компании:

«Все сотрудники организации должны быть ответственными,

ориентированными на клиентов, даже в ущерб своим

собственным интересам. Служба по управлению персоналом

призвана строго следить за выполнением этих правил,

ограждать руководство от необходимости их пересмотра и

своевременно наказывать нарушителей установленных

требований».

а) Да.

б) Нет, и проблема лишь в том, что формулировка не

начинается со слова обозначающего действие.

в) Нет, и проблема лишь в том, что не начинается со

слова обозначающего действие, а также имеет негативный

настрой.

г) Нет, и проблема лишь в том, что не начинается

со слова обозначающего действие, не имеет позитивного

настроя и не побуждает энтузиазм.

28. На высокую производительность и прибыльность в ущерб

людям ориентирована корпоративная культура:

а) «выживания»;

б) «существования»;

в) «процветания»;

г) «действия».

29. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

а) пребывание в бизнесе организаций типа «загородного клуба»

стабильно и долговечно;

б) в атмосфере эмоциональных переживаний,

характерных для корпоративной культуры «существования»,

люди попросту не делают ничего полезного;

в) в компаниях с корпоративной культурой «действия» все

сосредоточено на межличностных отношениях;

г) чуткость к людям в ущерб конечному результату,

проявляемая в компаниях с корпоративной культурой

«существования», чрезвычайно важна для долговременной

жизнеспособности предприятия.

30. Если вспомнить старую басню о курице, несущей золотые

яйца, то можно сказать, что в компаниях с корпоративной

культурой «действия»:

а) курице дают кличку, ее лелеют и вкусно кормят – и

никаких яиц;

б) курицу режут, чтобы получить последнее золотое яйцо;

в) курицу ценят, о ней заботятся – и получают

золотые яйца в изобилии;

г) спрашивают: «Какие куры?» «Какие яйца?».

31. На вопрос «Почему уходят покупатели?» две американские

исследовательские компании Forum Corporation и Technical

Assistance Research Program дали следующие ответы:

а) 70% находят товар получше, 15% отыскивают товар

подешевле, 15% переключаются на товар конкурента из – за

того, что к ним или не проявили внимания, или обслужили

не вовремя;

б) 15% находит товар получше, 70% отыскивают товар

подешевле, 15% переключаются на товар конкурента из – за

того, что к ним или не проявили внимания, или обслужили не

вовремя;

в) 15% находит товар получше, 15% отыскивают товар

подешевле, 70% переключаются на товар конкурента из –

за того, что к ним или не проявили внимания, или

обслужили не вовремя;

г) 96% недовольных покупателей переключаются на товар

конкурента из – за того, что к ним или не проявили

внимания, или обслужили не вовремя.

32. Среди перечисленных утверждений выберите верное:

а) в атмосфере контроля люди становятся проводниками, а

не противниками курса организации – даже при обсуждениях

на «парковке»;

б) способность контролировать, а не влиять создает

уважительную атмосферу, когда учитываются различия и

способности людей, высвобождается человеческий потенциал и

появляется стремление совместно выполнять одобренные решения;

в) производительность работников намного выше,

когда они действуют в рамках широких полномочий, сами они

ставят перед собой цели, регулируют свой труд и контролируют

производственный процесс;

г) лучше обладать властью, а не влиянием.

33. В прибыльном ресторане Hard Rock Cafe в Нью – Йорке

существует принцип:

а) «мы обслуживаем клиентов, но мы не слуги…..»;

б) «на первом месте для нас – только клиент…..»;

в) «наш клиент всегда прав»;

г) «мы не можем отказаться ни от одного из своих клиентов».

34. Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:

а) руководители часто опасаются делегировать свои полномочия

«проверенным» сотрудникам, так как те часто не знают, как

выполнить то или иное задание;

б) «плюсом» делегирования полномочий «новичкам» является то,

что полномочия передаются людям, уже доказавшим свою

компетентность;

в) «минусом» передачи полномочий «проверенным»

является то, что, постоянно поручая работу одном и тем же

квалифицированным сотрудникам, руководитель не дает

возможности учиться другим членам команды;

г) при делегировании прав «проверенному» сотруднику

часто приходиться считаться с потерей времени и ресурсов,

возможностью ошибок и неудовлетворительного качества и

даже ухудшением обслуживания покупателей.

35. К числу наиболее важных целей наставничества не

относят:

а) обучение новым навыкам;

б) повышение квалификации опытных работников;

в) подготовка к новым обязанностям;

г) улучшение неудовлетворительных показателей;

36. Ниже приведены способы преодоления коммуникационного

барьера. Один из них сформулирован неверно. Укажите его.

а) слушайте очень внимательно;

б) ищите способ понять собеседника;

в) поощряйте обратную связь;

г) старайтесь больше говорить.

37. Среди приведенных ниже утверждений выберите неверное:

а) люди присоединяются к вам, если поймут, что перемены

необходимы, а их результаты оправдывают усилия;

б) перемены должны быть быстрыми и непрерывными;

в) перемены исходят снизу;

г) задача лидера – сформулировать идею о том, что

перемены необходимы, и постоянно напоминать людям о

причинах и результатах.

38. Лидер сможет передать своей компании определенные

полномочия, пробудить в людях творческий подход, вместо

необходимости постоянно контролировать их и т.д. только в

том случае, если:

а) он будет иметь ясное видение будущего в сочетании с

четкими целями, ценностями и философией;

б) в компании будет необходимое количество людей с

творческим подходом к работе;

в) он будет иметь только ясное видение будущего, все

остальное имеет лишь второстепенное значение;

г) хотя бы половина сотрудников испытывает чувство

гордости за свою компанию.

39. Празднование сотрудниками скромных промежуточных успехов:

а) не оказывает на работу компании никакого существенного влияния;

б) вдохновляет людей и дает им возможность проявить

свои лучшие качества;

в) оказывает результат, указанный в пункте

б), но только если такие мероприятия проводятся не реже,

чем раз в месяц;

г) оказывает результат, указанный в пункте

в), но только если такие мероприятия проводятся не чаще,

чем раз в год.

40. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:

а) покупатели ведут себя странно: они обычно не

говорят, чего он действительно хотят;

б) покупатели хотят получить удовольствие с помощью

товаров и услуг;

в) главное, что интересует покупателей – это товары и

услуги;

г) покупателям нужны не столько товары или услуги сами по

себе, сколько результат, удовлетворяющих их.

41. В рамках этого типа корпоративной культуры, никто в

компании не предлагает творческих вариантов, чтобы

случайно не навлечь на себя неприятности, господствует

шаблонное мышление и т.д. В данном случае речь идет о

корпоративной культуре:

а) «выживания»;

б) «существования»;

в) «действия»;

г) «процветания».

42. Такие организации не думают ни о конечном результате,

ни о людях. Их интересует лишь то, как избежать риска. В

данном случае речь идет об организациях с корпоративной

культурой:

а) «существования»;

б) «процветания».

в) «действия»;

г) выживания».

43. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

а) предоставление полномочий сотрудникам – это

наиболее эффективный метод управления;

б) предоставление полномочий сотрудникам – это специальная

программа, которую должен разрабатывать каждый руководитель;

в) предоставление полномочий сотрудникам – это способ

существования и действий для поддержания и стимулирования

эффективного использования индивидуальных и коллективных

способностей в целях выполнения миссии и реализации

видения будущего;

г) предоставление полномочий сотрудникам – это всего

лишь одна из причуд некоторых руководителей.

44. Главными инструментами наставничества служат:

а) доброжелательное общение и надежная обратная связь;

б) высокая материальное поощрение и похвала за

достигнутые успехи;

в) четкое определение целей и грамотная

постановка задач;

г) высокий профессионализм руководителя и его подчиненных.

45. Среди перечисленных утверждений выберите неверное:

а) опыт обучения показывает, что в 60% случаев ответ на

вопрос имеется у самих спрашивающих;

б) руководителю следует стремиться к тому, чтобы сотрудник

сам нашел решение, а не наказывать его;

в) руководителю следует говорить своим подчиненным о том,

что возлагает на них большие надежды, и выражать

уверенность в том, что они справятся;

г) опыт обучения показывает, что в 80% случаев

ответ на вопрос имеется у самих спрашивающих.

46. В таких организациях люди стремятся работать в

команде и действовать в духе сотрудничества, они видят

общую картину и празднуют даже небольшие успехи,

приближаясь к тому, что хотят создать. В данном случае

речь идет об организациях с корпоративной культурой:

а) «выживание»;

б) «существование»;

в) «процветание»;

г) «действия».

47. Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:

а) разные точки зрения членов команды менеджеров усложняют

процесс принятия решения и делают его неэффективным;

б) различия во мнениях членов команды менеджеров – ресурс

предприятия;

в) единообразие членов команды менеджеров создает

синергию и приверженность цели;

г) руководителю требуется не единство духа и курса, но

единообразие членов команды менеджеров.

48. В случае неэффективной работы подчиненного у руководителя

имеются три основных варианта действия. Ниже приведены

четыре. Укажите неверный вариант:

а) снизить нормативы результативности, чтобы сотрудник

мог делать немного меньше;

б) помочь сотруднику вырасти до соответствующего уровня;

в) перевести сотрудника на более высокую должность, чтобы

придать ответственности и мотивировать его;

г) уволить сотрудника.

49. Предложенная в курсе по стратегическому менеджменту

модель продуманного успеха включает в себя 3 ключевых

принципа руководства. Однако ниже сформулированы четыре.

Укажите лишний.

а) командная синергия;

б) культура;

в) миссия;

г) видение.

50. Утверждать, что у компании есть «цель, стоящая за

целью», можно в том случае, если:

а) у нее есть краткосрочные цели (на 1 год) и

как минимум одна долгосрочные (на 5 лет и более);

б) большая часть сотрудников увлечена некоей идеей,

которая может расходиться с миссией и видением компании;

в) сотрудники понимают, «что» они должны делать и

«во имя чего»;

г) сотрудники четко понимают, что их главная задача –

повышение прибыльности и производительности.

Список использованной литературы

Итоговый экзамен РФЭИ Стратегический менеджмент 50 вопросов.

Вопросы:

1. Отсутствие определенной направленности в

действиях сотрудников, неэффективное использование

ресурсов, медленное принятие решений, стычки между

отделами, потребности в контроле и иные приоритеты –

все это является следствием:

а) того, что компания работает в период

экономического кризиса;

б) отсутствие у руководителя компании

четкого видения будущего;

в) низкого уровня заработной платы рабочих;

г) отсутствия у руководителя компании необходимого

уровня профессионализма.

2. Сформулированный в курсе по стратегическому

менеджменту «принцип седьмого поколения», означает,

что:

а) качество принятых решений будет точно известно

только в одном из следующих поколений руководителей;

б) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать

интересам последующих поколений;

в) более старшее поколение менеджеров, условно

понимаемое «седьмым», всегда мудрее новичков,

поэтому оно и должно иметь решающее слово при

принятии решения;

г) качество принятых сегодня решений

будет точно известно не ранее,

чем через семь поколений руководителей;

3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите

верное:

а) корпоративная культура медленно, день

за днем, формируется решениями и действиями,

отражающих приоритеты руководителей;

б) корпоративная культура слабо влияет на характер

сотрудников и реакцию покупателей;

в) корпоративная культура появляется, как правило,

сама собой, достаточно лишь руководству компании

продекларировать свое видение будущего и отношение к

ценностям;

г) в создании корпоративной культуры слова значит

больше действий.

4. Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные

травмы и возмущение со стороны работников – все это

характерные признаки корпоративной культуры:

а) «действия»;

б) «выживания»;

в) «существования»;

г) «процветания».

5. Преувеличенное внимание к мелочам, отказ от

ответственности и риск – это главные особенности

организации с корпоративной культурой:

а) «действия»;

б) «выживания»;

в) «существования»;

г) «процветания».

6. Управление компанией на основе ценностей включает

три существенных компонента. Однако ниже сформулированы

четыре. Укажите лишний:

а) информирование о миссии и ценностях;

б) регулятивный пересмотр ценностей;

в) уяснение миссии и ценностей;

г) согласование поведения с ценностями.

7. По мнению консультанта по маркетингу Джея Абрамса:

а) задача любой компании – убедиться, что каждый

аспект ее миссии соответствует меняющимся ожиданиям ее

покупателей и не отстает от них;

б) единственная причина, по которой люди имеют дело с

компанией, состоит в том, что они видят в этом

преимущество для себя;

в) если вы не стремитесь, стать лучшим в своей отрасли,

то вы бессознательно соглашаетесь быть посредственным,

если вы постоянно не становитесь лучше, вы, очевидно,

становитесь хуже;

г) людям нужны банковские услуги, а не банки.

8. Джеку Уэлчу, бывшему председателю и исполнительному

директору General Electric принадлежит следующее

высказывание: «Я полагаю, что любая компания должны найти

способ увлечь каждого сотрудника. Если вы не думаете

постоянно о том, как повысить ценность каждой личности….»

а) «….. вы ничего не добьетесь»;

б) «….вы сэкономите массу времени и много добьетесь»;

в) «…… вы добьетесь немногого»;

г) «ничего страшного, об этом позаботятся ваши менеджеры, а

иначе для чего они вам».

9. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:

а) неограниченные полномочия сотрудников способны привести к

катастрофическим результатам;

б) предоставление работникам полномочий не предполагает

обязательной подотчетности;

в) взаимная польза для организации и для работника достигается в

случае, когда предоставление полномочий неразрывно связано с

подотчетностью, сотрудничеством и ответственностью;

г) с полномочиями приходит ответственность.

10. Для решения вопроса наделения своих сотрудников

полномочиями руководитель должен убедиться в том, что у

него «нужные люди» в «нужных местах», поэтому первая и

самая главная задача для него – наем достойнейших. При

отборе кандидатов ему следует учесть три безусловных

критерия, обеспечивающих долговременных успех. Однако

ниже приведены четыре. Укажите лишний.

а) способности;

б) совместимость;

в) соответствие;

г) самостоятельность.

11. Стиль общения, который заставляет другого человека

догадываться, что вы на самом деле, думаете и чувствуете,

называется:

а) скрытым;

б) аморфным;

в) пассивным;

г) субъективным.

12. Существенное отличие наставничества от оценки

результативности заключается в том, что:

а) наставничество ориентировано на настоящее и будущее, а

не на прошлое;

б) наставничество дает объективную оценку работы сотрудника, а

оценку результативности – субъективную;

в) наставничество характеризуется указаниями снизу

вверх, а оценка результативности – обменом в духе

сотрудничества;

г) оценка результативности является более широким понятием,

по сравнению с наставничеством.

13. Среди перечисленных утверждений выберите неверное:

а) при принятии любого ответственного решения руководители и

сотрудники должны спросить себя: «То, что я делаю в данный

момент, соответствует нашим целям и ценностям или же нет?»;

б) эффективный руководитель становится «хранителем

огня»;

в) руководители обязаны быть верными «корням», которые

определяют суть компании, а именно, миссии, видению будущего и

ценностям;

г) задача руководителя – реагировать на происходящие

перемены, а не направлять их ход.

14. С точки зрения стратегического менеджмента продуманный

успех начинается:

а) с получения необходимого финансирования для реализации

той или иной бизнес – идеи;

б) с формирования правильной компании;

в) с мечты, которая захватывает лидера компании и

всю команду;

г) со становления во главе компании высоко профессионального

руководителя.

15. Согласно стратегической модели движения к цели, под

термином «ключевые стратегии» понимают:

а) ценности и философию компании;

б) главную задачу или долговременные перспективы

достижения цели;

в) ряд краткосрочных планов действий;

г) четкую картину будущего.

16. К характерным особенностям корпоративной культуры, в

которой отношение к людям имеет большое значение, не

относится:

а) активная работа и позитивный настрой сотрудников;

б) «парковочное общение»;

в) уважительное и открытое общение;

г) тесное сотрудничество и работа в команде.

17. Чутким отношениям к людям и снисходительным – к

проблемам характеризуется корпоративная культура:

а) «действия»;

б) «выживания»;

в) «существования»;

г) «процветания»;

18. В таких организациях мысли и действия, как руководителей,

так и персонала направлены на достижение превосходных

показателей и в отношении результата, и применительно к

людям. В данном случае речь идет об организациях с

корпоративной культурой:

а) «процветания»;

б) «выживания»;

в) «существования»;

г) «действия».

19. В настоящее время некоторые священные «правила»

обслуживания покупателей устарели, и предприятиям

следует перестроиться на новые. К таким новым правилам, в

частности, относится следующее:

а) от некоторых покупателей следует отказаться;

б) на первом месте – покупатель;

в) покупатели хотят остаться удовлетворенными;

г) покупатель всегда прав.

20. В Marriott Hotels придерживаются позиции:

а) на первом месте – постоялец, на втором –

сотрудник, на третьем – акционеры;

б) на первом месте – акционеры, на втором – постоялец, и

на третьем – сотрудник;

в) на первом месте – акционеры, на втором – сотрудник, на

третьем – постоялец;

г) на первом месте – сотрудник, на втором – постоялец, на

третьем – акционеры.

21. Согласно экономическим прогнозам, в ближайшее одно или

два десятилетия:

а) энергия и творческий подход работников станут наименее

важной составляющей успеха компании;

б) элементам, оказывающим более серьезное влияние, станет

совершенствование технологии;

в) главными источниками конкурентных преимуществ будут не

приверженность работе и компетентность сотрудников, а новые

технологии;

г) главными источниками конкурентных преимуществ

будут не новые технологии, а приверженность работе и

компетентность сотрудников.

22. Существует два типа делегирования:

а) передача полномочий «новичкам», а делегирование

«проверенным»;

б) передача полномочий «проверенным», а делегирование

«новичкам»;

в) передача полномочий «квалифицированному персоналу» и

делегирование «неквалифицированному персоналу»;

г) передача полномочий «неквалифицированному персоналу»,

передача полномочий «квалифицированному персоналу».

23. Наиболее эффективный метод, который позволил наладить

связи с работниками и согласовать их интересы с интересами

организации называется:

а) наставничество;

б) мотивацией;

в) «охотой за сокровищами»;

г) управление по целям.

24. Люди обычно практикуют три основные стиля общения,

как в жизни, так и на работе. Однако ниже приведены

формулировки четырех. Укажите лишнюю формулировку:

а) позитивный;

б) пассивный;

в) агрессивный;

г) активный.

25. Для того, чтобы осуществить последний шаг на пути к

продуманному успеху – материализацию идеи (мечты) –

следует понимать несколько прописных истин. Они приведены

ниже. Однако одна из них сформулирована неверно.

Укажите ее.

а) вы должны учитывать все возражения, иначе не

одно ваше дело не будет завершено;

б) большинство удачных идей не сразу воспринимается

другими людьми, поскольку для многих новая идея сама по

себе становится проблемой;

в) большинство идей никогда не воплощается, так как

приходится преодолевать слишком много возражений;

г) лучше приступить к проекту, имеющему шансы на успех в

будущем, нежели так и не начать его осуществление.

26. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

а) чтобы создать перспективную компанию следует

постоянно, на протяжении всего периода ее существования

прикладывать необходимые усилия, так как окончательного

успеха в бизнесе не бывает;

б) создание перспективной компании требует упорного

повседневного труда, как правило, только в первые годы

ее развития;

в) существуют «чудодейственные снадобья», которые способны

помочь любой компании быстро взойти на вершину бизнеса и

прочно и надолго там закрепиться;

г) перспективные компании следуют проверенным и

зарекомендовавшим себя рецептам успеха, что обеспечивает им

стабильное преуспевание в будущем.

27. Дана формулировка одной из ключевых стратегий компании:

«Все сотрудники организации должны быть ответственными,

ориентированными на клиентов, даже в ущерб своим

собственным интересам. Служба по управлению персоналом

призвана строго следить за выполнением этих правил,

ограждать руководство от необходимости их пересмотра и

своевременно наказывать нарушителей установленных

требований».

а) Да.

б) Нет, и проблема лишь в том, что формулировка не

начинается со слова обозначающего действие.

в) Нет, и проблема лишь в том, что не начинается со

слова обозначающего действие, а также имеет негативный

настрой.

г) Нет, и проблема лишь в том, что не начинается

со слова обозначающего действие, не имеет позитивного

настроя и не побуждает энтузиазм.

28. На высокую производительность и прибыльность в ущерб

людям ориентирована корпоративная культура:

а) «выживания»;

б) «существования»;

в) «процветания»;

г) «действия».

29. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

а) пребывание в бизнесе организаций типа «загородного клуба»

стабильно и долговечно;

б) в атмосфере эмоциональных переживаний,

характерных для корпоративной культуры «существования»,

люди попросту не делают ничего полезного;

в) в компаниях с корпоративной культурой «действия» все

сосредоточено на межличностных отношениях;

г) чуткость к людям в ущерб конечному результату,

проявляемая в компаниях с корпоративной культурой

«существования», чрезвычайно важна для долговременной

жизнеспособности предприятия.

30. Если вспомнить старую басню о курице, несущей золотые

яйца, то можно сказать, что в компаниях с корпоративной

культурой «действия»:

а) курице дают кличку, ее лелеют и вкусно кормят – и

никаких яиц;

б) курицу режут, чтобы получить последнее золотое яйцо;

в) курицу ценят, о ней заботятся – и получают

золотые яйца в изобилии;

г) спрашивают: «Какие куры?» «Какие яйца?».

31. На вопрос «Почему уходят покупатели?» две американские

исследовательские компании Forum Corporation и Technical

Assistance Research Program дали следующие ответы:

а) 70% находят товар получше, 15% отыскивают товар

подешевле, 15% переключаются на товар конкурента из – за

того, что к ним или не проявили внимания, или обслужили

не вовремя;

б) 15% находит товар получше, 70% отыскивают товар

подешевле, 15% переключаются на товар конкурента из – за

того, что к ним или не проявили внимания, или обслужили не

вовремя;

в) 15% находит товар получше, 15% отыскивают товар

подешевле, 70% переключаются на товар конкурента из –

за того, что к ним или не проявили внимания, или

обслужили не вовремя;

г) 96% недовольных покупателей переключаются на товар

конкурента из – за того, что к ним или не проявили

внимания, или обслужили не вовремя.

32. Среди перечисленных утверждений выберите верное:

а) в атмосфере контроля люди становятся проводниками, а

не противниками курса организации – даже при обсуждениях

на «парковке»;

б) способность контролировать, а не влиять создает

уважительную атмосферу, когда учитываются различия и

способности людей, высвобождается человеческий потенциал и

появляется стремление совместно выполнять одобренные решения;

в) производительность работников намного выше,

когда они действуют в рамках широких полномочий, сами они

ставят перед собой цели, регулируют свой труд и контролируют

производственный процесс;

г) лучше обладать властью, а не влиянием.

33. В прибыльном ресторане Hard Rock Cafe в Нью – Йорке

существует принцип:

а) «мы обслуживаем клиентов, но мы не слуги…..»;

б) «на первом месте для нас – только клиент…..»;

в) «наш клиент всегда прав»;

г) «мы не можем отказаться ни от одного из своих клиентов».

34. Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:

а) руководители часто опасаются делегировать свои полномочия

«проверенным» сотрудникам, так как те часто не знают, как

выполнить то или иное задание;

б) «плюсом» делегирования полномочий «новичкам» является то,

что полномочия передаются людям, уже доказавшим свою

компетентность;

в) «минусом» передачи полномочий «проверенным»

является то, что, постоянно поручая работу одном и тем же

квалифицированным сотрудникам, руководитель не дает

возможности учиться другим членам команды;

г) при делегировании прав «проверенному» сотруднику

часто приходиться считаться с потерей времени и ресурсов,

возможностью ошибок и неудовлетворительного качества и

даже ухудшением обслуживания покупателей.

35. К числу наиболее важных целей наставничества не

относят:

а) обучение новым навыкам;

б) повышение квалификации опытных работников;

в) подготовка к новым обязанностям;

г) улучшение неудовлетворительных показателей;

36. Ниже приведены способы преодоления коммуникационного

барьера. Один из них сформулирован неверно. Укажите его.

а) слушайте очень внимательно;

б) ищите способ понять собеседника;

в) поощряйте обратную связь;

г) старайтесь больше говорить.

37. Среди приведенных ниже утверждений выберите неверное:

а) люди присоединяются к вам, если поймут, что перемены

необходимы, а их результаты оправдывают усилия;

б) перемены должны быть быстрыми и непрерывными;

в) перемены исходят снизу;

г) задача лидера – сформулировать идею о том, что

перемены необходимы, и постоянно напоминать людям о

причинах и результатах.

38. Лидер сможет передать своей компании определенные

полномочия, пробудить в людях творческий подход, вместо

необходимости постоянно контролировать их и т.д. только в

том случае, если:

а) он будет иметь ясное видение будущего в сочетании с

четкими целями, ценностями и философией;

б) в компании будет необходимое количество людей с

творческим подходом к работе;

в) он будет иметь только ясное видение будущего, все

остальное имеет лишь второстепенное значение;

г) хотя бы половина сотрудников испытывает чувство

гордости за свою компанию.

39. Празднование сотрудниками скромных промежуточных успехов:

а) не оказывает на работу компании никакого существенного влияния;

б) вдохновляет людей и дает им возможность проявить

свои лучшие качества;

в) оказывает результат, указанный в пункте

б), но только если такие мероприятия проводятся не реже,

чем раз в месяц;

г) оказывает результат, указанный в пункте

в), но только если такие мероприятия проводятся не чаще,

чем раз в год.

40. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:

а) покупатели ведут себя странно: они обычно не

говорят, чего он действительно хотят;

б) покупатели хотят получить удовольствие с помощью

товаров и услуг;

в) главное, что интересует покупателей – это товары и

услуги;

г) покупателям нужны не столько товары или услуги сами по

себе, сколько результат, удовлетворяющих их.

41. В рамках этого типа корпоративной культуры, никто в

компании не предлагает творческих вариантов, чтобы

случайно не навлечь на себя неприятности, господствует

шаблонное мышление и т.д. В данном случае речь идет о

корпоративной культуре:

а) «выживания»;

б) «существования»;

в) «действия»;

г) «процветания».

42. Такие организации не думают ни о конечном результате,

ни о людях. Их интересует лишь то, как избежать риска. В

данном случае речь идет об организациях с корпоративной

культурой:

а) «существования»;

б) «процветания».

в) «действия»;

г) выживания».

43. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:

а) предоставление полномочий сотрудникам – это

наиболее эффективный метод управления;

б) предоставление полномочий сотрудникам – это специальная

программа, которую должен разрабатывать каждый руководитель;

в) предоставление полномочий сотрудникам – это способ

существования и действий для поддержания и стимулирования

эффективного использования индивидуальных и коллективных

способностей в целях выполнения миссии и реализации

видения будущего;

г) предоставление полномочий сотрудникам – это всего

лишь одна из причуд некоторых руководителей.

44. Главными инструментами наставничества служат:

а) доброжелательное общение и надежная обратная связь;

б) высокая материальное поощрение и похвала за

достигнутые успехи;

в) четкое определение целей и грамотная

постановка задач;

г) высокий профессионализм руководителя и его подчиненных.

45. Среди перечисленных утверждений выберите неверное:

а) опыт обучения показывает, что в 60% случаев ответ на

вопрос имеется у самих спрашивающих;

б) руководителю следует стремиться к тому, чтобы сотрудник

сам нашел решение, а не наказывать его;

в) руководителю следует говорить своим подчиненным о том,

что возлагает на них большие надежды, и выражать

уверенность в том, что они справятся;

г) опыт обучения показывает, что в 80% случаев

ответ на вопрос имеется у самих спрашивающих.

46. В таких организациях люди стремятся работать в

команде и действовать в духе сотрудничества, они видят

общую картину и празднуют даже небольшие успехи,

приближаясь к тому, что хотят создать. В данном случае

речь идет об организациях с корпоративной культурой:

а) «выживание»;

б) «существование»;

в) «процветание»;

г) «действия».

47. Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:

а) разные точки зрения членов команды менеджеров усложняют

процесс принятия решения и делают его неэффективным;

б) различия во мнениях членов команды менеджеров – ресурс

предприятия;

в) единообразие членов команды менеджеров создает

синергию и приверженность цели;

г) руководителю требуется не единство духа и курса, но

единообразие членов команды менеджеров.

48. В случае неэффективной работы подчиненного у руководителя

имеются три основных варианта действия. Ниже приведены

четыре. Укажите неверный вариант:

а) снизить нормативы результативности, чтобы сотрудник

мог делать немного меньше;

б) помочь сотруднику вырасти до соответствующего уровня;

в) перевести сотрудника на более высокую должность, чтобы

придать ответственности и мотивировать его;

г) уволить сотрудника.

49. Предложенная в курсе по стратегическому менеджменту

модель продуманного успеха включает в себя 3 ключевых

принципа руководства. Однако ниже сформулированы четыре.

Укажите лишний.

а) командная синергия;

б) культура;

в) миссия;

г) видение.

50. Утверждать, что у компании есть «цель, стоящая за

целью», можно в том случае, если:

а) у нее есть краткосрочные цели (на 1 год) и

как минимум одна долгосрочные (на 5 лет и более);

б) большая часть сотрудников увлечена некоей идеей,

которая может расходиться с миссией и видением компании;

в) сотрудники понимают, «что» они должны делать и

«во имя чего»;

г) сотрудники четко понимают, что их главная задача –

повышение прибыльности и производительности.

Похожие записи